北京百度大厦工程项目管理

【案例806】北京百度大厦工程项目管理中建一局集团建设发展有限公司1 项目概况北京百度大厦位于北京海淀区东北旺乡上地信息产业基地北区7号地块。

项目总建筑面积为915001T12，其中地下两层为32500m2，地上七层为59000mz，檐口高度30. Om。

主体结构为钢筋混凝土框架一剪力墙结构，中庭大跨部分设置钢桁架。

首层至7层主要为科研办公用房及会议用房；地下2层为汽车库及设备机房；地下1层为汽车库、自行车库、物业用房、职工餐厅、厨房及设备机房。

百度大厦建筑内涵深刻，使用功能丰富。

建筑整体造型为“目”字形，意寓搜索框；首次创造性使用梯级LOFT共享空间结构，将工作和休闲的使用功能良好地融合在一起；将百度LOGO 设计成“熊猫掌”会议中心，即由一个智能化多功能厅和四个智能化会议室组成；使用LED光源艺术处理如梦如幻，做到使用功能与建筑美学巧夺天工地组合起来。

百度在线网络技术（北京）有限公司是纳斯达克上市的高科技企业，已成为全球最大的中文搜索引擎及亚洲互联网中心。

百度大厦作为百度公司研发和办公的总部办公楼，是海淀区上地信息产业基地标志性的建筑工程之一。

2特点及难点2.1 管理重点为实现项目管理创效，实现业主与项目部双赢的目的，本工程始终将加强项目目标策划、风险分析与对策、综合过程控制、持续改进作为项目管理工作重点。

2.2管理难点(1)工程建筑造型新颖独特、结构形式复杂、多样。

(2)质量目标为“国家优质工程奖”，科技创新目标为省市级科技示范工程。

(3)工程建筑、机电系统以节约能源、经济环保、自动化、智能化为宗旨，广泛采用多项国际先进技术。

(4)大体积基础底板浇筑；底板各类井坑数量多、深度大，混凝土施工、防裂难度大。

(5)地下室超长混凝土外墙施工，要确保其外墙无裂纹、无渗漏。

(6)主中庭上部大跨度连廊，拼装技术复杂，施工安全管理难度高。

2.3施工难点2. 3.1结构形式复杂、多变(1)主体结构基本无标准层，同楼层升降板多，标高差异大。

(2)为形成建筑室内高大空间效果，设计了大量的高跃层结构。

(3)为了达到建筑外立面水波纹曲线效果，地上每层结构外边均为弧形悬挑梁、悬挑板形式。

2.3.2组合结构施工难度大局部核心筒有钢骨柱，地下1层开始插入，钢筋十分密集，钢柱上须提前精心设计穿钢筋孔，否则梁筋难以穿过，箍筋保护层难以控制。

2.3.3多维曲面结构、装修施工难度大3层共享空间会议中心，以百度LOGO“熊猫掌”为设计灵感，采用l大4小共5个独立空间壳体构成。

此壳体结构设计精美但施工难度极大。

多维环形梁结构复杂；多维曲面壳体结构、装修材料选型、加工、安装等施工难度极大。

2.3.4幕墙施工难度大工程外立面近60100mz组合幕墙围护结构：包括玻璃幕墙、石材幕墙、防腐木幕墙、铝板幕墙等4大类，共计9种幕墙形式。

特别是东立面玻璃百叶造型新颖、构造复杂，技术含量高、施工难度大，是本工程施工难点。

2.3.5机电功能齐全、系统复杂本工程是高智能化亚洲的互联网中心，除了常规的机电智能化系统安装外，还有公共广播、会议、有线电视以及扩声系统等，其中还包含百度的核心机房IDC机房。

空调系统比较突出的亮点就是冰蓄冷系统、热回收系统。

在工期紧张的条件下，施工分包商多，机电专业系统多，功能复杂，交叉施工难度大。

2.3.6分包单位多，总包协调能力要求高由于工程的建筑功能繁多，机电复杂，而且要求高，致使本工程分承包商达到100多家，如此多的分包如何服从总包的统一协调管理，以达到全面创优的要求是必须解决的问题。

3管理过程与方法3.1管理策划3.1.1项目管理目标策划——项目履约目标制定项目履约目标见表806-1。

3.1.2计划管理策划——进度控制的超前策划本工程结构、钢结构、幕墙、精装修、机电安装等工程量大，施工组织管理难度大。

只有深谋远虑地超前策划，充分做好准备工作，启动及时，才能确保实现各阶段目标(表806-2)。

3.1.3技术管理策划——深化设计确定了深化设计工作流程，项目经理部除设立常规部门外，成立专门深化设计协调部，深化设计内容包括钢结构组、装修组、幕墙组等；根据项目资源能力，组织专业公司进行设计深化、优化。

如钢结构深化设计、幕墙深化设计、机电深化设计等；项目部还聘请业内专家出谋划策，保证技术支持。

3.1.4质量管理策划工程质量是我们赢得业主尊重和信任的重要履约环节，也是我们开展二次营销的基础。

项目一直把质量目标作为优质履约的立足点，本工程以创“国家优质工程奖”为质量目标，建立质量管理制度和责任保证体系，并将业主、设计、监理、总包、分包等单位均纳人体系之中，将创优目标层层分解，建立健全各项质量管理制度（方案先行，样板引路制度、奖罚制度、挂牌制度、标准工序流程制度、三检制度、会诊制度、成品保护制度及施工资料完善等制度），注重细节控制措施，开展oc小组活动，进行难点攻关；实行精细化管理、过程精品控制，使设计、施工的质量均处于受控状态，确保质量目标的实现。

3.1.5 实施工程总承包综合管理由于工程的建筑功能繁多，机电复杂，质量品质要求高，本工程分承包商数量众多，为统一协调管理，达到全面创优要求，需要有预见性地策划好处理施工进度与成本、质量、安全的关系，寻求最佳平衡点，形成完整的进度控制体系。

即预先编制切实可行的总控进度计划及各项配套计划，并做到在项目实施过程中实时动态控制及调整。

项目配备精干管理资源，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。

每项工作开始前，项目部相关人员都要组织对各分包进行总包管理的全方位培训、交底，达到统一指挥、统一组织计划、协调、控制的目的。

3.1.6资金预控管理一一项目资金周转预控管理实行全面预算管理体系下的资金预算管理，保证项目资金专款专用。

根据合同付款条件，项目部制定详细的年度资金流量计划，并随进度的变化而调整；制定项目成本预控策划，作为项目成本控制的指导性文件。

通过严格控制和积极沟通，努力改善项目资金条件，保证不突破公司批复的资金计划和贷款指标。

3.2科技创新内容3.2.1大跨度钢结构构件，“日”字形钢梁焊接施工技术本工程桁架结构与钢骨柱外伸牛腿连接节点，弯矩及剪力很大，所以必须采取合理有效措施确保“日”字形钢梁的焊接质量。

其构件截面由上、下翼缘左、右腹板以及横向内隔板组成。

材质为热轧Q345B级型钢，截面尺寸为700mmX 400mm×35mm×35mm，其中内隔板为40mm厚。

由于是现场焊接，内隔板焊接质量难以保证，且不易对其焊缝进行探伤；左右腹板现场焊接接口容易错台——上述施工难点处理不当，极易导致质量问题。

现场经深入研究、多次讨论决定：防止变形采用卧式焊接并选择合理的焊接工艺，采用同时、对称的施焊顺序进行焊接；对于“日”字形截面梁，在深化设计时，考虑焊接的顺序，留设坡口位置方向。

在箱形钢梁的弦杆上翼缘开预留焊接口，便于对腹板进行焊接及探伤。

经现场多次论证，采用：内隔板增加开口措施，使下翼缘板原仰焊改为平焊；上翼缘板增加开口措施，有效解决内隔板难以焊接及探伤问题；在左右腹板焊接时，采取翼缘板对称焊接、翼缘板焊接同时使用千斤顶施压等质量保证措施，有效解决焊接应力变形问题。

独特的箱形梁焊接工艺有很大应用价值。

3.2.2“熊猫掌”会议中心多维曲面壳体施工技术“熊猫掌”会议中心装修设计原为轻钢龙骨做法，难以完成双曲线结构效果，在图纸深化设计过程中，经过认真分析，最终将轻钢龙骨做法改为钢制骨架做法，这样才能完全可以满足多曲线施工工艺的要求，并能够负担起GRC板的承载力，克服轻钢龙骨骨架承载力不足等缺陷。

“熊猫掌”会议中心空间多维曲面复杂，为保证曲面测量放样精度，采用弦支距或切线支距法放样，经纬仪极坐标方法校核。

采取以下保证精度措施：圆弧的分段不宜太长，以保证其准确性；连接圆弧各点可以现场放样，做出一段弧形模具来连接各点，这样就保证了准确性；必要时可根据现场放样或利用计算机放样量取其尺寸，既实用又快捷准确；严格遵循步步校核的原则和报验制度，内业计算和外业测量时均应细心操作，注意复核，防止出错，测量方法和精度应符合有关测量规范和施工规范的要求。

3.2.3外立面立体“水波纹”玻璃百叶施工技术本工程最东立面立体“水波纹”玻璃百叶，立面结构（东面）为水波形状，而且每一层的波浪曲度都不一样，结构上下凹凸交错，最大的凸出部位为4780mm，最小的为350mm，施工难度极大。

采用夹胶钢化超白玻璃百叶，配以上下“L”形钢靴、螺栓固定、耐候胶封闭等综合措施，制定水波纹玻璃百叶专项施工技术措施，效果极佳。

3.2.4大空间消防炮技术百度4层以上LOFT空间设计的水喷淋系统，由于4个LOFT空间顶部采用透明幕墙玻璃结构，整个顶部对于传统的喷淋系统所使用的管道安装产生了很大难度，并且就是安装上去也会对设计师这部分创意在观感上有所破坏。

通过仔细研究决定采用中悬式自动扫描定位喷水灭火装置（水炮）。

水炮系统与水喷淋系统共用2台喷淋泵，接口的位置安排在水泵出口后，水喷淋报警阀组之前进行，这样保证2个系统都不受影响。

水炮安装在LOFT空间中部，并且安装了检修马道。

3.3节能、环保技术本工程共运用了12项节能、环保技术，实现了“四节一环保”的目标，包括：节水型供水系统技术和产品的应用；蓄冰空调制冷系统；空调热回收系统；叠压（无负压）变频供水系统；中水处理系统；绿色照明技术；制冷机房附属设备变水量运行；屋面、外露阳台、平台等节能施工；应用新型墙体材料进行隔墙施工；吸声保温墙面及顶棚降噪施工技术；运用几字梁技术；成品隔断应用技术。

3.4深化设计管理我们对百度大厦施工图纸按照“价值工程”理论进行有侧重点的优化，为项目节约成本，创造效益，实现业主与项目部的双赢。

深化设计内容和范围见表806-3。

3.5成本与资金管理(1)建立项目成本控制体系。

从项目施工开始，经理部根据公司以往的分包与物资市场价格，建立项目成本控制体系并动态调整。

在实施过程中，以此体系为指导性文件，具体分析每一项实施成本，随时给项目经理提供成本现状及控制对策。

对每个分项都进行成本评估考核，如有突破就必须详细分析原因并予以及时调整。

根据实际实施成本与原投标价格的对比，为项目下一步的投标提供经验数据。

(2)资金流量管理。

在项目开工之初，项目经理部编制了全过程资金流量计划，并随现场实际进度，每季度调整。

3.6 “二次营销”管理(1)公司大力倡导“经营项目”理念和“创造品牌、创造效益、培育人才、培育协力队伍”的项目管理价值观。

在分析项目合同条件后，我们确定了以下四个主要创效空间：一是“二次营销”的空间；二是材料选用优化；三是暂估价与指定分包招投标；四是优化与深化设计。