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某县中医医院综合大楼更新工程可行性研究报告第一章概述1.1项目概述1.1.1项目名称: 某县中医院总楼1.1.2个项目建设单位: 县中医院1.1.3的法定代表人项目实施单位: A1.1.4项目建设主管部门: 某县卫生局1.1.5项目建设地址: 某县某镇燕山路1.1.6项目建设性质: 续建1.1.7项目建设主要内容: 在原三层建筑的基础上，续建14层综合楼，其中主楼续建14层，副楼7层。
总建筑面积约11200平方米，其中主楼占地面积600平方米，建筑面积8400平方米; 副楼占地面积400平方米，建筑面积2800平方米。
配套相关先进医疗设备的购置和安装，配套建筑水电工程、消防工程、环保工程、通风工程等。
1.1.8项目投融资总额: 项目投资总额估算为1677.5万元，其中: 固定资产投资1517万元，建设期利息605,000元，流动资产投资100万元。
资金来源: 自筹固定资产投资777.5万元 (其中自治区中医药急救项目资金300万元)，流动资产投资100万元，银行贷款800万元。
固定资产投资1517万元，其中土建984万元，安装设备工程334万元，其他费用199万元。
(详见附表1-固定资产投资估算)1.1.9项目工期: 2年1.2项目建设单位基本情况1.2.1项目建设单位概述项目建设单位 -- 县中医院始建于1983年9月，是全民所有制医疗单位。
改革开放后，特别是深化卫生体制改革，加快公立医院机构改革，政府不再覆盖医院运行，发展和医务人员的费用，并让医院进入市场竞争，成为实行企业化管理的自收自支机构。
目前，县中医院为国家二级甲等中医医院、爱婴医院，床位300张。
某县中医院有一支团结高效的领导班子，医院各级领导具有丰富的管理经验和高效的专业工作素质。
医院的管理模式是实行院长负责制。
院长全面负责医院的经营管理。
副院长除了协助院长外，还根据其专业特长，负责不同的业务工作。
医院的管理机构设置如下:某县中医院组织结构图法定代表人及人员1.2 2县中医院法定代表人: a领导班子成员5人，其中院长1人，副院长4人。
综合大楼策划方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，综合大楼作为城市发展的重要标志性建筑物之一，扮演着集办公、商业、文化娱乐等多功能于一体的角色。
本文旨在提出一个综合大楼的策划方案，以满足现代城市多功能建筑的需求。
二、目标及功能定位综合大楼的目标是为城市提供一个集办公、商业、文化娱乐等多功能于一体的建筑物。
具体的功能定位如下： 1. 办公区域：提供高品质的办公空间，满足中小型企业和创业者的需求。
2. 商业区域：集合各类商业机构，包括零售店铺、餐饮业、咖啡馆等，为居民和办公人员提供便利生活。
3. 文化娱乐区域：设立文化艺术展览馆、电影院、剧场等，为居民提供丰富多样的娱乐活动。
4. 会议与展览区域：规划多功能会议厅和展览中心，满足各种类型的会议和展览需求。
5. 设施配套：配备停车场、便捷交通等设施，提供综合服务。
三、项目规划1.地理位置：综合大楼将坐落于市中心黄金地段，交通便利，便于周边居民和企业进出。
2.建筑设计：综合大楼以现代风格为主，结合城市环境，注重绿色环保理念，设立公共绿地，提升居住和办公环境的舒适度。
3.办公区域规划：合理规划办公区域，将不同大小的办公场所设计成开放式空间，提高办公人员的工作效率。
同时，设立休闲区域，满足员工的休息需求。
4.商业区域规划：将商业区域设置于综合大楼的一、二层，利用地面玻璃幕墙，提供良好的商业展示效果；同时，设计多层商业街，提供高品质的购物环境。
5.文化娱乐区域规划：将文化娱乐区域设置于综合大楼的高层，利用楼顶空间，提供城市观景平台，同时设立电影院和剧场，为市民提供丰富多样的文化娱乐活动。
6.会议与展览区域规划：将多功能会议厅和展览中心设置于综合大楼的中层，通过灵活的空间设计，满足不同类型的会议和展览需求。
7.设施配套规划：安排地下停车场，提供方便快捷的停车服务；同时，规划综合交通枢纽，加强公共交通与综合大楼的连接。
四、项目管理1.项目组织：设立项目组，由专业的策划、设计、施工等人员组成，负责项目的策划、设计和建设工作。
社区综合服务中心大楼项目可行性研究报告一、项目背景和目标社区综合服务中心大楼项目旨在建立一个集公共服务、教育、医疗、体育、文化等多功能于一体的大楼，为社区居民提供便捷、全面的服务。
该项目的目标是为居民提供更好的生活和工作环境，提升社区居民的幸福感和满意度。
二、项目规划和设计社区综合服务中心大楼的规划和设计应充分考虑到社区居民的需求和现状，并符合可持续发展的原则。
该大楼应包括以下功能模块：1. 公共服务中心：提供公共咨询、办事等服务，包括社保、就业、住房等方面的咨询和办理业务。
2. 教育中心：提供学前教育、成人教育、职业培训等教育服务，满足社区居民的学习需求。
3. 医疗中心：设立基本医疗设施，提供常见病、常见伤等的就诊和急救服务。
4. 体育中心：设立体育馆、健身房等设施，为社区居民提供健身和娱乐的场所。
5. 文化中心：建立图书馆、艺术展览馆等设施，提供文化娱乐和社交交流的场所。
三、市场需求分析社区综合服务中心大楼项目的可行性需要充分分析市场需求。
社区居民对于便捷、全面、高质量的服务有着较高的需求。
目前，社区居民需要去各个部门办理事务的情况较为普遍，存在办事效率低、时间浪费的问题。
此外，社区居民对于综合教育、医疗、体育和文化资源的要求也在不断增长。
四、可行性研究方法本可行性研究采用以下的研究方法：1. 现场调研：通过实地调研社区居民的需求和期望，了解社区综合服务中心大楼项目的具体需求。
2. 可行性分析：对项目的经济、社会、环境等方面进行可行性分析，评估项目的实施风险和效益。
3. 案例分析：借鉴其他类似项目的经验，分析项目的成功案例和失败案例，为项目的实施提供参考。
五、可行性研究结论通过对社区居民的需求调研和可行性分析，得出以下结论：1. 社区综合服务中心大楼项目具有广阔的市场前景，社区居民对该项目有着较高的需求和期望。
2. 该项目可以提高社区居民的生活和工作环境，提供便捷、全面的服务，增加社区居民的幸福感和满意度。
政务中心企业综合服务案例
政务中心企业综合服务的案例包括以下几个方面：
1. 服务企业“十大”典型案例：例如退税减税千余万助企纾困新发展——张家界市热线税务分中心助旅游企业焕新生；湘潭市“政企通”专席为民办学校化解消防验收难题；协调督办到底引来金融“活水”——邵阳绥宁县“政企通”进园区纾解企业“贷款难”等。
2. 服务群众“十大”典型案例：系统展现政务服务便民热线归并优化成果，展示畅通社情民意，破解堵点、难点、痛点，提供“一站式服务”的工作实效，凸显12345热线积极探索“接诉即办”“即问即答”的“一呼即应”改革工作成效。
以上案例仅供参考，如需更多政务中心企业综合服务的案例，建议访问政府官网查询或咨询专业人士获取帮助。
第七章保证工期措施及施工进度计划我公司投标的“XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程”项目，为保证技术和质量目标的实现，同时在实施施工的过程中，为顺利组织本项目所包含的全部分项工程的交叉作业及施工配合，在工程质量的前提下保证工程计划要求和总工期的落实，特提出以下安装调试计划和工期保证措施的要求：第一节工程进度安排一、根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
二、本工程计划中标后15天内按院方意见完成设计优化，提供完整的设计图纸及相关资料；200日历天内完成本项目招标范围内的所有智能化工程，并通过第三方验收，工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：三、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作15日内完成。
四、同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在深化设计完成后15内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
五、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
六、一旦进场后，需科学地安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
七、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
八、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
九、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
十、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
十一、考虑到《XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程》项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
基于建设工程全过程代建模式的研究------以中山农商银行总部大楼建设项目为例发布时间：2022-03-23T03:41:44.060Z 来源：《工程建设标准化》2021年12月23期作者：陈磊[导读] 当前，社会经济的快速发展推动了建筑行业的巨大进步，中国建筑行业蓬勃发展的三十年间陈磊中山农村商业银行股份有限公司摘要：当前，社会经济的快速发展推动了建筑行业的巨大进步，中国建筑行业蓬勃发展的三十年间，培育了大批优秀的勘察设计、造价咨询、工程监理以及施工承包等建筑行业企业，但对于建设单位的管理能力也提出了更高的要求，因此开始引进诸多新型的管理制度，以确保建筑工程项目建设质量及效益的提升。
本文通过对中山农商银行总部大楼建设项目的分析，提出了建设工程全过程代建模式，以期更好地满足工程建设要求，提升工程建设的经济效益与社会效益。
关键词：建设工程；全过程代建；建设单位；模式研究所谓代建主要是指由项目出资人对具有资质的代建人提出委托，并针对整体的工程项目进行方案可行性研究，对工程项目勘察设计、开发报建、招标采购、施工管理以及成本控制等各个方面进行管理与控制，进而实现对工程项目建设全过程的管控，以确保能够严格按照要求完成工程项目建设，直到整个工程项目完成验收为止。
在应用代建模式的过程中，建设单位将工程项目委托给符合资质要求的专业公司进行管控，代建人不仅要负责工程建设的流程管理，还要对整体的工程建设的过程进行监督与管理，以确保工程施工进度与施工质量，同时促进项目增值，为建设单位带来效益。
总的来说，建设工程实现全过程代建对于工程项目建设具有显著的促进作用，能够提升工程建设的整体效益，但也存在一些问题亟待解决，主要问题解决后方能保证建设单位的利益。
一、项目概况1、地理位置中山农商银行总部大楼（又名中山农商银行大厦）位于中山市石岐区富康北路，用地面积 11076.6 平方米，总建筑面积 114323.02 平方米，建筑限高 140 米，地上 31 层，地下 4 层。
【案例1-1】1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
3、分析：（1）程序不正确。
应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。
（2）业主的要求不正确。
因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。
施工单位提供给业主的应为施工组织设计。
（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；B 内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
【案例1-2】(1) 背景某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。
工期要求紧。
该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。
(2) 问题1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?(3) 分析与答案1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。
因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。
项目管理计划案例项目管理计划案例1）项目简介：某市电信局原有大楼建于20世纪60年代，至今已经经历40余年。
在这40余年里，电信大楼发挥了巨大作用，为当地的电信通信事业做出很大贡献。
但是随着现代电信通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性也很差。
因此，经上级领导机关批准，按市政府统一规划，电信局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进、功能齐全的电信通信大楼。
1.项目概况1）项目简介：所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积4 618m2。
项目设计建造一幢具有一流设施和智能型电信大楼，大楼为一幢24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。
大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地。
地下室机动车库可停车58辆，建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。
项目合计地上建筑面积30 000m2，地下建筑面积2 150m2，总建筑面积32 150m2，综合覆盖率46％，项目投资1.9亿人民币，建设周期2年零7个月，要求工程于2003年1月1日开工。
2）项目承包方：经过招投标，本项目由XX建筑公司承担。
XX建筑公司是民营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、砼构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T9002-ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。
面向21世纪，公司坚持走科技兴企，质量兴企之路，建立和完善现代企业制度，努力发展现代化的新型企业。
公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。
基于公司的实力，公司有信心也有能力把电信大楼项目建设成为优质工程。
某综合服务大楼建设项目治理案例
某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。
工程打算开始日期为2015年1月1日，工程打算完工日期为2016年12月30日，全部工期为两年。
一、项目描述
（一）项目简介
1、项目目标
项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日开工，2016年12月31日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。
2、项目承担单位的差不多情况
通过招投标，本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程公司承建。
公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质，通过了IS09001国际质量治理体系、IS014001国际环境治理体系、GB/T28001职业健康安全治理体系认证。
该公司先后获得“全国首批520家重合同守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备治理优秀单位”、“四川省国有建筑企业综合实力10强”、“四川省建筑业先进企业”、“四川省重点建设先进单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。
具备承建
该项目的能力与资质。
（二）项目建设的必要性分析
1.项目建设解决现有业务用房不足的问题
现有大楼建于1999年，面积仅1400平方米，办公区域人员拥挤，且规划设计不合理。
2.项目建设有利于提高政府部门硬件水平
原办公大楼消防设施滞后，水、电线路老化严峻，难以改造，存在重大消防安全隐患；新增职能部门如五保老人活动室、文化功能室等缺乏必要的服务场所与设施
拟新修大楼会安装必要的水、电、气及通信设备，功能健全、设备配套，结构布局合理以及功能设置齐全。
3.项目建设有利于提高办事效率，提供更优质的服务
未规划停车场地不便民众，毗邻市场、商场，环境嘈杂、拥挤，办公空间狭窄阻碍职能发挥。
（三）项目建设的可行性分析
1.周围环境条件
综合服务场所位于XX地块，地势平坦，经测验，地基承载力强，适宜建筑楼房；该地块北邻316国道，东邻正在建设的县妇女儿童活动中心、青青年校外活动中心，西南邻厦门对口援建的灾后集中重建点，方圆10公里内，人员分布密集，便捷的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围宽敞。
2.工程建设条件
给排水条件：本项目建筑供水水源由市政自来水干管供给，生活用水为业务用水，可直接供本工程建筑物四层；污水管有一路通过项目区；雨水经汇合后，由落水管排至室外雨水下水管道。
供电条件：本项目供电引自都市高压电力网。
低压电源从附近水南变电所引来两路电源，并设UPS作为计算机系统备用。
供电、供水条件能够满足该项目的建设及项目后期运营。
供气条件：项目建成时，可利用市政工程从附近居住楼群处架设输气管道，保证项目运营期间的用气需求。
通讯条件：项目区的通讯、宽带、闭路电视铺设，市政条件完全可满足本大楼的规划建设要求。
环卫条件：按都市环卫要求布置设施，并安排清洁人员，本项目建成后将在院内，按标准设置垃圾收集设施与都市环卫设施衔接，大楼垃圾通过都市环卫设施收集渠道进入都市垃圾无害化处理场进行处理。
资金条件：该项目总预算800万元，其中：申请上级补助资金652.2万元，财政配套资金127.8万元，政府自筹资金20万元。
能够满足项目建设的资金需求。
（四）项目范围描述
本项目建设规模及资金投入较大，专业化程度高，项目的实施应严格按工程的招投标规定进行，应依照项目的要求、特点，层层把关，保证按质、按期完成工程任务。
本项目建设程序包括立项审批、规划制定及审批、可行性研究、勘察设计招投标、施工招投标、土建工程施工、装修施工、公用设施施工、竣工验收等内容。
二、项目组织结构
本项目采取强矩阵式组织结构，项目部虽需同意上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目治理主导的组织方式。
在强矩阵组织方
式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性打算任务，职能部门
向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。
该组织形式适用于项目规模大，外部环境复杂、协调困难，项目经理
及团队能力强。
下图所示：
图表 1项目组织结构图
三、项目里程碑打算
依照项目的目标要求：栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大
楼，安装必要的水、电、气及通信设备，将项目任务分成为六个子任
务，分不为勘察设计、三通一平工程、土建施工工程、安装工程、装
修工程及室外工程。
据此拟定项目的重大里程碑打算，如下图：
2015年2016年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
1
1
1
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
1
1
1
2
1100勘察设
计
1210三通一
平
1220土建工
程施工
1230安装工
程
1240装修工
程
1250室外工
程
1260竣工
图表 2重大里程碑打算图
四、工作结构分解
（一）工作结构分解图
针对项目的实施要求及重大里程碑事件，在考虑项目目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并对每项任务进行编码。
图表 3项目工作结构分解图
（二）项目工作描述表
以具体工作“内装修”为例，进行项目工作任务描述。
表格 1 内装修工作描述表
工作名称内装修
工作交付物内装修完工后的综合大楼
验收标准施工设计图要求，项目经理签字
技术条件室内装修工程施工规范
工作描述依照施工设计图及相关施工规范，进行室内吊顶、墙面、地面的装修。
假设条件施工设计图无误，土建工程与安装工程均已完成，基础装修材料设备已具备。
信息源通过施工设计、了解装饰材料市场所收集的信息。
约束条件勘察设计时期的项目施工设计图
五、项目网络打算图
（一）各子工作之间的前后关系
依照工作结构分解，确定各子工作之间的前后关系。
表格 2 子工作紧前紧后关系
（二）项目时刻可能
分配项目时刻，估算各工作的执行时刻。
表格 3项目时刻分配
表格 4各工作执行时刻估算表
1232设备2016/4/25 100 2016/8/3 580 1233通风2016/4/25 85 2016/7/19 565 1234电气2016/4/25 120 2016/8/23 600 1235消防2016/4/25 80 2016/7/14 560 1236通信2016/4/25 80 2016/7/14 560 1240装修工程2016/4/25 2016/4/25
1241外装修2016/4/25 120 2016/8/23 600 1242内装修2016/8/23 90 2016/11/21 690 1250室外工程2016/8/23 2016/8/23
1251停车场2016/8/23 20 2016/9/12 620 1252道路2016/8/23 30 2016/9/22 630 1253室外照明2016/9/22 15 2016/10/7 645 1254绿化2016/10/7 15 2016/10/22 660 1255公共设施2016/8/23 30 2016/9/22 630 1260竣工2016/11/21 30 2016/12/21 720
（三）项目网络打算图
依照各工作的紧前紧后关系、执行时刻估算，制定项目的网络打
算图
图表 4项目网络打算图（a）
图表 5项目网络打算图（b）图表 6项目单代号网络打算图
六、项目甘特图及关键路径
（一）项目甘特图
表格 5项目甘特图
（二）项目关键工作
时差为零的工作为本项目的关键工作：
1110勘察、1120方案、1130初步设计、1140施工设计图、1214土地平坦、1221基础工程、1222地下室、1223群楼工程、1224主楼工程、1234电气、1242室内装修、1256验收
网络时刻参数 20+15+25+60+90+30+45+45+150+120+90+30=720（天）
（三）项目关键路径
15 60 90
120
图表 7 项目关键路径图
七、
项目责任分配
（一）项目团队的要紧角色及其职责
总经理：搞好项目的组织与协调，搞好项目信息与合同治理，操纵工期和质量，及时验收检查，实现工程项目的总目标。
项目经理：全面负责建筑项目的治理和运作，确保制度和流程有效执行，项目打算进度、质量、安全和成本操纵，保证经营目标的实现; 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化; 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 负责组织施工过程的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续; 负责开发项目的成本操纵，依照工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作; 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
项目治理办：搞好工程施工现场的组织治理和协调工作，操纵工程成本、工期和质量，按时竣工复验。
技术人员：认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料打算表。
做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
负责本工程。
