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企业经营风险防控方面措施
1.风险评估与预警：企业需要建立完善的风险评估与预警机制，对可能出现的经营风险进行全面的识别、分析和评估，并及时预警，以便及时采取相应的应对措施。
2.规范制度与流程：企业需要建立健全的管理制度和流程，包
括财务管理、人力资源管理、采购管理等方面的规范，在日常运营中严格遵守制度和流程，防止违规行为和失误导致的风险。
3.加强合同管理：合同是企业经营活动中的重要约束和保障手段，企业应加强合同的管理，确保各类合同的履行和执行，减少因合同纠纷导致的风险。
4.信息安全保护：随着信息化的发展，企业面临着越来越多的
信息安全风险，如网络攻击、数据泄露等，企业应加强信息安全管理，采取适当的技术和组织措施，保护企业的信息安全。
5.供应链管理：企业经营中的风险往往与供应链关系密切，企
业需要加强与供应商和合作伙伴的合作，建立稳定的供应链管理体系，确保供应链的流畅和稳定，降低供应链风险。
6.金融风险管理：企业需要合理使用和管理资金，防范金融风险，包括货币汇率风险、信用风险、利率风险等。
企业可以采取多样化的金融工具和理财方式，分散风险。
7.法律与合规风险防控：企业需要严格遵守法律法规，建立健
全的合规管理制度，通过合规培训和监督检查等手段，确保企
业的经营活动合法合规，降低法律风险。
8.员工培训与意识提升：企业需要加强对员工的培训与教育，提高员工的风险意识和风险管理能力，使其能够主动参与到企业的风险防控中，共同应对风险。
防范企业违规经营措施
防范企业违规经营的措施包括以下几点：
1. 建立健全内部控制制度：企业应建立完善的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保各项业务活动的合规性和合法性。
同时，应定期对内部控制制度进行评估和调整，以确保其始终能反映企业的经营环境和风险状况。
2. 强化合规意识：企业应加强合规宣传和教育，提高员工的合规意识。
应定期组织合规培训，让员工了解并掌握各项规章制度和法律法规，并严格遵守执行。
3. 建立风险评估机制：企业应建立完善的风险评估机制，对可能存在的合规风险进行全面梳理和排查。
对于发现的风险点，应及时采取措施进行整改和处置，防止风险扩大和蔓延。
4. 强化监管力度：政府监管部门应加强对企业的监管力度，对企业进行定期或不定期的检查和抽查，及时发现和纠正企业存在的违规行为。
同时，应加强对企业负责人的监督和管理，防止出现权力滥用和利益输送等问题。
5. 建立举报制度：企业应建立完善的举报制度，鼓励员工积极举报发现的违规行为。
对于举报属实的情况，应给予举报人适当的奖励和保护，同时对违规行为进行严肃处理，形成有效的震慑力。
6. 完善信息披露制度：企业应完善信息披露制度，及时、准确、完整地披露企业的经营状况、财务状况和合规状况等信息，以增加企业的透明
度，防止信息不对称和违规行为的发生。
7. 加大惩罚力度：对于发现的违规行为，企业应依法依规进行处理，尤其是对于情节严重、影响恶劣的违规行为，应给予相应的行政处罚和民事赔偿。
同时，应加大对相关责任人的追责力度，使其不敢以身试法。
经营改善的意见和建议在经营改善方面，以下是一些建议和意见：1.了解市场需求：经营者应该深入了解目标市场的需求和趋势，以便为客户提供更有吸引力的产品和服务。
可以通过市场调研、竞争分析和客户反馈等方式来获取相关信息。
2.提高产品质量：产品质量是吸引客户的关键因素之一，经营者应该致力于提高产品的质量和可靠性。
可以通过引入先进的生产技术或设备、加强质量管理、培训员工等方式来提高产品质量。
3.加强员工培训：员工是企业最重要的资产之一，在经营改善中应该注重员工的培训和发展。
通过提供相关培训课程、组织知识分享活动，可以提高员工的专业素质和能力。
4.优化供应链管理：供应链管理对于企业的运作效率和成本控制非常重要。
经营者可以与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链流程，降低物流成本和库存成本，提高生产和销售的效率。
5.增加市场宣传和营销活动：宣传和营销是企业吸引客户的重要手段。
经营者可以通过增加广告投放、举办促销活动、提供定制化服务等方式来提高品牌知名度和市场份额。
6.改善售后服务：良好的售后服务可以增加客户对企业的满意度和忠诚度。
经营者应该建立健全的售后服务体系，及时回应客户的问题和投诉，并提供积极的解决方案。
7.推行创新和研发：经营者应该鼓励和推行创新和研发，不断提升企业的竞争力和市场地位。
可以建立研发团队，关注行业技术发展趋势，推出符合市场需求的新产品或服务。
8.建立良好的企业文化：企业文化是企业的软实力，对于员工的凝聚力和积极性有重要影响。
经营者应该建立积极向上的企业文化，倡导团队合作和创新精神，提高员工的归属感和满意度。
9.优化管理流程：优化管理流程可以提高企业的效率和运作质量。
经营者可以引入先进的管理工具和方法，如ERP系统、流程再造等，以实现内部流程的优化和自动化。
10.关注环境保护和社会责任：在经营改善中，经营者应该注重环境保护和社会责任，积极履行企业的社会责任。
可以采取节能减排措施，推行可持续发展战略，为地方社区提供支持和帮助。
公司经营风险控制措施随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速发展，公司经营面临各种风险和威胁。
为了确保企业的可持续发展，保护员工和投资者利益，公司必须采取一系列的安全措施来降低风险并提高自身的应对能力。
本文将会针对公司经营中常见的风险进行详细阐述，并提出相应的控制措施。
一、市场风险市场风险是指由于市场环境变化引起的风险。
市场的需求、供应、价格波动、竞争等因素都可能对公司的经营产生负面影响。
为了降低市场风险，公司可以采取以下措施：1. 多元化产品和服务：公司应该尽量将产品和服务的范围扩展到不同的市场领域，降低对某个特定市场的依赖程度，从而分散风险。
2. 做好市场调研：公司应该时刻关注市场动态，洞察市场需求的变化趋势，及时调整产品和服务策略，以满足市场的需求。
3. 管理供应链风险：公司应建立健全的供应链管理体系，确保供应商的可靠性和稳定性，避免因供应商问题而导致企业生产和经营中断。
二、财务风险财务风险是指由于企业财务运作不当或外部因素的影响而导致的经济损失。
为了降低财务风险，公司可以采取以下措施：1. 健全财务管理制度：公司应建立完善的财务管理制度，确保财务运作的合规性和稳定性。
同时，应进行定期的内部审计，及时发现和纠正财务问题。
2. 控制成本：公司应通过控制成本、降低开支，提高经济效益，防止经营成本超出预算，从而减少财务风险。
3. 建立稳定的融资渠道：公司应积极开展多元化的融资方式，确保融资渠道的稳定性，避免资金链断裂导致的经营风险。
三、人力资源风险人力资源风险是指由于人力资源管理不善或员工因素导致的风险。
为了降低人力资源风险，公司可以采取以下措施：1. 建立完善的人力资源管理体系：公司应建立科学的员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利制度，保持员工的稳定性和积极性，减少员工流失和人力资源风险。
2. 保持员工沟通和参与：公司应与员工保持良好的沟通，听取员工的意见和建议，增强员工的归属感，提高员工的参与度和忠诚度，避免因员工不满而导致的人力资源风险。
企业面临的形势与对策随着时代的不断发展和变迁，企业面临着各种各样的形势，包括经济形势、市场形势、竞争形势等等。
这些形势会对企业的发展产生积极或消极的影响，需要企业自身采取相应的对策来应对。
以下是一些常见的企业面临的形势以及对策。
一、经济形势经济形势是企业发展的基础，良好的经济形势可以为企业提供更多的机会和资源。
面临不确定性的经济形势，企业可以采取以下对策：1.多元化经营：降低对其中一产业或产品的依赖，而是将业务扩展到不同领域，减少经济形势的波动对企业的影响。
2.调整营销策略：根据经济形势的变化，调整营销策略，灵活应对市场需求的变化，提高市场占有率。
3.加强风险控制：加强对内外部风险的防控，降低经济形势的冲击。
建立完善的风险管理体系，及时发现和应对风险。
二、市场形势市场形势的变化可能会对企业的销售额和盈利能力产生影响。
企业面临不同市场形势时可以采取以下对策：1.监测市场动态：通过市场调研和数据分析，及时了解市场变化趋势，对产品和服务进行调整和优化。
2.不断创新：在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断进行产品和服务创新，提高竞争力，满足消费者需求。
3.加强品牌宣传：在市场形势不确定的情况下，企业可以通过加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者对产品的认可度。
三、竞争形势竞争是市场经济的基本特征，企业面临的竞争形势直接关系到企业的生存和发展。
企业应对竞争形势可以采取以下对策：1.定位明确：明确企业的定位，找准目标市场和目标消费群体，避免与主要竞争对手直接竞争，尽量在细分市场中形成竞争优势。
2.加强核心竞争力：通过技术创新、成本控制、供应链优化等方式，提高企业的核心竞争力，从而在竞争中取得优势。
3.合作共赢：与其他企业建立合作关系，共同开发市场和资源，实现互利互惠，增强竞争力。
除了以上所述的经济形势、市场形势和竞争形势外，企业还面临着其他形势，如政策形势、环境形势等。
对策的制定应该根据具体的形势来灵活调整和完善。
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议一、公司管理方面的意见和建议1.1 员工关怀与激励机制：说实在的，咱们公司在管理上已经很下功夫了，但总觉得还能更进一步。
我特别想提的是员工关怀和激励机制。
咱们每天忙忙碌碌的，有时候真的挺累的，如果能多一些关心员工身心健康的活动，那就太好了。
比如，可以定期组织些团队建设活动，让大家在紧张的工作之余，也能放松放松，增进感情。
还有啊，激励机制也得跟上，干得好就应该有奖励，不光是口头表扬，来点实际的，比如奖金、晋升机会啥的，这样大家干起活来才更有劲头嘛。
1.2 沟通与反馈机制沟通这块儿，我觉得咱们公司还可以做得更好。
有时候，下面的声音传不上去，上面的指示也下不来，这样很不利于工作的开展。
我觉得可以设立一个专门的意见箱或者在线反馈平台，让员工随时随地都能提出自己的想法和建议。
然后，得有专人去整理这些反馈，定期开个反馈大会，让大家都能知道自己的意见被重视了，这样工作起来才更有动力嘛。
二、生产经营方面的意见和建议2.1 提高生产效率说到生产经营，我觉得咱们公司的生产效率还有待提高。
比如，生产线上的设备，有时候会因为一些小故障就停下来，这样很耽误事儿。
我觉得可以定期对设备进行维护和保养，把问题扼杀在摇篮里。
还有啊，工人的操作水平也得提高，可以定期组织些技能培训，让大家都能熟练掌握操作流程，这样一来，生产效率自然就上去了。
2.2 优化供应链管理供应链这块儿，我觉得咱们公司还得再努力努力。
有时候，原材料供应不及时，或者质量不达标，都会影响咱们的生产进度和产品质量。
我觉得可以跟供应商建立更紧密的合作关系，定期沟通，确保原材料的质量和供应。
还有啊，咱们也得有自己的备选供应商，万一哪天主供应商出啥问题了，咱们也能有个备选方案，不至于措手不及。
2.3 加强质量控制质量可是咱们公司的生命线啊，这个绝对不能马虎。
我觉得咱们可以加强质量控制，从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都得严格把关。
可以设立专门的质量检测部门，对每一个环节进行抽样检测，确保产品质量达到标准。
公司三年专项整治实施方案一、前言随着我国市场经济的不断发展，企业在发展过程中不可避免地会出现各种问题，如经营不善、管理混乱、安全隐患等。
这些问题如果不及时整治，将严重影响企业的发展，甚至可能导致企业倒闭。
因此，为了确保企业持续发展，保障员工生命财产安全，公司制定了三年专项整治实施方案，以期望在未来三年内全面解决公司存在的各类问题，并为公司长期发展奠定坚实基础。
二、整治目标1.经营管理方面：建立健全的企业管理机制，提高企业管理水平，确保企业经营活动合法合规。
2.产品质量方面：提高产品质量水平，确保产品合格率达到百分之百，树立产品质量信誉。
3.员工安全方面：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工的生命财产安全。
4.环境保护方面：落实环保政策，加强环保工作，推动企业可持续发展。
5.经济效益方面：提高企业的经济效益，确保企业的盈利能力，实现稳步增长。
三、整治重点1.经营管理方面：建立健全的企业管理制度，包括组织架构、职责分工、工作流程等，明确各岗位的职责，并制定绩效考核机制，激励员工积极工作。
2.产品质量方面：加强对产品质量管控，购进原材料严格把关，加强生产流程管理，建立质量追溯体系，从源头上保证产品质量。
3.员工安全方面：加强员工安全教育培训，定期组织模拟演练，加强安全设施维护，提高员工安全防护意识，确保员工的生命财产安全。
4.环境保护方面：加强环保设施建设，减少环境污染，促进资源循环利用，落实节能减排政策，推动企业可持续发展。
5.经济效益方面：加大产品研发投入，提高产品附加值，拓展市场渠道，增强企业的市场竞争力，提高企业的盈利能力。
四、整治措施1.建立健全的管理机制：公司将制定《管理制度》，包括组织架构、职责分工、工作流程等，明确各岗位的职责，并建立绩效考核机制，激励员工创新工作。
2.加强产品质量管控：公司将建立从原材料购进、生产加工到产品出厂的全程质量追溯体系，确保产品合格率达到百分之百。
2023年公司市场经营建议和意见随着全球经济的快速发展，市场竞争愈发激烈。
作为一家企业，要在这样的环境中生存与发展，就需要不断优化自身的市场经营策略，以应对日益复杂的市场情况。
下面本文将针对2023年公司市场经营建议和意见进行详细的分析和讨论。
一、加强市场调研和分析能力1. 进一步完善市场调研团队，加强市场调研与竞争分析能力，以更准确地把握市场动向和竞争对手情况。
2. 进行深入的市场细分，挖掘更精准的目标客户裙体，以便更好地满足客户需求。
二、提升产品品质和创新能力1. 加大对产品研发的投入，推出更多高质量、具有竞争力的新产品，以增强市场竞争力。
2. 注重产品的创新，不断提升产品的附加值，满足客户的个性化需求。
三、加强品牌宣传和营销1. 提高品牌知名度，通过多种渠道进行品牌宣传，增强品牌影响力。
2. 加大对营销渠道和方式的创新力度，探索更有效的市场推广手段，提升市场占有率。
四、优化客户服务体验1. 加强客户关系管理，建立健全的客户服务体系，提高客户服务水平和满意度。
2. 鼓励客户参与，通过客户反馈改进产品和服务，增强客户黏性。
五、加强人才队伍建设1. 加大人才引进和培养的力度，培养具有国际竞争力的专业人才和管理人才。
2. 提升员工的综合素质，增强团队协作和执行力，形成高效的组织团队。
面对日益激烈的市场竞争，公司需要不断优化自身的市场经营策略。
加强市场调研和分析能力、提升产品品质和创新能力、加强品牌宣传和营销、优化客户服务体验、加强人才队伍建设，这些都是2023年公司市场经营的关键要点。
希望公司能够根据以上建议和意见，进一步做好市场规划和营销策略，实现公司可持续发展和成长。
公司市场经营建议和意见是一个重要课题。
随着经济的快速发展，市场竞争变得愈发激烈。
企业在市场经营中需要不断优化自身的经营策略，以应对变化多端的市场环境。
在继续探讨2023年公司市场经营建议和意见的过程中，我们可以从市场调研与分析、产品创新、品牌宣传与营销、客户服务体验以及人才队伍建设等方面进行更深入的思考。
经营方面改进措施
随着市场竞争的加剧，企业要想获得持续性的发展，就必须不断改进经营方面的工作。
下面是几种经营方面的改进措施：
1. 提高产品质量
产品质量是企业的生命线，要想在市场上立足，必须提高产品质量。
企业可以通过引进先进设备、加强员工培训等方式提高产品质量。
2. 优化生产流程
生产流程的优化可以提高生产效率、降低成本，并且有助于提高产品质量。
企业可以通过引进先进的生产技术、优化生产流程等方式实现生产流程的优化。
3. 加强营销推广
营销推广是企业获取市场份额的重要手段，要想提高销售额，必须加强营销推广。
企业可以通过组织促销活动、加强网络营销等方式实现营销推广的加强。
4. 提高员工素质
员工是企业的重要资产，提高员工素质可以提高企业的核心竞争力。
企业可以通过加强员工培训、提高员工福利等方式提高员工素质。
5. 加强管理水平
管理水平是企业发展的关键，要想提高管理水平，企业可以通过引进管理咨询服务、加强内部管理等方式提高管理水平。
综上所述，经营方面的改进措施是企业获得持续性发展的关键。
企业应根据自身实际情况，采取相应的措施，不断提高经营水平。
关于公司经营整改方案一、背景近期，公司在经营方面出现了一些问题，比如营收下滑、成本上升、效益不佳等。
为了保持公司的健康发展，我们需要采取一系列措施进行经营整改。
二、问题分析经初步分析，我们发现公司面临以下问题：1、经营策略过于保守公司一直在以保守的经营策略为主，没有及时调整战略，导致与市场趋势脱节，市场份额逐渐下降。
需要加强市场调研，调整经营策略，顺应市场变化。
2、产品竞争力不足公司产品虽然被广泛使用，但随着市场需求变化和技术进步，竞争力不断下降。
需要加强产品创新技术，研发更适应市场需求的新产品。
同时需要加强售后服务和品牌宣传，提升产品形象。
3、成本控制不当公司长期存在成本控制不严的问题，管理费用、原材料成本等方面都存在一定浪费。
需要加强成本管理，优化采购流程，严格控制各项成本支出。
三、整改措施经过分析，我公司为改善经营状况，制定了以下整改措施：1、优化营销策略针对市场的变化，调整我公司的营销策略，提高对客户需求的敏感度，推出更适合市场的产品和服务。
2、加强新产品研发加强对市场需求的研究，增加产品创新技术研发的投入，提高产品的竞争力，并扩大产品覆盖面。
3、减少不必要的支出加强成本管理，降低采购成本，在管理费用、原材料成本、制造成本等方面，加强节约，避免不必要的支出。
4、加强员工培训加强员工培训，提高员工技能和综合素质，增强公司部门协调效果，推动公司各项工作协调顺畅。
四、总结当前我们所面临的经济环境和行业竞争日趋激烈，我公司必须加强自我革命，提高管理、服务、创新能力，才能立足于市场。
整改方案需要全员参与，加强协作推进，积极主动落实落地，才能为公司实现更高水平的经营和发展。
公司关于应对不良经营形势强化经营管控工作的措施意见为有效应对当前严峻煤炭市场形势，动员矿区上下进一步强化管理、苦练内功、内涵挖潜、提高“双效”，制定本意见。
一、总体要求紧紧围绕上级部署和集团公司年度目标任务，突出“责任落实年”主题，以稳健务实为基调，深化“协同管理法”，打好“333389”“组合拳”，抓好“三控三降三提三保”（控成本、控费用、控风险，降库存、降亏损、降“四金”，提产量、提双效、提质量，保吃饭、保资金、保稳定），落实“八项综合措施”，做到“九个强化”，动员全体员工认清形势、明确任务、坚定信心、攻坚克难。
二、落实八项综合措施（一）成立应对严峻形势强化管控工作领导小组同志任副组长，公司其他领导和各处室负责人为成员。
负责措施制定、组织实施和监督考核。
（二）成立宣传维稳工作领导小组。
党群部门负责人为成员。
负责统筹抓好矿区党建、思想政治、宣传教育和维稳工作。
（三）成立生产经营工作领导小组。
同志任组长，同志任副组长，其他经理层领导、生产经营处室负责人为成员，负责抓好生产经营过程中的风险、开源、节流、降本、提质、提效等重点课题研究，综合施策，监督落地。
（四）集团公司主要领导、分管领导带头研判形势、开拓市场。
靠前走访关键用户，征求用户意见；了解掌握市场信息、市场形势；带头开拓煤炭市场和用户。
在抓好分管工作的同时，着力抓好煤质管理、市场开拓、资金回笼、价格控制等工作。
（五）集团公司领导分工包矿。
主要内容：包安全、包生产、包效益、包降本、包“四金”清理、包稳定。
主要形式：每月不定期到所包单位调研诊断，指导、帮助、协调、监督工作落实。
（六）预算指标刚性调节。
根据年初预算和形势变化，对预算目标刚性调节。
1.产量：确保796万吨、力争810万吨，精煤产量420万吨，回采工效率、掘进工效率同比提高8%以上。
2.煤炭库存：每季度末不高于6万吨；原材料库存力争同比下降60%。
3.成本：比预算下降5%以上。
4.减亏：亏损单位减亏率10%以上。
5.费用：固定资产折旧费使用比预算降低10%；修理费同比下降10%；“四项费用”比预算下降10%。
6.“四金”占用：年末比年初降低50%，上半年下降20%以上。
7.资金：保证企业必需的基本现金流。
8.风险：防控安全风险，实现安全年；防控经营风险，杜绝违规经营和生存风险。
9.稳定：杜绝重大治安案件、刑事案件和群体性上访事件。
（七）集团公司机关带头降薪。
集团公司领导降薪30%，处级管理人员降薪15%，其他管理人员降薪10%。
（八）落实“十二个严控”。
一是严控带头指标。
生产矿井完不成利润指标，主要负责人按经营目标责任书严格考核。
二是— 2 —严控资金支出。
所有资金支付一律履行审批程序；各单位支付单笔10万元以上资金，由班子成员会签，20万元以上报集团公司审批。
三是严控非生产性支出。
严格支出审批程序。
四是严控“四金”占用。
完不成控制指标，与责任人薪酬挂钩考核。
五是严控成本费用。
完不成指标，纳入全面业绩考核“五联”。
六是严控闲置设备。
杜绝3个月以上闲置，存在闲置设备，不得申请新增同种设备，一律调剂使用。
七是严控物资供应采购。
建立物资价格监督机制。
八是严控外部银行账户。
违规开立的，单位党政主要负责人一律免职。
九是严控可控费用和职务消费。
与二级单位班子成员年薪挂钩考核。
十是严控劳务用工。
严禁外委外包、非在册用工，违规使用问责单位主要负责人并予清退。
十一是严控督查事项落实。
凡出现超期或应付问题，一律予以问责。
十二是严控检查和考评。
各类检查结果一律纳入单位、处室全面业绩考核。
三、工作重点做到“九个强化”。
（一）强化生产管理1.优化生产布局。
在抓好日常生产管控同时，做好以下重点工作：西翼延深工程开拓，保证两工作面同时生产；煤矿利用西大巷提前掘进回采巷道，力保两工作面同时生产。
2.完善生产预警。
指导、监督各矿对照接续计划，提前三个月倒排工期，实行工作面“季度接续预警”，确保接续平稳；跟踪工作面回采进度，提前二个月分析地质构造、顶底板条件、生产工艺等因素变化，实行工作面“月度稳产预警”；跟踪调度现场重点、生产节点，实行“产量周预警”，及时发现问题、分析原因、督促整改、落实考核。
3.提高生产效率。
提高综采率，减面提效。
加强采煤面地质构造探查分析和设计优化，减少过断层和搬家撤面影响。
开展大倾角面开采技术研究，提升安全高效水平。
优化工作面回采工序，最大限度减少准备工时，提高开机率。
优化煤流及辅助运输系统，减少运输环节，提高运输效率；推广连续运输，提高工效，减少用工。
优化巷道布置，多打煤巷。
加强矿压观测、围岩性质分析，优化支护参数，简化操作工序，提高支护效率。
4.严格责任考核。
遵循“生产必须安全、专业服从安全，安全为了生产、专业服务生产”原则，严格落实安全生产责任制，强化商品煤产量日调度、周分析、月考核、季兑现制度。
矿井出现“三同时”，考核单位生产班子。
以上工作由同志牵头，生产技术处负责。
（二）强化煤炭营销管理5.奋力开拓市场。
健全煤质与营销管理联动机制，提升市场应对能力，优化煤炭营销策略，坚定不移保市场。
加强西矿区营销力量，营销分公司实行副处长分工包矿制度，盯靠指导工作；积极走出去，调研市场，寻找潜在客户；加强与一段时期未开展业务老用户联系，探寻合作意向，守拓同步，巩固扩大市场份额；加强与能源集团营销中心、驻外办事处工作协调，协同做好车运— 4 —煤、地销煤销售计划落实，最大限度减少因流向限装。
各矿制定落实主要负责人开拓市场措施办法。
6.强化货款回收。
高度重视煤款结算、货款回收。
货款回收率98%以上，现款回收率不低于货款总值的70%。
科学制定回款措施，逐户落实，责任到人，加强盯靠。
严控重点用户滚动结算量，杜绝赊欠，防止呆坏账，规避经营风险。
对物流公司、各矿陈欠款进行系统摸排梳理，一户一策，谁销售谁清欠，完不成清欠任务，与薪酬挂钩考核。
7.加强煤质管理。
打通“源头”到“龙头”通道，促进煤质系统化、一体化管理，做好采场、产品调整，市场需要什么产品就生产什么。
煤质处指导监督各矿抓好煤质、洗选技术、采制化、仓储、计量和铁路专用线管理；加强煤质日报告、周分析、月考核制度，及时发现、处理、解决各矿煤质洗煤问题；加大商品煤质量抽查，强化采制化管理。
各矿以提高煤质、满足用户需求和提高效益为目的，加强外购煤炭多品种加工；煤质处盯靠指导，严格考核落实情况。
8.实行降库存抵押金考核。
营销分公司、煤质处、各矿按照制定的降库存抵押金考核办法，严格过程控制和结果考核。
处长纳入集团公司月度、季度经营绩效考核；其他人员对照节点目标、评价标准据实考核。
企业管理处监督考核兑现情况。
9.建立营销价格监督机制。
企业管理处牵头，财务资产处、审计处、计划发展处、煤质管理处组成监督检查小组，定期比对集团公司、集团权属单位同类同质商品煤月度平均售价，有效监督未完成指标责任人考核兑现情况。
以上工作由同志牵头，营销分公司、煤质管理处负责。
（三）强化成本管理10.突出技术降本。
完善技术降本监督考核办法。
优化井巷工程设计，杜绝无效巷道施工。
科学确定支护方式与参数，杜绝支护强度过剩。
优化巷道施工，减少岩石掘进工程量。
依靠科技手段，超前勘探，探明煤层赋存、水文地质构造，避免无计划揭露断层构造。
强化生产过程管控，严格质量标准和施工要求，杜绝不合格工程。
发挥自动化、信息化功能，具备条件的岗点实行无人值守。
优化防治水钻孔设计，一孔多用，减少费用。
11.拓宽市场化覆盖面。
强化市场在资源、管理要素配置中的作用，提升全员市场化意识，完善计量手段，健全计量工具，规范市场化考评体系和办法，逐步实现全面市场化运行。
全年材料成本控制在62.51元/吨以下。
强化电力降本，合理调配电气设备装机容量，避免大马拉小车和设备空运转，提高运行效率。
执行避峰填谷，严格用电考核，电力成本比预算降低5%以上。
盘活存量资产，摸清设备家底，按生产任务需要配备设备，超出配备标准的，及时调剂使用。
逐步降低折旧费用使用，全年折旧单位成本控制在45.17元/吨以内，各单位折旧单位成本比预算降低10%。
严控外委修理，能自修的绝不外委，井下能维修的一律现场维修，全年原煤修理费比预算压缩5%，控制在4.95元/吨以内。
— 6 —12.压缩非生产性成本。
落实“八项规定”，加强机关费用管理，严格执行费用开支标准。
严控车辆使用，下矿调研工作，一般合并进行；无特殊情况，省外出差不得带车。
大力压缩会议、培训、公文，“四项费用”控制确保完成预算目标，其他非生产性支出同比下降5%以上。
基层其他支出，单位成本比年度预算压缩5%以上。
13.严控软件开发支出。
严禁无计划、无预算新上软件系统。
严格付款进度控制，软件试运行前，付款比例不超30%；软件运行后，付款比例不超60%；软件经过使用部门验收，并出具验收报告后，按规定留足10%的质量保证金。
以上工作由同志牵头，财务资产处、生产技术处负责，有关生产经营处室配合。
（四）强化资金筹集和管理14.加强资金规划管理。
创新融资方式，拓宽融资渠道，全年融资37亿元以上，确保资金链安全。
加强经营性现金流管理。
严格执行资金收支两条线管理制度，加强财务监管和资金控制，实现现金收入及时归集、现金支出实时划拨、资金使用实时监控。
严控“四金”占用，提高压缩指标考核权重。
15.完善资金预警机制。
严格执行资金集中统一管理和风险定期排查机制。
创新现金池管理模式，加强现金流量动态分析和考核管理。
严格按规定比例收取或支付承兑汇票，严把银行承兑汇票收取审查关。
杜绝“小金库”和不合理的二次分配行为。
16.严格资金预算审查。
严防工程超预算，超支必须向集团公司专题报批；矿建、土建、安装工程付款不超过形象进度的70%，设备付款不超过形象进度的80%。
工程竣工结算经集团公司审核后，支付比例不超过90%，按规定留足质保金。
凡申请预算资金的工程项目必须有计划、合同和形象进度，否则不予审批。
17.实施物资供应价格监督。
根据能源集团有关规定，企业管理处牵头，机电处、审计处、财务资产处、纪委（监察处）组成价格监督管理小组，针对物资价格加价基准值不超3%，进行日常监督、动态监控、定期检查、专项检查，超出依规处理。
18.严把购销合同签订关。
签署500万元以上合同，必须进行充分的资信调查，掌握对方经营业绩、资产负债情况。
重大合同一律报集团公司总法律顾问审核。
19.抓好陈欠清收。
完善清欠方案，对所有超账期应收账款逐户分析，分类制定清收措施。
客户分三类管理：正常业务客户，严格合同执行，及时收回货款；有风险的客户，逐户分析，建立备查账，落实到人，尽快回收货款，防止长欠；账龄一年以上客户，专人蹲点，全力回款。
无法回收的货款，通过法律途径清收，最大限度维护企业利益。
对鑫宇物流公司进行重点管控，财务资产处负责过程监督，审计处负责风险提示。
