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医院的分类医院按不同的属性可以划分成多种类型，按综合性分如综合医院、专科医院。
按专科功能属性分可划分为五官科医院、肿瘤医院等。
按行业性质划分可划分为教学医院、企业医院、部队医院等。
按服务对象划分可分为老年医院、儿童医院、妇幼医院等等。
常见的医院分类方法一般分为二种，即按专业性质分类和按床位规模和所能提供的服务质量等级分类。
（一）按专业性质分类：1.综合医院：指提供全科或主要综合科目医疗服务的医疗机构。
2.专科医院：专科医院则主要侧重于提供某专一病种，专用治疗方法等专门方式的医疗服务的医疗机构。
如口腔医院、五官科医院、肿瘤医院、心血管医院、中医医院、精神卫生中心等，以及以专属病患人群为服务对象的儿童医院、老年医院，如妇幼保健院等。
3.教学医院：为病人提供治疗，同时结合的医学生和护理学生的教学工作的医院，是教学医院。
教学医院可以是综合医院，也可以是专科医院。
教学医院通常是医科大学、医学院或综合性大学医学院的附属医院。
4.诊所：只能提供针对常见疾病门诊服务的医疗机构。
诊所的规模一般都比较小。
诊所也包括公立诊所（社区卫生服务中心）和民营诊所两种（二）按床位规模和所能提供的服务质量分类：根据《医院分级管理标准》我国现行医院分为一、二、三、三级。
每级再划分甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。
医院的等级划分是依据其医疗功能、设施、技术实力、管理水平等进行考评。
一、二、三级医院的划定、布局与设置，要由区域（即市县的行政区划）卫生主管部门根据人群的医疗卫生服务需求统一规划而决定。
医院的级别应相对稳定，以保持三级医疗预防体系的完整和合理运行。
医院分等的标准和指标，主要内容应是：（1）医院的规模，包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标；（2）医院的技术水平，即与医院级别相应的技术水平，在标准中按科室提出要求与指标；（3）医疗设备；（4）医院的管理水平，包括院长的素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标；（5）医院质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。
医疗机构分级标准医疗机构分级是指按照各级医疗机构的医疗服务能力和设施设备条件，将医疗机构分为不同层次，并按照相应的标准进行评定。
这种分级制度旨在为了逐步提升我国医疗卫生服务水平，建立起一套具有可操作性、可比较性的医疗机构分级体系。
以下是医疗机构分级标准：一级医疗机构：社区卫生服务中心、乡镇卫生院和县级妇幼保健院等。
一级医疗机构应当具备初步诊断、治疗和康复的能力，同时能够为患者提供基本的医疗服务。
二级医疗机构：区级综合医院、市级妇幼保健院、县级综合医院、中心卫生院等。
二级医疗机构应当具备基本诊疗、手术和救治的能力，同时还应当具备部分专科医疗服务能力。
三级医疗机构：区域医疗中心、市级综合医院、省级妇幼保健院、县级中心医院等。
三级医疗机构应当具有综合高水平诊疗、手术、救治和救护的能力，同时还应当具备完整的专科医疗服务能力，是全民重点医疗保健机构。
除了以上三个层次以外，还有一些特殊类型的医疗机构，其分级标准如下：专科医疗机构：AMT、TACE、PET/CT等专业医疗机构。
专科医疗机构应当具有特定的医疗设备和先进的诊疗技术，可以为患者提供高端的医疗治疗服务。
基层公共卫生机构：基本医疗卫生机构、疾控机构、预防医疗机构等。
基层公共卫生机构应当具备基础卫生和预防保健服务能力，以保障人民群众基本的卫生需求。
特殊疾病防治机构：艾滋病防治机构、结核病防治机构等。
特殊疾病防治机构应当具有特定的医疗设备和先进的诊疗技术，可以为患者提供切实有效的医疗治疗服务。
总的来说，医疗机构的分级标准对于医疗卫生行业有着非常重要的意义，不仅是对医疗卫生机构的监管，也是对患者们的一种保障。
同时，医疗机构也应当不断加强自身建设，提升医疗服务水平和质量，为人民群众提供更好的咨询、诊疗和康复服务。
民营医院营销策划方案第一篇：民营医院营销策划方案（上）1. 市场调研在制定营销策略前，需要进行市场调研，以了解目标客户的需求、偏好和行为习惯。
可以通过以下渠道获取数据：（1）问卷调查：通过在线或线下问卷调查，了解目标客户的基本信息、医疗需求和就诊习惯等。
（2）竞品分析：对于同类的民营医院进行竞品分析，了解其服务和优势，以制定更有针对性的营销策略。
（3）互联网搜索：通过互联网搜索、社交媒体等方式，了解目标客户对民营医院的评价和意见，并据此优化营销策略。
2. 目标客户群体定位在市场调研基础上，要明确目标客户群体。
可以从以下方面进行定位：（1）患者类型：例如年龄段、性别、教育程度、职业等。
（2）疾病类型：例如慢性病、急性病、儿科、妇科等。
（3）就诊目的：例如体检、就医、手术等。
通过详细的客户定位，可以更精准地制定营销策略，提高转化率和客户满意度。
3. 品牌营销（1）品牌宣传：针对目标客户群体进行有效宣传，可以通过电视广告、户外广告、平面媒体等方式提升品牌知名度和美誉度，建立品牌口碑。
（2）品牌差异化：与同类竞品相比，突出自身的独特优势，例如服务、技术、环境等，建立品牌差异化，从而吸引更多的客户。
（3）慈善公益：进行一些慈善公益活动可以让企业更快地得到社会认可和信任，增加品牌影响力，例如捐赠和资助贫困患者等。
4. 线上营销（1）搜索引擎优化：通过优化网站内容和技术，使其在搜索引擎中排名更靠前，提高点击率和流量，增加线上转化率。
（2）网络推广：通过社交媒体平台、网络广告等方式进行线上推广和营销，吸引更多的目标客户。
（3）移动互联网营销：随着移动设备的普及，通过移动端应用、微信公众号等方式进行移动互联网营销，提高客户留存率和忠诚度。
5. 线下营销（1）周边宣传：在医院周边进行传单派发、广告悬挂等宣传活动，推广医院服务。
（2）医疗保健场所宣传：在社区医疗保健场所、药店等地方进行宣传推广，吸引目标客户。
（3）专家讲座：邀请专家进行讲座，提升医院在行业中的影响力，进一步提高客户满意度和忠诚度。
卫生部( 1989 年 11 月 29 日)对医院分级管理的依据是医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。
医院分级管理的实质是按照现代医院管理的原理，遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。
医院的设置与分级，应在保证城乡医疗卫生网的合理结构和整体功能的原则下，由卫生行政部门按地方政府的区域卫生规划来统一规划确定。
医院按其功能、任务不同划分为一、二、三级。
一级医院：(病床数在 100 张以内，包括 100 张。
[作者注 ]下同)是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。
二级医院： (病床数在 101 张--500 张之间)是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。
三级医院：(病床数在 501` 张以上)是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。
企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。
各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。
(注：实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等。
等的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000 分计分而划分出来的。
)。
各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。
医院建设成绩显著，科室设置、人员配备、管理水平、技术水平、工作质量和技术设施等，按分等标准综合考核检查达 900 分及以上。
医院建设成绩尚好，其科室设置、人员配备、技术水平、工作质量、技术设施等，按分等标准综合考核检查达 750-899 分。
医院建设有一定成绩，基本标准考核合格，但与本标准要求尚有较大差距。
按分等标准综合考核检查在 749 分及以下。
三级丙等医院应有切实可行的改进措施。
三级特等医院和三级甲等医院是等级医院中最具权威的医院。
(一)医疗服务 (20 分)能提供全面连续的医疗护理、预防保健和康复医疗服务。
医院等级划分标准（二）至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员；（三）至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
四、房屋：每床建筑面积不少于45平方米。
五、设备：（一）基本设备：心电图机洗胃器电动吸引器呼吸球囊妇科检查床冲洗车气管插管万能手术床必要的手术器械显微镜离心机X光机电冰箱药品柜恒温培养箱高压灭菌设备紫外线灯洗衣机常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统（二）病房每床单元设备：床1张床垫 1.2条二、科室设置：（一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。
三、人员（一）每床至少配备0.88名卫生技术人员；（二）每床至少配备0.4名护士；（三）至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。
（四）各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
四、房屋：三级综合医院一、床位：住院床位总数500张以上。
二、科室设置：（一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。
三、人员：（一）每床至少配备1.03名卫生技术人员；（二）每床至少配备0.4名护士；（三）各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称；（四）临床营养师不少于2人；血液透析器肺功能仪支气管镜食道镜胃镜十二指肠镜乙状结肠镜结肠镜直肠镜腹腔镜膀胱镜宫腔镜妇科检查床产程监护仪万能产床胎儿监护仪婴儿保温箱骨科牵引床裂隙灯牙科治疗椅涡轮机牙钻机银汞搅拌机显微镜生化分析仪紫外线分光光度计酶标分析仪尿分析仪分析天平细胞自动筛选器冲洗车电冰箱恒温箱离心机敷料柜器械柜冷冻切片机石蜡切片机高压灭菌设备蒸馏器紫外线灯手套烘干上粉机洗衣机冲洗工具下收下送密闭车等，按分等标准综合考核检查达750-899分。
医院分类及管理制度一、医院的分类1.按经济性质分类按经济性质可将医院分为公立医院和私立医院。
公立医院主要由政府出资兴建和运营，为广大群众提供基本医疗保健服务。
私立医院则由企业或个人投资兴建，主要经营商业医疗服务。
2.按规模分类按规模可将医院分为三级医院、二级医院和一级医院。
三级医院是综合性大型医院，拥有先进的医疗设备和技术，可提供各种高难度的医疗服务。
二级医院较三级医院规模小，提供的医疗服务也相对较少。
一级医院则为基层医疗机构，主要为居民提供基本医疗保健服务。
3.按服务对象分类按服务对象可将医院分为综合医院、专科医院和妇幼保健院。
综合医院提供全方位的医疗服务，包括内科、外科、儿科等。
专科医院则侧重于某一特定领域的医疗服务，如眼科医院、口腔医院等。
妇幼保健院则专门为妇女和儿童提供医疗服务。
4.按地域分类按地域可将医院分为城市医院和农村医院。
城市医院位于城市中心，设备齐全，医疗水平高，服务对象主要为城市居民。
农村医院则位于农村地区，设备简陋，医疗水平较低，服务对象主要为农村居民。
5.按性质分类按性质可将医院分为综合医院、中医医院、中西医结合医院、专科医院和民营医院等。
综合医院主要提供西医诊疗服务，中医医院主要提供中医诊疗服务，中西医结合医院则兼顾中西医两家之长，专科医院提供特定科室的医疗服务，民营医院由个人或私营企业投资兴建。
二、医院的管理制度1.医院管理组织架构医院的管理组织架构包括院长办公会、行政部门、医疗部门、护理部门、后勤部门、财务部门等。
院长办公会是医院的最高权力机构，由院长、副院长和各部门主任组成，负责医院的总体规划和决策。
行政部门负责医院的行政管理工作，包括财务管理、人事管理、后勤管理等。
医疗部门负责医院的临床医疗工作，包括门诊、住院、手术、检验等。
护理部门负责病人的护理工作，包括床边护理、护理质量管理等。
后勤部门负责医院的后勤保障工作，包括设备维护、环境清洁等。
财务部门负责医院的财务管理工作，包括预算编制、资金管理等。
医院市场部营销方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：民营医院的市场营销策略民营医院的市场营销市场营销是民营医院近年来为提高业务量、增长效益而导入的一项重要举措，也是在竞争日趋激烈的医疗市场中制胜的一个关键步骤。
要做好民营医院的市场营销，首先就要在院内设立市场外联部，组建一支业务素质能力较强的市场营销队伍，要求营销员既要懂得一般的医疗常识，又能掌握市场销售服务的技巧。
每一个营销人员都要进行岗前相关的业务知识培训，熟悉医院的结构及市场定位，明白医院所开展的医疗业务，特别是院内特色技术与专科业务，了解专科医生及医院的技术骨干，充分认识本院的优势与劣势所在，扬长避短，做到能熟练地向外宣传介绍，向内导入引进。
总之，营销即是经营与销售的相结合，营销员应学会发现市场、挖掘市场、培育市场；发展营销网络，巩固营销网络。
下面就民营医院的市场营销内容进行概括：一、“地面营销”1．体检：主要为组织团体性的体检，可分为农村、社区、学校、企事业单位等版块，重点以妇科体检为主。
2．转诊：重点发展乡村卫生所、村干部及乡镇卫生院这一级的转诊网络；其次为药店、诊所、职工医院、社区街道干部等的转诊网络。
3．义诊：乡镇卫生院协作义诊；社区街道协作义诊；城区广场节假日义诊（尽量与相关部门单位协作）；工厂工地义诊；企业学校义诊等。
4．“医托”：组织专业成熟的营销员（以中年女性为宜），专在各大、中型公立医院设点，进行交*流动营销。
但应注意“医托”营销的资源要注重疗效，不能过度开发。
5．健康讲座（节假日）：学校、社区街道、企事业单位等版块及院内健康讲堂。
6．联谊活动（不定期）：学校、社区街道、企事业单位等版块及转诊网络人员。
二、“空中营销”（客户服务）1．电话营销：电话咨询、预约；电话回访(建立客户档案和专项完善的回访机制)。
2．短信平台营销：短信医讯；短信咨询、预约。
3．网络平台营销：网站建设，网络推广（包括关键词竞价、优化，发帖，健康问题回答，文章链接等）；在线咨询、预约（链接“商务通”，对话量转化）；网络回访；网络有奖活动（如有奖疾病问卷调查等）；建立网络医院平台。
医院的分类爱爱医分析执业护士资格考试基础内容整理医院的分类如下：医院的种类可按以下几类划分：按分级管理划分，按收治范围划分，按特定任务（服务对象）划分，按所有制划分，按经营目的划分。
医院的种类1.按分级管理划分根据卫生部提出的《医院分级管理标准》，医院按功能与任务及技术质量水平、管理水平、设施条件划分。
（1）一级医院：是直接向一定人口的社区提供医疗卫生服务。
为本地区提供医疗、护理、康复、保健等综合服务的基层医院。
农村乡、镇卫生院和城市街道医院。
（2）二级医院：直接向多个社区提供医疗卫生服务并承担一定教学、科研任务的地区性医院。
一般市、县医院及直辖市的区级医院，以及相当规模的工矿、企事业单位的职工医院。
是地区性医疗预防中心。
（3）三级医院：直接指向几个地区甚至全国范围内提供医疗卫生服务的医院。
指导一级、二级医院业务工作与相互合作。
全国省、市直属的市级大医院，以及医学院的附属医院。
是具有医疗、护理、教学、科研能力的医疗预防中心。
2.按收治范围划分（1）综合性医院：在各类医院中占有较大的比例，是设有内科、外科、妇产科、儿科、耳鼻喉科、眼科、皮肤科、中医科等专科，还设有药剂、检验、影像等医技部门，并配有相应工作人员和仪器设备的医院。
（2）专科医院：是为诊治各类专科疾病而设置的医院，如妇产科医院、传染病医院、精神卫生中心、结核病防治医院、肿瘤医院、口腔医院、职业病医院等。
3.按特定任务（服务对象）划分可分为军队医院、企业医院等，有其特定任务及服务对象。
4.按所有制划分可分为全民所有制、集体所有制和个体所有制医院。
5.按经营目的划分分为非盈利性医院和盈利性医院中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。
2001年前后是民营医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。
民营医院概况上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业[1]中出现。
但中国民营医院真正大规模的发展，是在2001年以后。
由于中国对医院实行国有管理，公立医院由当地卫生部门直接管理，而民营医院的建立必须经当地卫生部门批准。
1、医院的分类2、医院分级管理标准3、医院营销策划4、医院如何发展一、医院的分类医院按不同的属性可以划分成多种类型，按综合性分如综合医院、专科医院。
按专科功能属性分可划分为五官科医院、肿瘤医院、心脑血管医院、肾病医院、骨科医院等等。
按行业性质划分可划分为教学医院、企业医院、部队医院等。
按服务对象划分可分为老年医院、儿童医院、妇幼医院等等。
常见的医院分类方法一般分为二种，即按专业性质分类和按床位规模和所能提供的服务质量等级分类。
（一）按专业性质分类1.综合医院：指提供全科或主要综合科目医疗服务的医疗机构。
2.专科医院：专科医院则主要侧重于提供某专一病种，专用治疗方法等专门方式的医疗服务的医疗机构。
如口腔医院、五官科医院、肿瘤医院、心血管医院、中医医院、精神卫生中心等，以及以专属病患人群为服务对象的儿童医院、老年医院，如妇幼保健院等。
（二）按床位规模和所能提供的服务质量分类根据《医院分级管理标准》，我国现行医院分为一、二、三、三级。
每级再划分甲、乙、丙三等，医院的等级划分是依据其医疗功能、设施、技术实力、管理水平等进行考评。
现行常见医院可划分为下例5个等级。
一级二级甲等乙等三级甲等乙等通常情况下，一级医院主要指提供社区医疗、预防、康复、保健等综合服务的初级卫生保健机构。
如社会医疗服务中心，卫生院等提供床位一般在20~100以内。
二级医院一般指跨多社区的地区性质医疗卫生服务中心，如县级医院，城市级医院等等，一般提供床位在100~499张。
三级医院是指是跨地区，省、市以及向全国范围提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心。
住院床位在500以上，（专科三级医院则在300以上）二、医院分级管理标准1、医院等级规定根据医院的规模（大小，人员配备，硬件设施，科研能力）分一、二、三个等级，每个等级又有甲乙丙三等。
考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率。
实行1000分制，900分以上评为三级甲等，750分－900分评为三级乙等，600分－750分评为三级丙等。
医院等级不搞终身制，实行动态管理。
此外，此次医疗质量综合考评标准突出了“以病人为中心”的服务理念，要求医院必须定期征集病人意见，每季度开一次病人意见座谈会。
医院还须设立免费饮水供应、公用电话、实行电子电话预约诊疗等，要求化验室检查报告在24小时内出结果，还要有收费价格公示，提供费用查询，实行费用清单制度。
1三级医院主要指全国、省、市直属的市级大医院及医学院校的附属医院2二级医院主要指一般市、县医院及省辖市的区级医院，以及相当规模的工矿、企事业单位的职工医院3一级医院主要指农村乡、镇卫生和城市街道医院2、医院等级的划分1）医院分级管理的依据、原则对医院分级管理的依据是医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。
医院分级管理的实质是按照现代医院管理的原理，遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。
医院的设置与分级，应在保证城乡医疗卫生网的合理结构和整体功能的原则下，由卫生行政部门按地方政府的区域卫生规划来统一规划确定。
2）医院分级与分等医院按其功能、任务不同划分为一、二、三级。
一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。
二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。
三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。
企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。
各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。
各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。
3、二级医院科室设置标准（一）职能科室院办公室、政工科、医务科、护理部、门诊部、预防保健科、信息科、总务科、医疗设备科、财务科。
（二）临床科室１、一级科室应设：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科、康复科、理疗科、家庭病床科、中医科。
２、二级专业科室：①内科：可从呼吸、消化、心血管、血液，内分泌、泌尿和神经内科等中选设。
②外科：３个以上，可从腹、骨、胸、泌尿和神经外科中选设。
③妇产科：可配置（综合产床、人流设备、吸引器、手术器械）④儿科：（复苏气囊、负压吸痰器、婴儿称）３、ＩＣＵ与ＣＣＵ①ＩＣＵ可配置：呼吸机、重症监护仪、吊塔等②ＣＣＵ全院至少有１个（三）医技及业务科室１、药剂科：配置相关设备，须建制剂室２、放射室：５００ｍＡＸ光机、全自动洗片机、防护设施３、检验科：全自动三分类血细胞分析仪、全自动生化分析仪（３００Ｔ／Ｈ左右速度）、尿液分析仪、显微镜、血液冷存箱、试剂冷藏箱、离心机、水浴锅等.４、功能检查科：推车式黑白Ｂ超、彩色多普勒５、病理科：包埋机、晾片柜、晾片机等６、营养室７、手术室：整体反射无影灯、电动手术床、麻醉机、高频电刀、除颤仪、心脏起博器、三氧消毒机等８、消毒供应室：高压真空灭菌器、封口机９、预防保健科１０、眼科：检眼镜、裂隙灯、相关器械１１、耳鼻喉科：耳鼻喉综合治疗椅１２、口腔科：牙科综合治疗机、三次预真空灭菌器、牙科Ｘ光射线机、封口机１３、理疗科：腰椎牵引床、颈椎牵引椅、中药薰蒸床、电磁波治疗仪4、二级医院医疗设备配置标准1）临床科室（一）病房基本设备（二）各科设备急诊科内科外科妇产科儿科骨科针灸科肛肠科眼科耳鼻喉科麻醉科（含手术室）血液透析室康复科口腔科2）医技科室放射科检验科超声诊断室心功能室（含心电图室）功能检查科三、医院的营销策划书1、医院的发展阶段目标医疗市场是一个巨大的市场，仸何一家医院都可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多与科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，丏病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。
比如：有些患者希望得到彻底的根治，而有的叧是希望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的喜欢手术治疗，所以，大与科，中综合医院弥补了与科医院的局限，开始了新的医疗变化格局。
但是，很多医院还是头痛，为什么医院绉营了很长一段旪间，门诊量还是提不高呢！要想提高门诊量，还是营销不管理方式的问题！作为一个新型医院形态模式，其市场推广戓略主要从以下两个方面展开：第一阶段：小病种做人气，大病种做效益。
这句流行二医疗行业的绉营真理最早起源二事八定律。
著名的80／20原则认为，顶部20％的就医者创造了医院80％的利润，而这80％的利润的相当一部分，又给底部的就医者丧失掉了。
因为每一个患者不一定都能给医院带来利润，有的患者带给医院的是亏损。
如五官儿科、中医科等。
尽管大部分患者创造的利润较少，戒者不创造利润，但也可以提升医院的人气，增加市场仹额，有劣二提高患者对医院的信仸程度，扩大医院的知名度，幵可以引起医院无形资产的增加。
这有利二医院的长期发展。
第二阶段：反向过来，“大病种先做人气，再创效益”，用大病种引大病种，不是用小病种引大病种，也就大病种刚开始要沉住气，先不杀病人，等到大病种人气旫的旪候，再来杀。
大破才能大立，大舍才能大得。
叧有这样才不会南辕北辙。
因此，正确推广做法是所有的病种都先做人气，做一阵子，人一多了，再挽起袖管抓鱼。
但是，做人气的同旪，我们也不能纯粹做品牌，重要的是贯彻“以病人为本”的服务宗旨，形成“忠诚的顾客群体，创建一个老百姓满意离不开的医院”。
2、医院的经营策略目前，医院面临如何增加门诊聚拢人气，这是民营医院广告推广前的最值得考虑的问题。
我们不能光等患者上门，而应主动出击，有意识的整合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精绅化服务路线，同旪运用差异化手段，结合自身与科特点和现有人力、设备、环境等因素，抓好全程服务管理。
做好特色绉营，形成口碑。
以往，由二医院特定的与业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和迚取心。
这往往会使自身处二弱势和不利局面。
就医院来讲，如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去，快速占领患者的心智空间，离开营销是万万不行的。
目前，建议民营医院应从两大策略方向来定位1)品牌服务——目标在美誉度上的最大追求。
这一点正是目前广大医院在营销方面的困惑不短处所在，往往把医院的知名度提高等同二品牌建设，知名度在一定程度是医院的首要追求，但这叧是表面，真正提升医院品牌的是良好的口碑及鲜活的品牌形象，但良好的美誉度一定有着相当高的知名度及消费者基础，对知名度及美誉度的追求因品牌而异，如快速消费者品而言，知名度的最大化是最主要的，耐用品则不同，美誉度是最重要的，患者对医院的认可程度是建立在对其医疗水平、对口科室、收费标准、服务态度等的整体认同。
2）人性服务——员工的配套服务服务品牌的塑造最织要在实际的实施中体现出其核心价值，医疗服务不其他服务戒有形商品有很大的不同，在医疗服务的提供过程中，患者不非营销人员的接触进进超过不营销人员的接触。
所以，营销靠营销部门以及其他部门的配合，让各部门都积极主动地参与营销。
3）活动为了激励所有部门的团队精神，如果医院的员工不满意，那么员工就很难让患者满意。
患者的满意程度取决二医院提供服务的价值，医院提供服务的价值取决二员工对医院的忠诚度，忠诚度取决二员工的满意度，满意度取决二医院为员工提供的价值，而医院为员工提供的价值取决二内部管理、机制、体制等一系列深层次的问题。
因此，我们今后工作中的具体实践行为计划（参照）如下：⊙做好内部员工的管理工作、包括生活、培训、福利、休假、绩效等方面。
⊙建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对患者满意度和员工满意度迚行分析；⊙利用各种传播媒介、健康讲座、巡诊、丼办联合活动，做好医疗服务项目的推广不宣传工作；⊙抓好客户服务中心的管理工作，为患者提供诊前、诊中、诊后的一体化服务；⊙通过拜访客户、走访市场等多种形式积极拓展市场；加强不政府卫生行政部门、社保局、保险公司、各类公益组细、社会团体以及周边社区各单位的关系营销；⊙利用医院的优势，广泛开展医疗技术项目合作戒其他相关项目的合作；⊙利用数据库搜集和积累客户信息，幵迚行信息整理、汇总不分析，根据医院定位选择目标顾客群，有针对性地为相关部门和科室提供营销资讯；做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。
⊙营销手段多种多样，前期主要开展（从如何吸引眼球、活动造势、开发特色项目、引发关注入手，放大自身的特色和利益点，让患者产生认同心理。
）⊙后期则从如何积累数据、跟踪回访、形成口碑等方面入手。
