商务标评分表(清单)

水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）评委签字:评委签字:水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）续表评委签字:水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）表二:、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70%以上项目的单价（包括总价承包项目），进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20X1.5分，扣完为止不保留基本分评委签字：渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）表三:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）续表三:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）表四:3.银行信用等级（3A、2A、1A、0）3A为1分、2A为0.6分、1A为0.3分、没有为0分一、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。

二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70 %以上项目的单价（包括总价承包项目），进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。

以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 X2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20 X3分，扣完为止不保留基本分。

评委签字：渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（合理低价法~技术部分）表五:评委签字:渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（合理低价法~商务部分）表六:、综合评定结果合格的投标文件为有效投标文件，可以参加合理低价的定标程序。

商务标满分60分1、工程量清单总报价0-30分当有效投标人达到九家以上（含九家）时去掉一个最高报价和一个最低报价后再去掉次高报价和次低报价，剩余的有效投标报价中扣除规费后的算术平均值为评标基准价；有效投标人在五家以上（含五家）时，则去掉一个最高报价和一个最低报价，剩余的有效投标人报价中扣除规费后的算术平均值为评标基准价；当有效投标人在五家以下时，各投标人的投标报价中扣除规费后的算术平均值为评标基准价。

扣除规费后的有效投标报价每高于基准价1％扣2分；每低于基准价1％扣1分。

报价组成（0-10分）投标报价的合理性（投标报价中每出现一次错误扣1分）；0～10分费用构成合理，最低措施项目费投标报价为最高分分部分项工程量清单报价；0～10分工程量清单报价中是否按照招标人提供的工程量清单进行报价、价格组成是否合理。

（1）分项工程的单价与实际有较大偏差的每项扣1-2分，最高扣5分；（2）主要材料的单价与实际有较大偏差的扣1-3分（应注明主要材料来源及技术规格和单价）；（3）其他方面报价有较大偏差的扣1-2分。

综合标满分15分1、企业近三年已完成类似工程业绩（0-3分）2、企业近三年获质量奖（0-3分）获省级以上（含省级）质量奖的得3分；获市级质量奖的得1分，最高得3分。

3、被工商部门评为守合同重信用单位（0-3分）省级得3分，市级得1分。

两项获奖得分不累加，最高得3分。

4、企业获得ISO9000系列管理体系认证（0-3分）质量认证得1分，环境认证得1分，安全认证得1分，最高得3分。

5、企业的资信状况（0-3分）（1）企业的信用等级为AAA得2分，为AA得1分，否则不得分。

（2）企业的财务报表为最近连续两年且经过会计师事务所审计的得1分，否则不得分。

技术标满分25分本办法采用综合评估法对投标文件的投标工期、工程质量目标、满足投标文件要求程度、企业资信状况、项目管理班子配备、施工组织设计等分项内容进行综合评议打分评定技术标。

2
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分1.5分，劳动 力安排计划与施工进度计划相呼应可加0～0.5分
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分2分，工期承 3 诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺可得2.5，保证工期措施
切实可行并具有针对性可加0～0.5分
3
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分2分，施工难 点分析到位符合实际可加0～0.5分
投标报价的科学、合理 性 投标报价
投标报价金额
5
有工程施工单位报价明细的可得基本分3分，报价科学、合理的可 增加1-2分
10
根据报价金额由低到高的顺序进行评分，报价最低的单位得10分， 其次得9分，依次进行递减。最低为5分。
合计： 60
3
满意”的，得3分，其他不得分。 注：投标人必须提供业主出具的服务与履约情况证明资料，并能充
分反映业主对投标人服务与履约情况为“满意”才能得分。
业绩 近年业绩
3
近三年内投标人独立完成类似本工程的防水施工项目，得2分，无 返修情况的可加1分。
合理化建 议
合理建议
5
投标文件中有针对本工程进行建议的可得基本分3分，建议合理、 可操作、有针对性可加1-2分
家、省、市的有关规定可加0～0.5分
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分1.5分，投标 2 书中有具体、完整、可行的环境管理体系实施保证措施，并符合国
家、省、市的有关规定可加0～0.5分
工程进度计划与措施
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分2分，工作进
3
度计划较合理的得2.5分，施工进度计划严格按投标工期安排，工 序搭配逻辑关系和关键线路清晰、合理、并能指导施工且针对性好

商务综合标评分表(含公式)(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分评标标准和方法一、根据《政府采购法》、《招标投标法》及相关法律法规的有关规定与本工程特点，本着公开、公平、公正的原则，特制定本评标办法。

二、评标工作在评委会内独立进行，评委会将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标人。

三、投标文件的评审分初步评审和详细评审两个阶段。

1、初步评审是指评标委员会对所有投标文件的符合性、响应性和重大偏差按招标文件的要求逐一审查的评审。

审核投标人的资格，投标人投标报价超过业主预算控制金额（拦标价）的视为无效投标。

1.1如初审合格的投标人少于或等于11家时，评标委员会则对实际通过初审合格的投标人进入详细评审。

（进入详细评审的投标人应高于或等于3家，如低于3家时该标段应重新招标）。

1.2如初审合格的投标人超过11家（不含）时，评标委员会则对初审合格的投标人按照投标报价从低到高的顺序确定11家进入详细评审的投标人。

2、详细评审是对初步评审合格投标文件的技术标、商务标、综合标按照招标文件中明确的评标办法以列表、抽量的方式进行分析、比较和评审。

四、评标委员会不对无效投标文件或废标的投标人进行评审或打分。

五、本工程详细评审采用综合打分法，具体计分标准如下：（一）技术标的评标标准：（25分）1、主要施工办法（5分）（1）施工准备1分；（2）确定各施工过程的施工顺序1分；（3）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法2分；（4）分冬、雨季施工措施1分。

(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分2、拟投入的主要物资计划（1.5分）（1）满足工程施工所需的材料数量0.8分;(2)满足工程施工所需的材料供应计划0.7分。

3、拟投入的主要施工机械及检测设备（1.5分）（1）满足工程施工所需的机械数量及供应计划1分;(2)测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。

6 10 8.5 8 8 8 10 9.5 8 9 6 10 8.5 9 8 6 10 8.5 7 4.5 4 4.7 3 4 4 5 4.7 3 4 4 5 4.5 4 3.5 4 4 4.5 3
4 5 4.5 4 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 4
项 目
评分项目
企业实力
设备类招标商务技术标评分汇总表
投标单位
分数 青岛华夏橡胶工业有限公司 阜新环宇橡胶（集团）有限公司
保定京博橡胶有限公司
山东祥通橡塑集团有限公司 山东安能输送带橡胶有限公司
山西凤凰胶带有限公司
中德（扬州）输送工程技术有限 公司
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5
7 6 6.5 6
6 6.5 7
6 6.5 7
6.5 6.5 6
6.5 5.6 7
标
部 分 企业类似供货业绩
5 555 5 555
555 555
555 555
555 555
55 555
555 4.5 5 5
其它证明
3 2.5 2 2
333
拟为本项目组建的机构及 主要人员配置情况
4 5 4.7 4 4.5 4.5 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4.5 5 4.7 3
72
76
74
72
是
是
是
是
汇总：

中化金茂物业管理（北京）有限公司上海金茂逸墅日常园林绿化养护委托服务管理项目商务标评分表被评审单位评审日期评分类别序号评审因素评审标准分值现场评分商务部分（100分）1企业经营规模实力1.企业机构设置健全得1分；2.组织管理标准规范得1分；3.企业实体经营规模良好得1分；4.具有专业技术员工队伍实力得1分；5.具有独立承担经济能力和民事责任的能力的管理企业的1分；5 2 经营资质1.企业经营资质符合、合法、有效、齐全得2分；2.经营服务范围符合得2分；4 3专业资质等级1.专业资质符合、合法、有效、齐全得5分； 5 4 企业信誉1.企业信用等级被评为AAA的得2分；2.具有银行信誉证明良好得1分；3 5 财务状况1.提供本单位近三个月的财务状况证明或财务报表，利润实现和分配情况良好2分；2.资产负债符合行业标准1分3 6 投标报价1.投标总报价表和分项报价明细表及构成分析说明的合理性、科学性、规范性基础得分40分；2.各投标报价与评标基准价相比较：低于评标基准价1％，加0.5分；高于评标基准价1%，扣1分；3.最高得分50分, 最低得分0分。

注：A具有公司批复的预算定额报价招标项目评标基准价=预算定额报价；B未提供预算定额报价，评标基准价=（有效投标报价之和÷有效投标报价供应商数量）×97%）。

50 7商务文件响应1.投标文件对招标文件规定项响应程度，完全响应得5分；2.描述详尽、清楚、合理，并满足招标任务需求加5分；3.不响应缺项且不合理超过3项以上(含3项)得0分10 8 经营业绩1.投标单位近三年来管理服务业绩情况，真实且无不良记录的得2分；42.具有承接过类似项目有3个以上项目得1分；3.在管项目获得过荣誉证书证明的得1分9 增值项目1.完全招标文件规定服务范围基础上，每增加一项增值服务项目得1分；2.增值服务项目符合招标项目需求，并采纳的得2分；3.满分6分610 综合评定对本项目整体委托服务实施方案及质量技术指标清晰明确的得10分10评分合计100权重70%综合得分计算公式：商务综合得分=商务评分合计×70% 分数：现场商务谈判结论1.最终现场投标人最终优惠报价为：元。

注：
1、在评标过程中，评标委员会发现投标人采取不均衡报价，其报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。

投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应当否决其投标。

评标委员会依据相关法律、法规和本办法及招标文件的规定，对投标报价是否低于成本进行认定。

评标委员会认定意见不一致时，采用投票表决方式认定。

2、在任何评标环节中，需评标委员会就某项定性的评审结论做出表决的，由评标委员会全体成员按照少数服从多数的原则，以记名投票方式表决。

3、投标人代表的确定：在济宁市公共资源电子化交易平台系统中所有按规定参与投标的企业中随机抽取。

立操盘的成功案例（2%）
2个以上，2%
2个以下，1%
（3）销售经理（4%）
地产行业从业年限（1%）
3年以上，1%
3年以下，0%
知名地产公司（开发商/代理公司）及上市公司工作经历
（1%）
1年以上，1%
1年以下，0%
作为销售经理或相当岗位，独
立操盘的成功案例（2%）
2个以上，2%
2个以下，1%
（4）代理佣金（35%）
（2%）
5年以上，2%
5年以下，1%
作为总监或相当岗位，独立操
盘的成功案例（3%）
5个以上，3%
3-4个，2%
2个以下，1%
（3）策划经理（4%）
地产行业从业年限（1%）
3年以上，1%
3年以下，0%
知名地产公司（开发商/代理
公司）及上市公司工作经历
（1%）
1年以上，1%
1年以下，0%
作为策划经理或相当岗位，独
所提出的应对策略有变差，计划基
本详尽，与实际基本相符；2%
所提出的应对策略不合理，计划不详，不切合实际；1%
2、商务标
(65%)
(1)广州公司综合实力
(15%)
公司规模(5%)
1000人以上；以下；1%-2%
经营时间(3%)
10年以上；3%
10年以下；1%-2%
5%-9%
出现严重偏差与错误；1%-4%
执行计划(7%)
货量分析准确、节点铺排详细、目标制定合理；6%-7%
货量分析数据不完善，节点安排不详尽，目标制定基本合理4%-5%
货量分析发生错误，节点铺排不合
理，目标制定不合理；1%-3%
项目难点(大户型单元销售策略)应对(3%)

付款方式是否满足招标文件要求0～5分
10分
工期是否满足招标文件求0～3分
6
信誉及资格条件
具有ISO 9001质量管理体系认证证书，0～1分
12分
营业执照副本（通过年检）、组织机构代码证、税务登记证是否提供，0～2分
获得银行信用等级证明,0～3分
7
获得AAA级企业等级证书，0～2分
投标人近三年无重大质量和安全事故，在同类项目中无不良记录；0～2分
是否有过合作；0～2分
8
经营状况
注册资金：0～3分
8分
财务状况0～5分
评定分值合计
商务标评分表（适用于材料、设备采购）
序号
项目内容
总分值
各投标人评定分值
1
初始投标报价
2
投标人修改报价
3
投标人最终报价
4
投标报价
投标报价总分70分，报价等于招标控制价得70分，在招标控制价的0～-20%每降低2%加1分，在招标控制价的0～+20%每增加2%扣1分，超出±20%作废标处理。
70分
5
响应性

工程量清单总报价得分(满分50分)
计分方法:投标人的投标报价等于评标基准价得满分50分;评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。

偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。

工程名称:***********************工程年月日
分部分项工程量清单报价得分(满分40分)
计分方法:投标人的投标报价等于评标基准价得满分50分;评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),
投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。

偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。

工程名称:******************工程年月日
措施项目报价得分(满分10分)
计分方法:(1)评标委员会结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审,按“合理”、“基本合理”二个等级进行评定,合理得4分,基本合理得3分。

(2)措施项目清单报价6分。

(3)评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计
算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。

偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。

工程名称:***********************工程年月日。

工程量清单总报价得分(满分50分)计分方法：投标人的投标报价等于评标基准价得满分50分；评标基准价计算方法：所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率（0.98-0.96），投标竞争率评标前确定；投标报价的偏差率计算公式：偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价。

偏差率：每上浮1%扣4分，每下浮1%扣2分。

工程名称：***********************工程年月日评委签字：分部分项工程量清单报价得分(满分40分)计分方法：投标人的投标报价等于评标基准价得满分50分；评标基准价计算方法：所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率（0.98-0.96），投标竞争率评标前确定；投标报价的偏差率计算公式：偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价。

偏差率：每上浮1%扣4分，每下浮1%扣2分。

工程名称：******************工程年月日评委签字：措施项目报价得分(满分10分)计分方法：（1）评标委员会结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审，按“合理”、“基本合理”二个等级进行评定，合理得4分，基本合理得3分。

（2）措施项目清单报价6分。

（3）评标基准价计算方法：所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率（0.98-0.96），投标竞争率评标前确定；投标报价的偏差率计算公式：偏差率=100%×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价。

偏差率：每上浮1%扣4分，每下浮1%扣2分。

年月日工程名称：***********************工程评委签字：THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。

评标附表：
本项目评标采用综合评分法，分技术商务部分和报价部分两阶段评标。

第一阶段进行技术商务部分的评标。

报价部分投标文件在技术商务部分评标结束前先密封保管。

评标委员会按照政府采购法律法规及相关规定、招标文件规定的评标方法和标准，对通过资格性及符合性审查的技术商务标进行评审，评出实质性响应招标文件技术商务要求的投标人，并计算出各投标人技术商务部分的得分。

第二阶段进行报价部分的评标。

经第一阶段评选出的实质性响应招标文件技术商务要求的投标人进入第二阶段评标。

评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准，评出实质性响应招标文件报价要求的投标人，并计算出各投标人价格部分的得分和优惠政策加分（如有）。

汇总各合格投标人的综合得分，并按各合格投标人的综合得分由高到低顺序推荐一名中标候选人。

若有相同的最高得分，则其中投标总价低的投标人将被排序在前；若有相同的最高得分且投标报价相同的，则按技术部分得分从高到低顺序进行排列，技术部分得分最高的投标人将被排序在前。

若同一合同包中同时获得节能、减排、环境标志认证的，在总分值或价格相同的情况下拥有认证数量最多的产品将被排序在前。

若出现以上评审结果均相同的情况时，评标委员会将以随机现场抽取的方式确定中标候选人。

各部份评分分值分布如下：
A：技术部份评分满分40分
B：商务部份评分满分15分
C：报价部份评分满分45分
D：政府采购优惠政策加分或价格扣除(如有的话)
综合得分=A＋B+C+D
各评委评分A、B部分分别去掉一个最高分、去掉一个最低分，余项算术平均值为最终。

4 一四
110
112
0.018
5 一五
100
110
0.100
6 一六
110
100
100
-0.091 -50.184 -40.147
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
价格汇总
640 621.896 296.6
商务标权重
备注 最高报价
112 最低报价
96 浮动基数
3 评标价 计算方法
2
评标价
401.48
拦标价 102.8 低分基数
2 高分基数
3 80%
说明：
一、评标价计算方法 1、取各单位报价的平均值计算 Q＝(∑q÷n)×（1-F%） 2、有效报价内取去掉最高及最低报价（各一）后 的平均值计算 Q＝((∑q-qa-qi）÷（n-2))×（1-F%） 二、得分计算方法(计权重) 1、当投标报价低于评标价时 K＝((100-（Q-q)÷Q)×A×100)×S 2、当投标报价高于评标价时 K＝((100-（q-Q)÷Q)×B×100)×S
Q：评标价 q：各投标单位报价 qa：最高报价 qi：最低报价 n：投标单位总数 F：浮动基数 K：报价得分 ：低分基数 B：高分基数 S：商务标权重
投标报价评分表
序 号
投标单位名称
投标单位 预算价
投标单 位报价
有效报价 报价浮动率
报价得分
(未计权重)
1 一一
100 103.296
0.033
报价得分
(计权重)
2 一二
120 100.6 100.6

武汉城建重点工程施工招标项目评标办法暨专家评分表武汉市城建重点工程施工招标项目评标办法暨专家评分表（商务标部分）投标人：序号一总报价（满分95分）评审项目评分标准满分专家评分（1）每高于基准价1%的扣2分，依次类推。

计算公式为：总报价得分=95-〔（投标报价-基准价）/基准价〕×100×2；95（2）每低于基准价1%的扣1分，依次类推。

计算公式为：总报价得分=95-〔（基准价-投标报价）/基准价〕×100×1。

//////二总报价构成合理性（满分5分）////////11111100对总价影响最大、工程量最大、价格最高的5项（以招标1文件指定项为准）分部分项工程量清单综合单价明显低于其他投标人报价。

某项技术措施项目清单报价与施工组织设计明显不匹配，2或与法规规定明显不相符。

对投标人报价出现左列情形之一，或在询标中不能说明合理3某项技术措施项目清单报价仅以人工费报价(安装工程除外)。

原因的，每确认一类，扣去1分，最多可扣5分。

某项措施项目清单报价以周转性材料摊销完毕、机械闲置4或机械折旧完毕等为由作明显偏低的报价。

对总价影响最大、数量最多、价格最高的5项（以招标文5件指定项为准）主要材料报价明显低于其他投标人报价，且与同期市场行情明显偏离。

合计得分按60%的权重折算得分注：专家评分不设置自由浮动幅度,评标专家应严格按照评审标准规定的分值评分。

60评标专家（签字）：年月日武汉市重点城市建设项目建设招标项目评标方法及专家评分表（综合招标部分）序号评审项目评分标准满分专家评分投标人：近三年来，在汉承接的同类工程，市级、省级质量安全文明奖各得3分，国家级各得10分；每次表彰一次，建设一次，市、省、国家奖励一次。

同一项目多次获得奖励或表彰的，按最高级别计算一次。

武汉市建设行政主管部门红色名单满分40分。

二、市政府近三年来在汉城完成的市政建设项目应急处置和应急救援任务，以及近三年来的汉代信用档案（包括工期控制、工程资金使用、防止分包商拖欠工程资金和劳务人员工资等，优良15分，优良12分，合格9分，基本合格3分，不合格0分，满分15分新台币安全文明施工成果、市场行为记录等）四、同等条件下，优先使用名优房地产材料机械设备，优15分，良12分，合格9分，基本合格3分。

商务标评分表（适用于工程施工）
序号
项目内容
评标标准
总分值
各投标人评定分值
1
初始投标报价
2
投标人修改报价1
3
投标人修改报价2
4
投标人最终报价
5
投标报价评定分值
投标报价总分85分，报价等于招标控制价得85分，在招标控制价的0～-25%每降低3%加1分，在招标控制价的0～+25%每增加3%扣1分，超出±25%作废标处理。
85分
6
付款方式
付款方式优于招标人要求：9分
付款方式符合招标人要求：8分
付款方式不符合招标人要求：0-7分
8分
7
资质
资质超出招标人要求：2分
资质符合招标人要Βιβλιοθήκη ：1分2分8类似工程
有类似工程：2-5分
无类似工程：0分
5分
9
评定分值合计
（5）+（6）+（7）+（8）
100分
技术标评标人：(签名)评标日期：___________

②质量目标比较明确、项目质量的控制较为详细、检验手段比较科学，得6分；
③质量目标基本明确、项目质量的控制一般、检验手段一般，得3分；
④质量目标不够明确、项目质量的控制较差、检验手段不够科学，得1分；
⑤未提供对应方案的不得分。
10
3
项目进度保障措施
根据针对项目进度保障措施是否完整、合理，有效推进项目建设进度，保障项目进度等进行评审：
4
服务响应
便利性
6分
根据投标人提供的服务响应速度承诺进行评分：
1、投标人承诺在接到采购人通知后1小时内到现场，得6分；
2、投标人承诺在接到采购人通知后2小时内到现场，得4分；
3、投标人承诺在接到采购人通知后3小时内到现场，得2分；
4、其他情况不得分。
（投标人须提供服务承诺书加盖投标人公章。本项目不接受第三方服务外包。）
①安全、文明实施方案非常具体、可行，得5分；
②安全、文明实施方案较为具体、可行，得3分；
③安全、文明实施方案基本具体、基本可行，得2分；
④安全、文明实施方案不够具体、可行性差，得1分；
⑤未提供对应方案的不得分。
5
5
应急处置方案
针对项目的特性、台风、暴雨等天气影响等特殊情况制定的应急处置方案，包括传达机制、人员和设备调配、责任分工等进行评审：
2
业绩情况
15分
投标人2018年1月1日以来承接的具有建筑装饰装修工程类项目业绩，每提供一项得3分，最高得15分。
（以合同签订时间为准，须提供合同复印件加盖投标人公章。）
3
项目负责人
3分
同时具备二级或以上建筑工程专业注册建造师证及建筑工程（类）中级或以上工程师职称得3分，其他不得分。（Leabharlann 提交相关证明文件复印件加盖公章）。

1.1报价得分35分基本分30分评标基准值=有效投标报价的平均值×50%+招标控制价×50%（有效投标人超过7家时，在有效投标报价中分别去掉一个最高值、一个最低值后进行算数平均，所得算数平均值作为投标人的平均标价）。

投标报价得分=30分+（1-投标报价/评标基准值）×100，最高加5分，最多扣5分。

高于招标控制价的投标报价为无效投标报价，其投标视为无效投标。

1.2质保期3分质保期满足招标文件要求的得基本分1分，在满足招标文件要求的基础上，每增加1年加1分，最多得3分。

当投标人的技术标得分低于技术标部分总分的50%时，则该投标人不被推荐为中标候选人。

评审项目评分标准分数技术要求1.投标人所投电梯控制系统符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。

2.投标人所投电梯曳引机符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。

3.投标人所投电梯门机系统符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。

4.投标人所投电梯限速器、安全钳和缓冲器符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。

5.投标人所投电梯门机光幕光束，120束以上的得3分，120束以下（含120束）的得1分，本项最多得3分。

注：1.以上内容如有缺失或只有标题无内容者，按0分计。

2.本次所投电梯的控制系统、曳引机、门机系统、限速器、安全钳和缓冲器必须为制造商原厂原品牌（与电梯整机同一品牌），否则不得分。

（开标时提供电梯部件型式试验报告/检测报告原件，否则按照无效投标处理）15分安装承诺承诺由电梯厂家授权的代理商负责售后及维保的，得1分；承诺售后服务和维保由制造商直接负责的（须有厂家承诺函）的得2分。

2分安装施工组织设计1、施工组织方案和调试方案：2-3分2、确保施工安装质量的措施：2-3分3、确保工期的措施：1-2分4、确保安全、文明施工的措施：1-2分5、安装、调试人员及项目部人员配备计划：2-3分6、安装、调试、检测设备情况：2-3分7、施工进度计划表：1-2分8、与总包单位、监理、政府的协调方案：1-2分以上8项，凡有者，得基本分，然后由评委横向比较，根据措施是否科学、合理、实用每项再酌情加分，缺项的得0分。