生产技术部管理制度
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生产技术部管理制度
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工
作标准化、规范化。
2、加强生产现场设备管理,提高企业安全经济运行的质量,保证全
场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。
3、完善全厂专业技术指导、监督职能,确保机组稳定运行,提高企
业经济效益。
二、管理规章制度总则
1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责,正确
处理分工与协作关系,定期参与员工的技术培训,岗位培训活动。
2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各
项工作计划与任务,业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合,友爱互助,同时应做好与其他部门的
协调工作,同事之间相互尊重,以公司整体为大,杜绝工作中的个人利益
行为。
4、技术部电脑专人专用,加设个人密码。电脑需要维护维修时,首先
确保对有效信息进行拷贝,避免操作不当文件丢失。
5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下,由生产技术部部长、副部长分管,并在其指导下开展工作,负责全厂技术监督和上报技术
监督总结,业务上接受上级技术监督的指导,并按文件要求开展工作。
6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动,做好活动记录、分
析报表,按要求经厂有关领导审阅后及时上报。
7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施
监督工作,并做好记录。
8、本部门人员要严格履行工作职责,把自己的技术业务做到最好,及时、准确的完成本职工作,做到当天工作当天完成,不积压、不拖欠、不
延误。
三、工作内容与要求