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工程造价质量控制制度一、引言工程造价质量控制制度是为了确保工程项目的造价控制和质量管理能够得到有效执行，保证工程项目的质量和经济效益。
本文将详细介绍工程造价质量控制制度的目的、适合范围、相关责任、流程和控制措施等内容。
二、目的工程造价质量控制制度的目的是：1. 确保工程项目的造价在控制范围内，避免造成不必要的成本超支；2. 确保工程项目的质量符合相关标准和规范，保证工程的可靠性和安全性；3. 提高工程项目的经济效益，实现资源的最优利用。
三、适合范围工程造价质量控制制度适合于所有工程项目，包括但不限于建造工程、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。
四、相关责任1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括工程造价和质量控制；2. 工程造价师：负责工程项目的造价估算、预算编制和成本控制；3. 质量工程师：负责工程项目的质量管理，包括质量检查、质量评估和质量改进；4. 监理单位：负责对工程项目的造价和质量进行监督和检查；5. 各相关部门：根据职责范围，配合执行工程造价质量控制制度。
五、流程1. 工程项目启动阶段：a. 进行工程项目可行性研究，确定项目的建设规模和目标；b. 编制工程项目的初步预算，提供给相关部门进行审批；c. 成立工程项目组织机构，明确各责任人员的职责和权限。
2. 工程项目实施阶段：a. 工程造价控制：i. 进行工程项目的详细预算编制，包括材料费用、人工费用、设备费用等；ii. 定期进行工程项目的成本核算，与预算进行比较，及时发现和解决成本偏差；iii. 建立成本控制台账，记录工程项目的成本信息，便于后期分析和决策。
b. 工程质量控制：i. 制定工程项目的质量控制计划，明确质量目标和控制措施；ii. 定期进行工程项目的质量检查，发现和纠正质量问题；iii. 进行工程项目的质量评估，评估工程项目的质量水平和改进效果。
3. 工程项目验收阶段：a. 进行工程项目的质量验收，确保工程项目的质量达到相关标准和规范；b. 进行工程项目的成本核算，与预算进行比较，评估工程项目的经济效益；c. 编制工程项目的竣工决算，提供给相关部门进行审批。
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
工程造价质量控制制度一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。
二、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、技术负责人审核三级质量控制程序。
三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。
复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
四、岗位质量管理职责：1、技术负责人岗位质量管理职责：1.1技术负责人对本公司造价咨询部出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司造价咨询部技术质量总负责；1.2技术负责人属第三级审核，审核的主要内容：1.2.1审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；1.2.2审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；1.2.3审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认1.2.4对技术负责人审核前的未确定的技术事项做出技术决策；1.2.5审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；1.2.6如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；1.3组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；1.4解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；1.5针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；2、部门经理岗位质量管理职责：2.1部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责；2.2部门经理属第二级审核，审核的主要内容：2.2.1预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容；2.2.2抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；2.2.3跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定；2.2.4复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；2.2.5部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；2.5部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
造价管理专责职责是负责项目的造价管理工作，包括以下职责：1. 项目造价估算：根据项目需求和设计文件，进行项目的造价估算工作，确定项目的预算范围、资金计划，并编制相关的造价报告和预算计划。
2. 合同招投标管理：负责编制项目招投标文件，参与招标工作、评标工作和合同谈判工作，确保合同的合理性和公正性，以及项目的成本控制。
3. 成本控制与管理：负责项目的成本控制和费用管理工作，监控项目进展和成本变动，及时调整预算和资源配置，确保项目的经济效益和成本控制。
4. 变更管理：监督和管理项目变更，包括设计变更、施工变更和材料变更等，确保变更的合理性和成本效益，防止造成项目成本的增加。
5. 结算与支付管理：审核和管理项目的结算工作，确保结算的准确性和合规性，按时支付供应商和承包商的款项，维护好与供应商和承包商的关系。
6. 成本控制报告与分析：定期编制项目的成本控制报告，监测项目的成本预算和实际情况，进行成本分析和评估，为项目决策提供参考依据。
7. 风险管理：识别和评估项目的风险，包括成本风险、工期风险和质量风险等，制定相应的风险控制措施，确保项目风险的可控性和项目的顺利进行。
8. 与相关部门的协调与沟通：与项目团队、设计部门、采购部门和财务部门等进行协调和沟通，确保项目的顺利推进和信息的及时共享。
9. 对外交涉与协调：与业主、监理单位、建设单位、政府部门和相关单位进行沟通和协调，处理项目相关的事务和问题，维护项目的利益和形象。
总之，造价管理专责的职责是确保项目的造价控制和成本管理，保证项目在预算范围内高效推进，达到预期目标。
造价管理专责职责（二）主要包括以下几个方面：1. 项目成本管理：负责项目成本预算的编制、控制和监管，确保项目成本控制在预算范围内，并提供成本分析和预测报告。
2. 采购成本管理：负责项目采购工作中的成本控制和优化，包括制定采购计划、评估供应商报价、协调供应商谈判等工作。
3. 建设成本管理：负责项目建设工作中的成本管理，包括编制工程量清单、制定工程造价控制标准、监督施工进度和质量等。
建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。
以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。
3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。
4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。
6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。
7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。
9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。
10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。
综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。
工程造价成本控制方案及措施一、前言在工程建设中，成本控制是至关重要的一环。
它直接关系到工程项目的投资效益和可持续发展。
因此，制定科学合理的成本控制方案及措施对于完成工程项目目标至关重要。
本文将对工程造价成本控制方案进行深入探讨，从各种角度分析其成本控制的策略和方法。
二、工程造价成本控制的基本原则1. 经济合理原则工程项目的成本控制首先要考虑到经济合理性，避免因为不合理的成本控制手段而导致低效、低质的施工结果。
合理的成本控制方案应充分考虑到工程项目的质量、安全、进度等因素，而不是简单地追求降低成本。
2. 信息化和精细化原则通过信息化技术和精细化管理手段对工程造价成本进行控制，可以实现对每一项费用的详细监控和管理。
通过信息系统对成本进行动态跟踪和分析，可以及时发现成本波动的原因，从而采取相应的措施进行调整。
3. 透明化原则工程造价成本控制应该遵循透明化原则，即使是涉及商业机密的成本信息也应该在适当的范围内公开和共享。
透明的成本信息可以有效避免成本的乱象，提高成本控制的有效性和便捷性。
4. 风险控制原则在工程造价成本控制中，必须考虑到风险因素的影响。
通过综合采取防范和应对措施，对可能出现的风险进行有效控制，从而降低项目成本控制的不确定性，确保成本控制目标的实现。
三、工程造价成本控制方案1. 成本控制目标的确立在制定工程造价成本控制方案时，首先要明确成本控制的具体目标。
一般来说，成本控制的目标包括：合理控制工程总投资，保证工程施工质量和安全，确保工程按时完工等。
2. 成本控制策略的确定设立专门的成本控制组织，明确各个成本控制岗位的职责和权限。
建立完善的成本控制规章制度，规范成本控制工作的各项流程。
同时，配备专业的成本控制人员，制定并实施成本控制指标体系。
3. 成本控制手段的应用通过科学合理地运用成本控制手段，包括成本计划编制、预算编制、定额和定价核定等方法，对工程造价成本进行有效控制。
同时，配备专业的成本控制软件系统，实现对成本的动态跟踪和监控。
政府投资项目工程造价控制的要点与建议摘要：近年来，政府投资的基础设施项目规模逐步扩大，越来越多的人开始注意到工程造价评审工作对财政资金的控制作用，基于此，本文在介绍工程造价评审意义的基础上，分析了评审重点，并探讨了评审策略，以期能够为提高财政评审质量提供有效建议。
关键词：政府投资；造价控制；要点与建议引言：预算（招标控制价）评审作为政府投资工作前期的重要参考数据，政府对评审结果的重视程度也在不断加深。
对于财政评审部门来说，对项目进行结算评审，能够在工程建设后期帮助政府加强对资金支出的管理和控制，因此，真实有效的造价评审结果，有助于政府提高财政资金利用效率，加强投资计划的科学性。
一、工程造价评审意义提高政府投资项目预算（招标控制价）评审工作的质量，是实现政府财政部门预算管理科学合理的基础，也是促进我国财政改革进程的推进、提高国家公共财政体系运转效率的保证。
不仅如此，实现高效的造价评审工作，能够很大程度上预防项目投资资金沉淀，提高政府财政资金分配的平衡性，降低财政投资风险，促进政府投资项目的有序展开。
另外，依据国家政策的要求，技术人员在对政府投资项目进行结算评审时，对评审方向进行调整，将机械的事后评审拓展为事前、事中控制。
这使得工程造价评审工作能够对项目的资金使用情况实现全过程追踪，细致化审核设计方案、施工方案等所有涉及财政支出的建设资料，并能够对工程量、工程变更、人为失误等影响工程资金变动的因素进行重点筛查，提高工程定价的真实性，强化政府财政部门对投资资金的管理，推动国家财政体系实现进一步完善。
二、工程造价评审重点对于政府财政部门来说，要从概算、预算和结算三个角度出发对政府投资项目进行评审，并通过评审完善项目的规划和布局，因此，工程造价评审工作的重点也应从这三项工作出发进行总结。
首先，就概算环节而言，政府财政部门的评审人员应熟悉项目概算文件，对照经相关职能部门审批后的概算，细致全面地对工程范围、规模、标准、档次进行审核，理解政府投资目标，严格按概算批复文件执行。
造价工程师的项目成本控制在任何一个工程项目中，成本控制都是至关重要的一环。
成功的项目成本控制可以保证项目按时按预算完成，同时也能提高项目的利润率和企业的竞争力。
而作为造价工程师，项目成本控制更是其职责之一。
本文将探讨造价工程师在项目中的角色和职责以及如何进行有效的项目成本控制。
一、造价工程师的职责造价工程师是负责项目成本管理和控制的专业人员，他们在项目的起始阶段就开始参与，并负责制定项目的经济指标和成本控制方案。
以下是造价工程师在项目中的主要职责：1. 项目成本预算：造价工程师负责对项目进行成本估算和预算编制。
他们通过对项目的工程量进行测算并结合市场行情和成本数据，制定出项目的成本预算。
2. 成本分析：造价工程师对项目的成本进行分析和评估，找出项目成本中的薄弱环节和成本风险点。
他们分析项目中的资源使用情况，评估成本结构和费用构成，并提出改善建议，以降低项目成本。
3. 变更管理：项目在执行过程中，难免会遇到工程变更的情况。
造价工程师负责评估变更对项目成本的影响，并提供成本控制建议。
他们会与项目团队密切合作，确保变更管理过程中的成本控制。
4. 绩效评估：造价工程师通过对项目的成本执行情况进行跟踪和分析，评估项目绩效并制定相应的改进措施。
他们会将项目的实际成本与预算进行比较，分析偏差原因，并为项目管理者提供决策支持。
二、项目成本控制的关键步骤良好的项目成本控制需要经过一系列的步骤和措施。
以下是项目成本控制的关键步骤：1. 制定预算：项目启动时，造价工程师负责制定项目的预算。
他们根据项目的工程量和费用构成，结合市场行情和企业的成本指标，制定出合理的预算。
2. 成本估算：在项目的不同阶段，造价工程师会根据实际情况进行成本估算。
他们分析项目的工程量和实施计划，并结合市场行情和成本数据，对项目各项工作的成本进行估算。
3. 成本控制计划：造价工程师制定项目的成本控制计划，明确项目成本的控制目标和措施。
他们将项目的成本控制分为不同的阶段，并为每个阶段设定合理的控制指标。
造价控制的工作任务、方法、措施和承诺施工阶段的造价控制是项目全过程动态控制的最后环节。
在施工阶段资金的流动比较大，影响因素较多。
工程建设监理施工阶段造价控制不只是单一目标的控制,而是在力求使项目满足质量和进度目标的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资，使业主获得最佳投资效益。
要使建设单位获得最佳投资效益，项目监理部在投资控制方面要实行全方位的动态管理：即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资控制的重点；通过对投资控制目标的分解，确定合理的资金使用计划，采取先进合理的投资控制措施和手段，制定资金流量表以及提出节约投资的合理化建议，兼顾工程建设质量和建设工期，降低工程建设费用。
1造价控制的工作任务造价控制具体到施工监理环节即为工程费用监理。
工程费用监理的工作任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程价款支付等内容。
2造价控制的工作目标2.1严格工程款的计量与竣工结算程序，力争把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标。
2.2建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在总概算价值范围内，总概算是投资控制的总体目标。
2.3造价控制目标值的分解：为了有效地控制造价，应合理地把总目标值分解为分目标值和各细目标值，并进行项目投资实际支出值与目标值的比较，随时纠正发生偏差，以保证项目投资目标的实现。
3造价控制的基本原则3.1严格执行合同文件中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；3.2对有争议的工程计量和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无果时，由总监理工程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；3.3对报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经监理工程师质量验收合格或违约的工程量，不予计量和审核；3.4处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应以施工合同为基础，坚持合理、公正；3.5对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行。
造价控制职责建议建设项目全过程造价控制是指在基本建设项目实施过程中对投入的各类费用所进行的计划、组织、实施、监控的系统性活动。
在优化建设方案，设计方案和施工方案的基础上，在建设的各个阶段采用科学有效的方法和措施把建设工程造价所发生的费用控制在合理的范围和合理的造价限额以内，并随时纠正其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，从而为投资取得最大限度的经济效益和社会效益。
而项目组织各方均为造价控制系统的主体，必须密切配合，分工负责，才能实现建设项目造价控制的目标任务。
（一）、造价咨询机构在项目管理中的职责定位本公司受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供智力服务。
根据造价咨询合同的要求，我公司作为委托人在项目管理中造价控制咨询人，履行建设项目全过程造价控制职责，具体工作内容包括：（二）、工作范围一审：1）总包施工范围工作内容：●按甲方提供施工图纸，依据总包合同工程量清单编制原则对总承包单位的清单进行补充并编制完整的施工图工程量清单，对原清单描述不清的地方进行澄清。
●与甲方确认的总承包单位进行工程量及清单内容核对，整理最终确认完整的工程量清单；●对补充清单组价并与总承包单位进行组价的核对；●确认完整的施工图费用。
●编制经济指标分析表（见后附表格）；2）甲分包、甲供材范围工作内容：●按甲方要求格式编制甲供材、甲分包内容的工程量清单、标底、清单答疑。
3）配合完成总承包单位的备案工作,完成造价咨询单位备案工作,并按照甲方及当地建设局要求出具造价咨询预算文件。
二审：1）对总承包工程一审造价咨询结果进行复核；2）根据甲方需要对一审分包工程量清单进行复核。
（三）、发包单位造价控制职责建议1.造价控制目标管理决策，明确施工、设计、施工监理、造价咨询、承包商、供应商造价控制工作职责，制定考核办法，通过合同授予予以落实；2..对造价咨询机构的造价管理工作进行监督；3.审批造价咨询机构提交的造价决策意见；（四）、监理单位造价控制职责建议1..参与项目工程造价控制重大问题决策，发表决策意见；2.收集整理完整、准确、真实的工程技术经济资料，包括隐蔽工程验收记录、影像资料等，对其真实性、合法性负责；3.审查工程变更及费用申请。
对工程施工过程中产生的设计变更、技术核定、工程范围调整、经济签证等事项，签署准确的反映事实情况的意见；初步审核费用申请资料的完整性、合法性、计算的准确性，对初审结果的质量和时效负责；4.审查工程索赔申请。
对工程施工过程中产生的费用索赔签署准确的反映事实情况的意见；初步审核索赔申请的合理性、提交的索赔资料的完整性、费用计量的准确性，对初审结果的质量和时效负责（质量控制指标建议按误差率小于10%考核，）；5.审查承包商月进度支付申请。
在审查工作中，准确核定已完工程形象进度和工程质量，对已完工程的工程量和支付金额发表明确支付意见；6.审查承包商竣工结算申请。
完成竣工结算资料审核，对竣工结算发表初步审核意见。
7、监督造价咨询机构的造价控制工作，对造价咨询机构的成果有不同意见时，发表意见。
（五）、设计单位造价控制职责建议1.设计单位应按照业主审批的概算投资额进行施工图设计，对超出概算的施工图设计必须按业主的要求进行调整；2.设计变更必须进行技术经济评估，在得到业主审批后方能实施；3.承包商提出的技术核定，在履行设计经济评估、得到业主审批后方能由设计人员认可同意。
（六）、材料设备供货单位造价控制职责建议保证及时、足量地供应材料，并同业主授权的计量人员，做好盘点工作，并形成有效的经济技术资料。
（七）、针对本项目的造价控制的建议本工程项目周期较长，影响造价的因素很多，我方建议应对造价进行风险控制。
1.风险的识别、评估、监控与处理1.1风险识别风险识别，是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素。
由于项目处于不断发展变化的过程中，因此风险识别也贯穿于整个项目实施的全过程，而不仅仅是项目的开始阶段。
风险识别不是一次性的工作，而需要更多系统的、横向的思维。
常用的风险识别方法主要有：问询法、流程图分析法、分解原则法、故障树法、财务报表分析法、现场视察法。
1.2风险评估风险评估包括风险估计与风险评价两个内容。
风险估计主要任务是确定风险发生的概率与后果；风险评价则是确定该风险的社会、经济意义以及进行处理的效益费用分析。
风险估计要确定风险发生的概率和对项目的影响程度。
一般来说，项目风险发生的概率和后果的计算均要通过对大量已完成的类似工程项目的数据进行分析和整理来得到，或者通过一系列的模拟试验来取的数据。
项目风险评价是在进行风险估计并得出风险量后进行的工作，此项工作是与采取何种风险处理方法密切相关的。
风险评价首先要先进性风险费用分析，建立风险评价准则，进而做出风险处理决策。
1.3风险监控建筑工程项目中，有不少风险是可以控制的，对这些风险，只要消除或减少相应的风险源，就可以减少这些风险，避免事故的发生。
还有一些风险是人类无法避免、无法消除的，如自然现象等。
通常把这些风险称为不可抗拒的力量。
对于不可抗力引起的风险以及所造成的事故，可以根据风险的具体特点，损失的情况，采取各种措施，减少损失。
风险监控主要包括以下几方面的任务：在项目进行过程中跟踪己识别风险、监控残余风险并识别新风险；保证风险应对计划的执行并评估风险应对计划执行效果。
对突发的风险或“接受”的风险采取适当的权变措施。
1.4风险处理风险处理最直接的方法是制定风险应对计划，风险应对计划的目的在于通过制定相应的措施，来应对风险对项目可能造成的威胁。
当对风险的识别、评价和控制后，就要对已发生的风险进行处理。
最常采用的应对风险的几种措施是：规避、减轻、转移、接受。
风险处理的对策包括风险控制对策和风险财务对策。
2.设计阶段造价控制及其风险控制2.1实行限额设计和跟踪审查设计概算在设计阶段采用限额设计和跟踪审查设计两者交叉的方法进行概算，按照批准的设计任务书和审查过的投资估算选择设计方案，进行初步设计；按照通过审查批准的初步设计总概算，进行施工图设计。
同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额进行设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证不突破总投资限额。
2.2积极推行设计招投标制度当前，设计单位凭关系承揽设计任务的现象比较普遍，这既可能导致设计深度不够，不能满足现行建设工程施工招投标的要求；又可能使工程变更频繁，增加了工程造价控制的难度。
避免这一现象，必须积极推行设计招投标制度，并把建设造价作为设计招标的重要考核指标。
2.3增加合同约束条款设计合同不能仅仅局限于标准的设计合同格式，应明确突破限额设计的责任。
根据以往工作经验，对于设计合同，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款。
2.4实施设计监督管理在设计阶段，邀请有丰富设计、施工、监理经验的工程技术和工程造价人员组成咨询、监督管理组，提出其设计利弊，加强对设计的约束，并对设计方案进行优化选择，从技术与经济相结合的角度，进行充分论证。
在方案比选时，可采用成本效益分析法，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案，设计方案确定后可采用价值工程方法降低工程造价。
1.提高设计成果质量首先，政府主管部门应加强对设计市场的监管力度，通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场。
其次，应加快设计监理工作的推广加强，打破设计单位自己管理审查自己的单一局面，对设计工作进行监控，对设计成果进行全面审查，确保设计成果的质量。
再次, 可在设计合同内增加设计赔偿和设计保险条款，一旦出现由于设计原因导致的缺项、漏项或是超概算，设计必须返工，返工费由设计单位自负，严重的，还应要求设计单位对自己的失误赔偿全部经济损失，甚至追究当事人的法律责任。
1.1要求设计单位提高设计深度，优化设计方案在工程设计阶段，控制工程造价的关键是优化设计方案。
在工程项目的建设实施中，设计方案对工程造价具有决定性的作用。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5 % ～1 0 %，甚至可达1 0 %～2 0 % 。
设计费用占工程总投资的比例很小，只占1 %～2 %，但它对工程造价的影响程度可达到70%～80%。
在审查设计时，要重视设计方案的优化，利用科学的指标体系对总平面图设计、建筑的空间平面设计等进行分析比较，应用价值工程的方法比选选择合理的技术方案，要以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
价值工程认为，对上位功能进行分析和改善比对下位功能进行分析和改善效果好，对功能领域进行分析和改善比对单个功能进行分析和改善效果好。
因此价值工程既可以用于工程设计方案的分析选择，也可用于单位工程设计方案的分析选择，一切发生费用的地方都可以应用价值工程。
工程建设需要投入大量的人、财、物，因而价值工程在工程建设方面大有可为。
作为一种相当成熟而又行之有效的管理方法，运用价值工程，既可提高工程的功能，又可降低工程的造价，造价不变时可提高功能。
而造价提高功能则有更大程度的提高。
1.2对工程项目实行限额设计以控制工程造价严格按照批准的投资估算、设计概算控制初步设计、技术设计和施工图设计。
分解投资是实行限额设计的有效途径和主要方法。
它是将上阶段设计审定的投资额分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制，进而实现对设计标准、概预算指标的控制目标。
在项目建设过程中推行限额设计，是我国建设领域控制投资支出、有效使用项目建设资金的有力措施。
限额设计要正确处理项目建设过程中技术与经济的对立统一关系，工程设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，要经常核实本专业的工程成本，切实做好造价控制工作，把技术和经济统一起来，改变设计过程不算帐，设计完了概算见分晓的现象，由“画了算”变为“算着画”。
限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制与管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。
1.3正确处理技术与经济的对立统一关系在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。
既要反对片面强调节约、忽视技术上合理的要求、使建设项目达不到工程功能的倾向，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。
因此设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，设计人员和工程经济人员要密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，在批准的设计概算限额以内，在降低和控制项目工程造价上下功夫。
工程经济人员在设计过程中应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。
