福建专升本管理类真题

2023年福建省三明市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

这种做法最大的风险是（）A.权责对等原则B.多头指挥C.集权化原则D.分权化原则2.把人设想成社会人的是（）A.韦伯B.梅奥C.法约尔D.泰罗3.非正式组织与正式组织存在密切的相互作用，也有区别。

其区别不包括（）A.目标不同B.分工不同C.行为逻辑不同D.结合紧密程度不同4.一长制领导原则最适宜在企业组织的（）中实行A.决策系统B.指挥系统C.参谋系统D.监督系统5.以下属于组织变革中来自个人因素的压力是（）A.员工的工作变动B.组织中的结构变动C.家庭法律纠纷D.模糊不清的沟通渠道6.为完成任务，天地公司的CEO董烮不仅给下属提供资料，还协调关系并在决策时征求下属意见、共同决策。

依据领导生命周期理论，该领导的风格是（）A.高任务——低关系B.高任务——高关系C.低任务——高关系D.低任务——低关系7.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。

这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用B.指挥作用C.激励作用D.规范作用8.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）A.技术技能B.概念技能C.人际关系技能D.战略技能9.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计各种治理和制衡手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2）董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要强化审计监督，如此等等。

2023年福建省专升本考试管理学测试题一、单选题1、某公司部门经理刘某退休，公司拟提拔另一个部门经理张总担任，下列哪项是这种选聘方式的弊端______A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”2、风险型决策常用的方法是（）（A）量本利分析法（B）决策树法（C）线性规划法（D）最小最大后悔值法3、不属于领导作用的是______A．指挥B.协调C．控制D.激励4、在日常课堂教育中，经常有学生不认真听课，老师以手势警告，用的是哪种沟通方式______A.言语沟通B.书面沟通C.非言语沟通D.非正式沟通5、关于授权，以下述论不正确的是（）（A）由于授权存在“委托一代理”风险，不能把重要权力授予下级（B）授权是外部环境动态变化的必然要求（C）组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权（D）授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题6、由美国管理学家彼得.德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）（A）质量管理（B）人力资源管理（C）目标管理（D）作业管理7、小李应聘A公司被录用后，公司的人事部门对小李进行了为期两周的入职培训，这属于培训方式中的______A．导入培训B．离职培训C．在职培训D．工作轮换8、按照组织系统划分，沟通可分为______A．工具式沟通和感情式沟通B．个体间沟通和群体间沟通C．正式沟通与非正式沟通D．上行沟通与下行沟通9、反映企业偿还需要付现的流动债务能力的财务比率是______A．流动比率B．库存周转率C．负债比率D．盈利比率10、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______A．目标的层次性B.目标的多样性C．日标的可接受性D.目标的挑战性11、在抗击新冠疫情期间,中国和美国的表现迥异,其部分原因是______A．美国崇尚个人主义和长期导向B.美国崇尚个人主义和短期导向C．美国崇尚集体主义和长期导向D.美国崇尚集体主义和短期导向12、首创平衡计分卡控制的是______A．国际标准化组织B.戴明C．卡普兰和诺顿D.朱兰13、______认为“人性本善”。

2023年福建省福州市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.信息化程度主要影响组织决策的（）A.效率B.效果C.数量D.质量2.亚当·斯密在《国富论》一书中提出了（）A.均衡生产B.成本记录C.劳动分工D.差别计件工资3.人力资源计划过程的第一个步骤是（）A.招聘员工B.编制人力资源计划C.职前引导D.职业生涯发展4.下列不属于基本MRP的依据的是（）A.生产计划B.物料清单C.库存信息D.人员配置5.主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的财务控制方法是（）A.内部审计B.外部审计C.全面审计D.管理审计6.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（）A.组织结构更具弹性B.职能部门健全C.组织结构可控性差D.能有效发挥核心业务专长7.巴纳德是下列哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派B.社会系统学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派8.梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A.能力与工作相适应B.企业存在着非政府组织C.标准化D.首创精神9.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段（）A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.强化阶段10.根据管理方格论，领导者既不关怀下属又不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.任务型管理D.团队型管理11.根据企业价值链的分析，下列属于企业基本活动的是（）A.企业基础设施B.输入物流C.人力资源管理D.采购12.管理的五种职能和有效管理的14条原则的最早提出者是（）A.泰罗B.韦伯C.巴纳德D.法约尔13.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管制C.善加引导D.积极鼓励14.质量管理和控制的第一个阶段是（）A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.准时制库存管理系统D.全面质量管理阶段15.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。

2022-2023学年福建省福州市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.跨国企业在面临全球化压力和当地化压力都低的市场时，应选择的组织模式是（）A.多国组织模式B.国际组织模式C.跨国组织模式D.全球组织模式2.认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的（）A.人际关系观点B.传统的观点C.相互作用的观点D.不清楚3.下列不属于影响组织分权程度的因素是（）A.组织成员的决策参与度B.政策的统一性C.成员的自我管理能力D.组织的可控性4.工作丰富化的理论基础是（）A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论5.根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）A.高任务—低关系，高任务—高关系，低任务—高关系，低任务—低关系B.高任务—高关系，高任务—低关系，低任务—低关系，低任务—低关系C.低任务—低关系，高任务—低关系，低任务—高关系，高任务—高关系D.低任务—高关系，高任务—低关系，低任务—低关系，高任务—高关系6.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制B.计件奖励工资制C.超额计件工资制D.差别计件工资制7.被称为人事管理之父的是（）A.罗伯特·欧文B.亨利·汤C.马克斯·韦伯D.哈罗德·孔茨8.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多9.规章制度属于（）的企业文化A.潜层次的精神层B.表层的制度系统C.显现层的组织文化载体D.组织价值观10.以下属于组织变革中来自个人因素的压力是（）A.员工的工作变动B.组织中的结构变动C.家庭法律纠纷D.模糊不清的沟通渠道11.在组织中，（）构成组织沟通最基本内容A.个体间沟通B.上下级沟通C.班组沟通D.团队沟通12.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制13.由美国管理学家彼得·德鲁克创立的，被称为管理中的管理的是（）A.质量管理B.人力资源管理C.目标管理D.作业管理14.人力资源管理程序中的第一步是（）A.选用员工B.培训员工C.招聘员工D.编制人力资源计划15.根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是（）A.防御者型B.探险者型C.分析者型D.反映者型16.下列对组织设计的影响因素中，论述错误的是（）A.保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的职能机构B.单件生产企业用有机式机构最有效C.环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性D.布兰查德提出了企业生命周期理论17.一位医术精湛的医生在医院具有巨大的影响力，这体现的是领导的（）A.奖赏性权力B.感召性权力C.法定性权力D.专长性权力18.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）A.技术技能B.概念技能C.人际关系技能D.战略技能19.林德布洛姆提出了（）A.满意原则B.最优决策C.完全理性D.渐进决策20.下列属于韦伯的贡献的是（）A.提出了科学管理理论B.提出了一般管理理论C.提出了理想的行政组织体系理论D.提出了行为管理理论二、填空题(10题)21.期望理论的核心是____22.____变革中的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定23.Y式沟通是一种只能____沟通的模式24.计划的两大显著特征是____和____25.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、____、决策角色三大类26.赫茨伯格（Herzberg）提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因素是保健因素和____27.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和____28.文化的含义有广义和狭义之分.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和____的总和29.环境创新的主要内容是____30.人力资源的需求量，主要是根据组织中____来确定的三、判断题(10题)31.各种有组织的活动至少应该有自己的目的或使命。

2024年福建省成考（专升本）管理类专业基础课考试真题一、单选题1、团队型的领导行为位于管理方格图的______。

A．(1，1)格B．(1，9)格C．(9，1)格D．(9，9)格2、期望理论认为，激励力、效价、期望值三者的关系是______。

A．激励力(M)=效价(V)+期望值E.B．激励力(M)=效价(V)-期望值E.C．激励力(M)=效价(V)×期望值E.D．激励力(M)=效价(V)/期望值E.3、作为市场的首要因素并直接决定市场规模大小的是______。

A．人口B．动机C．偏好D．需求4、下列产品中宜采用短渠道分销的是______。

A．电冰箱B．电动车C．鲜牛肉D．山核桃5、提出一般管理理论的是______。

A．圣吉B．朱兰C．哈默D．法约尔6、下列选项中，属于组织文化核心内容的是______。

A．组织精神B．组织结构C．组织规章D．组织设施7、某大型物业公司设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门，该公司的组织结构设计采取的部门划分形式是______。

A．职能部门化B．顾客部门化C．地域部门化D．流程部门化8、某乳业公司发现羊奶较牛奶更能增加人体免疫力，竞争者也少，公司决定抓住市场机会，进军羊奶市场。

对该公司而言，羊奶市场业务属于______。

A．困难业务B．冒险业务C．成熟业务D．理想业务9、冰箱的核心产品是______。

A．颜色、规格B．品牌C．售后服务D．储存食物10、某家具公司根据消费者对该公司“逸美”品牌的喜爱程度把消费者划分为绝对品牌忠诚者、多种品牌忠诚者、变换型忠诚者和非忠诚者。

该公司采用的细分标准是______。

A．消费行为B．地理环境C．消费心理D．人文环境11、某公司近年来生产任务完成不够好，盈利较少，员工收入不高，但总经理与员工的关系却很融洽，支持率很高。

总经理的领导行为属于管理方格论中的______。

A．中庸型B．贫乏型C．任务型D．俱乐部型12、亚当斯的公平理论属于______。

专升本经济管理类考试真题福建省
1. 宏观经济政策的主要目标不包括：
A. 充分就业
B. 价格稳定
C. 国际贸易逆差
D. 经济增长
2. 下列哪项不是微观经济学的研究范畴？
A. 消费者行为
B. 市场结构
C. 国民收入分配
D. 企业决策
3. 在完全竞争市场中，单个生产者对市场价格的影响是：
A. 非常显著
B. 有限
C. 完全控制
D. 毫无影响
4. 如果一国货币升值，那么对该国出口企业的影响通常是：
A. 有利
B. 无影响
C. 不确定
D. 不利
5. 在财务管理中，下列哪项不属于资本成本的内容？
A. 权益资本成本
B. 债务资本成本
C. 沉没成本
D. 加权平均资本成本
6. 经济学中的“边际”一词通常指的是：
A. 总量
B. 平均量
C. 增量
D. 最后一单位
7. 下列关于企业成本的说法中，错误的是：
A. 固定成本不随产量的变化而变化
B. 变动成本随产量的增加而增加
C. 总成本是固定成本与变动成本之和
D. 固定成本在任何情况下都是不变的
8. 根据宏观经济学理论，通货膨胀率上升时，通常会导致：
A. 失业率上升
B. 失业率下降
C. 失业率不变
D. 无法确定失业率的变化
请注意，这些题目仅为模拟题，并非真实的福建省专升本经济管理类考试真题。

实际考试时，题目和选项可能会有所不同。

2022-2023学年福建省泉州市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的相对量。

持这一基本观点的是（）A.权变理论B.期望理论C.强化理论D.公平理论2.在人员解聘中，让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作的方案属于（）A.自然减员B.缩短工作周C.临时解雇D.调换岗位3.天天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成。

下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求（）A.直线制B.矩阵制C.职能制D.事业部制4.提出人的行为是其所获刺激的函数观点的学者是（）A.奥德弗尔B.斯金纳C.弗鲁姆D.亚当斯5.管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是（）A.团队型B.任务型C.贫乏型D.俱乐部型6.（）计划的时间通常为5年以上A.战术B.长期C.中期D.短期7.双因素理论研究的重点是（）A.人的需要是如何满足的B.组织中个人与工作的关系问题C.影响人的需要的主要因素D.人的需要层次8.从纵向看，基层管理者控制的时效性、定量化程度，分别（）A.强、高B.弱、高C.弱、低D.弱、强9.伯恩斯和斯托克的研究发现，外部环境与组织内部结构具有关联性。

在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并下移，权力层级不明确，组织结构设计应采用（）A.有机结构形式B.集权式结构形式C.机械式结构形式D.不确定10.组织设计的统一指挥原则可以理解为（）A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导11.在管理的性质中，强调管理的实践性的是（）A.管理的艺术性B.管理的二重性C.管理的规律性D.管理的科学性12.下列哪个环节属于卢因提出的组织变革三步骤中的变革后的行为强化阶段（）A.诊断B.解冻C.变革D.再冻结13.亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制14.我们通常所说的小道消息属于（）A.下行沟通B.双向沟通C.非正式沟通D.用含蓄形式进行沟通15.某企业一直秉承以德载物，以德载物是该企业的（）A.企业战略B.重大决策C.企业文化D.规章制度16.管理信息系统中CRM、SCM系统分别表示（）A.人力资源管理系统物流管理系统B.物流管理系统供应链管理系统C.供应链管理系统人力资源管理系统D.客户关系管理系统供应链管理系统17.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。

福建省普通高校专升本招生考试管理类专业基础课试卷一，单项选择（共30题，每题2分，共60分）1.管理的本质是（）。

［单选题］*A.实现既定的目标B.合理分配和协调各种资源的过程（正确答案）C.获取所需的信息D.决策，计划，组织，领导，控制和创新答案解析：管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。

2.提出企业应成为一个学习型组织的是（）。

［单选题］*A.亚当・斯密B彼得・圣吉（正确答案）C.查尔斯・巴贝奇D.弗雷德里克・哈尔西答案解析：彼得・圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》指出，企业应成为一个学习型组织。

3.提出为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人的是（）。

［单选题］*A韦伯B法约尔C泰罗（正确答案）D巴纳德答案解析：泰罗的科学管理理论指出为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。

4.梅奥的霜桑试验表明（）。

［单选题］*A.管理者需要正视企业中非正式组织的存在（正确答案）B.管理者应及时取缔企业中的一切非正式组织C非正式组织绝对有利于生产率的提高D.非正式组织绝对不利于生产率的提高答案解析：梅奥的霍桑实验表明企业中存在着非正式组织。

非正式组织不仅存在，而且与正式组织相互依存，对生产率有重大影响。

5.控制的过程包括三个基本环节的工作，其正确排序应该是（）。

［单选题］*A.确定标准一纠正偏差一衡量成效B.确定标准一衡量成效一纠正偏差（正确答案）C衡量成效一纠正偏差一确定标准D彳衡量成效一确定标准一纠正偏差答案解析：控制的过程都包括三个基本环节的工作：1，确立标准；2,衡量成效；3,纠正偏差。

6.利用头脑风暴法进行集体决策时，下列做法不正确的是（）。

［单选题］*A.鼓励参与者独立思考B.激发参与者提出各种荒诞的想法C.鼓励参与者对别人的建议作评论（正确答案）D.参与者可以补充完善已有的建议答案解析：头脑风暴的决策方法的四项基本原则是：1，各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；2，建议不必深思熟虑，越多越好；3,鼓励独立思考、奇思妙想；4,可以补充完善已有的建议。

2023年福建省泉州市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。

你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）A.确定控制对象B.选择关键控制点C.制定标准D.采取纠偏措施2.需要层次论试图回答（）问题A.决定人的行为的尚未得到满足的需要是些什么内容B.个人对工作的态度C.个性的假设D.报酬公平对员工积极性的影响3.认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的（）A.传统观点B.现代观点C.人际关系观点D.相互作用观点4.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。

A型人总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心，做事非常快，很难有空闲时间，因此承受的压力比较大。

以下对B型人描述不正确的是（）A.轻松、悠闲B.性格比较抑郁C.与世无争D.压力比较轻5.外部招聘的优点不包括（）A.有利于被聘者迅速展开工作B.为组织输送新鲜血液C.具有外来优势D.平息并缓和竞争者之间的紧张关系6.将领导类型划分为事务型领导者和战略型领导者的依据是（）A.权力运用方式B.思维方式C.创新方式D.外部环境因素7.信息与数据的区别是（）A.绝对的B.相对的C.不存在的D.完全的8.关于合乎道德的价值观，下列说法错误的是（）A.把遵守道德规范视作组织的一项责任B.不仅把人看作手段，更把人看作目的C.超越法律的要求，能让组织取得卓越的成就D.不再考虑公司的经济利益9.能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是（）A.设置代理职务B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化10.管理中有一说法叫跳起来，摘桃子，可用来描述目标的（）A.可接受性B.挑战性C.可实现性D.可考核性11.法约尔认为，任何企业都存在着六项基本活动，其中处于核心地位的是（）A.财务活动B.技术活动C.管理活动D.商业活动12.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）A.奖励权力B.合法权力C.专家权力D.强制权力13.内部审计有助于推行（）A.集权化管理B.分权化管理C.集权化管理和分权化管理并重D.以上都不对14.激励过程的出发点是（）A.紧张感B.目标C.未满足的需要D.不满意15.下列控制类型中，哪一种控制具有在实施矫正措施前，偏差也已经产生的缺点（）A.前馈控制B.事中控制C.现场控制D.反馈控制16.目标管理对目标的要求中不包括（）A.目标要略高于执行者的能力水平B.目标的数目不宜过多C.目标要有战略性D.目标要定量化17.是有效产出与投入之间的一种比例关系（）A.效益B.效果C.效率D.效用18.被称为人事管理之父的是（）A.罗伯特欧文B.亨利汤C.马克斯韦伯D.哈罗德孔茨19.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化，这属于（）的价值观A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期20.如果一个组织中向上汇报的人数是3，则上级需要协调的下级人数为（）A.2B.6C.18D.44二、填空题(10题)21.美国新泽西州贝尔电话公司总经理____把组织分为正式组织和非正式组织22.人力资源计划中最为关键的一项任务是____23.组织结构的三个特性是指复杂性、规范性和____24.一名主管人员直接有效地管理其下属的人数称为____25.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行____分析26.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按____划分27.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在____环境中28.重人是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是____；二是____29.合乎伦理的管理以组织的____为行为导向30.有效的____是决定组织中层级数目的的最基本因素三、判断题(10题)31.菲德勒模型认为，在环境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否B.是32.实际工作报酬必须与员工的实际能力和贡献相结合，这是组织分配制度的一条基本原则（）A.否B.是33.决策通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来（）A.否B.是34.一般来讲双向沟通的噪音比单向沟通要小（）A.否B.是35.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否B.是36.决策树技术是风险型决策通常采用的决策方法（）A.否B.是37.管理方法中行政方法的本质是服务（）A.否B.是38.创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续（）A.否B.是39.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。

2023年福建省宁德市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是（）A.集权原则B.分权原则C.科层制原则D.职能分工原则2.激励过程的出发点是（）A.紧张感B.目标C.未满足的需要D.不满意3.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构4.组织文化的核心是（）A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制5.通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴的控制类型是（）A.同期控制B.前馈控制C.自适应控制D.反馈控制6.（）是在进行大量的实验研究基础上形成的，认为人的需要只有生存需要、相互关系的需要和成长发展需要这三种A.马斯洛的需要层次理论B.奥德弗尔的ERG理论C.麦克利兰的成就激励理论D.赫茨伯格的双因素理论7.管理的载体是（）A.组织B.协调各种资源C.人D.目标8.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策9.经营单位组合分析法是美国波士顿咨询公司提出的一种战略决策方法。

下面哪个经营单位能为企业带来较多的利润和现金，具有最佳的投资机会，但净现金流量可能为负数（）A.明星经营单位B.金牛经营单位C.幼童经营单位D.瘦狗经营单位10.企业资产的流动性越大，偿债能力就（）A.越强B.越弱C.不变D.无法判断11.反馈控制的具体方法中，最主要、最困难的是（）A.质量控制分析B.财务报告分析C.标准成本分析D.工作人员成绩评定12.关于领导的作用，以下说法不正确的是（）A.协调组织成员间的关系和活动B.帮助组织成员认清所处的环境和形势C.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展D.帮助员工解决家庭困难问题13.当必须对重大事件或紧急事件进行处理时，可采用的策略是（）A.迁就B.强制C.妥协D.合作14.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A.情感B.正规的程序C.效率D.高度的责任心15.在决策的影响因素中，不属于组织自身因素的是（）A.组织文化B.市场结构C.组织的信息化程度D.组织对环境的应变模式16.沟通网络中，开放式的网络系统是（）A.链式B.Y式C.轮式D.全通道式17.以下关于绩效评估的论述，不正确的是（）A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据18.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.全通道式沟通19.最早提出组织生命周期理论的是（）A.葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗20.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能二、填空题(10题)21.SWOT分析法是把企业内外环境所形成的____、威胁、____、劣势四个方面的情况结合起来进行分析的22.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。

2023年福建省龙岩市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.事业层战略致力于回答（）A.我们如何支持选择的战略B.我们应该涉足哪些行业C.在各自的行业中我们应该如何竞争D.我们处于哪个行业2.下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作B.可事先评价达到目标的可能性C.便于组织与控制D.使计划更切合实际3.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种方法是灌溉，以补天不下雨的不足。

另一种方法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。

这两种措施分别是（）A.纠正偏差和调整计划B.调整计划和纠正偏差C.反馈控制和前馈控制D.前馈控制和反馈控制4.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多5.把控制分为反馈控制和前馈控制的根据是（）A.控制的环节B.控制的性质C.实施控制的来源D.信息的性质6.狭义的计划内容常用5W1H来表示，其中HOW是指（）A.行地点B.执行时间C.原因D.执行方式和手段7.在控制工作中，使用得最为普遍的控制方式是（）A.前馈控制B.反馈控制C.即时控制D.现场控制8.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管制C.善加引导D.积极鼓励9.提出工人是活机器、环境塑造人性以及柔性的管理方法的学者是（）A.罗伯特·欧文B.亨利·汤C.马克斯·韦伯D.哈罗德·孔茨10.下列被称为人事管理之父的学者是（）A.泰罗B.罗伯特·欧文C.亨利·明茨伯格D.亚当·斯密11.员工培训的作用，不包括（）A.补充知识B.交流信息C.干部储备D.转换观念12.为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理人员要注意（）A.满足需要B.公平C.满意度D.保健因素13.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要14.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源15.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（）A.市场开发B.市场调研C.产品定位D.产品组合16.成功的组织变革通常需要经历解冻、变革、再冻结过程的这一观点的提出者是（）A.丹尼尔·麦卡勒姆B.库尔特·卢因C.玛克辛·道尔顿D.罗伯特·卡茨17.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式18.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。

福建专升本管理类练习题一、单项选择题1. 管理的二重性指的是（）。

A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的计划性和执行性2. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的主要内容？（）。

A. 工作分析B. 科学选工C. 工作激励D. 组织结构3. 管理的计划职能主要解决的问题是（）。

A. 做什么B. 谁来做C. 何时做D. 如何做二、多项选择题1. 以下属于管理的基本原则的有（）。

A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则2. 管理的职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制三、判断题1. 管理的目的是为了实现组织的目标。

（）2. 管理的科学性是指管理活动可以完全用科学的方法来解决。

（）3. 管理的领导职能主要体现在激励和协调上。

（）四、简答题1. 简述管理的四大职能及其相互关系。

2. 描述泰勒科学管理理论的主要贡献。

五、案例分析题案例：某公司为了提高生产效率，决定引入新的生产设备。

然而，在设备投入使用后，员工的生产效率并没有显著提升。

公司管理层决定进行调查，发现员工对新设备的使用存在抵触情绪，认为新设备操作复杂，且对个人技能的提升没有帮助。

问题：如果你是该公司的管理者，你会采取哪些措施来解决这一问题？参考答案一、单项选择题1. B2. D3. A二、多项选择题1. ABCD2. ABCD三、判断题1. 正确2. 错误3. 正确四、简答题1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是管理的起点，确定目标和行动方案；组织是将计划转化为行动，通过分工合作实现目标；领导是激励和协调团队，确保计划的顺利实施；控制是监督和评估管理过程，确保目标的实现。

这四大职能相互关联，共同构成了管理的完整过程。

2. 泰勒的科学管理理论的主要贡献包括：提出了工作分析和科学选工的概念，通过科学的方法提高工作效率；强调了工作激励的重要性，提出了差别计件工资制；推动了管理的科学化和定量化，为现代管理理论的发展奠定了基础。

2022-2023学年福建省福州市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.光明集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。

经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。

在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。

如果你是总裁请来的一位顾问，你认为为他提出以下哪个建议更好（）A.选拔一个能干的副手来协助总裁的工作B.改变组织结构，变直线职能制为事业部制C.淘汰一种产品，只做自己擅长的产品D.公司高层实行集体管理的方式2.指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的是（）A.使命B.规则C.政策D.规划3.在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大的差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果不好时适合采用哪种决策方法（）A.头脑风暴法B.名义小组法C.德尔菲法D.电子会议法4.财务控制适应于（）A.一切组织B.企业组织C.事业组织D.营利性组织5.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（）A.流动比率B.速动比率C.负债比率D.盈利比率6.由美国管理学家彼得·德鲁克创立的，被称为管理中的管理的是（）A.质量管理B.人力资源管理C.目标管理D.作业管理7.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务而选择的战略是（）A.相关多元化B.同心多元化C.混合多元化D.横向多元化8.管理者出席社区的集会或宴请重要客户扮演的是（）角色A.领导者B.代表人C.企业家D.发言人9.控制标准Z值是时间t的函数，这类控制类型属于（）A.跟踪控制B.程序控制C.自适应控制D.最佳控制10.某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职位后带了长的都可以对比自己级别低的人做指示，而下级即使有异议一般也会先执行了在说，从管理的角度来讲，你认为这种现象主要是破坏了（）管理原则A.责权对等B.控制幅度C.统一指挥D.柔性经济11.（）是指企业利用目标市场国厂商现有的设备和条件生产规定产品的经营方式A.合同制造B.国际直接投资C.特许D.管理合同12.下列指标中，可以衡量企业资产流动性（）A.速动比率B.负债比率C.盈利比率D.经营比率13.在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。