公司2018年经营方针
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中煤张家口煤矿机械有限公司中煤张家口煤矿机械有限责任公司是中煤集团公司所属中国煤矿机械装备有限责任公司的全资子公司。
是中国煤机行业规模最大、建厂最早的国家大型骨干企业。
公司主导产品为煤矿机械化采煤工作面用刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机等采煤等,产品遍布全国各大矿区,重型和超重型刮板输送机引领国产设备的发展方向,在国内市场具有绝对优势,高端产品市场占有率一直保持在60%以上。
确立了“一流产品,持续改进,满足预期,超值服务”的质量方针。
公司推行零缺陷管理,建立了从原材料入厂到成套设备出厂全过程质量控制体系。
以煤机市场需求为导向,以公司确定的五大类主业产品研发为目标,贯彻“生产一代、储备一代、研制一代”产品研发方针。
坚持集成创新与引进、消化再创新相结合,实施精品名牌战略,在引进和吸收国外先进技术的基础上,积极开展二次创新。
科技创新和技术研发能力在国内同行业居领先地位,刮板输送机技术和质量指标继续保持国内第一,达到世界先进水平。
研制了世界首台套总装机功率12000KW超大采高宗放成套智能输送设备,在单机功率200KW传动、后部三驱交叉侧卸、大块煤多级预破碎、数字智能马达紧链等方面实现了技术首创和突破。
公司拥有首家煤机制造业国家认定企业技术中心,煤机制造业唯一的企业博士后科研工作站,国家级煤矿采掘综合实验中心和国家认可测试实验室。
2013年获河北省政府质量奖,2014年获张家口市市长质量奖。
中粮工程装备(张家口)有限公司中粮工程装备(张家口)有限公司为中粮集团无锡工程科技有限公司全资子公司。
主要产品有系列磨粉机、FSFG高方筛、清粉机等。
公司发展方向明确,以面粉厂制粉设备制造为发展方向,要成为行业的领先者和行业发展的推动者。
重视新产品开发和技术研发。
以瑞士布勒、意大利GBS等国际品牌产品为研发起点,采用其优点进行消化吸收并结合自身制造及技术特点,产品已达到国内领先水平,部分产品可达到国际先进水平。
自主研发的高方平筛、电控拉丝机在行业内达到领先水平,成功开发了国际领先的MMR型磨粉机。
有限公司文件
司质 [2018] 01 号
关于下发《2018年公司质量目标分解表》的通知
各部门:
根据AS9100C-2009和经营发展规划,公司制定了2018年度质量目标,现根据各部门各岗位承担的质量职责进行分解落实,形成《2018年公司质量目标》下发给你们,要求各主管部、室、车间遵照执行,按节点统计,确保各项工作和指标得到有效控制,各部门每季度末将指标完成情况统计汇总报质管部,对发现的不符合情况及时进行分析并制定纠正措施。
质管部负责按季、年度统计和监督各项目标的完成情况,跟踪纠正措施的有效性和完成情况。
拟稿:批准:
打印:16份
分发:总经理、管理者代表、副总经理、各职能部门主管、资料室存档
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公司2018年质量方针和目标
各部门2018年质量目标
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4。
中华人民共和国公司法(2018修正基本信息发文字号中华人民共和国主席令第十五号效力级别法律时效性现行有效发布日期2018-10-26实施日期2018-10-26发布机关全国人大常委会法律修订1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订根据2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国海洋环境保护法〉等七部法律的决定》第三次修正根据2018年10月26日第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第四次修正正文第一章总则第一条立法宗旨为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,制定本法。
第二条调整对象本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司界定及股东责任公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条股东权利公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第五条公司义务及权益保护公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护,不受侵犯。
第六条公司登记设立公司,应当依法向公司登记机关申请设立登记。
符合本法规定的设立条件的,由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的,不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。
2018年经营方针一、经营方针2018年公司经营方针是:以经济效益为中心展开各项工作;提高员工综合素质,提高经营管理水平;加强管理基础工作,加强企业品牌经营,加强业务流程规范。
按照上述方针,2018年的基本工作策略是:狠抓企业基础管理,全面理顺协作关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。
二、主要措施(一)工作要点:1.整合公司组织机构及部门职能,明确中高层管理人员职责与权限,实行“三定”管理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运作所需的各类人员,尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题,统一思想认识,加强协调沟通,搞好团结协作,消除内耗,齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针,实施目标管理,各部门负责人制定本部门年度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设,确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程,例:采购投标管理程序、物料检验收货控制程序,车辆运输管理程序,生产计划管理程序,品质控制运作程序,物料请购审批程序,财务报销管理制度,经营成本核算控制程序,生产订单运作程序,产品全程服务控制程序,客户管理程序,客户投诉受理程序,销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传,扩大企业知名度和声誉,力争在行业树立良好的公司品牌形象。
7.狠抓产品质量,以优质品质和优异服务全面满足客户需求,增强客户对使用我们产品的信心。
(二)工作举措:1.夯实管理基础工作,保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作,就没有企业管理的科学化、现代化。
2018年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作,为提高企业管理水平奠定基础。
一要抓好标准化工作。
建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。
[有限公司章程范本] 2018年公司章程范本有限公司章程范本篇一第一章总则第一条为规范公司的行为,保障公司股东的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定,结合公司的实际情况,特制订本章程。
第二条公司名称:第三条公司住所:第四条公司由共同投资组建。
第五条公司依法在**工商行政管理局登记注册,取得法人资格,公司经营期限为年。
第六条公司为有限责任公司,实行独立核算,自主经营,自负盈亏。
股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定,维护国家利益和社会公共利益,接受政府有关的监督。
第八条公司宗旨:第九条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。
第十条本章程经全体股东讨论通过,在公司注册后生效。
第二章公司的经营范围第十一条本公司经营范围:(以公司登记机关核定的经营范围为准)第三章公司注册资本第十二条本公司注册资本为万元人民币。
第四章股东的姓名股东甲:股东乙:第五章股东的权利和义务第十四条股东享有的权利1、根据其出资份额享有表决权;2、有选举和被选举执行董事、监事权;3、查阅股东会议记录和财务会计报告权;4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;5、依法转让出资,优先购买公司其他股东转让的出资;6、优先认购公司新增的注册资本;7、公司终止后,依法取得公司的剩余财产。
第十五条股东负有的义务1、缴纳所认缴的出资;2、依其所认缴的出资额承担公司的债务;3、办理公司注册登记后,不得抽回出资;4、遵守公司章程规定。
第六章股东的出资方式和出资额第十六条本公司股东出资情况如下:股东甲:,以出资,出资额为人民币万元整,占注册资本的 %。
股东乙:,以出资,出资额为人民币万元整,占注册资本的 0.%。
第七章股东转让出资的条件第十七条股东之间可以自由转让其出资,不需要股东会同意。
第十八条股东向股东以外的人转让出资:1、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意;2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资,若不购买转让的出资,视为同意转让。
中华人民共和国公司法(2018年修正)文章属性•【制定机关】全国人大常委会•【公布日期】2018.10.26•【文号】中华人民共和国主席令第十五号•【施行日期】2018.10.26•【效力等级】法律•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文中华人民共和国公司法(1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订根据2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国海洋环境保护法〉等七部法律的决定》第三次修正根据2018年10月26日第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第四次修正)目录第一章总则第二章有限责任公司的设立和组织机构第一节设立第二节组织机构第三节一人有限责任公司的特别规定第四节国有独资公司的特别规定第三章有限责任公司的股权转让第四章股份有限公司的设立和组织机构第一节设立第二节股东大会第三节董事会、经理第四节监事会第五节上市公司组织机构的特别规定第五章股份有限公司的股份发行和转让第一节股份发行第二节股份转让第六章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务第七章公司债券第八章公司财务、会计第九章公司合并、分立、增资、减资第十章公司解散和清算第十一章外国公司的分支机构第十二章法律责任第十三章附则第一章总则第一条【立法宗旨】为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,制定本法。
第二条【调整对象】本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
***有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定,由***出资设立***有限公司(以下简称公司),特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规的规定相抵触的,以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第三条公司名称:***有限公司第四条住所: ***第三章公司经营范围第五条公司经营范围:******(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)第六条公司改变经营范围,应当修改公司章程,并向登记机关办理变更登记。
公司的经营范围中属于需经行政许可的项目,应依法向许可监管部门提出申请,经许可批准后方可开展相关活动。
第四章公司注册资本第七条公司注册资本:***万元人民币,为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第八条公司变更注册资本,应当自变更决定作出之日起三十日内向商事登记机关申请变更登记。
未经变更登记,公司不得擅自变更登记事项。
第五章股东姓名或者名称、出资额、出资方式和出资时间第九条股东的姓名或者名称第十条股东的出资数、出资方式和出资时间:股东:***认缴的出资额为***万元人民币,占注册资本的**%,出资方式为货币(或实物、知识产权、土地使用权),于20**年*月*日前缴足。
(备注:股东认缴出资额、出资方式、出资期限可自行约定)第十一条公司股东应当按照章程的规定缴付出资,不得虚假出资、抽逃出资。
公司成立后,向股东签发出资证明书;公司置备股东名册,即记载于股东名册的股东,可以依股东名册主张行使股东权利。
第十二条股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,对公司债务承担连带责任。
公司在每一会计年度终了时编制财务会计报告,并经会计师事务所审计。
第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十三条公司不设股东会,股东依照《公司法》规定,行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)任命执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项;(三)审议批准执行董事的报告;(四)审议批准监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定;(十)制定或修改公司章程。
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件:【1904简】(1)需求结构的重大变化(2)生产竞争日趋激烈(3)科学技术不断进步(4)资源供应日益紧张(5)生态环保的要求越来越高(6)产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下,为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征(1)全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果,对企业的整体效能有着重要影响。
(2)长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的筹划。
(3)竞合性。
(4)纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。
(5)应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用(1)为企业的长期发展指明方向(2)为企业顺利发展提供保障(3)为企业管理增强活力(4)为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点(一)安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
(1)战略的制定是一个具有意识的正式计划过程(2)企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
(3)企业经营战略由四个要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
(二)迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点(1)企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应重点研究。
这五种力量分别是:行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者(2)企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择:总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
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2018年公司法新规定第一章总则第一条为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,制定本法。
第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第五条公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护,不受侵犯。
第六条设立公司,应当依法向公司登记机关申请设立登记。
符合本法规定的设立条件的,由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的,不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。
法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的,应当在公司登记前依法办理批准手续。
公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项,公司登记机关应当提供查询服务。
第七条依法设立的公司,由公司登记机关发给公司营业执照。
公司营业执照签发日期为公司成立日期。
公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。
公司营业执照记载的事项发生变更的,公司应当依法办理变更登记,由公司登记机关换发营业执照。
第八条依照本法设立的有限责任公司,必须在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样。
依照本法设立的股份有限公司,必须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。
第九条有限责任公司变更为股份有限公司,应当符合本法规定的股份有限公司的条件。
股份有限公司变更为有限责任公司,应当符合本法规定的有限责任公司的条件。
XXXX有限公司XXX[2015]01号关于发布公司安全生产方针、目标和措施的通知公司各部门、项目部:根据《中华人民共和国安全生产法》、《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》等相关文件精神,为实现公司安全生产目标,加强公司安全标准化管理,落实安全生产责任制,以隐患排查治理为基础,不断提高安全生产管理水平,最大限度地控制和减少各类事故的发生,保障员工健康安全和财产安全,保证生产经营活动顺利进行。
经公司研究决定,特制定安全生产方针、目标和措施下发,望各部门认真组织学习,结合本部门实际情况贯彻落实。
安全生产方针:安全第一,预防为主,综合治理。
安全生产目标和措施见附件。
特此通知。
XXXX有限公司2015年01月05日主题词:安全生产方针目标措施通知XXXX有限公司办公室 2015年01月05日印发XXXXXXX有限公司安全生产目标安全生产目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》相关文件精神、上级单位及公司有关安全管理规章制度,紧紧围绕行业“安全发展”这一主题,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以安全文化、安全法制、安全生产责任、安全科技和安全投入为抓手,建章立制,切实落实我公司安全生产的责任主体,使公司的安全管理、安全技术、安全装备和岗位作业安全标准化,特制定本公司安全生产目标。
1指导思想坚持国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持以人为本,全面贯彻《安全生产法》等法律法规,全面推进安全生产的深入开展;进一步完善公司安全生产规章制度,形成完善的安全文件体系;规范人的不安全行为,健全安全教育、培训机制,建设公司安全文化,逐步引导员工自觉遵章守纪;消除物的不安全状态,定期开展本质安全体系建设自查评、本行业安全标准化达标评级评审、安全检查等例行工作,消除安全隐患,提高设备设施安全可靠性;大力实施安全管理信息化建设,提高安全管理效率。
2018年“三重一大”决策制度实施办法第一章总则 (2)第二章“三重一大”事项范围 (3)第三章决策方式 (5)第四章决策程序 (6)第五章决策执行 (7)第六章决策监督 (8)第七章责任追究 (9)第八章附则 (11)第一章总则第一条为规范决策行为,强化决策监督,防范决策风险,提高决策水平,促进科学发展,按照《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)、《公司章程》等相关规定,结合公司实际,制定本实施办法。
第二条本办法适用于公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”) 事项决策。
第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则:(一)坚持集体决策原则。
凡涉及公司“三重一大”事项决策,必须由公司党委会、董事会、总经理办公会、职代会进行集体讨论作决定。
(二)坚持依法决策原则。
“三重一大”决策必须遵守国家法律法规、党内法规和有关政策规定,按相关规定履行审议批准程序。
(三)坚持民主决策原则。
领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,严格执行民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策原则。
以科学发展观为指导,结合企业实际,强化决策事前的调研、论证。
坚持决策程序,加强对决策后执行环节的监督和检查,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。
第四条公司党委、董事会、总经理办公会等决策人员,对参与决策时的个人意见负责;党委书记、董事长、总经理在自己分管事务的决策中分别承担违反民主集中制原则、“三重一大”制度的主体责任;公司党委对本企业内执行民主集中制、“三重一大”制度的情况负有领导和监督责任。
第二章“三重一大”事项范围第五条重大决策事项主要包括:(一)公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定、工作部署的意见和举措。
(二)公司关于党的建设、党风建设和反腐倡廉建设、企业文化建设的重要决定和部署。
2018年“三重一大”集体决策制度实施办法
第一章总则 (2)
第二章决策范围及分工 (3)
第三章决策程序及规则 (9)
第一节决策程序 (9)
第二节决策规则 (13)
第四章监督实施 (15)
第五章责任追究 (16)
第六章附则 (17)
第一章总则
第一条为深入贯彻落实“三重一大”决策制度,提高集体决策、科学决策水平,促进廉洁从业,根据《中国共产党党组工作条例(试行)》、公司《章程》和上级党组织有关要求,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称“三重一大”,是指企业重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
重大决策事项,是指依照《企业国有资产法》等法律法规和党内有关规定,应当由股东大会、董事会、党委、经理层和职工代表大会决定的事项。
重要人事任免事项,是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
重大项目安排事项,是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项,是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
第三条“三重一大”决策应当遵循以下原则:
(一)集体决策。
凡属“三重一大”事项,非紧急情况下均应提交会议集体研究决定,不得个人或少数人说了算。
(二)依法决策。
遵守国家法律法规和党内法规,保证决策内容。
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为了较好地履行了部门职能,积极发挥部门作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保经营部各项工作的正常运行,现做出如下工作计划:一、对内,加强部门内部管理,落实岗位责任。
201X年1月经营部正式成立,拟定员工3人,建立分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、明确部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律。
建立经营部门各项工作考核制度2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。
3、加强了部门文化建设。
工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结。
4、内部文本资料进行精细化管理(1)完善合同内容,避免合同内容出现歧义。
对纸质版、电子版合同进行定期归档检查。
原则上一个月检查一次。
如发出合同出现问题,经营部应负责追回合同,并重新进行拟定。
建立合同模板库:包括建筑设计合同,规划设计合同,可行性研究报告编制合同,日照分析报告合同等模板。
(2)建立合同审批制度,严格执行合同审批制度,认真填写合同审查表。
(3)建立设计取费标准模板库:包括城市规划设计取费标准,建筑设计取费标准、可行性研究报告取费标准、挂靠费取费标准。
并下发相关部门,便于存档查阅。
(4)为便于项目沟通及项目跟进,特建立甲方信息联络表,将我公司现有甲方信心进行整理。
其中包裹:甲方名称、相关负责人、联系方式、地址、邮箱等相关信息。
(5)为便于项目进款结算,进行项目进款数据整理,与财务部门协调建立进账数据库。
5各部门之间的工作协调(1)与财务部之间的协调:通过与财务人员沟通,对201X年的项目进款查询。
******************有限公司公司年度经营计划书(2018)一、2018年的公司经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上, 公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析, 将2018年的经营方针确定为:拓展差异化产品策略, 开发PHC产品的市场;夯实基础培训储备管理及一线核心人员;加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动, 包括政策制订、制度设计、日常管理, 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2018年的经营目标(一)核心经营目标2018年, 公司的核心经营目标调整为:汽车行李箱系列产品批量生产数量达到4个;储备各职能部门主管至少1名, 培训合格胜任的开机人员;税后营业利润率15 %以上。
在核心经营目标中, 利润是能够反映公司经营质量的唯一指针, 也是评价和考核经营团队的“重中之重”。
(二)目标细分2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计4款产品。
2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计5人;生产部培训合格胜任的开机人员12人。
2018年税后营业利润率15%。
三、主要经营策略(一)市场策略与产品策略巩固现有客户, 在维持好现有客户的基础上, 寻求更多的合作机会;积极开拓潜在的客户, 目标客户, 特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单, 以提升公司的销售额。
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2018年公司的整体产品策略是“有所取舍”, 即: 在确保利润的基础上, 争取接到客户更多的订单, 对于一些回款周期较困难的, 单价较低, 单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰。
为此, 应采取下列措施:1.积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户, 此产品客户的要求虽然较高, 但也正是我司甩开竞争对手, 实现差别化, 提升我司竞争能力的突破品。
保密工作领导小组2018 年度工作计划公司领导高度重视保密工作,始终把保密工作摆上主要领导的重要议事日程,做到与公司的日常工作同时布置、检查、总结。
2018 年公司保密办将始终围绕公司的中心工作和经营方针,根据公司保密领导小组今年的工作要求,认真执行公司保密领导小组的决定和指示;着重围绕提高信息化条件下保密管理能力,突出加强技术手段、宣传教育、监督检查和队伍建设,完成上级保密机关和公司保密领导小组的各项工作任务;重点加强对新《保密法》的学习和宣传,深刻体会新《保密法》的精神,深入贯彻落实新《保密法》的要求;做好保密资格认证复查的各项准备工作,以严格、规范的保密管理工作来迎接保密资格认证复查,并以此为契机,进一步规范保密工作程序,提高保密管理工作水平,确保全年无重大泄密事故发生。
现将本年度工作计划制定如下:一、进一步加强组织领导,落实保密制度检查监督机制在今年的保密工作中公司将继续加强对保密工作的组织领导,公司总经理亲自任保密领导小组组长,公司分管领导具体负责,公司保密办公室负责办理日常事务。
本着“业务工作谁主管、保密工作谁负责”的原则,各部门第一负责人为本部门保密工作责任人。
公司各部门将严格落实部门只能书的要求,做好本部门的保密工作。
对保密工作做到一级管一级,一级对一级负责,层层落实保密责任,做到机构、责任、措施、人员四到位。
公司保密办将根据保密工作规定及部门只能书的要求,对各部门的保密工作执行,完成情况进行监督、检查,确保保密工作落实到位。
保密领导小组坚持每半年一次例会的制度,研究、部署、解决保密工作中的重要问题,审核公司保密工作计划的执行和完成情况,讨论专项保密工作,总结保密工作经验,表彰保密工作的先进单位和个人。
并根据保密工作的临时需要不定期召开会议,解决保密工作中问题。
二、加强保密宣传,做好保密培训保密的宣传教育是保密工作的重要环节。
在今年的保密工作中,保密办将继续加大对保密工作的宣传力度和培训力度;(一)加大对新《保密法》的学习和宣传。
2018年经营方针
一、经营方针
2018年公司经营方针是:以经济效益为中心展开各项工作;提高员工综合素质,提高经营管理水平;加强管理基础工作,加强企业品牌经营,加强业务流程规范。
按照上述方针,2018年的基本工作策略是:狠抓企业基础管理,全面理顺协作关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。
二、主要措施
(一)工作要点:
1.整合公司组织机构及部门职能,明确中高层管理人员职责与权限,实行“三定”管理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运作所需的各类人员,尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题,统一思想认识,加强协调沟通,搞好团结协作,消除内耗,齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针,实施目标管理,各部门负责人制定本部门年度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设,确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程,例:采购投标管理程序、物料检验收货控制程序,车辆运输管理程序,生产计划管理程序,品质控制运作程序,物料请购审批程序,财务报销管理制度,经营成本核算控制程序,生产订单运作程序,产品全程服务控制程序,客户管理程序,客户投诉受理程序,销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传,扩大企业知名度和声誉,力争在行业树立良好的公司品牌形象。
7.狠抓产品质量,以优质品质和优异服务全面满足客户需求,增强客户对使用我
们产品的信心。
(二)工作举措:
1.夯实管理基础工作,保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作,就没有企业管理的科学化、现代化。
2018年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作,为提高企业管理水平奠定基础。
一要抓好标准化工作。
建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。
不管是技术业务还是管理业务,只要是经常、重复出现的业务都应制定标准,使这些业务制度化、规范化以提高工作效率。
二是抓好定额工作。
通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等,保证生产有序、效率提高、成本降低、效益增加。
三是抓好计量工作。
通过改进计量技术和计量管理为企业管理、生产技术研究提供准确的数据,保证产品质量和降低成本。
四是抓好信息工作。
按照“准确、及时、全面、连续”的要求,在外部抓好经济情报工作,为企业经营决策提供依据。
在内部抓好原始凭证的管理,建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系,对生产经营活动进行科学管理、全面监控。
五是抓好职业技术业务培训。
要在加强上述几方面建设的同时,抓好现场管理:实行现场的“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,保证产品质量,降低运行成本;优化劳动组织,提高劳动效率;搞好班组建设,充分调动职工的积极性和创造性。
2.规范业务流程,提高经营水平。
生产计划管理:加强生产计划制度的实用性、准确性和应变性,在接到生产订单
时,应及时了解和评价客户的工程要求与性能指标,如有特殊要求应及时与技术部沟通联系,以取得技术部的支持,在确认能满足客户要求的前提下,查看原材料是否备足,如原材料没问题,则拟订生产计划,跟进生产进程,处理异常问题,如果备料不足,必须及时知会物料部进货,再下达生产计划;制定生产作业标准,包括标准工时,标准工作量和标准成本,搞好生产成本核算;明确操作员岗位职责,促督员工工作质量;注重工业安全与生产现场环境卫生管理,提高现场管理水平;制定和落实设备的定期维护保养计划,建立设备保养记录卡、故障处理记录卡、开机工作时间记录卡;根据每月生产统计报表进行生产效能分析,检讨生产方式与作业流程是否合理,如何改善提高。
技术品质管理:制定质量管理手册,完善产品检测手段和制定质量标准;建立原材料进厂验收程序,并严格贯彻执行;建立原材料质量检验报告制度,并妥善处理保管;对出厂的产品严格按客户要求的质量进行检验,并留下原始记录表存档;建立质量异常处理程序,针对品质不良原因进行统计、调查、分析与改善,建立畅顺的客户投诉渠道,及时反馈到相关部门整改解决,并加强与客户的沟通以采取补救措施;收集同行技术、检验标准,以掌握行业最新发展动态;优化配合比,实现性价比的最佳配置,在保证质量的前提下,最大限度降低材料成本。
财务资金管理:严格公司财务报销管理制度;并对未来收支情况进行预测分析和提出相关对策;做好月资金计划及资金调度工作跟进;加强公司内部所有购买行为的审价;建立财务核算制度,搞好经营成本核算,提交每月经营业绩综合分析报告,根据报告找出差距与问题,提出改进意见;加速应收货款的统计分析、跟催工作;建立公司重要岗位人员离职风险防范制。
物料采购管理:建立供应商评估认证制度,包括供应商的信誉、产品的质量、服务的态度、供货的及时性等项指标,实现物流采购供应的及时、准确和可靠;采购做到多家询价、报价、比价、议价,在保证质量的前提下选择信誉好、服务态度佳、价格合理、供货及时的供应商,努力降低采购成本;建立物料检验收货控制程序,供应
商送货来时必须有检验员、收货员或保安员三人同时签名方可有效,以防止意外事件发生;加强生产计划、物料需求计划、库存和物料采购的接口沟通联系,保障合理库存和生产的连续性、稳定性,降低流动资金占用;采购员有义务提供供应商负责人电话号码,财务人员有权查询和监控采购价格,杜绝采购腐败;完善供应商档案管理制度,每种原材料开发二家以上后备供应商,以防现有供应商一旦断料而影响生产。
销售业务管理:建立重点工程或大客户全程服务管理体系,设计客户全程服务管理卡,做到事前到客户工地考察,全面了解客户要求及工地现场的环境特点,按客户要求下单生产,事中了解客户对我们产品的质量、送货及时性、服务态度等问题,针对客户提出的要求及时调整改进,事后回访客户,以求和客户建立良好的关系,赢得客户信赖,争取日后做我们的回头客,在行业中树立良好品牌形象;策划公司及样板工程宣传资料在对外接单时派发给客户,增加客户对我们的了解和信心;加强对业务拓展困难、障碍、问题的研究与对策。
采取积极措施与大中型开发商建立和发展合作关系,发展巩固与资质等级高建筑商的合作关系,扩大产品覆盖面和时常占有率,严密合同管理,避免坏账损失。
行政人事管理:拟订和落实企业的竞争机制、淘汰机制和激励机制,完善和改进人事工资管理工作,严格员工考勤制度;搞好公司后勤保障和生产福利,让员工吃得好、住得好,组织开展健康的文化活动,活跃员工业余文化生活;建立员工提案制度,及时调查、核实、处理公司内部员工各种投诉,开展员工业务、行为规范培训教育;制定员工礼仪守则,规范员工工作行为;员工要按规定着装,维护公司形象;严密保安和门卫管理,严格车辆进出登记制度,严格外来人员及车辆登记制度,值夜班保安员应每隔一小时全厂巡逻一次;落实安全消防、工厂防盗,保持公司环境整洁。
3.搞好接口管理,发挥资源优势。
协调公司五大系统,使销售系统、供应系统、生产系统、技术系统和人事行政系统正常运作,尤其是系统之间的接口管理,消除人为障碍,通过统筹规划实现人力、物力、财力、信息的有效整合,达到整体运作系统的优化,使计划、组织、指挥、协
调、控制各功能充分发挥出来。
坚持每周工作碰头会议,检讨本周工作中出现的问题,总结下一步的改善措施,提出下周工作计划。
2018年1月。