“双强六好”企业创建实施方案

2024年企业创建文明示范点实施方案范文一、背景与目标随着我国社会主义市场经济的发展，企业扮演着经济建设的重要角色。

然而，一些企业在经营过程中存在一定的不文明行为，给社会造成了负面影响。

为了提升企业的社会责任感和文明形象，促进企业与社会的和谐发展，我国将推行企业创建文明示范点的工作。

该工作的目标是通过鼓励、引导和倡导，使企业在经营中积极践行社会主义核心价值观，提升企业文明水平，成为社会的表率和典范。

二、工作内容1. 企业文明理念建设（1）制定和宣传企业文明理念，鼓励企业将社会责任纳入核心发展战略。

企业要认识到自身的文明形象对于企业形象和发展的重要性。

（2）加强员工的文明教育，通过培训、讲座等形式，提高员工的文明素养和道德水平。

2. 经营活动的文明规范（1）规范市场竞争行为，禁止虚假宣传和不正当竞争行为，加强产品质量和服务质量的管理，承担社会责任。

（2）推行绿色发展理念，促进资源的合理利用和环境保护。

鼓励企业减少污染物排放，提升能源效率，降低碳排放。

3. 企业员工的文明行为培养（1）加强员工的自律意识培养，规范员工的工作行为和职业道德。

鼓励员工诚实守信，以诚信为本。

（2）建设和谐的劳动关系，提高员工的满意度和归属感。

4. 社会公益活动参与（1）推行志愿者活动，鼓励员工参与社会公益事业，承担社会责任。

（2）积极参与扶贫、志愿者支教、环保等社会公益活动，为社会作出贡献。

三、具体措施1. 在企业内部建立专门的文明创建工作小组，负责组织、协调和推动文明示范点创建工作。

2. 加强对企业的督导和考核，将企业的文明示范点创建情况纳入综合考核体系。

3. 鼓励企业参与相关获奖评选活动，充分发挥示范带动作用，激励更多企业投身文明创建工作。

4. 与相关部门合作，加强对企业的政策支持和激励政策，创造良好的环境和条件，为企业的文明创建提供支持和帮助。

5. 加强文明示范点之间的交流与合作，分享成功经验和做法，形成合力，共同提升企业文明建设水平。

“双强六好”企业创建方案“双强六好”企业创建方案一、概述本方案旨在帮助企业建立“双强六好”企业模式，即实现经济效益和社会效益的双重强化，同时追求六个方面的目标：质量强、效益强、创新强、品牌强、文化好、企业责任好。

二、组织结构和职责⒈高层组织结构：明确企业高层组织架构，明确各个职能部门和岗位的职责和权限，以实现高效管理和决策。

⒉全员参与：鼓励全员参与企业管理决策，建立员工参与决策的机制，并给予适当激励。

三、质量强⒈质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、流程和各个环节的质量控制机制。

⒉质量培训与提升：加强员工的质量意识和技能培养，定期组织质量培训，提升产品和服务的质量水平。

四、效益强⒈成本控制：建立成本管理体系，精确掌握和有效控制企业各项成本，提高企业的效益。

⒉资源优化利用：合理配置企业资源，优化生产流程，提高资源利用率，降低成本。

⒊营销策略：制定有效的营销策略，提升市场占有率，增加销售收入，实现效益的持续增长。

五、创新强⒈创新氛围营造：建立积极、开放、鼓励创新的企业文化，激励员工提出创新思路和项目。

⒉技术研发支持：加强企业的技术研发能力，引进和培养优秀的研发团队，持续推动技术创新。

⒊创新管理机制：建立创新项目评估和管理机制，确保创新项目的有效实施和成果转化。

六、品牌强⒈品牌定位：明确企业品牌定位和核心价值，塑造独特的品牌形象。

⒉品牌推广：制定全面的品牌推广策略，包括线上线下推广活动、媒体宣传等手段。

⒊品牌保护：加强品牌权益保护，依法维护企业品牌形象。

七、文化好⒈企业文化建设：明确企业文化核心价值观，培育积极向上的企业文化，提升员工凝聚力和归属感。

⒉员工关怀：建立健全的员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提高员工满意度。

八、企业责任好⒈社会责任：积极履行企业社会责任，参与社会公益活动，推动社会进步和可持续发展。

⒉环境保护：注重环境保护，积极采取节能减排措施，推动可持续发展。

⒊公平正义：建立公平、正义、诚信的企业文化，维护员工的合法权益。

昌运公司出租、货运分公司关于“双强六好”党支部创建活动的实施方案为认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，落实中央、自治区《关于加强和改进非公有制企业党建工作的实施意见》，根据昌吉州党工委和公司党总支的要求，更好地促进昌运公司出租、货运分公司党支部履职尽责创先进、广大党员立足岗位争优秀，经昌运公司出租分公司党支部研究，决定开展“双强六好”创建活动，方案如下：一、“双强六好”创建活动的内容双强：即党建强、发展强。

党建强。

党支部充分发挥“三大作用”，党组织在职工群众中的政治核心作用好，党员队伍稳定、发挥作用突出，党建工作制度健全，活动场所设施设备完善，组织活动开展经常。

发展强。

有中长期发展战略，具有可持续发展潜力，自觉遵守市场经济秩序，昌运公司出租、货运分公司形象和声誉好，市场竞争力强。

六好：即生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会反映好。

生产经营好。

注重创新，符合国家、我州产业政策和昌运整体发展规划，具备可持续发展潜力，经济效益好，职工收入稳步提高。

近年来无环保、质量、安全责任事故。

企业文化好。

坚持用社会主义核心价值体系引领昌运文化建设，大力弘扬新疆精神，组织开展丰富多彩的文化活动，塑造积极向上的昌运精神，树立高尚的职业道德，促使昌运企业诚信经营，坚定中国特色社会主义共同理想信念。

劳动关系好。

重视和谐昌运企业建设，职工合法权益得到维护，生产生活条件不断改善，经常开展形势政策宣传教育和各类文体活动，职工精神风貌良好。

注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。

党组织班子好。

昌运公司出租、货运分公司党支部领导班子凝聚力、战斗力强，认真履行职责，积极建设学习型、创新型、服务型党组织，引导监督企业遵守国家法律法规，团结凝聚职工群众，促进企业健康发展。

党支部书记政治素质好，组织协调能力强，善于研究谋划和推进党建工作。

专兼职党务干部党务工作经验丰富，党建各项工作得到较好落实。

乡镇开展非公企业党组织组建百日攻坚和双强六好企业党组织创建活乡镇开展非公企业党组织组建百日攻坚和双强六好企业党组织创建活中共xx镇委员会《关于开展非公企业党组织组建“百日攻坚”和“双强六好”企业党组织创建活动的通知》各村党支部、各有关单位：为认真贯彻落实中央和省、市非公有制企业党的建设工作会议精神，扎实推进基层组织建设各项目标任务的落实，进一步加强非公企业党建工作，现将开展非公企业党组织组建“百日攻坚”活动和“双强六好”活动的有关事项通知如下：一、非公企业党组织组建“百日攻坚”活动为加大非公企业党组织组建力度，不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖，经研究，决定今年7月下旬至10月底在全镇开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动。

（一）主要目标。

通过开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动，努力实现职工50人以上的非公有制企业有党员；具备建立党组织条件的企业，全部组建成立党组织，实现党的组织覆盖；因条件暂不具备尚不能建立党组织的企业，实现党的工作覆盖。

（二）主要任务及措施。

开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动，要在巩固扩大规模以上非公有制企业党组织组建成果的基础上，以规模以下非公有制企业为重点，深入开展调查摸底，做好扎实工作，发展壮大党员队伍，充分发挥党组织书记和党建工作指导员“两支队伍”的作用，创新党组织设置模式，扎实推进党组织和党的工作“两个覆盖”。

1、深入开展调查摸底。

在基层组织建设年“调查摸底、分类定级”的基础上，进一步组织力量对所辖或所属的非公企业逐家进行核查，准确掌握企业及其党建工作情况，做到企业规模清、经营状况清、业主身份清、职工人数清、党员数量清、组织设置清，根据调查摸底情况，分类建立工作台账。

全面开展“组织找党员、党员找组织”活动，查找“隐形党员”、“口袋党员”。

2、扎实开展党组织组建工作。

各基层党组织要结合实际情况，积极探索创新党组织设置方式，加大党组织组建力度，采取多种方式扎实开展工作。

全文共计6045字
乡镇开展非公企业党组织组建百日攻坚和双强六好企业党组织创建
活动的通知
中共xx镇委员会
《关于开展非公企业党组织组建“百日攻坚”和“双强六好”企业党组织创建活动的通知》
各村党支部、各有关单位：
为认真贯彻落实中央和省、市非公有制企业党的建设工作会议精神，扎实推进基层组织建设各项目标任务的落实，进一步加强非公企业党建工作，现将开展非公企业党组织组建“百日攻坚”活动和“双强六好”活动的有关事项通知如下：
一、非公企业党组织组建“百日攻坚”活动
为加大非公企业党组织组建力度，不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖，经研究，决定今年7月下旬至10月底在全镇开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动。

（一）主要目标。

通过开展非公有制企业党组织组建“百日攻坚”活动，努力实现职工50人以上的非公有制企业有党员；具备建立党组织条
1。

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业者需要审慎考虑如何打造一家具有竞争力的企业。

本文将介绍一种被称为“双强六好”的企业创建方案，该方案注重创新、效率和可持续性，旨在匡助企业在市场上取得成功。

2. 公司概述“双强六好”是一家致力于提供高质量产品和优质服务的企业。

我们将专注于两个关键领域，确保企业的两个核心竞争力。

2.1 核心领域一: 创新产品在现代商业环境中，创新是推动企业增长和成功的关键因素之一。

我们将投入大量资源来研发创新产品，以满足市场的需求并超越竞争对手。

2.2 核心领域二: 优质服务客户满意度是企业成功的重要指标之一。

我们将建立一个优质的客户服务团队，为客户提供专业、高效和个性化的服务，确保客户体验达到最佳水平。

3. 主要目标与战略3.1 主要目标我们的主要目标是成为行业率先的企业，并确保持续的增长和盈利能力。

以下是我们的主要目标：- 实现年均增长率不低于20%- 提高客户满意度指数至90%- 提高员工保留率- 推动研发创新，每年推出至少两款重要产品3.2 战略为了实现以上目标，我们将采取以下战略措施：3.2.1 持续创新我们将建立具有创新能力的研发团队，并鼓励创新思维。

通过不断研发新产品，并与合作火伴合作，我们将确保企业保持市场竞争力。

3.2.2 提升内部效率通过优化运营流程、加强团队协作和引入先进的技术工具，我们将提高企业的内部效率。

这将有助于提供更高质量的产品和服务，并降低企业的成本。

3.2.3 建立优质客户服务团队我们将建立一个专业的客户服务团队，培训员工提供优质的服务。

通过及时回应客户的需求和问题，我们将提高客户满意度，并增强客户忠诚度。

3.2.4 建立良好的企业文化我们将重视员工的发展和福利，建立积极向上的企业文化。

通过激励机制、培训计划和员工参预活动，我们将吸引和留住优秀的人材，为企业的长期发展奠定基石。

3.2.5 推广公司形象和品牌我们将积极推广公司形象和品牌，建立良好的企业声誉。

“4开展‘五星示范、双强争先’推进企业做强做优做大实施方案”清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的笔记本上，键盘的敲击声伴随着思考的流淌，方案的轮廓逐渐清晰起来。

一、目标定位我们需要明确，‘五星示范、双强争先’的核心目标。

它不仅是提升企业综合竞争力，更是为了塑造企业文化，推动企业全方位发展。

我们要在各个业务板块中，树立起五个示范点，每个示范点都要成为行业内的标杆，同时，强化两个核心竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。

二、五星示范创建1.技术创新星：以技术创新为核心，围绕新产品研发、技术改造、创新管理等方面展开。

设立专门的研发基金，鼓励员工提出创新方案，对优秀创新成果给予重奖。

2.管理优化星：强化内部管理，提升运营效率。

实施精细化管理，对各个流程进行优化，确保每个环节都能高效运转。

3.市场拓展星：积极拓展市场，提高市场份额。

成立市场拓展小组，专门负责新市场的开发，同时，加强与现有客户的沟通，提升客户满意度。

4.品牌建设星：强化品牌形象，提升品牌影响力。

通过多渠道宣传，塑造品牌故事，举办品牌活动，让更多人了解和认可我们的品牌。

三、双强争先实施1.技术领先：以技术为核心竞争力，持续投入研发，保持技术领先优势。

与国内外顶尖科研机构合作，引进先进技术，培养技术人才。

2.服务领先：以服务为核心竞争力，提升服务质量，满足客户需求。

建立客户反馈机制，快速响应客户需求，提供个性化服务。

四、具体措施1.建立激励机制：对五星示范和双强争先的成果，给予物质和精神上的奖励，激发员工的积极性和创造力。

2.培训提升：定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质，确保每个员工都能跟上企业的发展步伐。

3.流程优化：对内部流程进行优化，简化流程，提高工作效率。

5.监测评估：建立监测评估机制，定期对五星示范和双强争先的进展情况进行评估，及时调整方案。

五、预期效果1.技术创新能力显著提升，新产品研发周期缩短，产品竞争力增强。

2.管理水平大幅提升，运营效率提高，成本降低。

“双强六好”企业创建实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我坐在桌前，思路如泉涌。

这十年来的方案写作经验，仿佛都在这一刻汇聚，让我有信心为“双强六好”企业创建实施方案勾勒出一幅清晰的蓝图。

一、企业概述我们要明确企业的定位。

这是一家追求卓越、追求创新的企业，以“双强六好”为标准，力求在市场竞争中立于不败之地。

所谓“双强”，指的是企业的核心竞争力强、创新能力强；所谓“六好”，则是企业的发展前景好、产品质量好、企业文化好、员工素质好、社会责任好、合作伙伴关系好。

二、实施方案1.提升核心竞争力（1）加强技术研发企业要设立专门的技术研发部门，投入足够的研发资金，引进国内外先进技术，鼓励员工积极参与创新。

同时，与高校、科研院所建立合作关系，共同研发新产品、新技术。

（2）优化产业结构根据市场需求，调整产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业。

通过并购、重组等方式，实现产业升级，提高企业整体竞争力。

2.增强创新能力（1）建立创新激励机制设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。

鼓励员工积极参与创新活动，为企业的创新发展贡献力量。

（2）培养创新型人才加强与高校、职业院校的合作，共同培养具备创新精神和实践能力的人才。

通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的整体素质。

3.提升发展前景（1）拓展市场通过线上线下渠道，拓展国内外市场，提高企业产品的市场份额。

同时，加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。

（2）加强品牌建设4.保障产品质量（1）严格质量控制从原材料采购到产品生产、销售，每个环节都要严格把控质量，确保产品符合国家标准。

（2）完善售后服务建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。

5.丰富企业文化（1）培育企业精神通过企业文化活动，培育员工的企业精神，增强团队凝聚力。

（2）传承企业文化将企业文化融入企业运营的各个环节，使之成为企业发展的源动力。

6.提高员工素质（1）加强员工培训通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的专业技能和综合素质。

创新实施双强工程方案一、方案背景：在新时代大背景下，中国经济正迅速增长，与此同时，环境污染、资源枯竭、能源危机等问题也愈发凸显。

为了解决这些问题，中国提出了建设生态文明和创新中国的发展理念。

在这个大背景下，实施双强工程将成为当下最急迫的任务。

为此，我们制定了以下创新实施双强工程方案。

二、方案分析：1. 双强工程的概念双强工程是指以节约能源和减少污染物排放为重点的工程，旨在实现能源可持续利用及环境保护。

双强工程的实施既可降低企业生产成本，提高竞争力，又可减少环境污染，改善人们的生态环境，可谓是一举多得。

2. 双强工程的重要性双强工程对于中国的可持续发展和生态环境保护具有重要意义。

一方面，随着全球环境变化的日益加剧，环境问题已成为世界性难题。

中国作为世界上人口最多的发展中国家，环境问题更是不得不重视的问题。

另一方面，中国经济增长迅速，能源消耗量大大增加，传统模式消耗严重，环境污染也日益加重。

为了实现经济的可持续发展，我们必须加快推进双强工程。

3. 双强工程的挑战要实施双强工程，会面临很多挑战，如技术创新不足、资金投入难、政策支持不到位等。

而这些都需要我们创新解决方案。

三、方案内容：1. 技术创新技术创新是推进双强工程的重要保障。

我们要提倡科技型企业加大研发投入，鼓励技术团队深入工程实践创新技术，构建可持续性发展的技术平台。

同时，政府可以设立专项基金，鼓励科技型企业进行环保新技术的研发，积极支持企业自主创新。

2. 资金支持双强工程需要大量的资金支持，特别是需要大量的前期投入。

因此，我们可以通过政策引导和金融扶持，鼓励银行、投资机构加大对双强工程相关项目的贷款支持力度。

同时，政府可以设立相关基金，为双强工程提供必要的财政支持。

3. 政策支持政策支持是推动双强工程的有力保障。

我们可以通过法律法规的制定与完善，明确指导双强工程在环境保护、资源高效利用、企业自愿、政府引导下的原则。

政府还可以加大对环保产业的扶持力度，例如加大对环保产业税收减免力度等。

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案1. 引言1.1 项目背景描述项目创建的背景和目的，说明项目的重要性和可行性。

1.2 项目目标确定项目的主要目标和预期成果。

1.3 项目范围定义项目的范围，包括所涵盖的业务领域和相关活动。

2. 项目计划2.1 项目策划描述项目策划的步骤和工作内容，包括市场调研、竞争分析、战略规划等。

2.2 项目组织定义项目组织结构，并说明各个角色和职责。

2.3 项目资源确定项目所需的各类资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。

2.4 项目进度制定项目进度计划，安排各项工作的时间和顺序。

3. 品牌营销3.1 品牌定位确定企业品牌的定位和核心价值，进行差异化竞争。

3.2 市场推广制定市场推广策略，包括线上线下渠道的选择和推广活动的安排。

3.3 客户关系管理建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

4. 管理体系4.1 组织架构设计企业的组织架构和职责分工，优化业务流程和决策机制。

4.2 内部控制建立健全的内部控制体系，确保企业运作的合规性和效率性。

4.3 人力资源管理制定人力资源管理政策，招募、培训和激励优秀员工。

5. 质量管理5.1 质量标准确定产品或服务的质量标准，并制定相应的质量控制措施。

5.2 客户投诉处理建立客户投诉处理机制，及时回应和解决客户投诉。

5.3 持续改进推动持续改进，不断提高产品和服务的质量和客户满意度。

6. 绩效管理6.1 目标设定设定明确的绩效目标，与员工达成共识，并进行绩效评估和考核。

6.2 奖惩制度制定公平合理的奖惩制度，激励员工积极工作和提升绩效。

6.3 培训与发展提供员工培训和发展机会，增强员工的专业能力和职业发展。

附件：1. 市场调研报告2. 竞争分析报告3. 组织架构图4. 市场推广计划5. 质量管理手册法律名词及注释：1. 企业法人：指依法设立的，具有独立法人资格，独立承担民事责任的经济组织。

2. 内部控制：指企业为实现经营目标，保护企业利益，提高经济效益和管理效率，依据相关法律法规、规章制度等制订的一套内部保险措施和制度。

2024年企业创建文明示范点实施方案范本2024年企业创建文明示范点实施方案范本（____字）一、背景和目标随着社会经济的发展和科技的进步，企业不仅仅是追求经济效益，还要承担更多的社会责任和担当。

为此，我们制定了企业创建文明示范点的实施方案，旨在推动企业文明发展，构建和谐社会，提升企业社会形象和企业的社会责任感。

二、理念和原则1. 打造文明企业：将企业创建文明示范点作为企业的重要目标，将企业文明建设与企业发展相结合，努力打造具有良好社会形象和文明行为的企业。

2. 推动社会共建共享：积极参与社会公益事业和社会责任项目，与社会各界建立良好的合作关系，推动社会的共建共享。

3. 建立长期机制：将企业创建文明示范点作为长期的工作机制，制定明确的规章制度，建立相应的考核评估机制，确保企业文明建设的持续推进。

三、重点工作内容1. 建立文明管理制度（1）制定企业文明管理制度，明确企业员工的行为规范，并加强员工的培训教育，提高员工的文明素养和职业道德水平。

（2）设立社会责任部门，负责企业社会责任的规划和实施，推动企业投身公益事业和社会福利项目。

2. 加强员工文明素质培养（1）组织开展员工文明素质培训，注重职业道德教育和文明礼仪培养，提高员工的服务意识和职业素养。

（2）设立优秀员工评选制度，激励员工树立文明良好形象，积极投身社会公益事业。

（3）建立员工关爱机制，为员工提供健康和谐的工作环境，加强员工福利和关怀。

3. 推动企业公益事业（1）积极参与社会公益项目，组织员工自愿参与公益活动，关注弱势群体和社会公益事业，发挥企业的社会责任。

（2）与社会组织建立合作伙伴关系，共同开展社会公益活动，推动社会公益事业的发展。

（3）设立企业公益基金，用于支持社会公益事业和创新项目，推动社会的可持续发展。

4. 环境保护和资源回收利用（1）制定环保政策和措施，加强企业环境保护工作，减少污染排放，提高资源利用效率。

（2）加强能源管理和节能减排工作，提升企业的环境形象和可持续发展能力。

双强六好企业党组织事迹材料一、“双强”建设,推动企业科学发展。

1、发展强。

一是加大科技投入，引进优秀人才。

公司每年在产品研发经费投资约在420万元，主要用于购置先进的检查仪器设备、新型产品试制和燃烧测试、研发人员去对口高校学习进修等。

在人才引进方面公司有优越的硬件环境，有专门的专家办公楼、有专门休息的专家别墅、有满足产品试制和测试的试验室。

筑巢引凤，留住人才。

公司每年有计划地从理工类院校招聘热工专业、机械设计及自动化专业、焊接工程专业的学生，从社会上招聘从事炉具研发的优秀人才，通过猎头公司招聘优秀的管理人才。

目前公司共有研发人员36名，具有本科学历的有32人，具有中级工程师职称的有33人，报名应聘储存的人才有50多人。

二是改善生产设备，提升产品质量。

在生产设备上，公司有先进的数控砖塔冲床、数控剪床、数控折弯机、自动焊接机械人、自动埋弧焊、自动氩弧焊等生产设备，有稳定娴熟的操作员工（20年以上工龄的员工达到85%，）有先进的生产流水线，有先进的质保控制体系，大大提升了产品质量和档次。

三是围绕“节能减排”目标，大力研制开发符合环保要求的各类炉具。

近年来，公司研发的重点是：燃煤炉具烟煤无烟化和政府配套清洁煤的炉具、低能耗燃电产品、低排放及低能耗燃气燃油炉具，保证了各类产品产品使用符合各地市的环保要求。

按照“生产一代，研发一代、储存一代”的研发指导思想，公司先后与10多所大专院校进行产学研合作，如：清华大学、浙江大学、北京化工大学、太原理工大学、河南理工大学、北京农业大学、北京航空大学等。

公司产品更新换代23次，研发生产的清洁煤、燃气、燃电、燃木、生物质能等九大系列360多个规格品种的锅炉、太阳能热水器和散热器等多样化产品，保证了城市、农村环境的清洁，为治理大气雾霾做出了贡献。

2、党建强。

一是严格执行“三会一课”制度，每季度召开一次支部大会，每月召开一次支委会，每月或不定期召开一次党小组会议，每季上一次党课。

非公企业党建工作暨|双强六好党组织考评落实细则1、生产经营好1、经济效益利好（1）近2年年度生产经营收、支报表复印件，明确年度利润；（2）近2年年度各类纳税收据、凭据复印件。

2、创先进争优秀（1）公司创先争优文件（体现党的政治、思想领导和与生产经营紧密结合）；（2）公司创建精神文明建设单位文件、方案、细则及佐证资料；（3）公司党支部创建双强六好工作文件、计划、过程资料佐证、总结。

3、照章足额纳税近2年各种纳税收据、凭据复印件4、技能培训常态（1）公司年度生产、管理、安全生产、达标体系等培训工作计划、方案；（2）近年度生产经营各类各种讲座、研讨、培训、演练活动图文资料、报道资料、获奖资料。

5、制度健全有效（1）泰隆公司章程；（2）泰隆公司《管理手册》；（3）其他关于公司管理（安全、产品质量、财物、学习等）的文件。

6、管理科学规范（1）党、政、群、团、董事会组织机构关系图示及职能职责；（2）工作会议或联席会议制度、规范；（3）考核评价制度、方案、细则及实施结果；（4）奖惩制度、方案、奖惩结果。

7、岗位练兵有效（1）近年度生产经营各类各种讲座、研讨、培训、演练活动图文资料、报道资料、获奖资料（见42）；（2）公司行业内部技术、技能比赛文件、方案、图片、报道资料；（3）公司参加市、州、区、国家级别生产、经营项目竞赛的报道、获奖表彰证书。

二、企业文化好8、三建四到位（1）《泰隆公司党支部开展六有、三建四到位文件、计划、过程性资料佐证、总结。

（暂不祥，向住建委小段咨询后确定。

）9、主题活动务实（1）党员主题学习活动学习党章、学习18大精神、中央重要会议精神、中央领导重要讲话、道德讲堂学习、参观、看视频及影视活动计划、活动报道及图像等佐证资料；（2）党支部组织的调研、群众慰问、学雷锋志愿活动、社会公益活动报道、图文资料；（3）党、团、群组织的重大节日庆祝、文体活动的图文资料。

10、活动月形式多样（1）五月民族团结月活动计划、学习宣传活动图文资料、走访慰问活动图文资料、民汉先进事迹学习图文资料；（2）安全生产和安全生产月活动计划、学习宣传培训活动图文资料、安全生产应急演练图文资料；（3）、三月学雷锋志愿活动计划、图文资料；（4）七一、十一党庆、党建、国庆图文资料；（5）其他文体和社会、社区公益活动计划、图文资料。

企业创建六大工程实施方案第一章绪论一、项目背景随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业对于提高自身的竞争力和市场占有率提出了更高的要求。

因此，企业管理者需要不断加强对企业内部管理的改革和创新，提高企业核心竞争力。

企业创建六大工程作为企业内部管理的重要工作，是企业提升管理水平，确保企业可持续发展的有效措施。

二、项目意义企业创建六大工程是全面贯彻落实“以人为本、科学管理、创新发展、协同共赢”的管理理念，强化在企业内部管理和生产经营方面的改进和创新，是企业持续发展的重要推动力。

本文将对企业创建六大工程的实施方案进行详细的阐述和分析，旨在为企业管理者提供一份实用的参考，帮助企业更好地实施这项工作，提高企业的管理水平和竞争力。

第二章建立良好的内部环境一、建立健全的企业文化企业文化是企业管理的灵魂和核心，对于企业内部管理和员工行为具有重要的影响。

要想在企业内部营造一种积极向上、团结和协作的内部氛围，就要努力打造和营造一种积极向上、团结和协作的企业文化。

通过建立企业核心价值观、明确企业愿景和使命，提升企业员工的认同感和归属感，推动员工不断进步和提高企业整体绩效。

二、优化企业组织结构企业的组织结构是企业内部管理的基础和重要组成部分，合理的组织结构有利于企业内部的信息流动和决策执行。

为了提高企业内部管理的效率和灵活性，需要不断优化和调整企业的组织结构，提高企业的应变能力和市场竞争能力。

三、建立完善的管理制度管理制度作为企业内部管理的重要工具，为企业内部管理提供了有力的保障和支持。

良好的管理制度可以规范企业内部各项工作，提高工作效率和质量。

企业在实施六大工程的过程中，需要借助于建立完善的管理制度，更好地推动企业内部管理的改进和创新。

第三章建立科学的人力资源管理一、构建高效的人力资源管理体系人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展壮大具有决定性的作用。

在企业实施六大工程的过程中，要充分发挥人力资源的作用，建立高效的人力资源管理体系，通过科学的人力资源配置和管理，提升人力资源的使用效率和价值。

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案1：引言本文档旨在提供一份全面而详细的“双强六好”企业创建方案。

该方案旨在帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，以成为业内双强之一并兼具六项品质优势。

本方案将从战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理和品质控制等六个方面进行阐述。

2：战略规划2.1 公司使命和愿景2.2 竞争优势分析2.3 目标设定和策略规划2.4 经营业务规划3：组织架构3.1 公司领导层和职责分工3.2 部门设置和职能划分3.3 决策层级及沟通机制3.4 培训和发展计划4：人力资源管理4.1 人力资源策略规划4.2 人才招聘和选拔4.3 员工培训和绩效考核4.4 薪酬福利体系4.5 员工关系管理5：市场营销5.1 目标市场分析5.2 品牌建设和市场定位5.3 产品开发和推广5.4 销售渠道和分销策略5.5 客户关系管理6：财务管理6.1 财务战略和目标设定6.2 预算编制和监控6.3 资金管理和风险控制6.4 利润分析和财务报告7：品质控制7.1 品质管理体系建设7.2 生产过程控制7.3 产品质量检验和测试7.4 投诉处理和改进措施附件：1：公司组织架构图2：员工培训计划表3：营销策划方案4：财务预算表法律名词及注释：1：公司使命：指公司的核心宗旨和价值观。

2：竞争优势：指公司相比竞争对手拥有的独特优势。

3：绩效考核：指根据设定的绩效指标对员工进行绩效评估和奖惩措施。

4：客户关系管理：指对客户进行全面管理和服务，以提高客户满意度和忠诚度。

5：财务预算：指对未来一定时期内财务活动的金额预测和规划。

2018年非公有制企业创建双强六好基层党组织标准非公有制企业创建“双强六好”基层党组织标准内容标准要求分值（分）考评方式考评得分备注生产经营好（20分）企业经济效益较好，发展活力足，积极推进企业转型升级，资产、纳税状况良好，职工幸福感高，综合实力在全县、全市甚至全省同行业位居前列，享有较高知名度和认可度。

8企业经济效益下滑，企业发展粗放，效率低的酌情扣分。

有职工下岗的不得分。

企业生产经营管理比较规范，企业经营有方，内部管理科学，无环保、安全责任事故和群体性事件发生。

6企业经营管理制度不规范的酌情扣分。

凡有环保、安全责任事故和群体性事件发生的，生产经营不正常的不得分。

结合企业实际，全年组织党员、员工开展4次以上思想政治教育和技能培训活动，不断提升企业党员和职工的整体素质，打造高素质的人才队伍，注重科技创新，企业核心竞争力强。

教育培训活动每少一次扣1分。

无科技创新项目，企业竞争力不强的扣2分。

企业文化好（8分）结合实际，建有党员职工文化活动中心，有企业文化宣传标语。

2党员职工文化活动阵地不规范，无法满足需要的，酌情扣分。

没有企业文化宣传标语，或宣传标语较少的扣1分。

没有建立党员职工文化活动中心的不得分。

积极开展精神文明创建活动、群众性文体活动和富有特色的其他企业文化活动。

4未组织开展精神文明创建活动的扣2分，全年活动少于4次扣1分。

未组织开展群众性文体活动的扣2分，全年活动少于6次的扣1分。

未组织开展富有特色的其他企业文化活动的扣1分。

积极协助业主抓好企业文化建设，企业文化符合实际，具有时代特征，有较强的凝聚力和感召力，职工普遍有较强的主人翁意识。

2视企业员工对企业文化的认可度和对企业的归属感，酌情打分。

未形成企业文化的不得分。

劳动关系（17分）企业价值目标明确，企业凝聚力强，职工精神风貌良好。

2企业价值目标不明确，企业凝聚力弱，酌情扣分。

定期召开职工代表大会，认真执行平等协商和集体合同制度。

全面签订劳动合同书，依法维护职工的合法权益。

“双强六好”企业创建实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：关于在非公有制企业中开展“双强六好”创建活动的实施方案创建活动的实施方案为了认真贯彻落实县委组织部《关于在全县非公有制企业中开展“双强六好”创建活动的通知》有关文件精神，进一步加强和改进全市非公有制企业党的建设工作，促进非公有制企业健康发展。

市党委决定在全市非公有制企业中开展以“党建强、发展强为目标，以生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好”为标准的“双强六好”党组织创建活动。

现结合实际，提出如下实施方案：一、指导思想开展“双强六好”党组织创建活动，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大会议精神，不断扩大党的组织和工作覆盖，积极探索党组织发挥政治核心作用和政治引领作用的有效途径与方法，以商业企业转型升级为突破点，激发非公有制企业党组织和党员活力，增强非公有企业党组织凝聚力，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众优势转化为非公有制企业的创新优势、竞争优势和发展优势，为促进非公有制经济又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求根据省、市、县党委要求，结合我市实际，在非公有制企业中开展“双强六好”创建活动，要围绕“党建强、发展强”的目标，争当“六好”党组织这个要求来进行。

创建“六好”党组织的目标要求：1、生产管理好。

法人治理结构健全，民主决策机制完善，内部管理科学。

注重技术改造和技术创新，产业结构合理，符合国家产业政策和产业发展规划，具备可持续发展潜力，经济效益和生产投入逐年增加，近年来无重大安全事故发生。

2、企业文化好。

重视企业文化建设，企业文化健康向上，以人为本，尊重人的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，增强团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案一、背景与目标⑴背景描述企业所处行业背景，市场趋势等相关信息。

⑵目标明确企业创建的目标，包括市场份额、收入、利润增长等。

二、企业构想⑴企业定位确定企业在行业中的定位，如市场领导者、高端品牌等。

⑵产品与服务详细描述企业所提供的产品或服务，包括特点、优势等。

⑶公司结构描述企业内部组织结构，并说明各部门的职责与协作方式。

三、市场分析⑴目标市场确定企业的目标市场，包括细分市场、受众群体等。

⑵竞争对手分析对竞争对手的产品、定价、市场份额等进行详细分析。

⑶市场推广策略制定推广策略，包括定价、渠道选择、广告宣传等。

四、财务规划⑴初始投资估计企业初始投资的规模和用途。

⑵费用与收入预测预测企业的日常费用和收入情况，包括运营成本、销售额等。

⑶资本回报预测分析企业的资本回报率、投资回报期等财务指标。

五、人力资源管理⑴人员需求与招聘计划根据企业战略规划，确定人员需求，并制定招聘计划。

⑵岗位职责与绩效考核定义各个岗位的职责和工作指标，并制定绩效考核制度。

六、风险管理⑴潜在风险识别识别可能存在的潜在风险，包括市场风险、经营风险等。

⑵风险应对策略制定应对潜在风险的具体策略和措施，并制定应急预案。

七、执行与监测⑴执行计划制定企业创建的详细执行计划，并明确责任人和时间节点。

⑵进度监测与调整监测执行计划的进度，并根据情况进行调整和优化。

八、附件列出本文档所涉及的附件，如市场调研报告、财务数据、组织结构图等。

九、法律名词及注释解释本文档中涉及的法律名词和术语，以便阅读者理解。

“双强六好”企业创建方案双强六好企业创建方案一、背景与目标1.1 背景随着市场竞争的日益激烈，企业需不断提升自身竞争力。

在此背景下，“双强六好”企业创建方案应运而生，旨在帮助企业实现全面发展，提高企业核心竞争力。

1.2 目标本方案的目标是建立一家以“双强六好”为理念的企业，即在技术和管理上具备强大实力，在品质、效率、服务、创新、文化和责任六个方面做得优秀。

通过此方案的实施，企业将实现持续发展和领先地位。

二、核心理念与价值观2.1 核心理念企业将秉持创新、卓越、诚信和共赢的核心理念，不断追求卓越和创新，与合作伙伴共同发展。

2.2 价值观公司将秉持客户至上、员工关怀、质量第一、诚信经营、社会责任五大价值观，注重与客户的合作和满意度，关心员工的发展和福利，以质量为基石，坚持诚信经营，履行社会责任。

三、组织架构3.1 高层管理层高层管理层由董事长、总经理和各业务部门负责人组成，负责制定企业发展战略和方针，并监督各部门的运营情况。

3.2 各业务部门公司将设立研发部、生产部、市场部、销售部、财务部和人力资源部等业务部门，每个部门都有明确的职责和目标。

四、战略规划4.1 技术创新公司将不断投入资金和资源进行技术创新，提升产品的科技含量和竞争力。

4.2 品质管理公司将建立完善的品质管理体系，确保产品和服务的高质量，满足客户需求。

4.3 提高效率公司将优化和改进生产流程，提高生产效率和降低成本，以提供竞争力的价格。

4.4 客户服务公司将建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务，增强客户满意度。

4.5 创新能力公司将鼓励员工提出创新理念和项目，并建立激励机制以激发员工的创新潜力。

4.6 文化建设公司将营造积极向上、团结进取的企业文化，提高员工凝聚力和归属感。

4.7 社会责任公司将承担社会责任，关注环境保护和员工福利，积极回馈社会。

五、实施计划5.1 确定时间节点制定详细的时间计划表，明确各项工作的起止时间和负责人，以保证项目按时完成。