【企业规范化管理】 工资登记表
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第一章工资制度变更工资申请单员工工资职级核定表总经理主管经办工资调整表(一)部门: 年月日填NO.工资调整表(二)新员工工资核准表新员工职务、工资核准表人事经办批示审核拟定工资登记表部门:年月日页次审核记录员工工资调整表部门年月日页次第三章记件工资制度计件工资计算表计件工资每日报表日期班别股长科长组长班长计件工资控制表(一)计件工资控制表(二)第页注:本表填写每日各工种实发工资。
计件工资幅度调查表计件工资调查报告单批示报告单位主管件薪核定通知单审核填表件薪计算表日期批号经理厂长制表操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份:组别:姓名:编号:(正面)(背面)第五章奖金制度生产奖金核定表月份单位操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明:①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益主管助理人员奖金核定表注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
月份总经理核准填表月份总经理核准填表利润中心奖金分配表单位:营业所年月~ 年月总经理:财务部:营业所主管:制表:第二章工资计算工作出勤表工资表(一)单位月份页总经理经理会计填表工资表(二)单位:年月份页董事长总经理厂长副厂长会计制表工资表(三)年月期单位董事长总经理经理会计制表工资扣缴表工资统计表董事长总经理会计制表支出证明单年月日经理会计经手人员工工资表单位年月日核准:主管:制表:工资标准表。
一E01薪资制订程序图依激励及制约原则制订薪资构成项目•公平原则•合理原则•成本原则•分享原则执行及控制注: 1.薪资(含福利)应制成制度,并在执行过程中得到控制;2 .每年定期修订与调整。
一E02自我评价表:姓部职期自年月曰至年月曰组织架构设计经营政策依不同功能部门制订责任工作依不同位阶及部门制订权责范圉制订职位分等实施方法制订一E03基层员工考核表(月份) 月份:部门: _________ 日期:初审:_____________ 复审:_______________ 核定: _______E05干部考核表(月份)部门:_______10.一E08职位规范(例)E09职称职等E11薪资一览表(范例)E12员工工资级数核定表总经理:主管: E13薪资级数表(范例)E14薪资结构表项目别各级人员适用一览表E15薪资基准表主管位技能位E16员工本俸薪阶本表E17员工工资表单位:_____日期:__________核准:主管:制表:一 E18件薪计算表日期: ___________批号: ________总经理:厂长:制表:E19月份个人计件工资计算表姓名:______________ 工号: _______________________ 日期:_________________一E21临时变更工资申请表一E22个人薪给记录表年度:姓名:E23调薪通知单. _____总经理:人事主管:人事承办:一E24薪资单月份E25薪资印领清册年月份核准:复核:制表: 一E26奖惩呈报表E27人事奖惩公告编号:日期:。
公司员工薪资调整登记表背景信息为了更好地管理公司的员工薪资,以及保持薪资体系的公平和透明,本文档旨在登记和记录公司员工薪资的调整情况。
薪资调整是一个重要的管理决策,涉及到员工的工作表现、市场行情、公司财务状况等多个因素。
通过登记表的方式,可以清楚地了解每位员工薪资的调整情况,并且为薪资变动提供有力的数据支持。
登记内容基本信息下面是登记表中需要填写的基本信息内容:- 员工姓名:登记员工的姓名,确保与公司员工名单一致。
- 员工姓名:登记员工的姓名,确保与公司员工名单一致。
- 员工姓名:登记员工的姓名,确保与公司员工名单一致。
- 员工编号:登记员工的工号,用于唯一标识员工。
- 员工编号:登记员工的工号,用于唯一标识员工。
- 员工编号:登记员工的工号,用于唯一标识员工。
- 部门:登记员工所属的部门,方便归类和统计。
- 部门:登记员工所属的部门,方便归类和统计。
- 部门:登记员工所属的部门,方便归类和统计。
- 入职日期:登记员工的入职日期,用于计算员工的工龄。
- 入职日期:登记员工的入职日期,用于计算员工的工龄。
- 入职日期:登记员工的入职日期,用于计算员工的工龄。
- 当前职位:登记员工当前的职位,也可记录职位变动情况。
- 当前职位:登记员工当前的职位,也可记录职位变动情况。
- 当前职位:登记员工当前的职位,也可记录职位变动情况。
薪资信息下面是登记表中需要填写的薪资信息内容:- 当前薪资:登记员工目前的基本薪资,该薪资应为正常工作状态下的薪资水平。
- 当前薪资:登记员工目前的基本薪资,该薪资应为正常工作状态下的薪资水平。
- 当前薪资:登记员工目前的基本薪资,该薪资应为正常工作状态下的薪资水平。
- 调整类型:登记薪资的调整类型,包括晋升、降职、工作表现、行业薪资调整等。
- 调整类型:登记薪资的调整类型,包括晋升、降职、工作表现、行业薪资调整等。
- 调整类型:登记薪资的调整类型,包括晋升、降职、工作表现、行业薪资调整等。
一E01 薪资制订程序图注:1.薪资(含福利)应制成制度,并在执行过程中得到控制;2.每年定期修订与调整。
一E02 自我评价表填表日期:姓部职期自年月日至年月日说明:1.自我评价用;2.可供主管(或人事)作为绩效面谈的基础。
一E03 基层员工考核表(月份)月份:部门:日期:初审:复审:核定:说明:1.此表适用于基层员工之考核用;2.考核项目再予细化。
一E05 干部考核表(月份)部门:批准:审核:拟文:说明:考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
一E06 行为观察量表(例)职称:接待员评估分等与得分A 总是------------10分B 经常------------8分C 有时------------6分D 很少------------4分E 从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明:1.此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员;2.评估项目的设计主要为该项工作的价值要项;3.可作为培训的基础。
一E08 职位规(例)说明:职位规(说明书)将企业各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
一E09 职称职等说明:1.将组织架构的权责人员制订职称;2.制订职等以利薪资及升迁管理;3.企业的职称及对应的职等不可随意变动。
一E11 薪资一览表(例)说明:1.先设定各等位工资水准;2.设定基本薪占工资之比率;3.设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金(尽量勿超过1等位薪资总额的40%);4.余下金额由职位津贴与效率奖金分配;5.职位津贴约占工资总额的20%-30%(由等位高至低往下降)。
一E12 员工工资级数核定表日期:总经理:主管:一E13 薪资级数表(例)说明:1.除了职等外每一职等设计级数,作为补偿职等之不足; 2.每年定期修订。
一E14 薪资结构表项目别各级人员适用一览表说明:1.制订薪资结构;2.设计薪资构成项目适用人员。
人员工资登记表
人员工资登记表是记录员工工资信息的一种表格。
它通常包括以下列:
1. 姓名:记录员工的姓名。
2. 工号:记录员工的工号或身份证号码。
3. 部门:记录员工所属的部门或岗位。
4. 基本工资:记录员工的基本薪资。
5. 奖金:记录员工的奖金或绩效工资。
6. 加班工资:记录员工的加班工资。
7. 扣除项:记录员工的扣除项,如个人所得税、社保等。
8. 实发工资:记录员工的实际发放工资,即基本工资加上奖金和加班工资,减去扣除项后的金额。
9. 发放日期:记录工资的发放日期。
人员工资登记表可以用于记录每个员工的工资情况,方便企业管理人员进行工资核算和发放。
同时,也可以用于员工个人查阅自己的工资情况,保证工资发放的公平和透明。
公司工资条模板(表格)
公司工资条模板 (表格)
以上是公司的工资条模板表格示例,用于记录员工的工资信息。
该表格包含以下几个字段:
- 员工姓名:记录员工的姓名;
- 基本工资:记录每位员工的基本工资金额;
- 加班工资:记录每位员工的加班工资金额;
- 扣款:记录每位员工的扣款金额;
- 其他:记录每位员工的其他工资或扣款项;
- 总工资:根据以上字段计算出的每位员工的总工资金额。
请按照实际情况填写每位员工的工资信息,在“总工资”列中自
动计算出每位员工的总工资金额。
以上工资条模板表格可以根据公司需要进行调整和修改,以满足实际的工资核算需求。
请确保填写的数据准确无误,以保证员工的工资计算和发放的准确性。
如果有任何疑问或需要进一步的帮助,请随时向管理部门或人力资源部门咨询。
《十万个为什么》米伊林读书计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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•公司工资制度方案•计件工资制•计时工资制•职务工资制•职务工资制流程•岗位技能工资制•技术等级工资制•结构工资制•经营者年薪制•年功序列工资制•年资工资制•并存型职务工资•保密工资制度•计件工资控制表(一)•计件工资控制表(二)•计件工资计算表•计件工资调整报告单•计件工资幅度调查表•计件工资每日报表•计件薪核定通知单•计件薪计算表公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。