第7章工程项目成本费用管理

工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。

第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。

第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。

国外工程项目由局成立项目部直接管理。

多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。

各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。

第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。

局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。

各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。

第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。

第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际,制订本办法。

第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。

本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。

编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告,兑现经济利益。

第四条确定项目部责任成本核算单位。

即项目部所属队(站）责任单位、班组或个人责任单位。

项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。

在此基础上,项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。

第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。

责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。

因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。

第六条编制责任成本预算单价的基础资料。

一、面了解投招标书的内容。

二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。

四、实施性施工组织设计。

五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。

（一）确定每工日单价的原则。

1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。

项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。

第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。

成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。

第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。

(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。

第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。

第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。

它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。

（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。

（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。

第七章工程施工和竣工阶段造价管理第一节工程施工成本管理1.下列关于施工成本管理的流程，正确的是( )。

A.成本计划-成本分析一成本核算-成本控制-成本考核B.成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核C.成本分析-成本计划-成本控制-成本核算-成本考核D.成本分析-成本计划-成本核算-成本控制-成本考核2. ( )是构成项目成本管理的核心内容，也是不确定因素最多、最复杂、最基础的内容。

A. 成本测算B. 成本分析C.成本控制D. 成本核算3.可用于对工程项目成本、进度进行综合控制的施工成本控制方法是( )。

A. 成本分析表法B.工期成本同步分析法C.赢得值法D.价值工程方法4.施工项目经理部应建立和健全以( )为对象的成本核算财务体系。

A. 分项工程B. 分部工程C. 单位工程D. 单项工程5.工程施工成本管理中，成本分析的基本方法包括( )。

A. 因素分析法B. 差额计算法C. 比率法D.比较法E. 价值工程法6.施工承包单位计提折旧一般采用( )。

A.平均年限法和工作量法B.平均年限法和年数总和法C.双倍余额递减法和工作量法D.平均年限法和双倍余额递减法7.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残值率为25%。

第二年预计使用300个台班，按平均年限法计算折旧，则该机械第二年的折旧额为 ( )万元。

A.30B.36C.48D.608.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残值率为25%。

第二年预计使用300个台班，按工作量法计算折旧，则该机械第2年折旧额为( )万元。

A.30B.36C.48D.609.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残值率为25%。

第土年预计使用300个台班，按双倍余额递减法计算折旧，则该机械第二年的折旧额为( )万元。

A.30B.36C.48D.6010.某企业1月份人工成本计划值为21.6万元，实际值为24.2万元。

咨询工程师工程项目组织与管理第七章工程项目投资控制第七章基础练习题综合练习与答案一、单选题1、如果出现ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0的情况，那么要采取的最佳措施是（）。

A.若偏离不大，维持现状B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员C.抽出部分人员，放慢进度D.增加高效人员投入【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是费用控制的方法。

通过观察挣值法参数分析与对应措施表可知，出现这种情况是由于效率低，进度较慢，投入延后，所以此时应当用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。

参见教材P378。

2、（）终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。

A.缺陷责任期B.工程竣工验收C.保修期D.竣工结算后【参考答案】：A【试题解析】：考点:最终结清。

缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。

3、某工程项目场地平整所花的费用应计入（）。

A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费【参考答案】：B【试题解析】：考点:建设工程项目投资的概念。

建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。

4、编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

A.网络图B.费用计划表C.资源消耗计划D.项目成本分析【参考答案】：A【试题解析】：考点:工程项目费用目标的分解。

编制按时间进度的费用计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行进一步扩充而得。

5、进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。

正确的顺序是（）。

A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【参考答案】：B6、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。

A.1%B.3%C.5%D.7%【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是建筑安装工程费项目的组成。

第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制一、单项选择题7-1 投标文件不响应（）和条件的，招标人应当拒绝。

不允许投标人通过修正或撤销，使之成为具有响应性的投标。

A. 招标文件的技术性要求B. 招标文件的实质性要求C. 招标文件的格式化要求D. 招标文件的保密性要求7-2 根据《招投标法》和国家计委的有关规定，使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目，其重要设备、材料的采购，项目总投资额在（）万元人民币以上的，必须进行招标。

A. 5000B. 8000C.3000 D. 10007-3 经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是（）。

A. 涉及国家安全而不适宜招标的项目B. 施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C. 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目D. 在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目7-4 施工企业投标报价的主要依据是（）。

A. 企业定额B.地方定额C. 行业定额D.国家定额7-5 采用估计工程量单价合同时，最后工程的总价是按( )计算确定的。

A. 业主提出的暂估工程量清单及承包商所填报的单价B. 业主提出的暂估工程量清单及其实际发生的单价C. 实际完成的工程量及承包商所填报的单价D. 实际完成的工程量及其实际发生的单价7-6 采用可调值总价合同，发包方承担（）的风险。

A. 工程量因素B.通货膨胀因素C. 工期因素D.成本因素7-7 不可调不变总价合同一般适用于（）工程。

A. 工期短于1年B. 工期大于1年C. 工程价值小于100万元D. 工程价值大于100万元7-8 没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程应采用（）合同。

A. 估算工程量单价B. 纯单价C. 不可调值总价D. 可调值总价7-9 在按成本加酬金确定合同价时，最不利于降低成本的是（）。

A. 成本加固定百分比B. 成本加固定金额C. 成本加奖罚金D. 成本加固定利润7-10 以下关于成本补偿合同的特点表述中，错误的是（）。

工程成本预算管理制度第一章概述1.1 本制度的制定目的和依据为规范工程项目成本预算管理工作，明确成本预算编制、审批和执行的程序和要求，以确保工程项目成本的准确、合理、高效管理，提高项目管理水平，降低成本风险，特制定此工程成本预算管理制度。

本制度依据《中华人民共和国建设工程法》、《建筑施工企业财务管理规范》等法律法规以及公司内部管理制度和规定。

1.2 本制度的适用范围本制度适用于公司所有的工程项目成本预算管理工作，包括建筑、水利、公路、市政等各类工程项目的成本预算管理。

1.3 相关术语的定义（1）成本预算：指在工程项目立项前对工程项目的费用进行预先计算、核算和控制的过程。

（2）成本预算管理：指对工程项目成本预算的编制、审批和执行过程进行管理、监督和控制的活动。

（3）成本控制：指在实际施工过程中，通过采取合理措施和方法，确保工程项目的成本不超出预算范围的管理活动。

（4）成本风险：指在工程项目实施过程中，因各种原因可能导致成本增加或超支的潜在风险。

第二章成本预算编制2.1 成本预算编制的程序（1）确定项目范围：根据项目的性质和规模确定项目的范围，并明确项目的建设目标和要求。

（2）收集资料：收集项目所需的各类资料，包括设计图纸、工程量清单、材料价格、工程设备租赁费、人工成本、管理费用等。

（3）分析计算：根据收集到的资料，进行成本分析和计算，确定项目的总成本和各项费用。

（4）编制预算：根据分析计算结果，编制项目的成本预算表，详细列出各项费用项目及金额。

（5）提交审批：将编制完成的成本预算表按规定程序提交给相关部门进行审批。

2.2 成本预算编制的要求（1）准确性：成本预算必须真实、完整、准确、合理，反映项目的真实情况和实际需求。

（2）合理性：成本预算必须符合项目的建设规模和质量要求，不得出现低估或高估现象。

（3）透明性：成本预算必须清晰明了，各项费用明细清晰可查，便于审查和监督。

（4）可控性：成本预算必须满足项目进度和质量要求，具有一定的控制和调整能力。