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全民消防宣传教育计划纲要全民消防宣传教育计划纲要随着社会的不断发展和进步，消防安全已经成为了一个越来越重要的话题。
对于维护人民生命财产安全和社会稳定，加强消防安全宣传教育尤为必要。
全民消防宣传教育计划纲要是我国消防安全宣传教育工作的指导性文件，其主要目的是通过加强全民消防宣传教育，提高公众的消防安全意识和能力，防范和减少火灾事故的发生。
一、计划目标全民消防宣传教育计划纲要的目标是：1. 提高公众的消防安全意识，增强自我保护能力。
2. 加强公众对于火灾事故防范和自救逃生措施的了解，并掌握必要的技能。
3. 结合实际情况，制定科学合理的消防安全宣传教育方案，提高宣传效果。
4. 促进各类单位和个人加强消防安全管理，建立消防安全责任制。
二、计划内容1、大力宣传消防法律法规和政策全民消防宣传教育计划纲要要求各级消防机关和学校、单位等宣传消防法律法规和政策，让公众更加了解法律法规和政策，提高公众的消防意识和能力，从根本上降低火灾事故的发生率。
2、加强消防安全技能培训全民消防宣传教育计划纲要要求各级消防机关扩大消防安全技能培训覆盖面，对大众进行实用的消防安全技能培训，教育公众了解自救逃生的方法和技巧，增强应急处理能力，提高自救意识。
3、建立消防安全责任制全民消防宣传教育计划纲要要求各级政府和单位建立明确的消防安全责任制，明确各安全主体的职责和责任，防止发生不负责任的事件。
为了落实消防安全责任制，每年进行定期的消防检查，发现并解决安全隐患问题，避免火灾事故发生。
4、大力倡导消防安全全民消防宣传教育计划纲要要求通过举办各种形式的宣传活动，倡导全社会发扬安全意识，推广科学的消防技能，使每个单位和社会成员都能积极参与消防安全宣传和宣传，共同创造消防安全的和谐环境。
三、计划实施1、政府主导，全民参与全民消防宣传教育计划纲要要求各级政府为消防安全工作提供坚实的政策、法律、资金、技术和人员保障，发挥政府的组织协调作用，落实具体的工作方案。
迪斯尼的产品组合与创新以及其对中国文化产业发展的启示美国品牌迪斯尼的拓展之路和它曾经打造过得无数经典影片一样是个传奇。
迪斯尼公司在传媒经营中,善用文化同商业的博弈,将童话变成了现实,建立了一个享誉全球的传媒帝国。
迪斯尼的成功之处一、迪斯尼卓越的品牌理念尊重：迪斯尼尊重我们每一个人，迪斯尼的快乐是基于我们自得体验，而不是取悦与他人。
分享：迪斯尼始终演绎着一种积极和包容的态度，并希望迪斯尼所创造的奇趣体验能与各代人分享。
创新：迪斯尼子所以能有如此悠久的历史和极高的赞誉度，与其不断追求创新与卓越的传统是分不开的。
故事：每一件迪斯尼的产品，都演绎者一段动人的故事。
乐观：迪斯尼的乐园精神，带给每个人一颗充满希望和憧憬的心。
高质：不断达到高质量标准而成就卓越。
二、迪斯尼的成功的产品组合与创新四根擎天柱支撑迪斯尼的经营业务：第一是影视娱乐，包括华特迪斯尼电影集团、华特迪斯尼家庭娱乐部门、迪斯尼音乐部门和迪斯尼戏剧制作公司; :第二是媒体网络，涵盖华特迪斯尼国际电视集团、迪斯尼一ABC电视集团、ESPN和华特迪斯尼互动媒体集团;第三是迪斯尼消费品部，致力于消费品、图书出版和英语培训;第四是迪斯尼主题乐园和度假区迪斯尼全球业务涉及到娱乐业的整个价值链，核心是内容的创意和开发。
通过生产一系列高质量的影片，塑造人们喜闻乐见的卡通形象：米老鼠、唐老鸭、白雪公主、狮子王……，然后通过它强大的媒体网络进行大量传播，让全世界人们都喜爱上这些给人民带来欢乐的影片和一个个栩栩如生的卡通人物形象。
值得一提的是迪斯尼乐园。
目前全球已建成的迪斯尼乐园有5座,分别位于美国佛罗里达州和南加州以及日本东京、法国巴黎和中国香港。
迪斯尼主题公园之所以能对全世界各地的消费者有如此巨大的吸引力,说到底,也就是消费者可以把对动画里面童话故事的憧憬,在现实的时空里进行演绎。
这种独有的精神享受依托物质而达成，刺激人们对迪斯尼延伸产品的消费。
三、迪斯尼强大的品牌和环环相扣的产业链“独木不成林”迪斯尼公司在进行传媒经营管理中,并没有将目标仅限在以动画影片来满足观众的视觉和精神消费需求范围内,还不断将产业链条完善和扩大,建成了一条深入各个方面的,集动画影片、玩具、图书、娱乐节目制作、网络、游戏以及乐园和度假村于一体的产业链条。
浅谈迪士尼动漫产业的营销策略及启示浅谈迪士尼动漫产业的营销策略及启示作为全球最知名的动画制作和娱乐公司之一，迪士尼在动漫产业的发展中扮演着重要角色。
迪士尼凭借其丰富多样的动漫IP，成功地应对了市场的变化，并通过创新的营销策略不断获取新鲜的营收来源。
这为我们学习和借鉴提供了许多宝贵的启示。
首先，迪士尼注重培养和保护自己的品牌形象。
品牌形象是迪士尼最重要的资产之一。
迪士尼始终坚持以“让人们开心”为公司的核心价值观，并通过不断推出优质的动漫作品来实现这一目标。
无论是米老鼠、唐老鸭还是白雪公主，这些经典IP不仅在世界各地的观众心中拥有高度的认同感，也成为了迪士尼品牌的代表。
同时，迪士尼也主动保护这些品牌形象，采取法律手段打击盗版和侵权行为，维护了品牌的权益。
对于我们其他企业来说，保护自己的品牌形象和建立高度认同感的价值观是非常关键的，这将为企业发展提供强大的支持。
其次，迪士尼注重多元化的市场开拓。
迪士尼不仅仅是一个动漫制作公司，也是一个娱乐产业巨头。
迪士尼通过收购和合作的方式与其他行业巨头合作，如收购了漫威、卢卡斯影业和20世纪福克斯等公司，进一步扩大了自己的影响力。
同时，迪士尼还充分利用自己拥有的动漫IP资源，开发了主题乐园、电影、游戏、玩具等周边产品，为自己带来了丰厚的收益。
多元化的市场开拓使得迪士尼在竞争激烈的动漫产业中占据了一席之地。
对于其他企业来说，也应该思考如何通过合作和多元化的方式开拓新的市场，进一步提升自己的竞争力。
此外，迪士尼注重技术创新和数字化转型。
随着科技的不断发展，迪士尼积极采用新的技术手段来提升动漫制作的品质和观赏体验。
例如，迪士尼引入了三维动画技术，并在电影中运用了虚拟现实等高科技。
此外，迪士尼还积极推动数字化转型，通过在线视频平台和流媒体服务向观众提供更方便的观影方式。
这些技术创新和数字化转型不仅为迪士尼带来了更高的竞争力，也满足了当代观众需求的变化。
我们其他企业也应该与时俱进，积极探索新的技术手段，提升产品的品质和用户体验。
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园，依照美国迪斯尼乐园而修建，其面积为七百八十公顷。
1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪斯尼乐园还要多。
从1983年4月15日开放以来已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。
东京迪士尼乐园的成功经验：一、一切都是动态的东京迪斯尼乐园有五个主题乐园：维多利亚王朝时代式街景的世界市集、冒险和传奇的探险乐园、西部开拓时代的西部乐园、梦境和童话的梦幻乐园、未来、科学和宇宙的未来乐园。
这五大主题乐园中共有35 项精彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。
奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
而使之成为可能的，是日本自己研制出来的“电子音响动作装置”。
在这种装置的驱动下，全园总数在2000个以上的人偶和动物个个惟妙惟肖，达到以假乱真的程度，使人如身临其境。
二、永远建不完的迪斯尼乐园从开园到现在，东京迪斯尼乐园就实行了以不断添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策略。
该乐园原建设投资为1500亿日元(约10亿美元)。
18年来，该乐园为建设超级音响设备和35个游乐场所又先后投资了1200亿日元。
据悉，今后五年内为建设新项目，该乐园再准备投资650亿日元。
这样，就可以使游客不断有新的乐趣和新的体验，从而使迪斯尼乐园不断保持巨大的魅力。
三、存在价值的情感式营销“让游园的所有人都感到幸福”是东京迪斯尼乐园的基本经营理念。
这不仅针对游客，好包括游乐园的工作人员。
东京迪斯尼得以持之以恒的拥有数以亿万计的游客，关键在于其提供令人感动、难忘、快乐的服务。
东京迪斯尼乐园的巨大的成功使得迪斯尼公司的首席执行官迈克·艾斯纳（Michael Eisner）决定在欧洲选址，再建一家新园。
法国由于地处欧洲中心，其他国家公民的入境手续简便，以及优厚的投资条件而最后中选。
然而结果却令人大跌眼镜，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。
简析迪斯尼制胜之道及对中国的启示摘要：迪斯尼公司的全称为The Walt Disney Company,简称迪斯尼,主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络,并以家喻户晓的米老鼠、唐老鸭等卡通明星人物和迪斯尼主题公园驰名世界。
迪斯尼以创造性思维为公司的核心价值理念,以创新、质量、乐观、共享和尊重提升自己的市场核心竞争力,以精确定位和广泛的品牌延伸构建完整的产业链,以充分开发品牌价值和整合集团资源打造全球娱乐王国。
因此,迪斯尼被誉为艺术产业化、大众化的先驱,是全球服务经济发展的成功典范。
本文围绕迪斯尼乐园展开。
通过对迪斯尼成功之道进行分析，层层深入，进而得出其对中国娱乐产业的启示。
关键词：迪斯尼乐园；创新；经营战略前言迪斯尼作为全球第二大传媒公司，目前在美国加州、佛罗里达州，法国巴黎，日本东京和香港5处地方建有迪士尼乐园。
每年都为迪斯尼公司带来了客观的利益。
福罗里达州的迪斯尼乐园，在忙碌的夏季，一天中至少也有10多万人光临。
迪斯尼乐园有着不可抗拒的魔力吗，吸引了这么多游客，并达到了如此高的收入。
一、迪斯尼经营理念(一)给游客以欢乐通过主题公园的形式，让顾客亲身体验各种奇特环境，使其乐在其中。
公司还提供餐饮、销售旅游纪念品，经营度假宾馆、交通运输和其它服务支持行业。
为游客提供全面的服务，保证顾客最大限度地享受欢乐而无后顾之忧。
借助旗下极具影响力和商誉的卡通人物如米老鼠、唐老鸭、古非等愉悦顾客。
不断完善和更新设施。
任何时候，整个乐园中都有10％至20％的设施正在更新或调整，以期给予游客新的刺激和欢乐。
(二)营造欢乐气氛通过员工服务营造。
这种行为包括微笑、眼神交流、令人愉悦的行为、特定角色的表演，以及与顾客接触的每一细节上。
引导游客参与是营造欢乐氛。
游客们能同艺术家同台舞蹈、参与电影配音、制作小型电视片、通过计算机影像合成成为动画片中的主角、亲身参与升空、跳楼、攀登绝壁等各种绝技的拍摄制作等等。
迪士尼成功的原因迪士尼成功是有原因的，那么迪士尼成功的原因是什么?下面就由店铺来告诉大家迪士尼成功的原因吧!迪士尼成功的原因迪士尼成功的原因1、用创新科技造梦迪斯尼乐园的开办人沃特迪斯尼先生曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们须要考虑的是东西的好坏,中原健康论坛。
我的理论是：只要东西好，我们就可以把民众吸引过来。
”因此，在建造加州迪斯尼乐园时，为了做到尽善尽美，迪斯尼乐园的预算突破了本来的700万美元，达到1100万美元。
不过，这也使迪斯尼乐园成为任何一个竞争对手无法超越的目的。
迪士尼成功的原因2、给乐园一张“人性”的脸沃特迪斯尼在开办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，迪斯尼乐园成了一个布满人性温情的娱乐、休闲场所。
在加州乐园建造的各个阶段，沃特经常细心反省每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下儿童是否也能看得见园内的景色。
有一次，沃特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不考虑因此带来的经济损失。
在日本迪斯尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一程度线上。
如果客人是儿童、售货员还必须面带微笑地蹲下去，把商品递到儿童手里，真正做到童叟无欺。
迪士尼成功的原因3、迪斯尼就是一所“大学”迪斯尼乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。
既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。
迪斯尼公司有一个“交叉利用”方案，每年进行一周。
它要求公司的高档经理在这一个星期里，离开办公室，脱下制服，换上乐园的道具服，在乐园的第一线干活，卖门票、管理停车场、驾驶单轨车或者小火车等。
对乐园的主管而言，整个乐园就是办公室。
所有小组主管70%-80%的上班光阴都在乐园内走动，目的不是监视一线员工，而是察看游人的反响，收集有利于改善经营的信息。
新进员工起头工作的第一步是上迪斯尼大学，而且只有在“第一号传统”课合格后，能力接管专业训练。
迪士尼公司在中国市场的品牌策略迪士尼是全球最受欢迎的娱乐品牌之一，它在中国市场的发展备受关注。
由于文化差异、竞争压力等原因，迪士尼不得不对其品牌策略进行调整，以在中国市场取得成功。
本文将从市场定位、产品创新、营销推广等多个角度分析迪士尼在中国市场的品牌策略。
一、市场定位迪士尼在中国市场的市场定位主要集中在儿童和家庭娱乐领域。
中国是一个拥有巨大儿童人口的国家，迪士尼公司凭借其可靠的品质和丰富的产品线，在中国迅速积累了庞大的忠实粉丝群。
通过在主题乐园、电影、动画片等多个领域的展开，迪士尼成功地树立了中国市场的品牌形象。
二、产品创新迪士尼不断进行产品创新是其在中国市场取得成功的重要因素之一。
首先，迪士尼推出了许多与中国文化有关的产品，如迪士尼电影《花木兰》和《愤怒的小鸟2: 逆袭之战》，这些作品吸引了中国观众的关注。
其次，迪士尼结合中国文化元素，重新设计主题乐园的布局和游乐设施。
例如，在上海迪士尼度假区，迪士尼采用了中国传统建筑风格，并引入了一些传统元素，使中国游客更容易接受并享受迪士尼的乐趣。
三、在中国市场的合作伙伴关系迪士尼在中国市场与众多合作伙伴建立了紧密的合作关系，这也是其品牌策略的关键之一。
迪士尼与中国的旅游机构、电影制作公司、电视台等合作，共同推广迪士尼品牌。
例如，迪士尼与中国国家旅游局合作开发了主题乐园，与中国电影公司合作制作了迪士尼电影，在电视台上播放了迪士尼动画片。
这些合作有助于迪士尼扩大在中国市场的影响力，并在当地形成良好的口碑。
四、品牌文化迪士尼在中国市场成功的一个重要因素是其独特的品牌文化。
迪士尼以欢乐、童真、家庭为核心价值观，并以此为基础创造了许多经典故事和形象。
这些故事和形象深入人心，吸引了中国年轻人和家庭的喜爱。
迪士尼还通过与当地文化相结合，进一步加深了其在中国市场的品牌认知度和认可度。
五、营销推广迪士尼在中国市场采取了多种营销推广手段来巩固其品牌地位。
首先，迪士尼持续投入广告宣传，通过电视广告、户外广告等方式，让消费者对其品牌形象有更深入的了解和认识。
２４１《商场现代化》２００７年６月（中旬刊）总第５０６期所谓主题公园是指为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求与选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态，是一种休闲娱乐产业。
我国主题公园产业自１９８９年第一个主题公园——深圳锦绣中华建成开业，经过近十几年的发展，已形成相当规模，涌现出一批具有中国特色和符合市场需求的大型主题公园。
然而大多主题公园却基于商业的观点和目的，忽略了许多历史背景及文化传统内涵的承载，规划设计和经营管理也多粗糙和缺陷，渐渐失去其应有的魅力。
如何借鉴迪斯尼主题公园发展的成功经验，使我国主题公园真正成为人们实现欢乐理想的旅游目的地，是本文探讨的主要目的。
一、迪斯尼主题公园的发展１．迪斯尼主题公园的发展历程１９５５年，美国电影动画商华特・伊莱亚斯・迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，开创了世界上第一个现代意义上的主题公园—洛杉矶迪斯尼乐园并轰动了世界，被认为是“世界上最快乐的地方”。
１９７１年迪斯尼又于佛罗里达州的奥兰多市辟建全世界最大的主题公园——迪斯尼世界，开始应用激光、电子高科技来创造效果，获得了巨大成功，并且作为世界上主题公园成功开发和经营的典型案例，一直为世人所称道。
此后，随着大众旅游在世界范围内蓬勃兴起，美国迪斯尼公司开始将其新项目的开发移向海外，１９８３年日本东京迪斯尼乐园开业，１９９２年欧洲迪斯尼乐园在巴黎建成并正式对外开放，２００５年香港迪斯尼乐园建成开放，是继美国加利福尼亚、佛罗里达、日本东京和欧洲巴黎之后世界上第五个迪斯尼乐园，开业之初便获得了巨大成功，这对中国乃至世界主题公园的发展具有极大的促进作用。
２．迪斯尼主题公园成功的秘诀（１）经营理念——人本思想迪斯尼对我国主题公园发展的启示［摘 要］主题公园作为新兴的旅游景区，已经成为人们重要的旅游目的地。
本文通过对迪斯尼主题公园的发展历程的总结，在分析迪斯尼主题公园的成功秘诀的基础上，针对我国主题公园出现的问题，指出迪斯尼对我国主题公园发展的启示，以求使我国主题公园理性发展。
迪斯尼乐园对中国主题公园发展的启示【摘要】本文简单阐述了迪斯尼的成功史，并从文化、服务及经营管理三个方面分析了迪斯尼乐园的成功原因，论述了中国主题公园的现状及发展过程中出现的问题，在比较的基础上为中国主题公园的发展从几个方面提出可行性建议。
【关键词】迪斯尼乐园；主题公园；文化；服务主题公园是一种人造旅游资源，成功的主题公园，围绕一个或几个主题创造系列体验项目，拥有时尚的接待环境，能够创造欢乐的气氛，从而来吸引游客。
自1955年美国迪斯尼乐园诞生以来，主题公园已走过了半个多世纪的发展历程。
二十多年以来，中国主题公园业风起云涌，20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元，但是现在70%的主题公园长期濒于亏损状态。
不过，与国内同行业相比，迪斯尼乐园的火爆，确实叫人眼热。
同样是主题公园，差距怎么如此大，迪斯尼是如何走向成功的？一、迪斯尼的成功秘诀迪斯尼成功的故事犹如一则商业童话。
从一个动画影片小公司发展到巨无霸式的跨媒体集团。
迪斯尼制作了童话，迪斯尼的成功也颇具童话色彩。
1919年，年仅19岁的穷画家兼动画制作者沃尔特?伊莱亚斯?迪斯尼和他的好友伊沃克用一架旧电影摄像机首次摄制了一部仅放两分钟的动画故事片。
1924年，沃尔特?迪斯尼与哥哥创立“迪斯尼兄弟制片厂”，随后诞生的《米老鼠》、《三只小猪》、《白雪公主》、《木偶奇遇记》等一批影片先后获得成功，随着米老鼠、唐老鸭等经典形象的深入人心，“迪斯尼”也从一个姓氏摇身变为家喻户晓的品牌。
1955年，迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园――洛杉矶迪斯尼乐园。
1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130 平方公里的奥兰多迪斯尼世界。
1983年和1992年，迪斯尼以出卖专利等方式，分别在日本东京、法国巴黎建成了两个大型迪斯尼主题公园。
2005年9月香港迪斯尼乐园成为中国第一座迪斯尼主题公园。
迪斯尼：十个制胜秘诀迪斯尼：十个制胜秘诀迪斯尼是全球最受欢迎的娱乐品牌之一，以其独特的故事、可爱的角色和令人难以忘怀的体验而闻名。
这家娱乐巨头的成功并非偶然，它背后隐藏着迪斯尼的十个制胜秘诀。
首先，迪斯尼理解好故事的魅力。
每个迪斯尼电影都有一个引人入胜的故事线索，具有清晰的主题和角色发展。
这些故事往往包含智慧和道德教育，让观众在娱乐的过程中能够思考和学习。
其次，迪斯尼注重创新。
它不断尝试新的技术和创意，推出了一系列风靡全球的创新产品。
例如，尼古拉斯·塞尔尼创造了世界上第一部动画长片《白雪公主与七个小矮人》，开创了动画电影的新时代。
第三，迪斯尼注重品质。
从制作过程到最终产品，迪斯尼始终保持高品质的标准。
它对于细节的关注和对于质量的苛求建立了用户对迪斯尼产品的信任感。
第四，迪斯尼注重团队合作。
它拥有一支优秀的团队，每个人都有自己的专长和职责。
团队成员之间的密切合作和沟通为迪斯尼的成功打下了基础。
第五，迪斯尼注重员工培训。
它相信每个人都是公司成功的关键。
迪斯尼培养员工的技能和价值观，确保他们为实现公司目标做出最大的贡献。
第六，迪斯尼注重顾客体验。
它致力于为顾客创造难以忘怀的体验，从入口到离开都提供优质的服务和愉快的体验。
这是迪斯尼建立品牌忠诚度的关键。
第七，迪斯尼致力于社会责任。
作为一家全球品牌，迪斯尼充分认识到自己对社会和环境的责任。
它积极参与公益事业，努力推动社会的发展和进步。
第八，迪斯尼注重市场营销。
它熟知市场需求，不断研究和创新营销策略。
迪斯尼的广告和宣传活动总是创造出宏大的氛围和期待，吸引了大量的顾客。
第九，迪斯尼拥有强大的品牌形象。
迪斯尼的品牌形象是其成功的关键之一。
它代表着幻想、梦想和回忆，深深地植根于人们的心中。
最后，迪斯尼注重创造社群。
它不仅仅是一个娱乐企业，更是一种文化和生活方式。
迪斯尼的粉丝群体庞大而忠诚，他们不仅关注迪斯尼的产品，还通过分享和交流迪斯尼的内容来建立联系。
迪斯尼成功之道迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
以下是店铺为大家整理的关于迪斯尼成功之道，希望能给大家带来帮助!迪斯尼成功之道迪斯尼：怀旧型品牌全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)、惊奇漫画公司(Marvel Entertainment Inc)、试金石电影公司(Touchstone Pictures)、米拉麦克斯(Miramax)电影公司、博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)、好莱坞电影公司(Hollywood Pictures)、ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。
迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼[1]箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。
由于大多数人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。
迪士尼动画之最世界上第一部全部对白动画片是1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》。
这部动画片于1928年11月18日在纽约首映，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。
实际上，迪士尼在同年先完成了全部有声对白动画片《飞机迷》，不过它发行于《蒸汽船威利》之后。
第一部宽银幕动画片是迪士尼在1955年制作的《小姐与流氓》(LadyandtheTramp)。
迪士尼公司给企业带来的启发迪士尼公司是全球知名的娱乐公司，公司范围涉及主题公园、媒体、旅游、电影等领域。
迪士尼公司的成功不仅在于其精彩的表演和创新的产品，还在于其独特的企业文化和管理方法。
因此，我们可以从迪士尼公司的成功中获得许多启示，以下将结合迪士尼公司的实际操作，逐步阐述这些启示。
1.注重“质量第一”迪士尼公司一直坚持“质量第一”的原则，对每一个产品和服务都追求完美。
在迪士尼的主题公园里，每个设施都经过了精确计算和模拟，确保每个游客都能享受完美的体验。
在迪士尼的电影中，每个细节都经过精心打磨，确保每位观众可以看到最好的作品。
因此，迪士尼公司拥有着高品质的产品和服务，赢得了众多忠实粉丝和高额收益。
2.营造独特的企业文化迪士尼公司深谙独特企业文化的重要性。
从成立之初，迪士尼公司就在员工的日常工作中灌输了“魔法王国”的概念，给员工营造了工作和生活中的梦幻氛围。
这种独特的企业文化，不仅给员工带来了归属感和自豪感，也传递了公司的价值观和理念，让员工在工作中潜移默化地融入进去。
因此，迪士尼公司塑造了独特的品牌形象，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.注重员工培训和激励迪士尼公司注重员工培训和激励的重要性。
公司不仅提供了丰富的培训计划和职业发展机会，还设立了奖励和激励机制，鼓励员工为公司做出更多的贡献。
同时，公司也重视员工的反馈和建议，因此员工在迪士尼公司工作的积极性和创造性都得到了极大的激发。
这种文化营造，让员工感到被重视和尊重，让员工对公司的贡献感到更加自豪和认同。
4.始终保持创新和变革迪士尼公司一直秉承“始终保持创新和变革”的信念，不断推陈出新，创造出更加出色的产品和服务。
公司从来不满足于眼前的成绩，而是不断挑战自己，追求更高的目标。
因此，迪士尼公司不断地引领潮流，不断超越自我，成为了知名品牌的代表之一。
总之，迪士尼公司的成功，不仅在于其出色的产品和服务，更在于其独特的企业文化和管理方法。
因此，我们可以从迪士尼公司的成功中获得许多启示，包括注重“质量第一”，营造独特的企业文化，注重员工培训和激励，始终保持创新和变革等方面。
载论文范文：上海迪士尼乐园对创意产业的启示迪士尼公司从创建至今涉及众多领域，以动画产业为中心点逐步构建迪士尼品牌，并在全球扩大知名度和商业合作点。
2016年全球第6个迪士尼乐园在上海正式运营，游客众多、收益良好。
其品牌价值、衍生商品、服务项目及方式这对中国的创意产业均有重要的启示。
引言上海迪士尼乐园于2016年6月16日正式开园，是世界第六所迪士尼主题公园。
试营业期间23天接待游客96万，6月期间日均接待游客量约为2.7万人次，按照6月份的人次和收费标准推算，游客日均消费达1800万元、月消费达5.4亿元、2016年全年预估64.8亿元。
达到如此之高的营业额，上海迪士尼乐园中的特色项目和服务具有重要的意义和作用。
迪士尼产业概况1923年创立华特·迪士尼制片公司的前身迪士尼兄弟制片厂，在其创始人华特·迪士尼的带领下公司的前期主要制作动画影片。
迪士尼公司在动画方面的探索和实验富有与时俱进、开拓创新的精神，不仅在1937年出品了世界上第一部长篇彩色动画电影《白雪公主》，还在1994年和皮克斯动画工作室合作制作了《玩具总动员》，这是首部完全利用计算机动画技术的动画长片。
迪士尼出品的动画电影制作精良、故事饱满、情感丰富，成就了众多经典，诸如《小飞象》、《睡美人》、《美女与野兽》、《狮子王》、《花木兰》等。
众多作品取得票房和口碑双赢，多次获得奥斯卡金像奖、金球奖、艾美奖等重量级奖项。
迪士尼产业中动画电影只是其中的一个部分，其业务范围较广，除动画电影之外还有真人电影、纪录片、玩具、主题乐园等，华特·迪士尼的梦想是创建一个迪士尼梦幻王国。
1955年7月加州迪士尼乐园开幕，到2016年12月，全球共有6个迪士尼乐园，分别位于加州、奥兰多、东京、巴黎、香港、上海，每年游客无数，迪士尼乐园成为最具知名度和人气的主题公园。
上海迪士尼乐园对创意产业的启示1.品牌是上海迪士尼乐园的核心价值，对创意产业具有加强创造品牌的认识上海迪士尼乐园除了门票收入之外还有众多项目的收费，园内的饮料、食品都有专门的售卖点，度假区提供住宿、美食等，迪士尼品牌的衍生品、诸如玩具、服饰等在各个零售小屋均有出售，还有某些剧场活动需要另购门票，这些服务和商品都有个共同点--价格昂贵，通常高出同类商品5-10倍。
迪士尼乐园成功的原因当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业;作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》;迪斯尼乐园可说是迪士尼的摇钱树。
下面店铺给大家分析迪士尼乐园成功的原因，欢迎大家来阅读。
迪士尼乐园成功的原因1迪斯尼企业自身的定位1.1一次投入多种产出打造产业链迪斯尼投产《米老鼠与唐老鸭》、《白雪公主》等动画电影之后，引起广泛的社会反响，人们给予它热烈的回报。
但是，电影票房收入仅仅是总收入的一部分，更多的是以动画片塑造的米老鼠、白雪公主等形象为基础生产的各种衍生产品，如玩具、游戏、主题公园，甚至巡回演出的剧团，这些项目的总收入比影片本身要高得多。
迪斯尼公司自1955年在加利福尼亚州建立首家主题乐园之后，这种商业形态在很长时间内成了迪斯尼公司的摇钱树。
据公司2008年报显示，主题公园和度假酒店两项营业收入为115亿美元，在总收入378亿美元中占30.4%。
20世纪80年代末是迪斯尼公司的黄金时期，三家迪斯尼乐园的收入甚至占到总收入的七成。
迪斯尼打造产业链的经营思路是，组织强大的设计班底，围绕动画电影这一主轴，设计出动画形象和故事情节，待影片上映后，把动画片的场景、情节展现在主题公园里，再根据这些动画故事开发一系列卡通形象作为附带产品。
这些动画片首先发行电影院，过后做成录像带，然后再卖给广播电视公司。
与此同时，根据这些动画故事开发音像制品、书籍和其他相关衍生产品。
迪斯尼就这样通过品牌价值来构筑商业模式，经过持续开发，打造出一条创意产业链。
迪斯尼公司的一个著名口号是“永远建不完的迪斯尼”，长期坚持采用“三三制”原则，即每年要淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，使产品永久保持吸引力，不断给游客新鲜感。
1.2控制数量形成稀缺效应迪斯尼公司似乎无意在全球范围广建分支，而是非常谨慎的控制数量，在既有布局内认真经营每一家乐园。
由此带来的巨大经济效益和文化影响力，催生出大量的就业岗位，这便诱惑很多城市纷纷抛出橄榄枝，希望能在当地申请筹建迪斯尼乐园，而迪斯尼却总是保持缄默。
简析迪斯尼制胜之道及对中国的启示摘要：迪斯尼公司的全称为The Walt Disney Company,简称迪斯尼,主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络,并以家喻户晓的米老鼠、唐老鸭等卡通明星人物和迪斯尼主题公园驰名世界。
迪斯尼以创造性思维为公司的核心价值理念,以创新、质量、乐观、共享和尊重提升自己的市场核心竞争力,以精确定位和广泛的品牌延伸构建完整的产业链,以充分开发品牌价值和整合集团资源打造全球娱乐王国。
因此,迪斯尼被誉为艺术产业化、大众化的先驱,是全球服务经济发展的成功典范。
本文围绕迪斯尼乐园展开。
通过对迪斯尼成功之道进行分析，层层深入，进而得出其对中国娱乐产业的启示。
关键词：迪斯尼乐园；创新；经营战略前言迪斯尼作为全球第二大传媒公司，目前在美国加州、佛罗里达州，法国巴黎，日本东京和香港5处地方建有迪士尼乐园。
每年都为迪斯尼公司带来了客观的利益。
福罗里达州的迪斯尼乐园，在忙碌的夏季，一天中至少也有10多万人光临。
迪斯尼乐园有着不可抗拒的魔力吗，吸引了这么多游客，并达到了如此高的收入。
一、迪斯尼经营理念(一)给游客以欢乐通过主题公园的形式，让顾客亲身体验各种奇特环境，使其乐在其中。
公司还提供餐饮、销售旅游纪念品，经营度假宾馆、交通运输和其它服务支持行业。
为游客提供全面的服务，保证顾客最大限度地享受欢乐而无后顾之忧。
借助旗下极具影响力和商誉的卡通人物如米老鼠、唐老鸭、古非等愉悦顾客。
不断完善和更新设施。
任何时候，整个乐园中都有10％至20％的设施正在更新或调整，以期给予游客新的刺激和欢乐。
(二)营造欢乐气氛通过员工服务营造。
这种行为包括微笑、眼神交流、令人愉悦的行为、特定角色的表演，以及与顾客接触的每一细节上。
引导游客参与是营造欢乐氛。
游客们能同艺术家同台舞蹈、参与电影配音、制作小型电视片、通过计算机影像合成成为动画片中的主角、亲身参与升空、跳楼、攀登绝壁等各种绝技的拍摄制作等等。
(三)把握游客需求为了准确把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客学”（Guestology）。
其目的是了解谁是游客，他们的起初需求是什么。
在这一理念指导下，迪斯尼站在游客的角度，审视自身每一项经营决策。
在迪斯尼公司的组织构架内，准确把握游客需求动态的工作，由公司内调查统计部。
信访部、营销部、工程部、财务部和信息中心等部门，分工合作完成。
(四)提高员工素质明确岗位职责。
“迪斯尼乐园”中的每一工作岗位，都有详尽的书面职务说明。
同时强调纪律、认真和努力工作。
每隔一个周期，严格进行工作考评。
统一服务处事原则。
，公司提供统一服务处事原则，其要素构成和重要顺序依次为：安全、礼貌。
演技。
效率。
推进的企业文化建设。
由游客评判服务质量优劣。
二、进入中国的本土化策略(一)品牌先导，张弛有道迪斯尼公司成立100余年，迪斯尼品牌具有丰富的内涵和文化，迪斯尼乐园更是以欢乐和梦想的体验，引得无数人留连忘返，迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。
香港迪斯尼乐园始终坚守自身品牌特性，利用品牌号召力全面渗透，张弛之间，尽显世界顶级品牌实力。
1．拔高地位，与香港经济同呼吸利用其品牌效应如可带来1480亿效益创1.8万就业来占领了品牌和影响力的制高点，这也使得香港迪斯尼乐园有了更多曝光和关注的机会；2．高层出招，传经授道香港迪斯尼乐园通过高层的现身说法，对宣传乐园理念和品牌文化起到了巨大的推动作用。
3．以人为本，传递人文关怀香港迪斯尼乐园通过一系列“亲善行动”，有力地传递了“以人为本”的品牌文化和对人文的终极关怀，在社会大众心目中建立了“亲切、值得信赖”的品牌认知。
(二)因地制宜，本土化经营在香港迪斯尼乐园的建设中，迪斯尼公司充分考虑中国和亚洲文化的影响，增设许多香港迪斯尼乐园的独有项目和产品，通过因地制宜和本土化经营，把香港迪斯尼乐园打造成了一个具有独特魅力和带有中国及亚洲特色的游乐天堂。
1．融合中国文化为了融入中国文化，香港迪斯尼乐园采取了众多措施，参考中国风水理念便是其中之一，另外在园区设计上，香港迪斯尼乐园也加入不少中国元素，甚有本地特色，例如梦想花园的凉亭甚有中式传统，米奇穿上长衫，其女朋友米妮穿上旗袍，与访客拍照留念。
2．增设香港独有节目。
香港迪斯尼乐园的游戏活动除秉承迪斯尼传统外，还加入了独有的特别元素，以增加香港迪斯尼乐园的实力和魅力。
如探险旅程“森林河流之旅”及百老汇式歌舞表演“狮子王庆典”等，都是目前香港所特有的节目。
3．员工本地化香港迪斯尼乐园先后招募了近5000名“演艺人员”，其中除了特别需要和要求，绝大部分人员均从本地招募。
为了更好的为游客提供服务，香港迪斯尼乐园提前三个月就对员工采取了严格的培训，同时在招募“演艺人员”时还特别要求应聘人员必须掌握粤语、汉语和英语三种语言。
4．取得政府支持由于香港迪斯尼乐园对香港经济重要的牵引作用，以及香港政府亦同时拥有香港迪斯尼乐园的过半股权，香港政府在宣传、政策等各方面都给予了香港迪斯尼乐园极大的支持——如其开幕式邀请国家副主席曾庆红、香港特别行政区行政长官曾荫权等政府要员亲临开幕现场并致辞等政府由始至终对香港迪斯尼乐园在宣传、推介、交通和政策等各方面的全力支持。
三、一体化产业经营迪斯尼打造产业链的经营思路是，组织强大的设计班底，围绕动画电影这一主轴，设计出动画形象和故事情节，待影片上映后，把动画片的场景、情节展现在主题公园里，再根据这些动画故事开发一系列卡通形象作为附带产品。
这些动画片首先发行电影院，过后做成录像带，然后再卖给广播电视公司。
与此同时，根据这些动画故事开发音像制品、书籍和其他相关衍生产品。
迪斯尼就这样通过品牌价值来构筑商业模式，经过持续开发，打造出一条创意产业链。
迪斯尼公司的一个著名口号是“永远建不完的迪斯尼”，长期坚持采用“三三制”原则，即每年要淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，使产品永久保持吸引力，不断给游客新鲜感。
四、启示与借鉴(一)把主题公园作为品牌文化来推广主题公园作为一种品牌文化来推广是至关重要的。
作为全世界孩子的梦工厂，迪士尼数十年来的动画资源的积淀是任何其他公司团体无法比拟的，这个动画资源也造就了迪士尼乐园无比庞大的文化基础。
无论是米老鼠或是唐老鸭、白雪公主或是美女和野兽……，迪士尼的动画人物陪伴着每个游客的成长。
迪士尼乐园的文化基础已经深刻地印在了游客的脑中。
与迪斯尼轰动全世界的风暴相比，中国的主题乐园大都缺少新意特色，没有体现出主题乐园的品牌文化，更缺少对五千年文化资源上积累与沉淀的挖掘。
乐园的硬件设施是可以逐步完善的，但“软文化”的力量却不是短时间就可以培育出来的。
曾经轰动一时的嘉年华抵沪也只不过是克隆迪斯尼的文化、角色产品。
反观迪斯尼，其不断改变主要的卡通形象，以迎合着大众的审美趣味。
在不同的文化背景中，讨人喜欢的米奇米妮都能很好的融合进去。
在这个意义上来说，它就象一个拥有不同文化血统的混血儿，深受各国人民的欢迎。
在奥兰多迪斯尼世界里，米奇的服饰就有200多套，并不断的进行着更新，带给顾客更多的惊喜。
米奇这个角色除了外形讨巧之外，还体验出了其文化上的融合性。
(二) 快乐王国的氛围营造迪斯尼乐园不只是游乐场，更是现实的“乌托邦”。
通过一系列游戏设施和表演的氛围营造，游客在早已预设的轨迹和效果中，与各种人物一同历险。
这是一个快乐的世界，也是一个复制快乐的世界。
从车站和停车场前往入口的途中，无论是音乐、建筑物或是工作人员，都逐步引导游客进入梦幻国度；从车站和停车场前往游乐园的途中，游客逐渐感受到环境的变化，期待的情绪一直不断提升，之后迎面看见的童话式城堡则让人感动和惊奇，它将游客完全带入了梦幻国度。
在迪斯尼乐园中，员工们得到的不仅是一项工作，更是一种角色。
员工们身着的不是制服，而是演出服装。
迪斯尼氛围的营造到了极致，加之各具特色的表演活动，难怪迪斯尼的文化会如此深入人心，经久不衰了！而中国国内的乐园却严重缺乏表演上的亮点特色，大多乐园中没有令人影响深刻的表演活动，甚至很多乐园连最基本的演出活动都没有。
在上海的主题乐园和活动场所里，除了长风公园的海洋动物表演外，其他乐园一般没有常设的表演项目。
没有常设表演的劣势在于不能保证表演的质量，也不可能塑造品牌形象，所以在这方面上海的主题公园也应该有所突破。
(三) 强大的整体营销策略迪斯尼的品牌效应无人能抵，从产品开发到经营策略，迪斯尼都很聪明的利用了自身的品牌作乘法，在后面乘上各类衍生产品，以实现其利润最大化。
如一部迪斯尼电影，除去票房收入外，还通过录像带、主题公园、数不清的相关产品获得好几轮回报。
有了“迪斯尼”标识的一系列产品（包括服务类产品）大大增值了，于是“迪斯尼”的牌子也就越来越亮了。
如此良性循环，迪斯尼品牌就日益遍布全球，迪斯尼文化就日益深入人心。
较之国际化的迪斯尼，内地主题公园缺乏一个国际化的品牌作基础。
那么何不找个大众耳熟能详的卡通形象作基础，同时带动延伸产品的发展呢。
诸如西游记中的孙悟空，就可担纲这样的卡通人物，而乐园的主题完全可以用唐僧师徒“取经”的冒险经历为主，来设置游戏方式。
其实，作为经济强劲发展的中国，尤其是上海这样一个国际化的大都市，根本不用担心投资商、土地面积等因素，如果以中低价推出一个消费者认为值得去的乐园，市场将会是相当大的。
当然，如何打造这样一个品牌，如何做好中国人自己著名的卡通形象，还是有相当长的一段路要走。
参考文献：[1]赵清竹.迪斯尼以“心”服人的管理之道[P].管理与财富.2005，（9）[2]崔成.迪斯尼：经营快乐[J].企业改革与管理.2008，（2）[3]赵玉莲.迪斯尼乐园—体验式营销成功实践者[J].中国市场.2008,(9)[4]刘翔宇.迪斯尼经营模式探析[P].齐鲁艺苑[P].2010,(2)[5]江若尘.迪斯尼的制胜之道理.科学发展.2010,(7)。
