招投标评分模板及计算公式

招投标评分标准
1、投标人投标报价（满分50分)
A、有效的投标报价最高者得50分。

投标报价与转让底价相同的，得基本分35分。

投标报价—转让底价
B、各投标人的投标报价得分：F = 35+ ×15
最高报价-转让底价
C、低于转让底价的投标报价为无效.
2、投标人的实力和能力（满分20分）
评标委员会成员应根据投标人提供的业务介绍、资产证明等相关材料对投标人资产状况和信誉、投标人管理能力和水平等进行综合判断并评分。

（1）、投标人的注册资本、财务状况、经营规模（7分）
（2)、投标人支付能力(5分）
（3）、投标人管理能力和水平(3分）
（4)、投标人的对外投资情况（2分)
（5）、投标人的资质、信誉情况(3分）
3、投标人对于标的企业的整体认知和规划（满分30分）
（1）、企业现状的整体认知(包括但不限于基本情况、环境分析、竞争力分析以及存在的主要问题等）（10分）
（2）、发展战略和指导思想（包括但不限于企业战略定位、发展目标以及发展指导思想等）（10分)
（3）企业发展目标及实施计划(包括但不限于近期主要发展目标、中期发展目标、远景规划目标等）（10分）。

招标文件综合评分方式范本一、背景介绍在招标过程中，为了公平、公正、公开地评估投标人的综合能力，评分方式起到关键作用。

招标文件的评分方式范本对于确保评标过程的科学性和规范性具有重要意义。

本文将介绍一个招标文件综合评分方式的范本，以供参考。

二、评分方式范本1. 技术能力评分（最高30分）技术能力评分主要从投标人的业绩、资源配置和技术团队等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 业绩（最高10分）：评估投标人过去三年的类似项目业绩，包括项目规模、技术难度、客户满意度等指标。

- 资源配置（最高10分）：评估投标人在项目执行过程中的资源投入情况，包括人员配备、技术设备等。

- 技术团队（最高10分）：评估投标人的技术团队的能力和经验，包括团队成员的资质、培训情况、项目经验等。

2. 商务条件评分（最高30分）商务条件评分主要从投标人的价格、交货期和支付方式等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 价格（最高15分）：评估投标人的报价是否合理、具备竞争力。

- 交货期（最高10分）：评估投标人承诺的交货期是否符合项目需求。

- 支付方式（最高5分）：评估投标人提供的支付方式是否合理、便利。

3. 服务能力评分（最高40分）服务能力评分主要从投标人的售后服务、技术支持和售后保障等方面进行评估。

具体评分标准如下：- 售后服务（最高20分）：评估投标人提供的售后服务内容、响应时间和服务保障等情况。

- 技术支持（最高10分）：评估投标人提供的技术支持方式、响应时间和支持内容等情况。

- 售后保障（最高10分）：评估投标人提供的服务保障措施，包括质保期、故障处理等。

4. 总分计算根据上述评分标准，对每个评分项进行打分。

将各个评分项的得分进行加权求和，得到最终的综合评分。

综合评分可以按照不同的权重进行加权计算，以满足具体项目的需求。

三、总结招标文件的综合评分方式在招标过程中起到非常重要的作用。

合理的评分方式范本可以确保评标过程的科学性和规范性。

综合评分法投标报价计算公式在进行投标报价时，为了确保公正、公平和合理的竞争，常常需要使用综合评分法来确定中标单位。

综合评分法是一种根据不同指标对投标单位进行综合评估的方法，通过对各项指标的加权求和，得出最终的评分结果。

在计算投标报价时，可以使用综合评分法投标报价计算公式来进行计算。

综合评分法投标报价计算公式的基本形式如下：综合评分= A1 × W1 + A2 × W2 + ... + An × Wn其中，A1、A2、...、An分别代表不同指标的评分，W1、W2、...、Wn分别代表不同指标的权重。

在实际应用中，需要根据具体的需求和情况来确定各项指标的权重。

一般来说，可以根据不同指标的重要程度来确定权重。

例如，对于价格指标来说，可能是最重要的指标，因此可以给予较高的权重；而对于其他一些技术指标或服务指标来说，可能相对较次要，可以给予较低的权重。

在计算投标报价时，首先需要对各项指标进行评分。

评分的方法可以根据实际情况来确定，可以是定性评估，也可以是定量评估。

定性评估是指根据主观判断进行评分，例如通过对投标单位的技术实力、经验和信誉进行评估，给予相应的评分。

定量评估是指根据客观数据进行评分，例如根据投标单位的价格、交货周期等具体数据进行评估，给予相应的评分。

在评分完成后，需要确定各项指标的权重。

权重的确定可以通过专家评审、经验法则或者统计分析等方法来确定。

一般来说，权重的确定需要综合考虑各项指标的重要性和实际应用需求，确保权重的准确性和合理性。

根据综合评分法投标报价计算公式，将各项指标的评分和权重带入，进行计算，得出最终的综合评分。

根据评分的高低，可以确定中标单位，评估投标单位的优劣。

综合评分法投标报价计算公式的优势在于能够综合考虑各项指标的重要性，避免仅仅以价格为唯一标准进行竞争，提高了投标评估的准确性和公正性。

同时，通过对各项指标的加权求和，能够将投标单位的综合实力和能力进行综合评估，更好地满足实际应用的需求。

招标项目价格评分方法1.反比差值法注：X为经济部分总分，Y为差距倍数特点：最低价得满分X，其余报价按照差距倍数Y递减。

优缺点：（优点）低价能保证经济部分得高分，弥补商务技术方面的弱项；（缺点）难以防止恶意报低价的情况，对于服务招标这种较注重软实力的项目，较难保证中标服务方案的质量。

适用范围：一般适用于商务技术简单的，或物资采购占较大比例的招标项目。

2.基准价法一注：X为经济部分总分，Y、Z为差距倍数特点：基准价得满分X，其余按公式高于、低于基准价的报价分别按设定阶梯扣分Y和Z。

扣分差距基本可控。

优缺点：（优点）经济部分鼓励合理的报价，既不鼓励报低价，也不鼓励报高价，商务技术方案对结果决定性增强，有利于业主选择综合实力较强的中标人；（缺点）因为所有有效报价的平均值设定为最优，可能会出现高价中标的情况。

适用范围：一般适用于注重技术条件、服务方案，且不太强调经济因素的产品或服务招标。

3.基准价法二注：X为经济部分总分，M为基准价得分，Y、Z为差距倍数特点：基准价得价格分的80％为M，其余按公式高于基准价的报价按Y 扣分，低于最佳点的报价按Z加分，加到满分X为止。

优缺点：（优点）鼓励在合理报价的基础上的适当优惠，低价得分较高，但低到一定程度则无区别，均加到满分，避免了恶意低价拉差过大。

但若出现低价的情况，也会拉低最佳点，导致低价得分较高；（缺点）在一定程度上鼓励低价扩张优势，因此会削弱商务技术服务方案的影响力。

适用范围：一般适用于既注重技术条件、服务方案，又强调经济因素的服务招标。

4.直线内插法注：当投标价格为，取；当投标价格为时，取。

特点：最低价为满分，其他价格根据与最低价及最高价之间的比例，计算经济得分。

优缺点：（优点）计算公式固化，所有变量由投标人报价确定；（缺点）最低价满分，鼓励低价扩张优势，在恶意低价存在的情况下，将大幅拉低合理报价的经济得分，并削弱商务技术服务方案的影响力。

适用范围：一般用于通用性强、无技术差距，以价格为主导的产品或服务招标。

招标文件综合评分方式（范本）1、价格评分：将评委会校核后的各投标人的投标总价定义为评标价格。

取各评标价格的算术平均值的95%作为基准价格。

等于基准价格的95%为满分（基准分），每高于基准价格1%的减0.5分，直至扣至0分；每低于基准价格1%的减0.2分，直至扣至0分；保留两位小数，四舍五入；用插入法计算，分数精确至小数点后2位，四舍五入。

将各投标人的技术评分、商务评分和价格评分相加得出其综合得分。

将各综合得分由高到低顺序排列，综合得分排名第一的投标人为第一中标候选人，综合得分排名第二的投标人为第二中标候选人，综合得分排名第三的投标人为第三中标候选人（得分相同时价格低者列前；得分及价格均相同时，技术得分高者列前）。

技术、商务及价格权重分配：（例）2、根据上述技术、商务及价格的综合评分及其权重分配，代入下列公式计算各投标人的总得分。

得分统计保留小数点后两位，第三位四舍五入。

进入详细评审的各投标人的综合得分，按得分从高到低排名（综合得分相同时，投标总价低者优先；综合得分且投标总价相同的，技术得分高者优先）。

评标总得分=F1+ F2 +F3其中，F1、F2、F3别为技术、商务及价格评分的汇总得分。

3、评分统计验算：评分统计的结果数据须经评标委员会验算并确认。

中标候选人评标委员会将出具评标报告，并按本评标办法的规定参考三位中标候选人第1页共4页附表1 初步审查表项目：备注：1、每一项目符合的打“○”，不符合的打“×”；出现一个“×”的结论为不通过。

2、表中全部条件满足为通过，同意进入下一阶段评议。

3、是否同意进入下一阶段评议一栏中应写“通过”或“不通过”。

评委签名：日期：第2页共4页附表2：详细评审表（注：此表不需要投标人填写）技术评分表注：1.评委对各投标文件进行比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应地打分。

2. 分数精确至小数点后2位。

评委签名：日期：第3页共4页附表3：详细评审表（注：此表不需要投标人填写）商务评分表注：1.评委对各投标文件进行比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应地打分。

评分标准本次招标的得分由商务评分25分、技术评分15分、报价得分60分四部分组成；满分100分，综合得分最高者为中标人。

（一）商务评分（30分）商务评分主要是对投标人提供的有关商务证明文件进行审查评分，从而确认投标人财务能力、企业信誉，生产厂家的货物生产资格、生产能力、销售业绩及售后服务。

评分细则见商务评分表。

商务评分表注：商务得分是将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，第三位四舍五入。

评委的各项汇总评分后的算术平均值为该投标人的商务得分。

（二）技术评分（30分）技术评审是对投标人提供货物的产品的质量、性能等方面是否满足招标人的要求进行审查评分。

评分细则见技术评分表。

技术评分表注：技术得分是将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，第三位四舍五入。

评委的各项汇总评分后的算术平均值为该投标人的技术得分。

（三）投标价格评分（40分）22.9.4投标价格评分（40分）1）本次招标中，以各投标人投标报价的报价算数平均值作为评分基准计算各投标人的投标报价得分。

其中，当投标人数（每包）在5家及以上的算术平均值采用去掉一个最高和一个最低有效报价计算方法。

投标文件中的算术错误将按以下方法更正：如果总价与数量乘单价的积而得到的总数有出入，以单价为准（明显的小数点错误除外），并修正总价；若文字大写表示的数据与数字表示的有差别，则以文字大写表示的数据为准；若《开标报价信》中的报价与标书中的报价不符，则以《开标报价信》的报价为准。

2）评标基准价D等于各投标人投标价格的算术平均值；其中，5家及以上投标有效时为价格去掉最高和最低后的算术平均值。

3）投标报价得分：B n:为参与基准价计算的第n个有效投标人的经评审价格各投标人的评审价格与基准价D的差值的比值M：M＝100*(B n－D)/D投标报价评分表（满分60分）报价分值表(满分100分,权重0.60，精确到百分位)注：投标人报价得分：将每位投标人的报价依次录入投标报价评分表，根据评标办法中的投标报价得分的规定直接计算出投标人的报价得分。

公开招标评分表（综合评分法）
注：根据政府采购活动相关管理规定和要求，以下事项不得作为评审因素，包括但不限于：
（1）已作为资格条件事项；
（2）涉及企业规模条件事项；
（3）附加金额要求的业绩；
（4）对合同条款的任何变更与偏离；
（5）与商务条件和采购需求不对应或者与合同履行无关的事项；（6）与投标人所提供货物（服务）的质量无关的事项；
（7）对投标人进行横向比较；
（8）非区间评审因素对应区间得分；
（9）特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项；
（10）非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地；（11）其他不得作为评审因素的事项。

招标项目评分招标项目评分是指在招标过程中对参预投标的各家公司进行评分，以确定最终中标公司的一项工作。

评分标准通常由招标方制定，旨在评估公司的综合能力、业绩、资质和价格等因素。

以下是一份招标项目评分的标准格式文本，详细描述了评分的内容和数据，以满足任务名称描述的要求：一、评分标准1. 公司资质评分（总分：100分）a) 公司注册资金（30分）：根据公司注册资金的大小进行评分，注册资金越高，评分越高。

b) 公司经验与业绩（40分）：根据公司过往的类似项目经验和业绩进行评分，经验丰富、业绩突出的公司评分较高。

c) 公司人员素质（30分）：根据公司员工的学历、专业背景和相关证书等进行评分，素质较高的公司评分较高。

2. 技术方案评分（总分：100分）a) 技术方案可行性（40分）：根据技术方案的可行性和创新性进行评分，方案越可行和创新，评分越高。

b) 技术方案实施计划（30分）：根据技术方案的实施计划和时间安排进行评分，计划合理、时间紧凑的方案评分较高。

c) 技术方案风险评估（30分）：根据技术方案的风险评估和应对措施进行评分，风险控制得当的方案评分较高。

3. 价格评分（总分：100分）a) 投标价格（70分）：根据公司的投标价格进行评分，价格越低，评分越高。

b) 项目成本控制计划（30分）：根据公司的项目成本控制计划进行评分，计划合理、成本控制得当的公司评分较高。

二、评分计算方法1. 公司资质评分计算：公司资质评分 = 公司注册资金评分 + 公司经验与业绩评分 + 公司人员素质评分2. 技术方案评分计算：技术方案评分 = 技术方案可行性评分 + 技术方案实施计划评分 + 技术方案风险评估评分3. 价格评分计算：价格评分 = 投标价格评分 + 项目成本控制计划评分三、评分权重分配1. 公司资质评分权重：30%2. 技术方案评分权重：40%3. 价格评分权重：30%四、评分总分计算评分总分 = 公司资质评分 ×公司资质评分权重 + 技术方案评分 ×技术方案评分权重 + 价格评分 ×价格评分权重五、评分结果根据评分总分，对参预投标的各家公司进行排名，评分总分最高的公司即为最终中标公司。

招投标评分模板及计算公式
整理表
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职业工种:
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受理机构:
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招标评分标准
本次招标采取评分的方式进行评标，商务技术占40分，价格占60分。

1.商务技术40分。

2.价格60分。

价格分计算方法，以投标总价最低价格为满分60分，高于最低价格每一个百分点扣1分。

如供应商有个别单项产品未报价的，以其他供应商最高报价计算总价。

三、综合评分最高的一家厂商中标，此项目不拆标。

（1）在招标过程中，投标单位有责任澄清和回答招标小组提出的有关问题，并以书面形式予以确认。

（2）定标：综合评分最高的单位为中标单位。

（3）招标评审小组确定中标单位后，向中标单位发出中标通知书。

整理丨尼克
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一、前言招标文件是招标人根据项目需求制定的文件，其中报价算分公式是招标文件中的重要组成部分。

报价算分公式用于对投标人的报价进行评分，以确定中标人。

本招标文件中的报价算分公式如下：二、报价算分公式1. 基本公式本招标项目的报价算分公式如下：总分 = 基本分 + 技术分 + 服务分 + 价格分其中：基本分：指投标人在投标文件中承诺的满足招标文件要求的基本条件所获得的分数。

技术分：指投标人在投标文件中承诺的技术方案、技术实力、项目管理等方面的得分。

服务分：指投标人在投标文件中承诺的服务方案、服务质量、售后服务等方面的得分。

价格分：指投标人在投标文件中承诺的价格得分。

2. 各项分数计算方法（1）基本分基本分满分100分，按照招标文件要求的基本条件进行评分，具体评分标准如下：① 投标人资质：按照招标文件要求，对投标人资质进行评分，满分20分。

② 投标人业绩：按照招标文件要求，对投标人业绩进行评分，满分30分。

③ 投标人信誉：按照招标文件要求，对投标人信誉进行评分，满分20分。

④ 投标人项目经理及主要技术人员资格：按照招标文件要求，对项目经理及主要技术人员资格进行评分，满分30分。

（2）技术分技术分满分100分，按照招标文件要求的技术方案、技术实力、项目管理等方面进行评分，具体评分标准如下：① 技术方案：按照招标文件要求，对技术方案进行评分，满分30分。

② 技术实力：按照招标文件要求，对技术实力进行评分，满分30分。

③ 项目管理：按照招标文件要求，对项目管理进行评分，满分20分。

（3）服务分服务分满分100分，按照招标文件要求的服务方案、服务质量、售后服务等方面进行评分，具体评分标准如下：① 服务方案：按照招标文件要求，对服务方案进行评分，满分30分。

② 服务质量：按照招标文件要求，对服务质量进行评分，满分30分。

③ 售后服务：按照招标文件要求，对售后服务进行评分，满分20分。

（4）价格分价格分满分100分，按照招标文件要求的价格得分进行评分，具体评分标准如下：① 价格得分：按照招标文件要求，对价格得分进行评分，满分100分。

招标评分标准模板一、项目背景本次招标是为了寻找合适的供应商，提供我们公司所需的产品/服务。

为了确保公平、公正、公开的招标过程，我们制定了以下评分标准。

二、评分标准1. 供应商背景与信誉（20%）- 供应商的注册资本和经营年限；- 供应商的业务规模和市场份额；- 供应商过去的合作经验和客户评价。

2. 产品/服务质量（30%）- 产品/服务的技术规格和性能；- 产品/服务的质量控制体系和认证情况；- 产品/服务的可靠性和稳定性。

3. 价格（20%）- 供应商的报价是否合理；- 供应商的价格与市场价格的比较；- 供应商的价格策略和优惠条件。

4. 交货能力（15%）- 供应商的生产能力和设备状况；- 供应商的交货周期和交货保证；- 供应商的库存管理和物流能力。

5. 售后服务（15%）- 供应商的售后服务体系和服务水平；- 供应商的维修和保养服务；- 供应商的投诉处理和问题解决能力。

6. 创新能力（10%）- 供应商的研发实力和创新能力；- 供应商的技术改进和产品更新；- 供应商的专利和知识产权情况。

三、评分方法根据以上评分标准，我们将采用综合评分法进行评分。

每个评分标准按照权重计算得到分值，然后将各项分值加权求和，得到最终的总分。

评标委员会将根据供应商的总分确定中标结果。

四、评标委员会我们将组建由专业人士组成的评标委员会，负责评审供应商的投标文件并进行评分。

评标委员会的成员将严格遵守保密原则，确保评标过程的公正和透明。

五、评标过程1. 提交投标文件：供应商需按照招标文件要求，准时提交投标文件；2. 文件评审：评标委员会将对投标文件进行评审，根据评分标准对各项指标进行评分；3. 现场考察：评标委员会将对入围供应商进行现场考察，了解其实际情况；4. 综合评分：根据评分标准和权重计算得到供应商的总分；5. 中标结果公示：评标委员会将根据供应商的总分确定中标结果，并在规定的时间内公示。

六、结果通知我们将通过书面形式通知中标供应商，并与其进行合同谈判。

招标评分标准综合评分法（改）评分标准综合评分法1、报价部分(50分)计算方法Sn=50xCmin/CnSn：第n个报价人的价格得分Cmin：报价人中最低报价Cn：第n个报价人的报价2.、施工方案（30分）根据报价人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成、施工工艺流程，基层处理方案、质量保证措施，安全防护及环境保护措施等方面进行打分（0-30分）3、工期（20分）基准工期28天，每提前一天加1分，最高满分，每延后一天减1分，限低0分。

2、本次评标办法采用“综合评分法”，总分100分，分值保留小数点后两位，第三位四舍五入，中间用插入法。

3、本工程评标根据本评标办法各自打分、分项计分。

以上二项得分之和为各投标人的最终得分。

评定内容为投标总报价、工期、质量等。

4、标底编制单位提供的标底价作为最高限价，高于最高限价的报价，其投标文件无效二、评标内容及打分细则：商务标评标打分：设置100分1、投标总报价（满分100分）不低于招标最低控制价，投标报价最低的有效投标人的报价得满分100分，其他报价每高出该最低价1％扣0.5分。

（报价以万元为单位，保留4位小数；误差率以百分比为单位保留2位小数，得分保留2位小数，四舍五入）；招标最低控制价确定方法：若投标报价低于招标控制价（最高限价）的投标人为7 家或7 家以上时,去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A。

则：招标最低控制价C=A×K, K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定,K 值的取值为95%、96％、97%。

C值一经确定,在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。

投标报价低于招标最低控制价的，该项不得分。

注：以上最高限价、招标最低控制价、误差率等计算均为扣除暂定价、暂列金额及预留金后计算所得，暂定价、暂列金额、预留金项目不下浮。

三、中标候选人的推荐或确定评标委员会应跟据评标办法将得分由高至低排序，推荐合计得分最高的前两名投标人为中标候选人。