领导口才：领导的八大巅峰智慧

领导的八大巅峰智慧简单地说，领导力就是领导才能。

领导才能高低不同，当领导才能达到一定水平就升华为领导艺术。

领导艺术是领导才能的不断提高、由量变到质变的结晶。

一个领导者要想将自己的领导才能升华为领导艺术，就必须理解并掌握领导的八大巅峰智慧：一、信任从社会资本的角度看，企业如下拥有五种“精神财富”：1. 顾客对企业的信任；2. 合作伙伴对企业的信任；3. 员工对企业的信任；4. 股东对企业的信任；5. 社会对企业的信任。

五种信任是企业安身立命之本，其中员工对企业的信任又是最本源、最根本的。

因此，领导者的首要工作职责就是要获得信任，切忌义气用事、拉帮结派，只有懂得德行领导、以身作则，才能真正获得信任。

领导者如果不注重获得信任，其恶果是显而易见的：1.得不到员工的信任：则人员稳定性差、流失率高，影响企业运转；2.得不到顾客的信任：则影响企业销售业绩和品牌形象；3.得不到投资者的信任：则会破坏公司的资金安全；4.得不到合作伙伴的信任：则会引致不安情绪和变动，阻碍公司发展；5.得不到社会的信任：则会影响公司公信力，压缩公司发展空间。

二、倾听沟通是在企业管理中非常重要的，但在企业中存在着很多沟通都属于无效沟通，你方唱罢我登场，通来沟通去，最终结果却是问题依然存在，得不到根本解决。

究其原因，就是沟通双方不懂得倾听。

作为一个优秀的领导者，必须学会倾听，在与其他领导者或员工沟通时，要多听少说，在倾听时寻找问题本源、事件本质，从而才能做出科学性和适应性的决策。

三、分享作为一个优秀的领导者，要懂得分享，分享的内容不能包括经验、知识、技术等，还包括权力。

作为领导者，所带领团队的整体能力是其领导能力的体现，优秀的领导者，善于将自己的能力和权力通过分享的方式传授给组织成员，通过提升组织成员的个体能力，最终达到提升团队能力的目的。

一个事必躬亲、大权独揽、不懂得分享的领导者是失败的领导者。

四、合作团队协作能力是团队整体能力的核心和关键，团队协作能力不是简单的1+1=2，而是要让团队成员个人能力产生化学反应，从而产生巨大的效用。

聪明领导者的8大绝学，直接管“心”很多企业管理者都会遇到一个问题，那就是团队混日子，自己领导力不够，员工执行力不强，这所有的一切，归根结底，是你管理出了问题。

真正卓越的领导，永远能够用行动让人打心里信服。

聪明领导者的9大绝学，直击企业管理痛点：1，以自律律人，先因事择人古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。

”给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。

领导要起表率作用，应该做到以下五点：（1）不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦;（2）勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;（3）做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;（4）能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。

（5）能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题。

2，大权独揽，小权分散现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。

领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。

如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。

此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。

绝不能混淆这种界限。

领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。

3，采取有效激励，力避激励误区作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。

赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。

企业在奖励员工方面最常犯的，也是最应该避免的几大大错误归纳如下：（1）希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法;（2）要求工作的质量，却设下不合理的完工期限;（3）需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人;（4）只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障;（5）需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人;（6）要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;（7）需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;（8）需要创新，却处罚未能成功的创意;（9）要求团队合作，却奖励团队中某一成员;（10）光说要节俭，却奖励浪费资源的员工；4，沟通交流是一种乐趣，并且，在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。

领导应具备的演讲口才技巧大全口才是多么重要,想要成为一个民众认可的领导,就必须要有好口才。

口才已经和领导力结合在一起。

下面我给大家分享领导应具备的演讲口才技巧内容，希望能够帮助大家!领导应具备的演讲口才技巧第1课：放慢你的语速作为打下基础的第一步，当然得从《国王的演讲》说起。

科林·菲斯饰演的国王患有严重的口吃，电影并不掩饰他的这一缺陷，也没打算在结尾生编出一个奇迹来——直到最后的演讲，他也没能完全克服自己的毛病，但毕竟已经在杰弗里·拉什饰演的治疗师辅导下大有改观。

正如影片所呈现的，这是一个漫长而艰辛的过程，需要生理上的反复锻炼，更需要克服心理痼疾。

而具体到片末他成功完成演讲的窍门，其实很简单——放慢你的语速。

国王很紧张，而越紧张就越容易口吃。

于是治疗师要他放慢语速，在容易卡壳的地方不妨停顿。

果然收到了奇效——当然，这也多亏他们对大量细节之处的雕琢矫正，比如对容易读错或结巴的音节，不妨含混带过。

放慢语速是优秀讲演者的必备技能。

聪明的演讲者总是在合适的位置，合适的场景放慢语速。

一种由内而外的吐露，渐缓的语速夹带着个性化声音的特质，渲染了全场。

放慢语速后的言语，不仅仅是大脑的声音，更是心的声音。

我们可以被严谨的逻辑所钦佩，可以被知识的海量所惊叹，但我们却更容易被心的声音所震撼。

而且，比起前两者，用心所具备的先前条件要来得简单一些。

学会用心，学会在适当的时候，让心声成为讲演里的一种声音，让心声成为生活的主旋律。

那些喧嚣的杂音，那些复制的车鸣，不再需要通过刺激去麻痹，不再需要通过高亢去掩盖。

心声即是起点，也是停顿，更是终点。

电影里国王容易在每句话结尾口吃，于是他经常在句末停顿，这反而让一些关键词语“上帝”、“全世界”、“挑战”)的感染力被额外加强了。

第2课：知识是信心之源很多人对当众讲话缺乏信心，因为他们其实并不清楚自己的实力。

如果你对你所要阐述的课题和相关资料都了若指掌，又有什么可怕的呢?所以，如果想不在讲话时心虚，就踏踏实实提前把功课做足吧。

优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。

他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。

通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。

二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。

他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。

优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。

三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。

他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。

优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。

四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。

他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。

优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。

五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。

他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。

优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。

六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。

他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。

优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。

七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。

他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。

优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。

八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。

他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。

优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。

著名口才领导力技巧著名口才领导力的技巧口才是多么重要，想要成为一个民众认可的领导，就必须要有好口才。

口才已经和领导力结合在一起，看来，领导们是不得不提高自己的口才。

下面小编给大家整理了关于著名口才领导力技巧，才希望你喜欢。

著名口才领导力技巧一：不只是自己要会讲，更要善于激发员工表达的欲望。

作为一个领导人，当你和员工去沟通的时候，不仅仅是你要表达自己的观点，你还应该了解员工的想法，这样才能算是一场沟通。

但在某些时候，员工并不愿意向领导表达自己的想法，如果你是一个有领导力口才的领导者的话，你一定可以激发员工表达的欲望。

怎样才能激发员工表达的欲望呢?你在和员工沟通的过程中，一定要表现得非常温和，要注意自己讲话的语气，让员工感受到你对他的尊重，让他知道，你作为一个领导，非常希望他能表达自己的观点，你的循循善诱一定可以让员工更愿意和你沟通。

二：一定要突出重点。

作为一个领导，你在讲话的时候，绝对要突出重点。

很多领导者讲话不突出重点，员工根本就不知道领导究竟是要表达什么。

如果你希望给员工传递最为准备的信息的话，你不要将太多的内容，而是应该将重点内容讲给自己的员工听。

一个有口才的领导者并不是一个话多的领导者，而是一个讲重点的领导者。

有很多领导在讲话的时候，都很罗嗦，讲很多的内容，讲的却都是一些无关紧要的内容，这样的领导者绝对不可能在讲话的时候提升自己的领导力。

三：要掌握评论的分寸。

你在和员工沟通的时候，你有的时候可能要提出一些反对的意见，在这个时候，你一定要掌握分寸。

作为一个领导，你的'结论是非常重要的，员工都非常关注你的评论，因此，你在给出评论的时候，一定要注意分寸。

如果你评论的分寸过大的话，可能会给自己的员工太大的压力，导致对方无法接受。

作为一个领导，你在给出任何结论性的评语的时候，你都必须要谨慎。

四：一定要克制自己的情绪，表达中不要带情绪。

作为一个领导人，你在和员工共同的时候，最好不要带情绪。

要有表达技巧，不要有情绪，情绪只会影响你的领导工作。

八项领导力诀要1、目标清楚2、意愿激烈3、完好计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清楚：“重生活是从选定方向开始的” ，在生活中，好多人之所以不能成功，缺乏的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，所以，人生成功的要点就是人生目标的确立。

生活的道理相同这样，对于没有目标的人来说，光阴的流逝只意味着年龄的增加，平庸的他们只能日复一日地重复自己。

如何才能成为一个成功的人，第一要建立自己的中心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每一个人，从而使每一个人对团队的目标清楚，结合个人的目标，一起努力。

二、意愿激烈：拟定目标此后，不可以停止不前，不然永久不可以到达成功的彼岸。

心中要时辰存有成功的欲念，由于只有这个激烈的意愿，才能有足够的动力。

团队目标确立后，要让每一个人的目注明确、可量化、看获得，从而把个人的激烈意愿汇聚成整个团队的意愿。

三、完好计划：计划要依据可胸怀的、详尽的、完好的原则拟定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。

保证计划的完好性才能使你井井有条地走向成功，所以完好的计划是成功中一个重要环节。

四、迫切行动：日积月累，只说不做通通为零。

有了完好的计划，就要迅速行动起来，并且整个团队都应当有这类迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。

五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。

但无论结果如何，不可以躲避、不可以畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新腾跃。

六、调适心态：行动过程中会遇到好多困难，同时会伴有不肯意去做、也许不敢去做的心态，这个时候要合适地调整心态，让自己放弃不喜爱做、不肯意做的想法，加强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定全部”。

只有调整好自己的心态，做全部事情才会有踊跃性。

七、修正行为：在获得成功的道路上一定时辰修正自己的行为，这就要求整个团队要拟定一致的行为规范，每一个人依据这个行为规范改进自己的错误行为，同时，各自再依据事业所要求的方向改进。

最新领导口才技巧内容一、概述在现今竞争激烈的职场中，领导者需要更好地掌握口才技巧，以更好地沟通、领导和激励团队。

本文将介绍一些最新和最有效的领导口才技巧，使领导者能够更好地激发团队潜力，增强领导力。

二、备而不用备而不用是指在商议问题时预先准备好相关话题和思路，不要着急表达自己的观点，而是要倾听对方的意见和建议，并深入了解其观点。

在了解了对方的观点之后，领导者应该有备而不用的态度，仅当需要时才发表自己的看法。

备而不用的优点在于，有助于建立“铺垫”和沟通的协调。

向团队成员展示你是非常了解和关心他们工作的人，你是愿意倾听他们的困难和问题的，领导者将会更容易获得团队的尊重和信任。

三、肢体语言肢体语言是指通过肢体语言传达出你的话语所无法表达的信息。

领导者应该注意自己的表情、姿势和手势。

比如说，当你谈到一个重要的话题时，你应该站起来，用手势来强调某些关键问题，或者放松自己的肌肉。

当你通过肢体语言强调某些信息时，你更容易激发听众的兴趣，并提高你的说服力。

此外，领导者还应该注意自己的姿态。

一个自信、挺拔的身姿表明你对自己和团队的信心。

当你对自己充满信心的时候，你的团队成员也更容易被你所激励。

四、使用幽默使用幽默是一个非常有效的口才技巧，可以让你更好地平衡气氛，增强演讲的吸引力。

通过幽默，你可以引起听众的注意，并使他们更加专注于你的讲话内容。

但是，需要注意的是，幽默不应该过于牵强附会，否则会让你的听众感到尴尬。

幽默可以让整个沟通过程变得更轻松愉快，增加听众的兴趣，强化沟通效果。

五、简明明晰领导者的沟通应该是简短明了的。

在谈话的过程中，不要用过于复杂的术语，这会让听众难以理解。

简单、明了的话语可以帮助听众更好地理解你的意思，同时也减少了听众的不耐烦和分心。

六、结论在领导者的职业生涯中，口才技巧是至关重要的。

领导者应该注意自己的肢体语言、幽默、备而不用的态度和语言的简明明晰，以更好地沟通、领导和激励团队。

这些技巧能够帮助领导者更好地实现自己的职业目标，并帮助团队实现更高的绩效。

领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍：八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到，每个优秀的领导者，都必须逐步掌握八种必备的本领。

1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司（Target）有什么区别？大多数人用一句话就能概括：前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中，为消费者提供极其低廉的产品；而后者的产品档次、销售价格和购买体验，都要比前者稍高一筹。

任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念，都出自它的领导层。

只有少数领导才能掌握这种本事：那就是，在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。

这种“找准企业盈利定位”的诀窍，是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。

由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”，在客户那里不断发挥作用。

同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。

有太多的老板迟疑过久，以至错失调整企业战略的良机。

有些领导弄不清企业怎样才能盈利，随后对外部环境变得无动于衷。

在如今这个竞争超级激烈的商业环境中，任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。

在你的职场生涯中，你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。

即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。

2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前，对企业进行重新定位，以使其继续盈利。

倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的，那就为时过晚。

你得自己把握产业发展趋势，在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。

消费者习惯的变化，甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念，这就是目前纠缠困扰公司CEO李〃斯科特的问题，该公司正尝试采用新的产品推销概念。

优秀领导的口才要点优秀的领导是具有良好口才的管理者，懂得春风化雨，用温和得体的语言去感召被管理者，在润物细无声里到达管理的目的。

下面是学习啦我为大家整理的优秀领导的口才要点，希望对大家有用。

1、精确性是领导者运用语言，与其他个人或组织进行沟通的基本要求任何一个领导者所说出的话，假如失去了精确性，不但没有任何水平可言，而且还会失去全部与之联系的个人和组织的信任。

2、领导口才重在劝告劝告对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情，你不妨于情于理，要用真诚的看法。

这样不仅会劝告对方，还会提升你的领导形象，增加亲和力。

作为基层领导，常会碰到谈生意劝告对方的事情，你不妨以真诚的看法，用入情入理的劝告技巧，简洁招人宠爱，被人接纳。

入情入理，一方面显示劝告者坦诚的看法;另一方面又敬重对方并为对方着想。

这样无论在交易上，还是在人的情感上都达成沟通，扩大了双方的共识，促使合作胜利。

3、以情说人领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。

一个人不行能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。

我们常说，动之以情，晓之以理、通情才能达理，感人心者莫先乎情。

真挚而健康的情感可以感染听众，使之依据讲话者的意愿去行动。

伴随真情实感的必定是朴实无华的言词，过多的言语修饰有时会减弱情感的真挚度。

4、灵敏运用材料我们有些领导并非不善言，可台上他说，台下说他，他们只想胜利在场内，却不知工夫在话外，无疑是一个重要缘由。

因此，要获得讲话的胜利，厚积薄发，必需首先要积累材料。

所谓材料，是讲话时所使用系列的事实线索或理论根据。

材料是否充分优良直接影响到讲话质量。

俗话说，巧妇难为无米之炊。

讲话也是如此，即使你有高超的讲话技巧、绝妙的构思，假如没有大量翔实的材料支撑也是无能为力的。

马卡连柯说"只有正确地解决了材料的问题，才谈得上技巧的问题。

'就像工匠没砖、石、沙子、水泥、钢筋、木材等原材料也造不出房子;没有矿石就没有冶炼技术;没有舞台就无法表演惊险的杂技一样，没有充分的话料也谈不上讲话技巧。

当领导不可不知的十五招绝技1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。

讲话不要只顾一时痛快丶信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。

还偷着笑你。

2、遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等丶靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。

3、对小人一定要忍让，退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。

俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。

直到现在我也没想出更好的办法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。

4、这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，不要参与评论任何人，做到心中有数就可以了。

所谓盖棺论定的道理多简单，就是有操之过急。

谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。

5、只有花掉的那部分钱才是真正属于你的财富,你就是家缠万贯，生时舍不得吃丶舍不得穿，俩眼一闭，剩下的钱你知道谁花了才怪，冤不冤。

还有那些省吃俭用的贪官，好好的高官不做，结果因贪返贫，一分钱没花着还搭上个人财产全部没收，惨不惨。

6、做事情一定要事先设立道德底线，小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。

所以说事情万万不可做绝，落井下石的事绝对不要干，给别人让出退路就等于自己前进了。

7、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍，没必要时刻与莽夫过不去，但一定要给他攒着，新仇旧怨积累起来，正义和真理就属于你了，那么瞅准机会一定要彻底教训他一次，在法律赋予的权限以内，往死里整，往死里揍，让小子永远记住：除了你爹，没人会惯你这些臭毛病。

8、明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。

领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。

用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：1、善于用人所长。

用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

用人所长，首先要注意“适位”。

实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。

其次要“适时”。

“用人用在精壮时”。

对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第三要注意“适度”。

领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。

2、善于用人所爱。

爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。

正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。

领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。

3、善于用人所变。

鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。

很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。

对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。

决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。

这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。

1、决策前注重调查。

领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。

2、决策中注意民主。

领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。

3、决策后狠抓落实。

决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。

一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。

八大领导力沟通技巧八大领导力沟通技巧领导力——让别人愿意追随你、愿意跟着你干的能力。

下面是八大领导力沟通技巧，你做到了，员工开心，绩效疯涨！一“我要是什么都会，还要你们干嘛！”场景：这句话一般出现在员工向领导请教问题的时候原因：问题领导也不会，但又拉不下脸，于是把责任推到员工身上启示：没有人可以不学习，固步自封迟早要被淘汰正确姿势：这个问题我也不会，我们一起来学习研究，把它搞定！不过还是要以你为主，怎么样？（拍肩或注视）分析：客观地正确面对，既显坦诚，又能激发员工二“现在跟我说这些有用吗！”场景：讲这句话的时候，一般是工作出了问题，需要问责的时候原因：领导的错误判断员工曾经提醒过，此时不仅不承认，还想把更多的责任推给员工启示：能帮下属顶雷的领导，下属才会把你拖倒正确姿势：不论如何，我应该负主要责任，希望这次失误能成为咱们团队良好的经验，让我们下次做的更好！分析：对领导的无边界沟通要求可以有效规避此类问题产生，如果没做到，那就也要态度，诚恳接受三“你怎么这么笨！”场景：员工做错了事原因：潜台词就是“我比你强，你怎么可以拖我的后腿！”，只想着自己升迁，却不曾想如何帮助员工提高启示：自私的人，总有一天会掉进自己挖的坑里正确姿势：没关系，这次已经做得很不错了！我们一起再来分析分析这次的问题，下次你一定能做到完美！分析：无论这个员工是否你看好的，都尽量避免这么说，侮辱一个人，误伤一大片四“我不看过程只重结果！”场景：考核指标没达到时原因：不考虑资源配备是否到位，只想把责任推给员工承担启示：员工是来帮你完成目标的，不是来给你当替罪羊的，平时多想想怎么用好他们的能力，不要总是秋后算账正确姿势：这次指标没有完成，按照规则我们所有人都要承担相应的责任，我们应该吃一堑长一智！不过咱们在过程中还是有很多收获比如……，我们有了这些经验，下次一定超额完成指标！分析：员工心里想，不讲道理五“再说吧/看情况/集体决定！”场景：做任何判断都有风险的时候，一拖二推三耍赖原因：一没能力，二不想承担任何一点点风险，生怕影响了自己的.升官之路启示：不敢做决定就永远做不出正确决定正确姿势：听了大家的意见之后，我是这么想的：……。

有关领导的口才技巧作为当代的一名领导者，要意识到讲话技巧的重要性，因为它是提高凝聚力和执行力的关键因素。

领导者常常要在汇报、指示、总结等工作中发表讲话，可以说，讲话与领导干部的工作息息相关。

下面是第一WTT整理的，关于领导口才技巧的资料，供大家参考。

领导的口才技巧01：有没有让别人感到不安我们在日常交往中，不要企图揭露他人的隐私，更不要去“攻击”别人，这是与人谈话的最基本准则。

谈话时首先要尊重对方，其次要诚恳，要设身处地为别人着想，也就是谈话时要掌握分寸，避免任何可能伤害别人的成分。

即使对方确有缺点也不可抓住不放，喋喋不休，礼貌的做法只能是委婉批评，适可而止。

总之，不论谈话内容如何，只要你对别人尊敬，就能得到相应的回报。

领导的口才技巧02：有没有打断别人别人谈话时有打岔习惯的人最容易惹人厌烦，这是缺乏礼貌的表现。

没有比打断别人说话更让人难以忍受的了。

比如，在别人讲话时不要用他人的话来打岔，也不要提出不相干的意见来打岔，更不要用鸡毛蒜皮的小事来打岔。

总而言之，尽量不要打断别人的讲话。

除非讲话成了“懒婆娘的裹脚布--又臭又长”，把时间拖得太久，或讲话受到众人起哄，或者讲话者口出狂言而旁若无人时，打岔才会显得必要。

领导的口才技巧03：会不会听话说话是一种艺术，需要一定的技能去表现，我们必须认识和掌握这种技能，然后才能获得想要拥有的。

一个人会说话，首先得会听话。

在说话的时候要认清对方，考虑对方的反应，坦白直率，细心谨慎，说话时间不宜太长，更不要一人说到底。

说话的时候不可唯我独尊，把大家排除在外面，因为说话的目的是说明一些事情，使人发生兴趣。

所以，说话要清晰、要明白、要坦率、要易懂，而且要给足对方说话的时间。

领导的口才技巧04：有没有用情白居易说：“动人之心者莫先于情。

”一个领导者如果感情不真切，是逃不过成百上千听众的眼睛的，是不能打动听众的心的。

1858年，美国著名家林肯在一次竞选中说：“你能在所有的时候欺瞒某些人，也能在某些时候欺瞒所有的人，但不能在所有的时候欺瞒所有的人。

八大领导智慧
深信老百姓站在自己这一边，一切反动派都是纸老虎，就是因为没有群众拥护，毛主席对斯特朗说，蒋介石是只纸老虎，反过来又强调，如果蒋介石顾及人民的利益，他就是一只真老虎。

抓典型，树标杆的力量是无穷的
天性，那就特别善于模仿。

深知，人们学习一个具体的典型比接受一种抽象的原理要方便的多，因为，典型榜样看得见、摸得着、活生生的，更容易走进。

树立了许多榜样典型
打造学习型组织，为团队赋能，推行的标杆管理是当今很多企业都在施行的一种简便易行但效果突出的管理措施和模式。

在积极树立榜样这一正面典型的同时，还注重反面“教员”的作用。

反面典型，人需要正反两个方面的教育。

从正反两个方面抓教育，这符合辩证法对立统一规律，真善美离不开假恶丑的对比，离开了就看不到真善美。

善于培养干部，就等于自己多个无数双手，就好比孙悟空的“分身法”，拔一根毫毛就可以“复制”出无数个孙悟空，有了训练有素的干部，通过干部，把一个“我”变成许多个“我”，所有的“我”都按照一个“我”的主意、思想、方法即整齐划一、又灵活多变的去工作、去战斗。

想做领导的人，这八“到”要狠抓！1、眼到——眼中有活，眼看玄机在职场中，察言观色特别重要。

假如你是一个懂得察言观色的人，那么恭喜你，领导会认为你是一个聪慧人。

在职场中，人能到的地方，眼睛要到。

人不能到的地方，眼睛也尽量要到。

懂得察言观色的人，都深受上级的喜欢。

2、耳到——擅长倾听，听中有悟所谓眼观八方，耳听四方，是有肯定的道理的。

在职场中，肯定要充分利用你的'耳朵。

第一是要擅长倾听，擅长倾听的人普遍都能给人留下很好的印象。

第二是要听中有悟，由于领导说的话可能不止是有一层意思，要多琢磨，悟出最终的道理。

3、手到——动手做事，磨练技艺勤快做事的人，在上级的眼里，都是对企业忠诚的人。

所以不管你是为了自己还是为了企业，多做事是对的。

你的勤奋，上级会看得到，这也能磨炼你的技艺，让这些成为你以后上升的台阶。

4、脚到——快人一步，勤敏利索说到脚到，其实和手到是一样的道理。

职场上的竞争特别激烈，假如你不抓紧机会，不快人一步，那么你很有可能丢失这个机会。

所以勤敏利索，给领导看，给同事看，其实也是在给自己铺路。

5、嘴到——能说会说，关系融洽在职场上生存，不会说话的人很简单被孤立。

现在的时代，我们经常把“会说话的人”称之为“情商高”的人。

假如你是一个情商高的人，那么你将会博得上级的关注，也会和同事相处很融洽。

所以会说，也是上升的一大关键。

6、身到——扑身干活，感动人心在职场上，离开什么都离不开做事。

许多人认为多做事是吃亏，其实多做事会为你带来不少的运气。

扑身干活，对你的领导和你的同事来说，都是一件特别值得赞颂的事情。

也只有扑身干活，才能让人认为你是一个喜爱工作的人。

7、意到——心领意会，沉稳可信对于工作上的事情，肯定要心照不宣。

不要做一个固执的石头，推一推才会动。

意会了上级的意思，就积极去做事，要培育自己的技能和自信。

8、心到——懂得感恩，恒心坚持俗话说得好：“做事之前先做人”，可以看出，做人是特别重要的。

在职场上，肯定要懂得感恩援助过自己的同事和前辈，这会为你积累不少的人脉。

八大领导力秘诀的理解
对“八大领导力秘诀”的理解如下：
1.愿景与目标明确：有效的领导者需要具备对未来的愿景，并能够为组织设定明确的目标。

这能够激发团队成员的共鸣，并帮助他们理解组织的长期方向。

2.激发团队合作：领导者应该促进团队内部的协作与沟通。

搭建一个团队文化，鼓励成员分享想法、互相支持，共同努力实现共同的目标。

3.鼓励创新与变革：领导者应该鼓励团队成员提出新的想法，勇于尝试创新。

他们需要创造一个鼓励学习和适应变革的环境。

4.赋权与信任：领导者应该赋予团队成员足够的权力和责任，并表达对他们的信任。

这有助于激发成员的责任心和工作动力。

5.有效沟通：良好的领导需要具备出色的沟通技巧。

他们能够清晰地传达信息，倾听团队成员的反馈，解决沟通障碍，确保团队目标的理解一致。

6.适应性领导：领导者需要具备适应变化的能力，能够根据情境和团队成员的不同需求调整领导风格。

7.激发人才：优秀的领导者能够识别和激发团队成员的潜力，帮助他们发展和成长，从而提高整个团队的绩效。

8.坚守价值观：领导者应该明确并坚守组织的核心价值观。

他们的领导风格和决策应与这些价值观一致，为团队树立榜样。

八大领导力秘诀的理解八大领导力秘诀是一套指导领导者在组织中发挥有效影响力的原则。

这些秘诀提供了关于如何在团队中建立信任、激励员工、制定正确决策等方面的指导。

在这篇文章中，我将解释每个领导力秘诀的理解，并探讨如何在实践中应用它们。

第一大秘诀是清晰的愿景和目标。

作为领导者，您需要向团队成员明确表达自己的愿景和目标，这样他们就可以知道他们的努力方向。

此外，清晰的目标还可以帮助团队成员更好地理解他们的角色和责任，促使他们更加努力地追求共同的目标。

第二大秘诀是有效的沟通。

领导者需要拥有良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和期望，并倾听员工的意见和反馈。

有效的沟通可以建立信任和合作关系，促进思想交流并加强团队凝聚力。

第三大秘诀是适应和灵活性。

在快速变化的环境中，领导者需要能够适应变化并迅速作出调整。

灵活性是对新挑战和机会做出快速反应的能力，这不仅对于个人发展至关重要，也对团队的成功至关重要。

第四大秘诀是激励和赋权。

领导者应该能够激励员工并赋予他们决策的权力和责任。

通过赋权，员工可以充分发挥他们的才能和创造力，感到对组织的价值和影响力，并有利于团队的自主性和创新能力的发展。

第五大秘诀是建立和维护团队的信任。

信任是一个团队成功的基础。

领导者应该积极建立信任，通过透明和一致的行为，以及诚实和公正的沟通来建立团队成员之间的信任关系。

第六大秘诀是承认和奖励员工的成就。

作为领导者，要学会发现员工的努力和成就，并及时给予肯定和奖励。

这不仅可以增加员工的动力和满意度，还可以建立一个积极向上的工作环境，促进团队成员之间的互相支持和鼓励。

第七大秘诀是制定明确的决策。

领导者需要具备制定明智决策的能力，并能够为团队提供清晰的方向。

这涉及到收集相关信息，评估不同选项的利弊，并在必要的情况下作出艰难的决策。

第八大秘诀是持续发展和学习。

领导者应该不断发展自己的技能和知识，并与团队成员共同学习和成长。

通过不断学习和发展，领导者可以更好地适应变化，提高团队成员的能力，并为组织的持续成功做出贡献。

领导者必须掌握的口才技巧领导者必须掌握的口才技巧没有人愿意听一个人在台上讲的过久，我想你也不想看到这样的情况吧。

我也是一样，记得那时候在学校的时候，学校领导都是一讲就半个小时，下面的同学们都要崩溃了，领导还没有要停的意思。

讲的多，讲的好，并不是件好事，有时候听的过多了，也会让人生厌的。

所以，做为领导，一定要把话讲明白，但是，要用最短的时间。

而在我们的演讲艺术中，单向交流中那种应景式讲话，越短越好。

而在双向交流中，任何一方都不要滔滔不绝地包场，要有意识地给对方留下发言的时间和机会。

自己一轮讲不完，应待对方有所反应后再讲。

不然的话，哪来的交流呢。

领导者必须掌握的口才技巧4：适时地赞美听众，求得共鸣和好感人都喜欢被以赞美，一听到别人肯定自己，自己肯定会很高兴。

我们可以利用这一个特点，来调剂气氛。

听众发现演讲内容与自己的关系不大，自然不会给予太多的关注，在这种情况下，常常会出现冷场。

此时，演讲者应当注意采用恰当的方式，拉近与听众的心理距离。

贴近听众的一个有效方法就是发自内心地赞美听众，用中情中理的话语拨动听众的心弦，激起他们的共鸣，使他们重又对演讲产生浓厚的兴趣，从而打破冷场的尴尬局面。

演讲者为了打破冷场局面，常会以现场中具有代表性的某一类人为话题，进行赞美，近而产生对方的共鸣，从而达到活跃现场的目的。

领导者必须掌握的口才技巧这种方法是基于演讲的特性使然。

也就是说，演讲者在以自己的演讲辞和形象的语言来感染听众的同时，听众的积极回应也有利于推动演讲的顺利进行。

因此，演讲者在需要的时候向听众提出富有针对性和启发性的问题，可以调动听众参与演讲活动的热情，使他们意识到，自己也是整个演讲的一个重要组成部分，这样会有效地避免冷场和打破冷场。

如一位领导正在面向群众进行普法意义的演讲，由于话题具有一定的专业性，听众的注意力出现了分散，进而不少人开始交头接耳起来。

这时，这位领导者及时提出了这样的话题：“请开小差的同志们想想，如果我们自己的权益受到了侵害，我们又将怎样来寻求法律的帮助呢?”这样一来，交头接耳的听众也就能重新将注意力转移过来。