采购管理试题题库一、单选题(每题1分)..下面不属于合同首部内容的是.. ）。
..采购合同的名称..采购合同的编号..采购商品的规格..采购合同签订的日期和地点..订购单一般可分为五联, 其中作为供应商交货时的凭证是.. ）。
..承办联(第五联)..物料联（第三联）..厂商联（第一联）..回执联（第二联）..在进行大型设备的采购中, 主要适用的采购方式是.. ）。
..招标..议价..比价..三种都可以三种都可以..在确定采购需要量的几种方法中, .. ）是在订购成本较高时采用的。
..固定数量法..固定期间法..批对批法..经济订购数量法..在下面的选项中不属于采购合同正文的是.. ）。
..采购物资的验收..采购商品的交货地点..采购商品的单价与总价..采购合同签订的日期和地点..物资采购管理当然要把.. ）作为自己的工作准则和基本工作。
..需求要分析..制定订货策略..供应商的选择..库存控制..下列对变更或解除采购合同解释错误的是.. ）。
..合同经双方当事人协商同意后可以解除..变更或解除合同的通知, 可以采用书面形式或者口头形式..协议变更或解除合同未达成之前, 原采购合同仍然有效..当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同..下面不属于采购调查表构成的是.. ）。
..被调查者的姓名..采购时间..被调查者的住址１..被调查者的工作单位..下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是.. ）。
..公开招标、议价..比价、公开招标..议价、比价..公开招标、比价、议价1..下面不属于开标过程中要进行的作业有.. ）。
..准备开标场所及有关工作..决定底价..报价单的审查(包括规格审查与条款审查)..审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析1..下面不属于集中制采购制度优点的是.. ）。
..可以使企业获得规模效益..能降低采购和物流成本..易于稳定与供应商的关系, 实现有效的长期合作..手续简单，过程短，直接快速1..采购申请单一般有多联, 其中由申请采购部门留存的称.. ）。
2010年五月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购绩效管理（课程代码03615）本试卷共两页满分100 考试时间为180分钟一、案例题（每小题25分共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息回答第1提和第2题奥托有限公司奥托有限公司（简称公司）是一家为商业组织和公共部门提供自动贩卖设备的供应商，公司主要提供三种的机型设备：第一种供应冷热饮料，第二种提供各种食品，例如三明治、巧克力、饼干以及各类薯片小食品；第三种为综合机型，同时提供饮料和食品。
公司成立十年以来发展迅速，现在为400家机构提供服务，拥有900台贩卖机，实现年营业收入5400万美元，纯利润1200万美元。
公司共有40名员工，其中采购部有4名员工。
公司的成功主要源于对其客户需求的及时响应以及注重服务质量。
每个客户都有一个客户经理负责。
客户反馈显示，他们能够得到高度个性化的服务。
公司已经推行IPP（投资人力认可，英国著名的企业员工培训发展认可）多年，在对于员工的支持和关怀方面享有良好的声誉。
采购与供应团队采购团队有柯瑞斯塔负责，她六个月前刚进入公司，主要负责固定资产采购，包括贩卖机和为贩卖机配货用的配送车辆。
她的采购部有三名采购员，各司其职：艾薇负责采购贩卖机上的饮料在产品，山姆负责采购三明治，哈森负责采购小食品。
下个月公司将对采购部的员工进行年度考核。
柯瑞斯塔收集了三名员工的相关信息。
详见下表：表1：奥托公司采购员工信息（本案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。
如有雷同，纯属巧合）问题：以下问题都与案例相关，请根据案例答题1(1)论述柯瑞斯塔在进行采购部门员工面度考核前需要进行的准备工作15分（2）解释柯瑞斯塔在员工考核面谈时需要考虑的五个因素10分2（1）根据表1信息，指出柯瑞斯塔在下一年度可以为采购部门设定的两个目标10分（2）根据表1信息，分别指出柯瑞斯塔在下一年度可以为部门每个员工设定的目标。
15分二论述题每题25分共计50分请仔细阅读题目，并挑选其中的两道题作答。
采购绩效管理真题2008年5月采购绩效管理（考试时间180分钟）一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回大第1题和第2题古董艺术部背景古董艺术部是英国中央政府国家艺术部下属的一个专门负责管理全国重要博物馆、艺术收藏和画廊的部门，大约有5000名员工。
这个部门总是媒体关注的热点，有人认为他们在浪费公共资金，另一些人却批评他们在购买和收藏国家重要文物的时候过于吝啬。
新任商业运作部主任古董艺术部的工作历来受到公众的质疑经受了各种各样的审计调查。
最近一次的审计结果表明，古董艺术部需要改善成本管理，要用更加商业化的思路和供应商打交道。
因此，新任命了一名商业运作主任乔缇善。
新上任的乔主任富有公共部门和私营部门的采购经验，具备高超的谈判技巧和表现能力，谙熟提高组织内部采购职能地位和作用的方法，但缺乏绩效管理的实际经验。
乔主任明白她需要尽快做好充分准备，才能回答国家艺术部部长和媒体对古董艺术部的采购职能的质询。
马丁的职责马丁作为采购员在古董艺术部工作了3年，对该组织的运作有所了解。
乔主任让他帮助收集采购绩效信息，制定可行的绩效目标。
其中，首要任务是收集数据。
马丁通过和财务部、人力资源部的同事协作，收集到下列数据：表1：古董艺术部数据到目前为止，古董艺术部的采购部门对于职工工资、咨询费用、新艺术品的购买支出，以及IT服务方面的支出没有话语权。
这些项目在表中用星号（*）加以注明。
（案例中的信息纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。
1.（1）根据表中数据任意计算四种比率（如具有专业资质的采购人员数量与采购人员总数的比率），并根据所选比率结果，分析古董艺术部的采购相关问题。
（12分）（2）根据表中数据设定古董艺术部采购绩效的四个目标，论述并确定这些指标的具体数量或人数，以及实现目标的时间。
（13分）2.描述并解释乔主任能够改善古董艺术部采购绩效的五个方面。
2009年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购绩效管理试卷(课程代码 03615)本试卷共2页，满分100分；考试时间180分钟。
应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
一、案例题(每小题25分，共计50分)仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。
艾德西点连锁公司背景艾德是史德西点连锁公司的业主。
公司从一家面包店起家，逐步发展到遍布全国的连锁企业，发展势头良好，现拥有97家面包店和10个烘焙中心。
鉴于公司良好的发展势头，艾德决定进驻更为高档的闹市街区，扩展业务范围，增开咖啡店和外卖服务，从而使营业额和利润稳步增长。
配餐供应咖啡店配套产品的供应源搜寻与供压比较复杂，范围大大超出原有的西点烘焙的采购。
西点烘焙的采购主要是面粉，油脂和调味品；而咖啡店的采购范围更大，包括易腐物品和不易变质的物品。
这些物品通常有大型厂家和批发商以大包装的形式批量供货。
有些易腐品需要冷藏，且都有保质期限。
咖啡店的灌装产品是用24听一捆的塑料薄膜包装，又笨又重。
部分产品诸如鸡蛋和火腿从就近的小规模专业农户和其他供应商处采购。
公司希望它对当地小型厂家的支持能广为人知，以提高公司在企业社会责任方面的的声誉。
公司总部公司总部设有一个中央仓库，批量货物在运往各个门店之前被运到这个仓库进行储存。
艾德西点连锁有两辆喷有公司标志的货车，并聘用了两名司机，在工作日期间隔日轮流送货(工作日为周一至周六)。
总部同时也负责履行集中管理职能。
门店的当地采购艾德西点的部分采购由门店经理和首席烘焙师在本地进行，他们有时从自己选择的供应商中购买，有时向中央仓库订购。
各门店之间通过电话和电子邮件进行联系，但是没有将各店的销售额、订单与库存数据库等信息相连接的系统。
其它本地的日常采购包括管理和后勤方面需要的小商品，比如纸袋、文具等等。
存在的问题艾德巡查各个门店后发现，烘焙师们在与咖啡店相关的订货和催货方面花费了太多时间，这会导致客人需要等待较长时间，并对质量和品种短缺产生不满；艾德还发现，他所知的在一些门店里很畅销的产品并非每个门店都提供；另外，同一个供应商提供的同一种货品，各个门店的采购价格却有高有低。
