-项目管理是规划、实施并管理任务和资源以完成明确的目标的过程(通常受时间、资源或者成本的限制)。
可以使用项目管理原则管理任何类型的项目，例如，设计并构建摩托车，编写培训课程，甚至是规划公司会议或者讨论会。
虽然项目可存在巨大差异，但多数项目都具有共同的活动，这包括：•将项目分解为易于管理的任务。
• 安排任务。
• 分配各任务的负责人员。
• 与团队沟通。
• 随着工作的发展跟踪任务。
通常，成功完成各个任务即可成功完成项目。
项目经理的主要职责是计划项目、创建项目、管理项目和完成项目。
项目计划在Windchill中，项目经理是项目中的超级用户。
项目经理可以查看和控制项目的方方面面。
Windchill在同一在线项目中根据所有的项目可交付结果维护项目排程(或者计划)。
此外，它允许对项目排程进行协同维护。
项目排程由整个团队进行更新，而不仅仅是项目经理。
通过 Windchill ，您可以为各个可交付结果建立所有权 (职责和责任)。
还要为执行 工作的用户建立资源分配。
Windchill 还自动跟踪并计算项目状况和完成情况， 从而可以随时将项目状况信息提 供给所有项目成员。
这可能包括客户和供应商，从而实现即时沟通。
Windchill 还维护项目历史的记录。
项目中存储的文档和部件都具有小版本历史记录。
在项目中维护会议，从而保留会议记录、措施项和所有参考文档的中央信息库以便 讨论/审阅。
甚至可以通过 Windchill 举行讨论，这样即可在以后访问讨论历史。
您在公司中不必具有项目经理头衔也可在 Windchill 中成为项目经理，这只是团队 成员的角色的名称。
项目计划对象• “项目计划”(Project Plan) - 任何项目的顶级对象。
它可以包含任意数量的活动、汇总活动和里程碑。
包含整体形式的计划汇总数据。
• “汇总活动”(Summary Activity) - 若干个相关子活动、里程碑或者其他汇总活动的父活 动。
