班组建设总结(1)
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班组建设总结•相关推荐班组建设总结(通用11篇)总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
以下是小编给大家整理的班组建设总结(通用11篇),喜欢的过来一起分享吧。
班组建设总结篇1回顾过去的一年,我们班组人员整体素质有了提升,班组在班组建设方面有了新的提升,也有不足需要改进。
20xx年度班组建设工作总结如下:一、新的起点、新的开始(文化墙落地)面对公司全员素质提升,罗钾精神是我们学习的榜样。
力挺公司的号召,本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。
第一次做出来总体看起来不错,里面缺少班组文化内涵;第二次在第一次的基础上进行优化,班组员工自己动手,利用群策群力大家一块想法子,出策略,班组的文化墙花钱少,且具有创意。
在单位评比中荣获第三名的好成绩,我们会再接再厉,继续保持。
二、固化模式,优化例会(例会再造)例会再造是公司赋予单位的一项工作任务,班组建设领导小组制定计划,开展了丰富多彩的活动。
如:班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说,员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。
说给他听,做给他看,做好了表扬他,做不好了在改善,反复修炼成习惯。
三、讲小课,做对标,挖标准,做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值,旨在提升班组人员的集体荣誉感,责任心。
把班组的事当做自家的事来做,为班组的发展培养人才,为后期人员贮备提供保证。
班组通过小课、对标,人员技能有了很大提升。
对新设备,新装置全面了解,并能驾驭。
四、积分制在班组强力运行,激发员工的竞争意识积分制分为原始积分,成长积分,成就积分。
班组制定了相应的制度,以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。
对于岗位的不同进行基础分的制定,对各个岗位职责进行了积分。
成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中,把班组软实力提升到一定的高度。
成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可,比如:合理化建议等。
2024年班组建设工作总结班组愿景的设立:是班组未来追求的终极图景,它犹如灯塔与引擎,激励着班组成员持续学习与工作。
我们依据学习型组织理论,组织班组成员进行深入的案例研讨与对话,广泛吸纳成员意见,汲取多数人的智慧,最终确定“____”作为班组愿景。
即:激发岗位兴趣,热爱岗位与同事,营造强大凝聚力,将移动事业视为己任,成为卓越的移动人,携手共建班组,永葆模范风采。
班组愿景的内涵深化:愿景确立后,我们将动员全体成员共同参与愿景内涵的丰富过程,任何有价值的解读都将被记录下来。
每位成员的积极参与,赋予了共同愿景强大的感召力,激励每个人为之奋斗不息。
在此基础上,我们将三楼走廊命名为“亲情走廊”,墙面装饰以家庭、班组合影及个人作品,营造温馨和谐的氛围。
当职工步入此走廊,即能感受到浓浓的亲情与友情,这种人性化的管理策略,增强了职工的归属感和认同感,真正实现了“岗位如家,亲情满园”的愿景。
为实现班组愿景中“成为移动市场标兵”的目标,我们积极运用深度对话的方式,强化成员间的沟通与理解,确立“精益求精、雷厉风行”的班组作风,并将“服务前置,数据驱动决策”作为评价班组工作成效的关键指标。
个人愿景的构建:在构建班组愿景的同时,我们也注重引导班组成员建立个人愿景。
通过个性化分析,帮助职工明确自身能力、学习障碍及待解难题,认识到实现个人愿景需终身学习,不断提升综合素质与适应企业快速发展的能力。
我们致力于在两年内,助力____%的班组成员达成个人愿景,并鼓励他们设定新的愿景目标,实现愿景的阶段性跨越。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动方案一、活动宗旨:1.贯彻____分公司工会与党委关于班组文化建设的指导思想,结合党支部与工会下半年活动规划;2.激发员工工作热情,提升市场营销与岗位技能水平,促进部门内部及员工间的交流,展现市场部员工风采;3.培育一支团结协作、优势互补、执行力卓越的优秀团队。
二、活动主题:强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间:____年____月至____月四、活动项目与方案:(一)第一阶段:“提升职工素养,打造卓越团队”文化体验活动1.以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析、市场部历史及企业文化等内容为知识竞赛题库基础。
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结范文)班组建设工作总结1班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。
近年来,本公司班组建设工作在公司的指导和关怀下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
班组建设是提高企业管理水平,促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。
此项工作开展以来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参预的创建思路,班组建设工作取得了确定的效果。
为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实。
公司提出班组建设新思路,出台实施新举措。
****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措,推动****供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核方法、建设一支有分散力的团体。
二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐。
同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创建活动。
七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动,开展“五个一”活动即:读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。
班组建设工作总结精选15篇班组建设工作总结1从20xx年5月起,在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下,包装制品厂积极开展班组建设活动。
在开展班组建设活动中,包装制品厂领导高度重视、身体力行,精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度,形成了较规范、完善的班组工作手册,逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。
通过将近七个月开展班组建设工作,基本达到预期目标,现将开展班组建设工作总结如下:1.传达公司文件精神,动员开展班组建设活动20xx年5月份,接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后,包装制品厂领导高度重视,于20xx年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会,传达学习了公司文件,明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。
2.成立班组建设工作小组,明确工作任务我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求,将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓,积极行动,周密安排。
以木托盘、包装袋车间、各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)、各岗位为点,厂领导班子为面,成立了厂主管领导为组长,各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人,负责各作业单元开展班组建设工作。
3.完善规章制度,编制工作手册首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。
20xx年6月初,按照《公司班组建设实施细则》要求,木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组(包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班)原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理,在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度,包括:①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前(班后)会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。
班组建设总结6篇篇1本次班组建设活动旨在提升团队凝聚力和工作效率,通过一系列精心设计的活动和培训,我们取得了显著的成果。
在此,我对本次班组建设活动进行全面总结,以期为未来的团队建设提供有益的参考。
一、活动背景与目标班组作为企业生产和服务的重要单元,其凝聚力和工作效率直接影响到整个企业的运营。
本次班组建设活动的目标是提升团队成员之间的沟通与协作,增强团队成员的归属感和责任感,从而实现整体工作效率的提升。
二、活动内容与方法1. 团队沟通培训:通过专业的沟通培训,帮助团队成员掌握有效的沟通技巧和方法,提升团队内部的沟通效率。
2. 团队协作活动:设计了一系列团队协作任务,如团队搬运、团队烹饪比赛等,让团队成员在完成任务的过程中相互支持、协作配合。
3. 团队建设讲座:邀请了资深团队建设专家,为团队成员讲授团队建设的知识和技巧,增强团队成员对团队建设的认识。
4. 团队户外拓展:通过户外拓展活动,让团队成员在完成任务的过程中相互信任、互相扶持,增强团队凝聚力。
三、活动成果与影响1. 沟通效率显著提升:经过沟通培训后,团队成员在日常生活和工作中能够更加准确地表达自己的想法和需求,减少了因沟通不畅导致的误解和矛盾。
2. 团队协作能力增强:通过团队协作活动,团队成员之间的配合更加默契,能够更好地完成各项任务。
同时,团队成员在完成任务的过程中互相支持、鼓励,形成了良好的工作氛围。
3. 团队建设意识提升:通过团队建设讲座和户外拓展活动,团队成员对团队建设有了更深刻的认识,能够更好地理解团队的重要性,并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 工作效率全面提升:在班组建设活动结束后,我们对团队的工作效率进行了评估,发现整体工作效率有了显著的提升。
这得益于团队成员之间沟通更加顺畅、协作更加默契,以及团队成员对工作的热情和投入度的提高。
四、反思与改进虽然本次班组建设活动取得了显著的成果,但仍存在一些需要改进的地方。
例如,在团队协作活动中,部分成员由于性格或技能原因表现较为被动,未能充分参与到活动中来。
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平,工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理,班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下:一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前,公司有基层班组20个。
主要以完善制度,凝心聚力,以人为本为指导思路,把广大员工的思想和行动,凝聚到完成公司各项目标任务上来,为推动公司实现科学发展贡献力量。
(一)班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境,加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作,开展职工建家活动,以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工,都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性,促进公司建设和发展,进而从根本上维护广大员工的根本利益。
(二)班组建设工作开展内容近年来,工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下,公司稳步发展,员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海,地域文化差异和习俗不同,这种多元化属性,给员工沟通、交往造成一定的障碍,影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动,点多面广的行业特点,给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难,同时年轻员工增多,班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况,公司党委、工会紧紧围绕中心工作,不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究,结合实际探索思路。
我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
班组建设学习总结•相关推荐班组建设学习总结(通用13篇)紧张而又充实的学习生活结束了,回顾这段时间的学习,收获的不仅岁月,还有成长,是时候回头总结这段时间的实习生活,写一份学习总结了。
但是学习总结有什么要求呢?下面是小编精心整理的班组建设学习总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
班组建设学习总结篇1为了进一步提高班组建设和安全文化水平,金元集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。
我有幸参加了此次交流推进会,并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验,使我受益匪浅,体会颇深。
第一,要统一思想、提高认识。
班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自己能力的平台。
要实现这一目标,班组建设就必须要求注重实效,切忌形式主义和表面文章;班组建设是一项长期性的工作,不能一蹴而就。
要按照企业的发展目标和班组建设规划稳步推进,根据业务特点和工作性质分类实施;要开创出各级领导高度重视,党政工团齐抓共管的良好局面。
第二,要以人为本、构建和谐型班组。
班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境,又是彼此沟通和交流的大家庭。
在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。
在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,处处充满温馨和谐。
此次交流会中不少优秀班组的经验中都证明了这样一个道理:一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作热情,更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成,为全面推进班组建设的开展提供保障。
第三,要把握关键,抓住重点。
班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用,黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的管理上。
班组建设要落到实处,就必须重视班组的现场工作,作为班组建设的关键,班组长必须要以身作则狠抓生产现场5s管理。
班组建设工作总结(通用21篇)充实的工作生活一不留神就过去了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
但是却发现不知道该写些什么,下面是小编收集整理的班组建设工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
班组建设工作总结篇1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。
今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:1.深入调查研究,结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2.加强职工培训,提高认识。
带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。
经过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施,班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
班组建设工作总结模板____年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下,在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效,所以,在____年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情景,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位职责制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了____年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传____“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节俭了生产成本,改善了现场。
五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节俭了生产成本。
2、经过公司组织处出学习,对生产工艺进行改善,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
班组建设工作总结模板(二)班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。
“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。
班组建设工作总结范文格式5篇篇1一、引言在过去的一段时间里,我们班组全体成员紧密团结,共同努力,取得了可喜的工作成绩。
为了更好地总结经验,明确未来工作方向,现将班组建设工作进行全面总结。
二、班组建设目标与原则在班组建设过程中,我们始终坚持“以人为本、注重实效、持续改进”的原则,以打造团结协作、高效运行、创新发展的优秀班组为目标。
通过加强班组管理,提高班组凝聚力,激发员工创造力,推动班组工作不断迈上新台阶。
三、班组管理措施1. 制定并完善班组管理制度,确保各项工作的有序进行。
通过建立健全班组管理流程,明确各岗位职责,使班组工作更加规范、高效。
2. 加强班组内部沟通与协作,形成团结协作、共同发展的良好氛围。
定期组织班组会议,及时传达公司决策,听取员工建议,确保信息畅通、决策科学。
3. 注重员工技能培训与素质提升,增强班组整体实力。
通过开展技能培训、交流学习等活动,提高员工专业技能水平,为班组工作提供有力支撑。
4. 强化安全生产意识,确保班组工作安全有序。
通过加强安全教育、完善安全制度等措施,增强员工安全意识,杜绝安全事故的发生。
四、班组建设成果1. 班组凝聚力显著增强。
通过加强沟通与协作,班组成员之间的信任感、归属感明显提升,形成了一个团结协作、共同发展的优秀团队。
2. 工作效率大幅提高。
通过优化工作流程、明确岗位职责等措施,班组工作效率得到显著提升,多项工作任务圆满完成。
3. 员工素质不断提升。
通过技能培训和交流学习等活动,员工专业技能水平得到显著提高,多名员工在公司的技能比赛中获得优异成绩。
4. 安全生产形势持续稳定。
通过加强安全教育和完善安全制度等措施,班组安全生产形势持续稳定,实现了全年安全生产无事故的目标。
五、存在的问题与改进措施1. 工作中还存在一些沟通不畅、协作不紧密的问题。
在未来的工作中,我们需要进一步加强沟通与协作,形成更加紧密、高效的工作团队。
2. 部分员工的技能水平还有待进一步提高。
班组建设工作总结参考模板____年的新钢公司是安全形势最为严峻的一年,在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的忧伤,班组安全建设工作总结。
整整一年让我始终不能释怀。
因此在班组安全工作上我始终不敢放松,每次安排好员工去检修时,我总是首先提醒他(她)们注意安全,按规程作业,我仍然还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。
因此当工会通知我写班组安全工作总结材料时,我的第一反应就是想拒绝,因为我认为安全工作没有谁可以说做得很好,因为我们永远在面对未知的不安全,过去不能代表未来。
如何做好安全工作我们永远是小学生。
检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的维修维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作,现有员工____人,其中本科学历____人、专科学历____人、高中学历____人;职称为工程师____人,技师____人、助理工程师____人、高级工____人、中级工____人。
点多面广,设备种类繁杂、自动化程度相当高,安全管理工作难度较大。
多年来通过全班员工的共同努力,只能讲做到了基本的安全工作,离领导和管理的要求还差距很大。
下面就将检测中心电工班班组安全建设的有关工作汇报如下:1、和谐关系,凝聚队伍:和谐的人际关系是安全生产的前提,我认为一个班组首先要有和谐的人际关系,大家一起开开心心的相处,班组内部没有勾心斗角,只有这样班组才能拥有安全工作的前提。
那么如何做到这点,关键在班长。
班长一是要一身正气,公平公正地做好班组各项管理工作。
二是要不断学习,做业务上的领头羊,让员工心服口服。
三要用欣赏的眼光去看待自己的员工,在生活和工作上关心每位员工,做他们的知心朋友。
____年年初我上任电工班班长以来,首先就是改变和协调班组员工之间的关系,及时化解员工之间的矛盾,组织员工一起开展一些活动,例如爬山春游等。
让全班员工象兄弟姐妹一样,开开心心的一起快乐工作。
2、以情理人、关心员工:只有拥有良好的精神状态,才能真正保证做到安全生产。
开展班组建设工作总结“五型”班组建设的重要资料提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。
近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。
但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。
使得近两个月的努力富有成就感和夯实。
在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。
作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。
透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有资料。
而班组又是企业的细胞。
一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章,安全零事故班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。
能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就能够避免事故发生。
基于安全职责重大,学的教学警示我们:务必带着感情抓安全。
因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要资料,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中,为了到达安全要求,我们制定了班组安全五要素:坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击。
2024年班组建设工作总结模版加强班组建设是集团公司及我矿所实施的一项具备战略性、系统性及长期性特征的工程,它不仅是稳固安全生产首要防线的必要举措,也是优化现场管理的根本基石,更是推动我矿实现安全生产长期稳定发展的关键策略。
在本月,一井将班组建设视为日常运营中至关重要的基础性任务,并聚焦于以下几个方面的工作:一、深入研习白国周班组管理法,以提升班组管理水平。
白国周同志在班组管理中秉持以人为本的核心理念,注重对人的尊重、关怀、理解与援助,他总结并提出了包含“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”在内的“六个三”班组安全工作法,这已成为煤矿基层班组长不可或缺的工作指南。
同时,他创新的公正透明工资分配法,极大地激发了矿工的工作热情与奉献精神;而他首倡的亲情管理法,更是成为维护基层和谐稳定的重要法宝,对基层管理产生了深远的影响。
为此,我们充分利用进班会与学习日等时机,组织全体职工深入学习白国周班组管理法,通过对照先进查找自身不足,从而有效提升了我矿班组的管理水平。
二、强化班组长的培训与学习,以提升其管理水平。
班组长作为班组的“领头雁”,其言行举止对团队成员具有深远的影响。
因此,班组长需时刻以高标准要求自己,勇于承担责任,保持端正的工作态度,并时刻走在前列,发挥表率作用。
尤其是在面对困难与挑战时,班组长更应身先士卒,为职工树立榜样,带领大家坚定信心、共克时艰,确保各项工作目标的顺利实现。
唯有如此,班组长才能真正成为推动班组工作不断前进的“火车头”。
2024年班组建设工作总结模版(二)____年,在领导的英明指导下,我们不仅在班组绩效方面取得了显著成就,同时在班组建设领域也收获了丰硕的成果。
以下,我将以正式而严谨的态度,向大家汇报本年度的工作概况及未来的发展方向:一、强化班组建设与管理1. 深化班组文化建设,以文化为纽带,提升班组成员的凝聚力与向心力。
我们充分利用例会及车间班前班后会的契机,积极传达公司第二次创业的战略导向,确保每位班组成员都能深刻理解公司的发展愿景、目标及要求,共同为公司的新征程贡献力量。
班组建设工作总结范文检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。
现有员工____人,其中工程师____人,技师____人、助理工程师____人、高级工____人、中级工____人。
其中本科学历的有____人,占人员总数的____%。
人员素质较高,负责区域点多面广,设备种类繁杂、自动化程度相当高,班组各项管理工作难度较大。
如何带好这样一支队伍,如何带出一支面貌全新的队伍,我们在班组建设方面做了很多工作。
下面就____年具体开展的班组建设工作总结如下:一、严格管理,不断完善班组制度。
班组虽小,但它也是需要制度来约束的,任何一个班组,要真正做好班组管理工作,首先务必建立健全各项适合的规章制度。
班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容。
组织建设要求首先确立班组长的领导地位,其次,要根据生产六大要素进行组织建设,设立好班组的“两长”、“五大员”。
制度建设要求制定出符合班组特点具体的各项规章制度,包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。
制定好制度之后,要将其真正落实到班组管理中去,防止制度的表面化、文字化。
班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开,做到制度面前人人平等,充分利用制度来调控团队的行为。
我们先后对人员的工作进行了重新分工,建立了班组“两长五大员”,明确职责、合理分工。
接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善,先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室文明卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修责任区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等,通过制度来规范班组管理,进而规范员工的行为。
二、潜移默化,逐步形成班组文化。
通过严格管理制度,确保班组圆满完成上级的各项维修任务。
但在严格管理的同时,我们逐步在管理中加入情感元素,逐步形成电工班特有的班组文化。
2024年班组建设总结根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放,管理手段相对滞后。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。
2.整体技能水平不足,人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。
二、下一步的工作打算1.加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。
2.加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。
一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。
班组建设工作总结时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是小编为大家收集的班组建设工作总结,希望对大家有所帮助。
班组建设工作总结篇1开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。
具体做了以下工作:一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展在班组安全建设上,根据上级有关规定,结合公司实际,制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则,明确了班组安全建设的指导思想和建设原则,充分赋予班组长应有的地位和权利,保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。
同时,为构建分工明确,相互配合,操作规范,运行高效的班组管理体系和管理机制,公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责,建立了有工会组织牵头,纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组,实行分工负责制,按照考核内容和标准,每月对各基层班组进行全面考核。
领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报,及时研究活动中出现的问题,从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的创建工作格局。
使广大干部职工认清了重点和目标,做到了有的放矢,有章可循,有规可依,从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组,改善环境,促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。
自开展班组建设工作以来,得到了党政领导高度重视,各基层单位迅速行动,积极完善了班组建设的各种基础设施。
公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品,上齐了全家福照片、规章制度,队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板,还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施,为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所,为职工学习娱乐创造了有利的条件。
班组建设工作总结优秀7篇班组建设总结篇一盛年不重来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人;转眼间20学习年很快就过去了,回首这一年,在部门领导的指示下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,完成各项工作任务。
为了今后更好地做好工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。
一、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡检工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡检,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
二、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。