企业组织结构及行政隶属调查表模板

企业基本情况调查表（一）(1)填报单位(2) 登记注册类型内资企业： 港、澳、台商投资企业：外商投资企业：□国有企业 □集体企业 □股份合作企业 □联营企业 □有限责任公司 □股份有限公司 □私营企业 □其他企业□合资经营企业（港或澳，台资） □合作经营企业（港或澳、台资） □港、澳、台商独资经营企业 □港、澳、台商投资股份有限公司□中外合资经营企业 □中外合作经营企业 □外资企业 □外商投资股份有限公司(3)经营模式 □公司经营 □挂靠经营 □合作经营(4)管理人员数 (人) (5)在册车数 (辆) (6)运营车数 (辆 )(7)公司经营车辆数 (辆 ) (8)挂靠经营车辆数 (辆 ) (9)合作经营车辆数 (辆 )(10) 单班车数 (辆 ) (11)双班车数 (辆 ) (12) 三班车数 (辆)(13) 单车日均营业额 (元 /车·日) (14) 单车日均运营里程(公里 ) (15) 单车日均载客里程 (公 (16)单车日均载客车次 (批 ) (17)驾驶员被劫人次 (次 ) (18) 驾驶员被劫致死人数(人 ) (19)行车责任事故次数 (次 ) (20) 行车责任事故死亡人数 (人 )(21) 厂牌型号(22) 车数 ( 辆)(23) 平均车辆更新年数 (年 )(24) 汽油(25) 柴油 燃料类型(26)LPG (辆)(27)CNG (28)双燃料(29) 其他经营权(30) 无偿使用车数 (辆 ) (31) 有偿使用车数单车月均(32) 单班 承包金额(33) 双班 ( 元/车·月) (34) 三班驾驶员 (人)性别年龄政治面貌文化程度户籍总人数男女30( 含)30—40—50—60党员团员其他小学初中高中中专大专大本及本地外地以下40( 含 )50( 含) 60( 含) 以上以上农业非农农业非农(35) (36) (37) (38) (39) (40) (41) (42) (43) (44) (45) (46) (47) (48) (49) (50) (51) (52) (53) (54) (55)填表人：联系电话：填表日期：填报单位（盖章）：审核人：指标解释及填表说明1.填表原则每个出租汽车经营企业填写一份。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业的资产结构现状，为相关政策制定和企业管理提供参考依据，我们特开展本次调查。

您的宝贵意见对我们至关重要。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 所属行业：（请填写企业所属行业）3. 企业规模：（请填写企业员工人数范围）A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上4. 企业性质：（请选择）A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他5. 企业所在地：（请填写企业所在省份及城市）二、资产状况6. 请问贵企业资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）7. 请问贵企业固定资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）8. 请问贵企业流动资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）9. 请问贵企业无形资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）10. 请问贵企业对外投资总额是多少？（请填写金额，单位：万元）三、资产结构11. 固定资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）12. 流动资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）13. 无形资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）14. 对外投资占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）四、资产使用情况15. 请问贵企业固定资产的使用率是多少？（请填写百分比）16. 请问贵企业流动资产的使用率是多少？（请填写百分比）17. 请问贵企业无形资产的使用率是多少？（请填写百分比）18. 请问贵企业对外投资的使用率是多少？（请填写百分比）五、资产效益19. 请问贵企业资产收益率是多少？（请填写百分比）20. 请问贵企业资产周转率是多少？（请填写次数）六、其他21. 请问贵企业资产结构存在哪些问题？（请简要描述）22. 针对上述问题，贵企业采取了哪些措施？（请简要描述）23. 请问贵企业对未来资产结构的调整有何期望？（请简要描述）感谢您的参与！请您认真填写以上问卷，并在填写完毕后，将问卷以电子邮件形式发送至：*******************。

第一部分：企业基本信息企业基本情况调查表（一）谢谢观赏企业质量基础情况及水平调查表（二）谢谢观赏第二部分企业质量管理状况调查一、组织领导及全员参与1．贵公司高层领导关注和参与质量工作的方式（单选）：1.全权委托给质量部门，由质量部门负责处理，不参与或较少参与质量管理评审2.没有固定的方式，随着质量问题的报告发生，随机协调处理□3.定期听取质量部门关于质量工作全面汇报，并做质量管理的工作布置与计划决策□4.有公司自己的沟通协调制度和质量管理规划，并按时间节点评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进，反馈质量提升的成效□5.建立质量管理战略和质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效2.贵公司近年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）：1.员工质量管理知识及质量技能培训□2.质量改进及创新项目□3.检验及质量监测设备□4.识别顾客需求□5.解决顾客抱怨及投诉□6.质量奖励□7.质量信息系统□8.其它：（请说明）3．贵公司目前所营造的质量文化氛围的特点（单选）：□1.没有感受到明显的质量文化氛围□2.从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语□3.高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同□4.通过开展质量活动项目、质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识5.追求质量和顾客满意，已经成为员工的自觉和习惯行为4. 贵公司质量责任制度的状况及执行情况（单选）：□1.没有建立质量责任制度，首席质量官制度□2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责□3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行□4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行□5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任5. 贵公司质量管理职能设置情况（单选）：□1.没有专门的质量管理职能□2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）□3.有独立质量管理部门□4.质量管理部门有综合协调职能谢谢观赏□5.有高层管理者参与的质量委员会，协调职能相关工作 6．质量管理的全员参与程度（单选）：□1.公司有多种形式的改进团队活动，改进成果对企业很有价值 □2.多数员工能运用简单质量工具分析问题，活动覆盖到各个部门 □3.部分员工参与QC 小组等改进活动，成效明显□4.有一些活动，主要是技术部门和质量部门的攻关项目 □5.少数员工参加7.贵公司实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）：□1.顾客投诉□2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核不符合 □3.标杆和竞争对手企业的绩效和经验，进行统计分析 □4.对质量方针、目标的实施和完成情况，进行统计分析 □5.企业的愿景和战略目标需要二、标准化管理1. 贵公司主导产品根据什么标准进行生产和服务（可多选）：□1.国家标准 □2.行业标准 □3.地方标准 □4.企业标准 □5.团体标准（企业联盟标准） □6.国际标准 □7.国外先进标准 □8.其他（请说明： ） 2. 如果执行标准非国家、行业和地方标准，是以下哪些原因？（可多选）1.目前尚无现行的国家标准、行业标准、地方标准作为主导产品的执行标准，需要制定企业标准作为执行标准□2.企业具备较高的质量和技术水平，主动采用要求更高的企业标准/团体标准 □3.客户的特殊要求□4.出口目的地的特定要求□5.其他（请说明： ） 3. 贵公司参与国际标准化活动的情况（可多选）：1.承担国际TC/SC 的主席单位或秘书处工作 □2.成为国际TC/SC 成员单位□3.近两年组织过或承办过国际TC/SC 会议 □4.近两年参加过国际TC/SC 会议 □5. 牵头主导国际标准制修订 □6.参与国际标准制修订 □7. 近两年内尚未参与任何国际标准化活动4. 您认为现行国家、行业、地方标准的主要技术性能要求与您公司产品相比（单选）：□1.显著低于我司产品技术水平 □2.略低于我司产品技术水平□3.基本相当 □4. 其他，请说明：5.贵公司作业标准化的情况（单选）：□1.对很多重要的过程或活动，还没有制定工作程序或作业标准□2.对所有重要的过程或活动，都制定了工作程序或作业标准，并以适当方式培训员工 □3.在2的基础上，制定了相应的考核制度，确保作业的符合性□4.在3的基础上，还能根据工作结果和内外部条件的变化，及时修改、更新工作程序或作业标准 □5.团队或个人改进的成果，也能及时纳入程序或标准，公司各项工作的有效性和效率不断提高三、管理体系认证及检测认证管理1.贵公司通过了哪些管理体系认证（多选）：□1.ISO9001 □2.ISO14001 □3.ISO27001 □4.ISO17025 5.ISO450016.ISO220007.IATF169498.ISO138459.其它体系认证（请说明： ）2. 贵公司主导产品通过了以下哪些认证（多选）：国内市场：□1.强制性3C 认证 □2.自愿性认证，请说明（最多列出三项 ）谢谢观赏国外市场：□1.CE □2.UL □3.能源之星 □4.CSA □5.FCC □6.TUV □7.GS □8.其他国外认证，请说明（最多列出三项） 、 、 。

企业基础信息调查表
请注意，此表仅为示例，并非所有信息都适用于每个企业。

在实际应用中，可以根据企业的具体情况和需求进行调整。

同时，填写此表时应确保信息的准确性和完整性。

一、企业基本信息
1.企业名称：
2.企业法人代表：
3.成立时间：
4.注册资本：
5.注册地址：
6.联系电话：
7.邮箱地址：
二、企业类型及行业信息
8.企业类型（如：有限责任公司、股份有限公司等）：
9.所属行业（如：制造业、服务业、高新技术产业等）：
10.主要产品或服务：
三、员工及经营状况
11.目前员工总数：
12.近三年平均年营业收入（万元）：
13.近三年平均年净利润（万元）：
14.是否有进出口业务：是/否
四、研发与创新情况
15.是否有独立的研发团队：是/否
16.近三年研发投入占年营业收入的比例：
17.是否拥有自主知识产权（如专利、商标等）：是/否
18.自主知识产权数量：
五、市场与销售情况
19.主要销售市场（国内/国际）：
20.主要客户群体：
21.近三年平均年销售额（万元）：
六、供应链与采购情况
22.主要供应商数量：
23.是否有长期稳定的供应商合作关系：是/否
24.近三年平均年采购成本（万元）：
七、财务与资金状况
25.近三年平均资产负债率：
26.近三年平均流动比率：
27.目前资金状况（充足/紧张/一般）：
八、企业发展与规划
28.未来三年的发展目标：
29.是否计划进行产能扩张或技术升级：是/否
30.是否有上市计划：是/否。

注册号码371721200005109公司名称注册时间2010/6/4注册地址实际经营地址法人代表中俊荣公司注册类型有限责任公司注册资本实收资本518万元注册经营范围营业期限企业年检2011年度企业沿革2011年3月变更法人企业总人数45管理人员数量15普通员工数量24技术人员数量6技术人员认证企业荣誉企业资质、认证等生产经营概况出资人中俊荣出资方式货币出资股权占比100工作经历出资人出资方式货币出资股权占比工作经历出资人出资方式货币出资股权占比工作经历董事长中俊荣学历高中工作经历取得荣誉总经理中俊荣学历中专工作经历取得荣誉财务负责人董玉美学历中专工作经历取得荣誉地理优势紧靠259省道，位于粮食作物主产区，生产优势人员优势其他优势行业分析市场需求分析企业规划行政管理生产管理销售管理财务管理人员配备情况人员配备情况人员配备人员配备情况企业土地性质集体土地证号码土地占用方式租赁企业占地面积40亩房产性质租赁与自建房产证号建筑面积13000平米办公建筑面积办公楼、890平米建筑结构框架生产车间面积建筑结构其他固定资产生产设备设备利用率80%以上车辆、牌号其他原材料名称小麦、玉米等农作物年消耗量全度仓容1.5亿市斤采购地点周边地区采购方式汽车运输付款方式原材料名称年消耗量采购地点采购方式付款方式原材料名称年消耗量采购地点采购方式付款方式原材料名称年消耗量采购地点采购方式付款方式原材料名称年消耗量采购地点采购方式付款方式加工工序加工周期加工工序加工周期加工工序加工周期产品类型、名称品牌质量、技术认证年产量销售地全国各地销售方式直销收款方式先款后货收款周期1天产品类型、名称品牌质量、技术认证年产量销售地销售方式收款方式收款周期产品类型、名称品牌质量、技术认证年产量销售地销售方式收款方式收款周期制定规章制度，设置主任，技术人员，质检人员公司现有高标准、现代化的粮食仓储仓库4座，粮食仓储规模达到1.5亿市斤，曹县粮食加工需求量大，市场前景较好粮食仓储风险低，利润较高无公司在2011年3月变更起任董事长至今公司在2011年3月变更起任总经理至今自公司成立起任财务主管四、企业优势5设置董事长、总经理、采购经理、销售经理、品控经理、仓储保管经理各司其职10五、发展前景粮食仓储现代化程度高，规模较大公司拥有经验丰富专业化的粮食检化验人员，仓储保管人员制度落实相互制约，不定期抽查15人制定财务管理制度，财务负责人、会计、出纳责任分明3人制定销售方案山东久丰粮油贸易有限公司2010-6-4至2060-6-4粮食购销518万元 山东久丰粮油贸易有限公司成立于2010年6月，地处曹县梁堤头镇梁堤头南村，占地40余亩，建筑面积13000平方米，公司主要从事粮食收储及粮食贸易。

感谢您在百忙之中参与和协助完成我们此次问卷调查。

为改善和提高行政管理标准，我们设计了此调查卷，请大家提出宝贵意见，我们将会依据调查结果进行改善。

1、您对办公室人员的工作效率满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
2、您对办公室各项制度的实施效果感觉如何？
□很满意□满意□一般□不满意
3、您对日常办公用品的配置满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
4、您向行政人员反馈相关问题有待解决时，是否及时处理？
□很满意□满意□一般□不满意
5、您对办公设备、办公场所的维修维护工作还满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
6、您的客户来公司拜访时，您对行政人员的接待工作还满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
7、您在接听由行政人员转接的电话时，您对他的态度还满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
8、您对食堂饭菜的质量与搭配满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
9、您希望您的下属具备哪些素质？（健康的人格、创新意识、不断进取的精神、爱岗敬业精神、主动精神、广博的知识、组织沟通能力等）
10、总体而言，您认为办公室目前的日常管理：
□很满意□满意□一般□不满意。

组织机构调研表
（一）部门与职务级别
岗位信息收集调查表（主要人员）一、基本信息
姓名: 职务编号: 所属部门: 直属上司姓名: 填写日期
二、调查信息
1．准确、简洁地列举你的主要工作内容
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
2．请认真、详细地描述你的日常工作
3．请详尽的列举你有决策权的工作项目
4．请详尽地列举你没有决策权的工作项目
5．请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的? 6．请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的?
7．请详细地描述你在工作中需要接触到那些职务的其他员工? 并且讲明接触的原因。

8．请你列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:
9．请描述你在人事和财物方面的权限范围
10．请列举该职务的工作环境,你认为什么样的工作环境更适合工作?
11. 你对该职务的综合评价:
12. 你认为如何才能刚好的完成工作?
13. 请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面:。

尊敬的受访者：您好！为了全面了解贵组织机构的运行状况，分析存在的问题和不足，进一步优化组织管理，提高工作效率，我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要的参考作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 组织机构名称：（）2. 组织机构类型：（）A. 政府部门B. 企业C. 社会团体D. 教育机构E. 其他：（）3. 组织机构成立时间：（）4. 组织机构所在地区：（）二、组织架构5. 组织机构层级结构：（）A. 级层分明B. 级层模糊C. 其他：（）6. 组织机构部门设置：（）A. 部门设置合理B. 部门设置不合理C. 其他：（）7. 组织机构人员编制：（）A. 人员编制合理B. 人员编制不合理C. 其他：（）三、组织管理8. 组织机构管理制度：（）A. 制度完善B. 制度不完善C. 其他：（）9. 组织机构决策方式：（）A. 共同决策B. 个人决策C. 其他：（）10. 组织机构内部沟通渠道：（）A. 沟通渠道畅通B. 沟通渠道不畅C. 其他：（）11. 组织机构激励机制：（）A. 激励机制完善B. 激励机制不完善C. 其他：（）四、组织运行12. 组织机构运行效率：（）A. 高效B. 一般C. 低效D. 其他：（）13. 组织机构项目执行情况：（）A. 项目执行顺利B. 项目执行困难C. 其他：（）14. 组织机构财务状况：（）A. 财务状况良好B. 财务状况一般C. 财务状况较差D. 其他：（）15. 组织机构对外合作与交流：（）A. 合作与交流频繁B. 合作与交流较少C. 其他：（）五、问题与建议16. 请列出您认为组织机构运行中存在的问题：（）17. 针对上述问题，您有哪些改进建议？（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝贵组织机构工作顺利、蒸蒸日上！。