微软项目:求生法则学习笔记

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以下是我在学习《微软项目:求生法则》一书并结合多年的项目管理经验体会,供大家参考,绝对原创,欢迎email交流: zheiwa@
学习总结:
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导的社会中,一个项目自然是无法脱离人而存在的,而组成这个项目的相关人的不同层次需求的融合才构成了该项目的存在。

而能够满足不同人的需求并得到一种平衡是项目得以向前发展的原动力,而如果各方面人的需求都得不到满足,则该项目必然走向灭亡(项目终止)。

2、项目求生框架理论
既然是求生,就必须有一整套的理论与方法,而且必须结合实际。

为什么求生,如何求生,求生的行动,求生的阶段目标。

牢记毛主席经常提到的一句话:纲举目张。

以下提到的项目组(团队)可能是一个公司、部门、产品项目组。

以上只是从理论上提炼出了一个项目它应该具有的求生特性,而落实到特定的项目,如何去充实这些纲要性的东东,那又是仁者见仁,智者见智了。

总结就是:
求生心态要稳-〉求生技能要精-〉求生行动要准-〉求生目标要大。

其他的具体的方法问题就不再在这里多说了,各种项目管理、软件工程书籍都有大量的篇幅描述,就是本书都很很好的描述。