施工班组考核评比管理办法及HSE管理制度及奖惩办法
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施工班组考核和奖罚制度施工班组考核和奖罚制度是确保工程质量和施工安全的重要管理工具。
以下是一套可能的考核和奖罚制度内容:1. 考核标准:- 安全生产:无重大安全事故,遵守安全操作规程。
- 工程质量:符合设计要求和施工标准,无返工现象。
- 施工进度:按照既定计划完成施工任务,无拖延。
- 材料使用:合理节约材料,减少浪费。
- 团队协作:班组成员之间协作良好,无内斗现象。
2. 考核方法:- 日常检查:定期对施工现场进行安全、质量、进度等方面的检查。
- 月度评估:每月对班组的整体表现进行评估。
- 项目完工评估:项目完成后,对班组的整体表现进行综合评估。
3. 奖励措施:- 安全生产奖励:连续无事故的班组可获得安全奖金。
- 质量达标奖励:工程质量达到或超过标准的班组可获得质量奖金。
- 进度奖励:提前完成施工任务的班组可获得进度奖金。
- 节约奖励:合理节约材料的班组可获得节约奖金。
- 团队协作奖励:团队协作出色的班组可获得团队协作奖金。
4. 惩罚措施:- 安全事故处罚:发生安全事故的班组,根据事故严重程度进行罚款。
- 质量问题处罚:工程质量不达标的班组,需承担返工费用,并可能面临罚款。
- 进度延误处罚:未能按时完成施工任务的班组,将根据延误程度进行罚款。
- 材料浪费处罚:材料浪费严重的班组,需承担浪费材料的成本,并可能面临罚款。
- 团队不和处罚:班组成员之间发生严重不和,影响施工的,将对相关责任人进行处罚。
5. 考核结果应用:- 考核结果将作为班组成员晋升、奖金分配、培训机会分配等的重要依据。
6. 考核结果公示:- 考核结果应在公司内部进行公示,保证考核的透明度和公正性。
7. 申诉机制:- 班组成员对考核结果有异议时,可提出申诉,公司应设立专门的申诉处理机制。
8. 持续改进:- 根据考核结果,不断优化考核和奖罚制度,以适应施工班组的实际工作情况。
这套考核和奖罚制度旨在激励施工班组提高工作效率和质量,同时确保施工安全,促进团队协作,最终实现公司和员工的共同发展。
施工质量班组考核奖罚制度施工质量班组考核奖罚制度是确保工程质量、提高施工效率、激发班组积极性的重要管理工具。
以下是该制度的主要内容:1. 考核标准:- 严格按照施工图纸和施工规范进行作业。
- 材料使用符合质量标准,无浪费现象。
- 施工过程中安全措施到位,无安全事故发生。
2. 质量检查:- 定期和不定期进行施工质量检查,确保施工质量符合标准。
- 引入第三方质量检测机构进行客观评价。
3. 奖励机制:- 对于连续三个月施工质量达到或超过标准的班组,给予一定的物质奖励或奖金。
- 对于提出改进施工方法、提高施工效率的班组成员,给予表彰和奖励。
4. 惩罚措施:- 施工质量不达标,第一次给予警告并要求限期整改。
- 连续两次不达标,扣除当月部分奖金,并对班组长进行培训。
- 若施工质量问题导致重大安全事故或经济损失,将根据情况对班组及班组长进行严厉处罚,包括但不限于罚款、降职、解雇等。
5. 考核周期:- 考核周期为月度和年度,月度考核侧重于即时反馈和改进,年度考核则作为年终奖金分配的依据。
6. 考核结果公示:- 考核结果应在班组内部进行公示,确保透明度和公正性。
7. 申诉机制:- 班组成员对考核结果有异议时,可提出申诉,由公司管理层组织复核。
8. 持续改进:- 公司应定期收集班组反馈,对考核奖罚制度进行持续优化。
9. 培训与发展:- 定期为班组成员提供专业技能和安全意识培训,以提高整体施工质量。
10. 记录与档案管理:- 所有考核结果和奖罚记录应详细记录并存档,作为员工晋升和奖惩的依据。
通过实施上述奖罚制度,可以有效地激励班组成员提高施工质量,同时确保施工过程中的安全和效率。
建筑工程班组奖惩制度一、背景介绍在建筑工程领域,班组是执行实际施工工作的重要单位。
班组的工作质量和效率直接影响整个工程的进度和质量。
为了激励班组成员提高工作效率和质量,以及规范工作行为,建立一个科学合理的奖惩制度是必不可少的。
二、奖励制度1. 工作质量奖励(1)每月评选“优秀班组”,奖励500元奖金,同时颁发荣誉证书。
(2)每季度评选“优秀班组长”,奖励1000元奖金,同时颁发荣誉证书。
(3)每年评选“年度优秀班组”,奖励5000元奖金,同时颁发奖杯和荣誉证书。
2. 工作效率奖励(1)完成工程进度提前的班组,按照提前进度的比例给予奖励,最高可达10000元。
(2)实行加班奖励制度,加班工资按照法定工资的150%发放。
3. 安全奖励(1)每个季度进行一次安全考核,评选“安全模范班组”,奖励2000元奖金,同时颁发荣誉证书。
(2)每月进行一次安全先进班组评选,奖励1000元奖金。
4. 提升技术能力奖励(1)参加技能培训并获得证书的班组成员,根据证书级别给予相应的奖励。
(2)每年评选“技术能手”,奖励3000元奖金,同时颁发荣誉证书。
5. 服务满意度奖励(1)客户对工程质量和服务满意度评分在90分以上的班组,可获得2000元奖金。
(2)客户对工程质量和服务满意度评分在80-90分之间的班组,可获得1000元奖金。
6. 其他奖励除以上奖励外,还可以根据不同情况设立其他奖励,鼓励班组成员提升工作积极性和创新性。
三、惩罚制度1. 违反班组规章制度(1)违反工作纪律的班组成员,根据情节轻重给予口头警告、书面警告直至开除的处罚。
(2)迟到、早退、旷工的班组成员,扣除应得的工资。
2. 工程质量不合格(1)出现质量问题的班组,责令限期整改,逾期不改的,扣除相应工程款。
(2)对于重大质量事故和影响安全的行为,直接开除。
3. 安全事故处理(1)对造成人员伤亡的安全事故,直接开除责任人。
(2)对于严重违反安全规定者,严肃处理,并通报施工单位和相关主管部门。
施工班组考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工班组的管理,提高工作效率和工程质量,确保安全生产。
2. 本制度适用于所有参与公司施工项目的班组及其成员。
二、考核原则1. 公平、公正、公开,确保考核结果的客观性和透明度。
2. 结合定量与定性分析,全面评价班组的工作表现。
三、考核内容1. 安全生产:遵守安全操作规程,无重大安全事故发生。
2. 工程质量:工程质量达到或超过国家标准和公司要求。
3. 工程进度:按照既定时间节点完成施工任务。
4. 成本控制:合理控制成本,减少不必要的开支。
5. 团队协作:班组成员之间协作良好,无内部矛盾冲突。
四、奖励措施1. 对于连续三个月考核优秀的班组,给予现金奖励或同等价值的物质奖励。
2. 对于在安全生产、工程质量、工程进度等方面做出突出贡献的班组,给予特别奖励。
3. 年度优秀班组可获得公司组织的旅游或其他形式的福利。
五、惩罚措施1. 对于违反安全操作规程、导致安全事故的班组,根据事故严重程度,给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 工程质量不达标的班组,需承担返工费用,并根据情况给予罚款。
3. 未能按期完成工程进度的班组,将根据延期天数和影响程度进行罚款。
4. 成本控制不力,导致超支的班组,需承担相应的经济责任。
六、考核程序1. 每月由项目经理对班组进行初步考核,并记录考核结果。
2. 每季度由公司安全质量部门进行复核,并确定最终考核结果。
3. 考核结果将作为奖罚的依据,并在公司内部进行公示。
七、申诉与复核1. 班组对考核结果有异议时,可在公示期内向公司提出申诉。
2. 公司将组织相关部门对申诉内容进行复核,并在规定时间内给出答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司安全质量部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,需经公司管理层审议通过后实施。
请根据公司实际情况和法律法规,对上述内容进行适当调整和完善。
公司班组施工管理制度及奖罚条例第一章总则第一条为提高工地施工管理水平,确保施工安全、质量和进度的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各班组的施工管理,包括但不限于施工队伍的组织、人员配备、工作安排、安全管理、质量管理、进度管理、奖励和惩罚等方面的管理。
第三条施工班组负责人应严格执行本制度,对其下属的管理要求、工作安排进行监督,并保证安全、质量和进度的顺利进行。
第四条施工班组负责人应当及时汇报施工情况,并积极配合公司进行工作评价和施工检查。
第五条施工班组负责人应当做好施工队伍的组织和培训工作,确保施工人员具备相应技能和安全意识。
第六条公司将根据施工班组的施工安全、质量和进度情况,对其进行奖励和惩罚。
第二章人员配备第七条施工班组以项目为单位进行组织,根据项目规模和工期确定相应的施工人员配备。
第八条施工班组负责人应当根据工程要求,对施工人员进行分工和培训,确保施工进度和施工质量的达成。
第三章工作安排第九条施工班组负责人应当合理安排施工工作,确保施工进度按照项目计划安排进行。
第十条施工班组负责人应当及时通知施工人员工作安排和工作变化情况,并确保施工人员对工作内容和安全要求的了解和掌握。
第四章安全管理第十一条施工班组负责人应当负责组织施工人员进行安全教育和培训,确保施工人员具备安全技能和安全意识。
第十二条施工班组负责人应当制定安全操作规程,并确保施工人员遵守相应的安全规定和工作程序。
第十三条施工人员应当严格按照施工图纸和工程标准进行操作,不得擅自更改施工方案和作业程序。
第五章质量管理第十四条施工班组负责人应当在施工过程中进行质量把关,确保施工质量符合工程要求。
第十五条施工班组负责人应当组织施工人员对施工材料进行验收和质量检查,确保施工材料的合格。
第十六条施工班组负责人应当建立施工质量记录和档案,确保施工过程的质量可追溯和审查。
第十七条施工人员应当按照相应的施工规范要求进行操作,不得擅自更改施工方法和使用不合格的材料。
建筑工地各班组奖罚制度建筑工地各班组奖罚制度是确保工程质量和安全生产的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度框架:1. 安全奖励制度- 无事故奖励:班组连续一个月无安全事故,给予班组全体成员奖励。
- 安全创新奖励:提出并实施有效的安全措施或改进方案,经评估后给予奖励。
2. 质量奖励制度- 质量达标奖励:班组完成的工程质量达到或超过标准,给予班组奖励。
- 质量改进奖励:对现有施工工艺进行改进,提高工程质量,给予奖励。
3. 进度奖励制度- 提前完成奖励:班组提前完成既定工程进度,给予相应奖励。
- 进度保障奖励:在保证安全和质量的前提下,对工程进度有突出贡献的班组给予奖励。
4. 节约奖励制度- 材料节约奖励:合理使用材料,减少浪费,对节约效果显著的班组给予奖励。
- 成本控制奖励:有效控制工程成本,对成本节约有显著贡献的班组给予奖励。
5. 团队协作奖励- 团队协作奖励:班组内部协作良好,对提高整体工作效率有显著贡献的给予奖励。
6. 个人表现奖励- 优秀个人奖励:对表现突出的个人,如技术能手、管理能手等,给予个人奖励。
7. 惩罚制度- 安全事故惩罚:发生安全事故,根据事故严重程度对相关责任人进行惩罚。
- 质量问题惩罚:工程质量不达标,对相关责任班组或个人进行惩罚。
- 进度延误惩罚:未按计划完成工程进度,对相关责任班组进行惩罚。
- 材料浪费惩罚:因管理不善导致材料浪费,对相关责任班组或个人进行惩罚。
8. 考核机制- 定期考核:对班组和个人的工作表现进行定期考核,作为奖罚的依据。
- 即时反馈:对发现的问题即时反馈,及时纠正,避免问题的扩大。
9. 透明公正- 奖罚制度的执行必须公开透明,确保所有班组成员都能清楚了解奖罚标准和结果。
10. 持续改进- 定期回顾奖罚制度的执行情况,根据实际情况进行调整和优化。
这套制度需要根据具体的工程特点和管理需求进行细化和调整,以确保其有效性和适应性。
同时,奖罚制度的执行应严格遵循公平、公正的原则,确保所有班组成员都能接受并认同。
施工班组考核奖罚制度内容一、总则1. 本制度旨在规范施工班组的管理,提高施工质量和效率,确保工程安全和进度。
2. 本制度适用于所有参与公司施工项目的班组及成员。
二、考核机制1. 考核内容包括但不限于:施工质量、施工安全、工程进度、团队协作、遵守规章制度等。
2. 考核方式:定期检查与不定期抽查相结合,日常表现与项目完成情况并重。
三、奖励制度1. 优秀班组奖:对于连续三个月考核成绩排名前三的班组,给予现金奖励或同等价值的物质奖励。
2. 安全生产奖:对于全年无安全事故的班组,年终给予特别奖励。
3. 创新改进奖:鼓励班组提出施工工艺、管理方法的创新改进,一经采纳并实施有效,给予奖励。
四、惩罚制度1. 质量不合格:施工质量不达标的班组,将根据情节轻重,给予警告、罚款或停工整改。
2. 安全事故:发生安全事故的班组,根据事故等级和责任划分,给予相应的经济处罚和责任追究。
3. 进度延误:未能按计划完成工程进度的班组,将根据延误程度和影响范围,给予罚款或其他处罚。
4. 违反规章:违反公司规章制度的班组或个人,将视情节给予警告、罚款或其他纪律处分。
五、考核结果的应用1. 考核结果将作为班组及成员晋升、培训、奖励等人力资源管理决策的重要依据。
2. 考核结果定期公示,确保考核工作的透明度和公正性。
六、申诉与复核1. 班组或成员对考核结果有异议时,可在公示期内提出书面申诉。
2. 公司将成立专门的考核复核小组,对申诉内容进行复核,并在规定时间内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,须经公司管理层审议通过,并及时通知所有相关人员。
请注意,以上内容是一个基本的框架,具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
HSE 健康安全环境HSE管理制度及奖惩办法HSE管理制度及奖惩办法为了保证高质量地按期完成吉航项目工程,树立项目现场员工、CMEC实干、高效、有纪律、讲文明的良好国际形象;做到文明施工,保障施工人员的生命安全和身体健康,创建优质工程。
依据相关法律、法规,结合CMEC项目部实际情况特制定本办法;在人,机,环,管理上进行综合管控。
达到本质安全,主要目的是营造人人自觉遵守安全制度的氛围;实现项目安全目标:零伤亡,零事故,零环境事件。
第一条项目现场HSES管理制度1、分包单位要严格遵守中国有关安全生产的法律、法规及行业、企业安全技术规范标准,同时遵守项目所在国家或地区的相关法律、法规。
2、分包单位要严格履行与CMEC签署的安全生产管理协议。
3、分包单位要严格服从CMEC现场项目部HSES的监督、检查、管理。
4、分包单位要严格执行CMEC现场项目部HSES相关制度及有关规定。
5、分包单位要按照CMEC现场项目部HSES办公室的要求,参加各类HSES会议、检查及各类活动。
6、分包单位要严格执行CMEC现场项目部的安保制度。
7、对违反以上规定的单位,CMEC现场项目部HSES办公室将根据实际情况对责任单位处以100-2000美元罚款。
8、CMEC现场项目部开具的罚款单,分包单位应在三日内将罚款缴纳到CMEC现场项目部财务,逾期不缴纳罚款,加倍处罚。
9、分包单位拒绝执行CMEC现场项目部HSES的有关决定及罚款,CMEC现场项目部将如实上报CMEC总公司安全生产处并记录在对外承包商安全档案中。
第二条 HSE管理体系建立和运行管理制度1、各分包单位要严格按照CMEC现场项目部的要求建立健全HSE管理体系(应建立二、三、四级体系文件,即HSE管理方案或计划、HSE管理制度、各类表格)。
2、各分包单位要严格按照HSE管理体系运行操作,做好各类文档、表格、档案的编制、宣贯、填写、记录和存档等相关管理工作。
3、各分包单位要按照CMEC现场项目部的要求按时上报各类HSE报表和文档(包括电子版)。
施⼯班组考核评⽐管理办法及HSE管理制度及奖惩办法施⼯班组考核评⽐管理办法及HSE管理制度及奖惩办法第⼀章总则第⼀条为提⾼施⼯班组管理⽔平,充分调动施⼯班组的积极性、主动性,全⾯实现项⽬管理各项⽬标,制定本办法。
第⼆条考核评⽐要遵循全⾯、公正、公开、公平的原则。
施⼯班组要⾃觉接受公司指挥部的检查和监督。
第三条本办法适⽤于公司在施⼯期间对施⼯班组进⾏考核评⽐。
第⼆章组织机构第四条公司设⽴考核评⽐组:组长:副组长:成员:⼯程中⼼负责考核评⽐的⽇常业务⼯作。
第三章考核评⽐内容第五条对施⼯班组承建⼯程项⽬的施⼯质量、安全环保及⽂明施⼯、进度及⼯期、资源配置及劳务⼈员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等⽅⾯进⾏考核评⽐。
⼀、⼯程质量:主要考核质量管理和质量保证体系建⽴和实施情况,⼯程质量控制措施及实施情况、质量⽬标的实现情况;⼆、安全环保和⽂明施⼯:主要考核安全、环保管理体系建⽴和实施情况,安全培训、⼈员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施,⽣产过程的安全环保监控及安全环保⽬标的实现情况,施⼯现场和⽣活区场容,⼯作秩序等;三、⼯程进度:考核施⼯班组施⼯计划进度完成情况、主要节点⼯期及最终⼯期⽬标的实现情况;四、资源配置及协作队伍:主要考核⼈员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等⽅⾯情况;五、社会信誉:主要考核有⽆建设单位、监理单位等投诉、通报批评,有⽆媒体曝光等;六、成本控制:主要考核成本管理各项制度执⾏和⼯料机等成本费⽤的控制情况;七、内业资料:主要考核各项内业资料管理情况。
第四章考核评⽐程序及⽅法第六条公司对施⼯班组的考核评⽐每⽉进⾏⼀次。
第七条考核评⽐采取平时检查与集中检查相结合的⽅式进⾏。
平时检查可不定期进⾏,集中检查可每⽉进⾏⼀次,参加质量信誉评价的⼯程项⽬可结合参评前的⾃查同时进⾏。
第⼋条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况,由考核评⽐组对施⼯班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进⾏考核评分(也可按此标准进⾏细化和补充),⼯程中⼼负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总⼯作。
施工现场HSE管理奖惩细则第一部分目的为了规范施工队伍HSE管理,明确公司的HSE管理要求,强化安全生产意识,防止和减少各类事故的发生,保证安全生产顺利进行,根据揭阳项目现场实际情况制定本细则。
第二部分范围本细则适用于大连三星国际建筑安装工程公司揭阳部管理范围内HSE奖惩的实施。
第三部分奖惩规则本细则在现场施工期间内,以周为单位对各施工队按照《绩效考核扣分办法》进行绩效考核,各施工队每周初始分数为一百分。
每扣一分对该施工队下发处罚通知单并罚款50元。
每周对低于80分的施工队提出整改,并对该队处罚500元,对低于60分的施工队罚款2000元。
如连续两周得分在95以上,奖励该施工队500元;连续两周满分,奖励1000元。
第五部分绩效考核扣分办法本办法由公司管理人员日常现场巡查进行扣分考核,并根据业要求和相关规定进行不断改进、更新、完善。
一、施工安全1、进入施工现场未按要求穿戴劳保用品扣1分,未配带特殊作业所必需的劳动保护用品进行作业扣2分,不正确使用劳保用品扣1分。
2、酒后人员严禁作业,如发现酒后作业人员每一人次扣10分,酒后作业发生任何事故后果自负,造成他人事故者除承担经济责任外,将视其情节追究其法律责任。
3、严禁在岗位进行棋牌等娱乐活动。
一经发现一人次扣2分。
4、严禁厂内非吸烟点吸烟发现吸烟者,一人次扣2分。
5、各作业点必须设置监护人,监护人必须穿着反光背心、履行相应职责不得擅自离开作业点,如发现监护人脱岗、无监护人作业,一人次扣2分。
6、在本公司管理人员不知情情况下,证件被非本公司管理人员拿走,一人次扣4分。
7、出现安全隐患及时上报,现场出现安全问题及时整改,无特殊理未在限期内整改完毕,扣4分。
8、特种作业计划应提前一天通知安全管理人员,未提前通知,扣4分。
二、动火作业1、周边有易燃易爆物品并未采取有效隔离防护措施扣4分,2、动火作业与涂装作业交叉作业扣6分。
3、动火作业无监护人,监护人未穿反光背心扣2分,作业地点无灭火器扣2分。
建筑工地班组奖罚管理制度建筑工地班组奖罚管理制度是确保施工安全、提高工程质量和效率的重要手段。
以下是该制度的一些关键点:1. 目标设定:明确奖罚制度的目的,旨在激励班组成员遵守安全规程、提高工作质量和效率。
2. 考核标准:- 安全生产:无事故记录,遵守安全操作规程。
- 工程质量:符合设计和施工标准,无返工现象。
- 工作效率:按时完成施工任务,提高施工进度。
3. 奖励机制:- 月度优秀班组:对月度内表现突出的班组给予物质奖励或表彰。
- 个人表现奖:对在安全生产、工程质量、工作效率等方面表现突出的个人给予奖励。
- 创新建议奖:鼓励班组成员提出创新性建议,对被采纳的建议给予奖励。
4. 惩罚措施:- 安全违规:对违反安全操作规程的行为,根据情节轻重,给予警告、罚款或停工处理。
- 质量事故:对造成工程质量问题的行为,追究责任人,并根据损失大小给予相应的经济处罚。
- 进度延误:对未能按时完成施工任务的班组,根据延误程度给予相应的处罚。
5. 考核流程:- 定期考核:每月或每季度对班组和个人进行考核。
- 考核结果公示:考核结果应在工地公示,接受全体人员的监督。
6. 申诉机制:为保证奖罚制度的公正性,设立申诉渠道,允许班组成员对奖罚结果提出异议。
7. 持续改进:定期回顾奖罚制度的执行情况,根据实际情况进行调整和优化。
8. 教育培训:加强对班组成员的安全教育和技能培训,提高他们的安全意识和工作能力。
9. 监督执行:设立专门的监督小组,确保奖罚制度得到严格执行。
10. 记录与存档:所有奖罚记录应详细记录并存档,以备不时之需。
通过这些制度的实施,可以有效地激励班组成员的积极性,提高施工管理水平,确保建筑工地的安全、质量和效率。
施工班组奖惩细则(修改)一、前言为了更好地规范施工班组工作,提升工作效率和质量,特制定本奖惩细则,以明确施工班组的工作目标,明确工作职责和工作标准,加强管理,提高工作积极性,同时也便于实施奖惩措施,促进施工管理的有效推进。
二、奖励与惩罚标准1. 奖励标准:1.完成计划任务并获得评价“优秀”或“良好”的班组,将通过评定获得相应奖励,并可享受功勋优先提拔。
2.工资奖金方面,班组工作表现优异的将在月度考核中获得一定比例的奖金,考核标准根据班组表现逐步制定。
2. 惩罚标准:1.明显违反工序操作规范,或造成重大损失的班组将记一次严重警告,并降低项目经理的信任度;2.未完成计划任务,或评价为“差”或“较差”的班组将受到一定的处罚,一次为警告,三次将直接降低工资或予以除名处理。
三、工作计划与执行1. 工作计划:1.每个施工班组在开始工作前,必须制定详细的工作计划。
计划必须符合项目经理的要求,得到项目经理的认可才能执行;2.工作计划必须注明计划任务、任务执行时间、任务负责人和计划完成标准和质量等。
2. 工作执行:1.班组必须严格执行工作计划,按照质量要求和安全规定开展工作;2.每个班组的任务完成后,必须向项目经理及时提交任务完成报告。
四、工作规范和质量标准1. 工作规范:1.首先要遵守国家法律法规,严格管理施工场所;2.遵守安全操作规范和各项施工技术规范标准,完成保质保量的工作。
2. 质量标准:1.工作完毕后必须经过巡查、验收等程序,确保工程质量符合要求;2.每个施工班组必须对工作过程中产生的垃圾、污水等浆液采取相应措施消除后再进行施工,保证施工环境卫生,文明施工,不得影响环境和周围居民。
五、本奖惩细则落实了先奖后罚的原则和照顾班组工人个人利益和公司的整体利益。
班组工人的努力和奉献将得到公司认可和物质回报。
安全施工、标准施工、高效施工、文明施工是我们工作的核心和目标。
我们衷心希望所有班组工作良好,为公司作出更多贡献。
施工现场班组奖罚制度施工现场班组奖罚制度:1. 安全施工奖励:- 班组连续三个月无安全事故,奖励班组长及成员每人500元。
- 发现并及时上报潜在安全隐患,避免事故发生的班组成员,奖励200元。
2. 工程质量奖励:- 班组完成的工程质量被评为优等,奖励班组长及成员每人300元。
- 班组成员提出有效改进措施,显著提升工程质量的,奖励500元。
3. 进度完成奖励:- 班组提前完成工程进度,且不影响工程质量,奖励班组长及成员每人200元。
- 班组连续三个月按时完成工程进度,额外奖励班组长及成员每人300元。
4. 文明施工奖励:- 班组在文明施工方面表现突出,获得业主或监理表扬,奖励班组长及成员每人200元。
- 班组维护施工现场环境整洁,无乱丢垃圾现象,奖励班组长及成员每人100元。
5. 团队协作奖励:- 班组成员之间协作良好,有效解决施工中的问题,奖励班组长及成员每人100元。
- 班组在团队协作中提出创新方案,提升施工效率,奖励班组长及成员每人200元。
6. 违规处罚:- 班组成员违反安全规定,根据情节轻重,处罚50-500元不等。
- 班组成员因个人原因导致工程质量不合格,根据损失程度,处罚100-1000元不等。
- 班组成员因个人原因影响工程进度,根据影响程度,处罚50-300元不等。
7. 违规严重处罚:- 班组成员因严重违规导致重大安全事故,除赔偿损失外,立即解除劳动合同。
- 班组成员因严重违规导致重大工程质量问题,除赔偿损失外,立即解除劳动合同。
8. 申诉机制:- 班组成员对奖罚决定有异议,可向项目管理部门提出申诉,申诉结果将在5个工作日内通知。
9. 奖罚公示:- 所有奖罚决定将在施工现场公告栏公示,保证奖罚制度的透明性。
10. 奖罚记录:- 所有奖罚记录将纳入班组成员的个人档案,作为年度绩效考核的依据之一。
请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚标准和金额应根据公司实际情况和相关法律法规进行制定。
工地施工班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工地施工班组的管理,提高施工质量和效率,确保工程安全,鼓励优秀表现,惩戒不良行为。
2. 本制度适用于所有参与工地施工的班组及其成员。
二、奖励制度1. 安全生产奖:班组连续三个月无安全事故,奖励班组负责人及成员相应奖金。
2. 质量优异奖:施工质量连续获得业主或监理单位好评,给予班组及成员表彰及奖金。
3. 进度超前奖:班组提前完成施工任务,不影响下一道工序,按提前天数给予奖励。
4. 创新改进奖:班组提出并实施有效改进措施,提高施工效率或降低成本,给予奖励。
5. 团队协作奖:班组内部协作良好,团队精神突出,对项目顺利完成有显著贡献,给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全事故罚:发生安全事故,根据事故严重程度,对班组及负责人进行罚款或责任追究。
2. 质量不合格罚:施工质量不达标,导致返工或影响工程进度,对班组及责任人进行罚款。
3. 进度延误罚:未按计划完成施工任务,影响后续工序,对班组及负责人进行罚款。
4. 违反操作规程罚:不遵守施工操作规程,造成损失或潜在风险,对班组及责任人进行罚款。
5. 团队内讧罚:班组内部发生严重冲突,影响施工秩序,对相关责任人进行罚款或纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目经理或其授权的管理人员根据实际情况做出。
2. 所有奖罚决定应记录在案,并及时通知相关班组及个人。
3. 班组及个人对奖罚决定有异议,可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司安全生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,须经公司管理层审议通过后执行。
3. 本制度与国家相关法律法规相冲突的,以国家法律法规为准。
施工班组安全管理奖罚制度施工班组安全管理奖罚制度是确保施工现场安全的重要措施,以下是一些关键点:1. 安全培训与教育- 奖励:对完成安全培训并取得合格成绩的员工给予奖金或表彰。
- 惩罚:未参加安全培训或培训不合格者,将被要求补训,并在补训期间不得参与施工作业。
2. 安全设备使用- 奖励:正确使用安全设备和个人防护装备的班组或个人,可获得奖励。
- 惩罚:未按规定使用安全设备者,将受到警告或罚款。
3. 现场安全检查- 奖励:定期进行自检并发现安全隐患的班组,可以获得奖励。
- 惩罚:对忽视安全检查或发现隐患未及时上报的行为,将受到相应的处罚。
4. 事故报告与处理- 奖励:对及时报告事故并采取有效措施防止事故扩大的班组或个人,给予奖励。
- 惩罚:隐瞒事故或未及时报告者,将受到严厉处罚。
5. 安全责任制- 奖励:对严格执行安全责任制,确保班组安全无事故的班组或个人,给予奖励。
- 惩罚:违反安全责任制,导致安全事故的,将根据事故严重程度进行处罚。
6. 安全创新与改进- 奖励:对提出并实施有效安全改进措施的班组或个人,给予奖励。
- 惩罚:对拒绝采纳安全改进建议,导致安全隐患的行为,将受到处罚。
7. 安全文化建设- 奖励:积极参与安全文化建设,提高班组安全意识的班组或个人,可获得奖励。
- 惩罚:对破坏安全文化,影响班组安全氛围的行为,将受到处罚。
8. 紧急情况应对- 奖励:在紧急情况下,能够迅速、正确应对的班组或个人,给予奖励。
- 惩罚:在紧急情况下,反应迟缓或处理不当导致事故扩大的,将受到处罚。
9. 安全记录与档案管理- 奖励:对保持良好安全记录和档案管理的班组,给予奖励。
- 惩罚:对安全记录不完整或档案管理混乱的班组,将进行整改并给予警告。
10. 安全考核与评价- 奖励:定期进行安全考核,对表现优秀的班组或个人给予奖励。
- 惩罚:对安全考核不达标的班组或个人,将进行整改并给予相应的处罚。
请注意,奖罚制度应根据实际情况和法律法规进行制定,并确保公平、透明。
对施工班组的奖罚制度1. 安全施工奖罚制度- 奖励:对无安全事故的班组,每季度给予一定比例的奖金。
- 惩罚:发生安全事故,根据事故严重程度,扣除班组相应比例的奖金。
2. 质量控制奖罚制度- 奖励:施工质量达到或超过标准,班组可获得额外奖励。
- 惩罚:施工质量不达标,需承担返工费用,并扣除相应奖金。
3. 进度管理奖罚制度- 奖励:提前完成施工任务的班组,可获得进度奖励。
- 惩罚:延期交付,根据延期时间,扣除相应比例的奖金。
4. 成本控制奖罚制度- 奖励:成本控制得当,节约成本的班组,可获得节约成本的一定比例作为奖励。
- 惩罚:超出预算,班组需承担超出部分的一定比例。
5. 环境保护奖罚制度- 奖励:施工过程中积极采取环保措施,减少污染的班组,可获得环保奖励。
- 惩罚:违反环保规定,造成环境污染,需承担相应的罚款。
6. 团队协作奖罚制度- 奖励:班组内部协作良好,团队精神突出,可获得团队协作奖励。
- 惩罚:内部矛盾影响施工进度或质量,根据影响程度,扣除相应奖金。
7. 创新与改进奖罚制度- 奖励:提出创新施工方法或改进措施,被采纳并实施的班组,可获得创新奖励。
- 惩罚:拒绝采纳合理建议,导致施工效率低下或成本增加,需承担相应责任。
8. 员工培训与发展奖罚制度- 奖励:班组成员积极参与培训,提升技能,班组可获得培训奖励。
- 惩罚:忽视培训,导致技能落后影响施工,需承担培训费用。
9. 客户满意度奖罚制度- 奖励:客户满意度高,班组可获得客户满意度奖励。
- 惩罚:客户投诉,根据投诉情况,扣除相应奖金。
10. 诚信经营奖罚制度- 奖励:诚信经营,无违规行为,班组可获得诚信奖励。
- 惩罚:违反诚信原则,如虚假报告、贪污等,需承担法律责任,并扣除相应奖金。
以上奖罚制度应结合具体施工项目的特点和公司实际情况进行调整和完善。
现场施工各班组奖罚制度现场施工班组奖罚制度是确保工程质量和安全、提高工作效率的重要管理手段。
以下是一套可能的奖罚制度内容:1. 安全施工奖励- 无事故班组:连续一个月无安全事故,奖励班组一定金额的奖金。
- 安全创新:提出并实施有效的安全措施,经评估后给予奖励。
2. 质量施工奖励- 质量优秀班组:施工质量达到或超过标准,给予班组奖励。
- 质量改进:针对施工中发现的问题提出改进措施并实施,效果显著的给予奖励。
3. 进度管理奖励- 按时完成:按照预定计划完成施工任务,给予班组奖励。
- 提前完成:在保证质量的前提下提前完成施工任务,给予额外奖励。
4. 节约成本奖励- 成本节约:在保证工程质量的前提下,有效节约材料或降低成本,给予奖励。
5. 文明施工奖励- 现场整洁:保持施工现场整洁有序,无乱堆乱放现象,给予奖励。
- 环境保护:在施工过程中有效控制噪音、粉尘等污染,给予奖励。
6. 团队协作奖励- 团队精神:班组成员之间相互协作,共同解决施工中的问题,给予奖励。
7. 惩罚措施- 安全事故:发生安全事故,根据事故严重程度对相关责任人进行罚款。
- 质量问题:施工质量不达标,对相关责任人进行罚款,并要求返工。
- 进度延误:未按计划完成施工任务,对相关责任人进行罚款。
- 浪费资源:施工过程中浪费材料或资源,对相关责任人进行罚款。
- 违规操作:违反施工规范或安全规定,对相关责任人进行罚款。
8. 考核与监督- 定期考核:定期对各班组的施工表现进行考核。
- 监督机制:建立有效的监督机制,确保奖罚制度的公正执行。
9. 申诉与复核- 申诉机制:对于奖罚决定有异议的,班组成员可提出申诉。
- 复核程序:设立复核程序,确保奖罚决定的合理性。
10. 制度更新- 定期评估:定期评估奖罚制度的有效性,并根据实际情况进行调整。
请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
工地班组管理奖罚制度规定1. 奖罚原则- 公平公正:奖罚制度应基于事实和证据,确保每位员工得到公平对待。
- 透明公开:所有奖罚规定应公开透明,确保员工了解并遵守。
2. 奖励机制- 安全生产奖:对在安全生产中表现突出的班组或个人给予奖励。
- 质量达标奖:对完成工程质量达到或超过标准的班组或个人给予奖励。
- 创新贡献奖:鼓励创新,对提出并实施有效改进措施的班组或个人给予奖励。
- 团队协作奖:对团队协作出色,有效推进项目进度的班组给予奖励。
3. 惩罚措施- 安全违规处罚:对违反安全生产规定,导致安全隐患或事故的班组或个人进行处罚。
- 质量不达标处罚:对工程质量不达标的班组或个人进行处罚。
- 工作延误处罚:对因个人或班组原因导致工程进度延误的情况进行处罚。
- 违反纪律处罚:对违反公司纪律,影响团队和谐的员工进行处罚。
4. 奖罚标准- 明确奖罚的具体标准和金额,确保实施时有据可依。
5. 奖罚程序- 奖罚决定应由专门的奖罚委员会根据事实和证据进行评定。
- 奖罚结果应通知到相关班组和个人,并在一定范围内公示。
6. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议时,可提出申诉,公司应设立公正的申诉处理流程。
7. 奖罚记录- 所有奖罚记录应详细记录并存档,作为员工绩效考核的参考。
8. 定期评审- 定期对奖罚制度进行评审和更新,确保其适应性和有效性。
9. 培训与教育- 定期对员工进行奖罚制度的培训和教育,提高员工的规则意识。
10. 奖罚公示- 奖罚结果应在公司内部进行公示,以起到警示和激励作用。
通过以上规定,旨在建立一个公平、透明、有效的奖罚制度,以促进工地班组的高效管理和安全生产。
施工现场施工班组奖罚制度施工现场施工班组奖罚制度是确保工程质量和施工安全的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容:1. 安全施工奖励:- 班组连续三个月无安全事故,给予班组一定比例的奖金。
- 发现并及时上报安全隐患,避免重大事故发生的个人或班组,给予奖励。
2. 工程质量奖励:- 施工班组完成的工程质量达到或超过标准要求,给予班组奖励。
- 在施工过程中提出改进措施,显著提升工程质量的个人或班组,给予奖励。
3. 进度管理奖励:- 班组提前完成施工任务,且质量达标,给予班组奖励。
- 在保证安全和质量的前提下,提出有效措施加快施工进度的个人或班组,给予奖励。
4. 节约成本奖励:- 班组在施工过程中节约材料或优化施工方案,有效降低成本,给予奖励。
5. 环境保护奖励:- 班组在施工过程中有效控制污染,保护环境,符合环保要求,给予奖励。
6. 文明施工奖励:- 班组在施工现场保持良好的工作秩序和环境,无乱丢垃圾、噪音扰民等不文明行为,给予奖励。
7. 违规处罚:- 违反安全操作规程,造成安全事故的个人或班组,根据事故严重程度,给予相应的处罚。
- 施工质量不达标,影响工程整体质量的,给予责任班组处罚。
- 延误施工进度,影响整体工程计划的,给予责任班组处罚。
- 浪费材料或资源,造成成本增加的,给予责任班组处罚。
- 施工现场存在不文明施工行为,影响公司形象的,给予责任班组处罚。
8. 环保违规处罚:- 违反环保规定,造成环境污染的,根据违规程度,给予责任班组处罚。
9. 申诉机制:- 班组成员对奖罚决定有异议时,可通过正规渠道提出申诉,公司应设立公正的评审机制。
10. 奖罚记录:- 所有奖罚记录应详细记录并公示,确保透明度和公正性。
请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
建筑施工质量班组奖罚制度建筑施工质量班组奖罚制度是确保施工质量和安全的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容:1. 质量目标设定:- 明确班组的质量目标,包括但不限于工程验收合格率、客户满意度等指标。
2. 奖励机制:- 班组在规定时间内完成施工任务,且达到或超过质量标准的,给予一定的物质奖励或奖金。
- 对于提出创新施工方法或改进措施,经实践证明有效提高施工质量的班组成员,给予额外奖励。
3. 惩罚措施:- 施工过程中出现质量问题,如材料浪费、施工不规范等,根据问题的严重程度,对相关责任人进行罚款或警告。
- 因施工质量问题导致工程返工或延期交付,对班组长和相关责任人进行经济处罚,并要求整改。
4. 安全与质量并重:- 强调安全生产的重要性,任何违反安全操作规程的行为都将受到严厉处罚。
- 实行安全与质量一票否决制,一旦发生重大安全事故,无论其他方面表现如何,都将取消年度评优资格。
5. 考核与反馈:- 定期对班组施工质量进行考核,考核结果作为奖罚的依据。
- 建立反馈机制,鼓励班组成员提出对奖罚制度的意见和建议,不断优化制度。
6. 培训与发展:- 对施工质量表现优秀的班组成员提供专业培训和职业发展机会。
- 对于表现不佳的班组成员,提供必要的培训和指导,帮助其提高施工技能。
7. 透明公正:- 奖罚制度的执行必须公开透明,确保每位班组成员都能清楚了解奖罚标准和结果。
8. 持续改进:- 定期回顾和评估奖罚制度的有效性,根据施工实践和市场变化进行调整和优化。
9. 记录与档案管理:- 建立奖罚记录档案,记录每一次奖罚的具体情况和原因,作为今后评价和决策的依据。
10. 法律合规性:- 确保奖罚制度符合国家相关法律法规,避免因制度执行不当而引发的法律风险。
通过这样的奖罚制度,可以有效激励班组成员提高施工质量,同时对违反规定的行为进行必要的惩罚,以确保整个施工过程的质量和安全。
施工班组考核评比管理办法及HSE管理制度及奖惩办法第一章总则第一条为提高施工班组管理水平,充分调动施工班组的积极性、主动性,全面实现项目管理各项目标,制定本办法。
第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。
施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
第三条本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章组织机构第四条公司设立考核评比组:组长:副组长:成员:工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章考核评比内容第五条对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。
一、工程质量:主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况,工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况;二、安全环保和文明施工:主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况,安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施,生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况,施工现场和生活区场容,工作秩序等;三、工程进度:考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况;四、资源配置及协作队伍:主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况;五、社会信誉:主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评,有无媒体曝光等;六、成本控制:主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况;七、内业资料:主要考核各项内业资料管理情况。
第四章考核评比程序及方法第六条公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。
平时检查可不定期进行,集中检查可每月进行一次,参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。
第八条公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况,由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充),工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
第九条公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩,考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。
第十条由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案,施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案,作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。
第五章奖惩第十一条公司设立奖励基金,对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。
第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励(在奖励基金中列支)。
对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。
第十三条奖罚标准:一、参评施工班组个数只有1个的,考核评比90分以上的进行奖励,70分以下的应进行通报批评;二、参评施工班组个数在2—3个的,对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评;三、参评施工班组个数在4—5个的,对考核评价取得第一、二名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评;四、参评单位个数在6—7个的,对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评;五、参评单位个数在8—10个的,对考核评比取得前四名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评。
六、参评单位个数在10个以上的,对考核评比取得前五名并90分以上的进行奖励;对考核评比70分以下应进行通报批评。
七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。
附表1 《质量考核评价内容和标准》。
附表2 《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》附表3 《工期、进度考核评价内容和标准》附表4 《社会信誉考核评价内容和标准》附表5 《资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准》附表6 《成本控制考核评价内容和标准》附表7 《内业资料考核评价内容和标准》附表8 《项目考核评价汇总表》附表9 《项目考核评价得分排序表》附表1:质量考核评价内容和标准安全、环保、文明施工考核评价内容和标准工期、进度考核评价内容和标准附表4社会信誉考核评价内容和标准附表5:资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准成本控制考核评价内容和标准内业资料考核评价内容和标准附表8 项目考核评价汇总表注:权重可根据各工程项目和施工阶段具体情况予以调整。
11附表9:项目考核评价得分排序表年季度填报单位负责人填表人日期HSES管理制度及奖惩办法为了保证吉航项目现场各项HSES规章制度有效贯彻执行,特制定本制度。
第一条项目现场HSES管理制度1、分包单位要严格遵守中国有关安全生产的法律、法规及行业、企业安全技术规范标准,同时遵守项目所在国家或地区的相关法律、法规。
2、分包单位要严格履行与CMEC签署的安全生产管理协议。
3、分包单位要严格服从CMEC现场项目部HSES的监督、检查、管理。
4、分包单位要严格执行CMEC现场项目部HSES相关制度及有关规定。
5、分包单位要按照CMEC现场项目部HSES办公室的要求,参加各类HSES会议、检查及各类活动。
6、分包单位要严格执行CMEC现场项目部的安保制度。
7、对违反以上规定的单位,CMEC现场项目部HSES办公室将根据实际情况对责任单位处以100-2000美元罚款。
8、CMEC现场项目部开具的罚款单,分包单位应在三日内将罚款缴纳到CMEC现场项目部财务,逾期不缴纳罚款,加倍处罚。
9、分包单位拒绝执行CMEC现场项目部HSES的有关决定及罚款,CMEC现场项目部将如实上报CMEC总公司安全生产处并记录在对外承包商安全档案中。
第二条 HSE管理体系建立和运行管理制度1、各分包单位要严格按照CMEC现场项目部的要求建立健全HSE管理体系(应建立二、三、四级体系文件,即HSE管理方案或计划、HSE 管理制度、各类表格)。
2、各分包单位要严格按照HSE管理体系运行操作,做好各类文档、表格、档案的编制、宣贯、填写、记录和存档等相关管理工作。
3、各分包单位要按照CMEC现场项目部的要求按时上报各类HSE报表和文档(包括电子版)。
4、违反以上规定的单位,视情节处以100-500美元罚款。
第三条施工现场三级安全教育的制度1、所有现场工作人员出国前都应由派出单位进行出国前安全教育培训后方能派出。
2、严格履行三级安全教育,三级教育应为公司、项目部、工班组。
培训合格后,方能进入现场工作。
培训相关资料应存档、备查。
3、对于现场职工的安全再教育每月至少要进行一次,对于特殊作业工种的安全再教育还应加大密度。
4、进入吉航项目现场必须经过CMEC现场项目部HSES部门培训,经过培训后方可发放工作证,进入施工现场。
5、违反以上规定的单位视情节处以50-500美元罚款。
第四条进入施工现场的安全制度1、进入施工现场必须佩戴安全帽,安全帽的帽带必须收紧于颌下,以防安全帽意外脱落,失去对头部的保护。
2、各分包单位施工人员工装要统一。
进入施工现场应穿工作服,严禁穿半袖。
禁止穿戴围巾、围脖、裙子,穿带长花边和飘带的服装,以免挂到现场材料造成摔伤和坠落及卷入旋转的机械设备中。
3、进入施工现场应穿具防护功能的工作鞋,禁止拖鞋、凉鞋、高跟鞋及带铁钉、铁掌的鞋,以起到保护脚部免受伤害和防止滑倒摔伤的作用。
4、现场设置指定吸烟点,其他区域严禁吸烟,现场发现烟头视同吸烟,由当时施工区域人员承担责任。
5、各施工单位负责各自工程段内临时厕所的设置,每日要及时清理。
如不及时清理将实行外包单位清理,费用由相关单位承担。
在现场封闭厂房等其它任何区域严禁大小便,现场发现大小便痕迹,由当时施工人员承担连带责任。
6、严禁醉酒、吸毒及患较重疾病者进入施工现场,以免身体不能自控发生意外。
发现在施工现场有醉酒、吸毒者,劝退离开项目现场。
7、严格遵守巴基斯坦国家法律和当地法规,尊重当地宗教信仰,禁止开展任何违法和违背宗教信仰的行为和活动。
在施工中,要尊重当地巴籍员工,严禁侮辱、打骂巴籍员工。
8、对于违反以上行为的单位视情节处以50-500美元的罚款,对于屡犯者加倍处罚。
第五条施工现场安全标志管理制度1、施工现场应根据不同施工项目和施工环境设置(需设置警示标志施工项目包括不只是吊装、工程机械、用电作业、机械作业、高处作业、受限空间作业、土方作业、探伤作业、有毒有害气体作业、危化品作业等)各种安全标志,应包括消防类安全标志、禁止类安全标志、指令类安全标志、警告类安全标志和提示类安全标志。
2、施工现场的各类安全标志不得缺失,各施工单位安全管理人员应加强巡视,根据施工项目的变化增补新的安全标志,使安全标志在保障安全生产方面真正发挥作用。
3、对违反以上规定的施工单位责令限期内补齐安全标志。
并视情节处以100-500美元的罚款,第六条安全学习、班前会、安全技术交底会制度1、各分包单位都必须坚持每月一次的安全学习,安全学习要结合当前施工的具体情况,组织学习与安全相关的法律、法规和相关的具有法律效力的强制性的标准和规程、规范,用法律、法规指导和规范施工安全工作。
还要根据施工进展情况分析当前施工中主要安全问题,研究防范对策和应对措施;分析和预测未来的安全形势,提前做好物质和技术方面的准备工作。
参会的人员必须履行签字手续,并记录存档,2、无论生产多忙施工班组也要坚持班前会制度,班前会上除由班长布置当天的生产任务,还应讲清施工中的主要危险点和防范措施、对策。
班前会结束前由班长或分组相互检查个人的安全防护装备,如安全帽、安全鞋、安全带、护目镜、手套、耳塞等,如发现存在缺陷,必须立即更换,以确保使用者安全。
所有参加班前会的人员必须履行签字手续,并记录存档。
如有巴工参加须有中文、乌尔都语,并写清安全注意事项。
3、分部(分项)工程、大件吊装在施工作业前,分包单位应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案,向有关人员进行安全技术交底。
将操作者的安全注意事项讲清楚,保证作业人员的人身安全。
安全技术交底工作完毕后,所有参加交底的人员必须履行签字手续,并记录存档。
如有巴工参加,须有中文、乌尔都语,并写清安全注意事项。
4、对违反以上规定的单位视情节处以100—500美元的处罚。
第七条安全生产责任制度1、分包单位现场项目经理为各单位安全管理第一责任人,在项目经理的领导下建立和健全各级安全生产责任制度。
包括建立生产经理、总工、专工、工班长、安全经理、安全员、各工种的安全生产责任制度。
2、各级责任人要严格遵守国家安全法律、法规、行业企业规范标准及所在国的相关法律。
3、各级责任人要严格履行自己的安全职责。
4、安全责任制度要张贴上墙,张贴在相关人员工作的办公室、工地和班组集中活动的地方,便于学习、检查和监督执行。