DRP配送需求计划

分销需求计划（DRP）与分销资源计划（DRPⅡ）的比较分销需求方案分销需求方案（distribution requirements planning，DRP）将物料需求方案的规律应用于分销系统，它首先要猜测分销系统中各分销中心什么时候会向中心供应中心提出各种需求。

这使得中心供应中心和工厂能够对产品需求数量以准时间进行方案，并有效地进行方案的协调和掌握，从而更好地响应客户需求。

DRP的基础是各个分销中心的物料需求方案。

对于一个分销中心的每个库存保持单位（stock keeping unit，SKU，是指在分销系统中存放于某一特定地理位置的一种物料项目。

例如，某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么这种产品将被表示为7个SKU），以猜测和已经承诺的客户订单作为毛需求来运行MRP。

根据通常的MRP规律，先用现有库存量和方案接收量（分销中心的在途订货）来满意关于SKU的毛需求，再通过SKU的批量规章和提前期，用方案订单满意剩余的毛需求，即净需求。

各分销中心的方案订单下达成为中心供应中心物料需求方案的信息来源，而中心供应中心的方案订单下达则成为工厂主生产方案的需求信息。

因此，在DRP系统中，工厂的主生产方案是分销系统和工厂（乃至整个供应系统）的规律连接点。

分销资源方案分销资源方案（distribution resource planning，DRPⅡ）是对DRP 的扩展，使得方案的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输力量等关键资源。

通过DRPⅡ可以了解整个分销网络的运作状况。

DRPⅡ允许中心供应中心监控各个分销中心的产品需求。

在中心供应中心的需求视图与其他相关需求物料的需求视图相像。

需求往往是波动的，有时候需求远远超过平均水平，有时需求又甚小，甚至没有任何需求。

中心供应中心的需求来自分销中心，这些需求在方案展望期内均是可见的。

DRPⅡ供应支持分销方案所需的货物运输装载和调度信息。

基本思想可概括为“在需要的时候，按需要 的量生产所需的产品”，
通过生产的计划和控制及库存的管理，追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
JIT 在库存控制中的应用
主要应用在订货管理---准时化采购。 它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当
的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 好处：
JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩 短提前期，提高进货质量，取得满意的交货效果等。
ERP（供需链管理 / Internet）
DRP和MRP区别
• DRP是由顾客的 需求所决定，企 业无法或者很少 能加以控制；
• 而MRP是生产计 划所决定的，生 产计划是由企业 制定和控制的。
三、JIT存货管理
JIT（Just In Time简称JIT） ，指的是，将 必要的零件以必要的数量在必要的时间送到 生产线，并且只将所需要的零件、只以所需 要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
JIT采购与传统采购的区别
制造企业的JIT生产配送
制造企业采购和生 产物流的专业管理
原材料供应商
工厂
原材料供应商
工厂
应用案例（一）
➢ IBM全球采购与零库存工厂的“多对一”JIT
配送
➢ 产品种类——IT产品（PC机、手提电脑、服务器）
➢ 工厂驻地——深圳
➢ 供 应 商——分布在东南亚及欧美地区及珠三角地区
DRP联系着物理配送系统和制造规划及控制系统 （MPC），它阐明现有的存货状况，并且预测配送系统 对于制造生产计划和物料规划的需求。
有助于企业提高连接市场需求和制造活动的能力。
MRP、DRP、CRM、SCM、ERP
供应商
供应商 联盟（虚拟）企业

2.制定（DRPⅡ）的目的：
（1）当一个配送系统需要设立多个仓库、多个储运中心 或者多个转运站时，设置多少仓储据点是合理的。 （2）仓库位置的选择和仓库的配送区域的确定，以满足 配送系统的需求。 （3）仓库存放的商品种类、数量，以供应该区域的商品
需求；仓库空间的规划，以存放该商品的数量。
四、配送作业计划中相关单据
（一）作业时间表 1.含义 作业时间表是指由配送的各个环节所需作业时 间及各环节间的衔接关系所构成的表格。 2.作用 （1）确定各种作业最合适的作业时间； （2）确定各项作业之间的先后顺序。 （二）其他表格 出货、配送路线、人员配备、车辆调度等业务的 表单。
额与数量以及设置的仓库数、仓库设立的地点等。
2.多库商品线规划系统 配送系统中存在多种产品、多个配送仓库时，需要确
定各种产品在各个仓库中的分布，包括品种和数量。
此外，还需要针对各仓库的库存数量、机械设备、人 力资源和配送计划进行规划、协调和控制。
第二节
一、含义及内容
配送作业计划
（一）含义
（二）DRP与MRP的联系
1、DRP和MRP一样都是需求管理（demand
management)的一部分；
2、DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很 少能加以控制； 3、MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业 制定和控制的；
4、从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前
的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓 库，就由DRP来管理。
括供货厂商的地理位置。主要是为DRP制定订货计划
使用。

（三）配送需求计划的生成文件

1.送货计划
这是对客户的送货计划。根据库存文件和供 货厂商资源文件可以确定客户的订货是从仓库送 货，还是需要订货、进货再送货，或是会发生缺 货。

企业资源计划
ERP（enterprise
resource
planning）
核心管理思想 1）对整个供应链资源进行管理的思想 2）精益生产、 同步工程和敏捷制造的思想 3）事先计划与事中控制的思想
DRP
DRP主要适用于流通企业和自己具有销售 网络和储运设施的生产企业。
这两类企业共同的基本特征是： 以满足自身的需求为宗旨； 都依靠一定的物流能力，包括仓储、运输、包装、装 卸、搬运等功能；以物流活动作为基本手段来满足社 会的商品需求； 都要从商品生产企业或商品资源市场组织商品资源。
是DRPⅡ和一些有 关的CAD系统、专 家系统、管理信息 系统、管理决策系 统的集成系统
DRP与MRP的联系
DRP和MRP一样都是需求管理（demand management)的一部分； DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或 者很少能加以控制； MRP是生产计划所决定的，生产计划是由 企业制定和控制的； 从库存管理角度来考虑，制造和装配完成 之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦 制成品到了仓库，就由DRP来管理。
分销资源计划 DRP (distribution resource planning)
把MRP的原则和技术推广到最终产品的存储和运输领域。DRP从最终用 户的需求量开始向生产企业倒推，把最终产品通过分销渠道“推”到 需要它的客户。
物料需求计划 MRP (Material Requirement Planning ）
DRP的概念
是配送需求计划（distribution requirement planning）的简称,它是流通领域 中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的 直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和 高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使 得配置费用最省的目的 。