物资现场管理办法

施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。

二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。

如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。

对没有问题的及时办理交接手续。

三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。

四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。

如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。

如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。

七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。

八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。

工地现场物资管理制度一、目的和背景本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。

通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。

三、责任分工1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。

2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。

3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。

四、物资管理流程1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。

2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。

对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。

3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。

4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。

5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整。

6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。

五、安全保管1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。

2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁私自挪用、浪费或损坏物资。

3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除安全隐患。

4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗窃或损坏。

六、违规处理和责任追究1. 对违反本制度的人员，将依据相应规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级等。

2. 对故意浪费、盗窃或损坏工地现场物资的人员，将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自实施之日起生效，并对工地现场物资管理和使用进行全面监管。

施工项目现场物资管理办法称、规格型号、数量、进场日期等信息。

分包施工单位还需要提供物资的质量要求和验收标准，以及供应商的选择和采购价格的评估。

3、项目采购部门对分包施工单位提交的物资需用计划单进行审核，确认物资的合理性和采购计划的可行性。

采购部门还需要对供应商的资质和供货能力进行评估，确保供应商能够按时按质供货。

4、分包施工单位在使用物资前需要经过项目部门的验收和检查。

项目部门需要对物资的质量和技术参数进行检查，并进行取样复检。

如果发现不合格的物资，项目部门需要及时通知分包施工单位和供应商，责令退货或罚款。

5、分包施工单位需要按照项目部门的要求，提供物资的出厂合格证、检验报告等资料，并确保物资的质量符合要求。

如果发现资料不齐全，分包施工单位需要及时向供货方索取。

在物资进场时，分包施工单位需要对产品型号、规格和质量进行核对，确保符合要求。

6、对于分包施工单位提出的物资需用计划，项目部门需要进行分析汇总，并向上级领导汇报分析结果。

在采购物资时，项目部门需要控制总量，确保符合预算和图纸要求。

7、对于不合格的物资，项目部门需要采取严肃的措施，责令退货或罚款，并及时通知分包施工单位和供应商。

分包施工单位需要加强对物资的管理和监督，确保物资的质量和安全。

整，确保物资的质量和数量符合要求。

如果发现问题，应及时通知供货商并进行处理。

同时，应填写物资验证记录，确保验收过程的准确无误。

5、物资进场后，应及时入库，并按照规定进行分类、标识、编码和保管。

在保证物资安全的前提下，要尽量节约仓储空间，合理安排物资的存放位置，方便管理和使用。

6、物资出库时，应根据施工进度和物资需求计划进行统筹安排，避免因物资供应不及时而影响施工进度。

同时，要严格按照物资管理制度进行出库手续，确保物资的安全和正确性。

7、物资的管理和使用应严格遵守相关法律法规和标准，确保物资的合理使用和节约。

在使用过程中，要注意物资的保养和维护，延长物资的使用寿命，减少浪费和损失。

施工现场物资管理方案1. 背景施工现场物资管理对于保证工程进度和质量至关重要。

因此，我们制定了以下物资管理方案，以确保施工现场物资的高效管理和正确使用。

2. 目标本方案的目标是：- 确保物资的准确计划和采购。

- 确保物资的正确储存和保护。

- 确保物资的合理调配和使用。

- 确保物资的监控和追溯。

- 提高物资管理的效率和减少浪费。

3. 方案内容3.1 物资计划和采购根据工程施工计划和需要，制定详细的物资计划，并在提前时间内进行物资采购。

根据供应商的信誉和价格，选择合适的供应商进行采购，并确保采购的物资质量符合要求。

3.2 物资储存和保护制定合理的仓库管理制度，确保物资分类、标识和存放有序。

设置专门的仓库区域，定期检查和维护仓库设施。

对易损物资采取防护措施，如防潮、防晒、防火等，保护物资的完整性和安全性。

3.3 物资调配和使用根据施工需要和施工进度，合理安排物资的调配和使用。

确保物资按时送达施工现场，并及时安装、使用或储存。

对物资的使用情况进行记录和监控，及时调整物资需求和使用计划。

3.4 物资监控和追溯建立物资监控系统，通过物资管理软件或手工登记，实时掌握物资的存量、使用情况和库存变动。

对物资的使用进行追溯，及时发现和处理物资丢失、损坏或过期等问题。

3.5 效率提升和浪费减少定期评估物资管理方案的执行情况，并根据实际需求和问题，对方案进行优化和改进。

提供相关培训和指导，提高物资管理人员的专业知识和技能。

通过合理的物资计划和调配，减少物资的过剩和浪费，提高物资管理的效率。

4. 实施措施- 逐步执行本物资管理方案，并逐步完善物资管理相关制度和流程。

- 按照方案要求对物资管理人员进行培训和指导，并建立绩效考核机制。

- 定期评估和检查物资管理方案的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。

5. 风险和控制在物资管理过程中存在以下风险：- 物资质量问题：通过合格供应商的选择和严格的质量控制，降低物资质量问题的发生。

现场物资管理制度1. 引言现场物资管理是指在项目施工现场对各种物资进行有效管理和控制的一系列措施和制度。

它涉及到物资的采购、入库、出库、库存管理等方面，对于提高施工效率、保证工程质量、控制成本等具有重要的意义。

本文将介绍一套完整的现场物资管理制度，以便规范现场物资管理，并提高项目的施工效率和管理水平。

2. 物资采购管理2.1 采购计划在项目施工前期，项目经理应根据项目需求和施工计划，编制物资采购计划。

采购计划应包括物资的种类、数量、规格、质量要求、采购方式和计划采购时间等内容。

采购计划的编制应充分考虑项目实际情况和供应商的能力，以确保物资的及时供应和质量保证。

2.2 供应商选择项目经理应根据供应商的信誉、实力和供货能力等因素，选择合适的供应商进行物资采购。

在选择供应商时，应进行充分的调查和评估，并与供应商签订合同明确双方的权责和交付要求。

2.3 采购流程物资采购流程应包括需求确认、编制采购计划、发布采购公告、接受报价、评审报价、签订采购合同、货款支付和物资交付等环节。

项目经理应严格按照采购流程进行操作，并做好相关记录和备份。

3. 物资入库管理3.1 入库登记物资到达现场后，仓库管理员应进行入库登记。

入库登记应包括物资的名称、型号、数量、生产厂家、生产日期等信息。

同时，应对物资进行检验和验收，确保物资符合要求。

3.2 入库安全保障仓库管理员应负责确保物资入库的安全性和完整性。

入库时应核对物资数量和质量，对易损、易腐蚀和易失物资应妥善保管，避免损坏和丢失。

3.3 入库记录和统计仓库管理员应及时做好入库记录和统计工作。

入库记录应包括物资的入库日期、数量、质量、来源等信息。

入库统计应对不同种类的物资进行分类，并及时向项目经理报告入库情况。

4. 物资出库管理4.1 出库申请施工人员在需要物资时，应向项目经理提出出库申请。

出库申请应包括物资的名称、数量、规格、用途和出库日期等信息。

项目经理应根据实际需求和库存情况，审核并批准出库申请。

施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。

有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。

那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。

在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。

物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。

为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。

了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。

同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。

二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。

在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。

首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。

对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。

其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。

在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。

三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。

当物资到达施工现场后，要及时组织验收。

验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。

验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。

要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。

对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。

在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。

现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。

二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。

2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。

三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。

2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。

3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。

四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。

2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。

五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。

2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。

3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。

2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。

3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。

七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。

2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。

3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。

八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。

2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。

九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。

2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。

总结：。

现场设备物资管理制度一、总则为了规范现场设备物资管理行为，提高设备物资利用效率，保护设备物资安全，保证设备物资的正常使用和维护，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备物资的管理工作，包括设备物资的采购、领用、使用、维护、清查、处置等全过程。

三、设备物资管理部门公司设备物资管理部门负责设备物资的日常管理工作，具体职责包括：1. 负责设备物资的采购计划制定、统一采购、合理配置等工作；2. 负责设备物资的领用、使用和维护管理；3. 负责设备物资的清查和盘点；4. 负责设备物资的处置和报废。

四、设备物资采购管理1. 采购计划制定设备物资管理部门应根据公司的业务需要和设备物资的实际情况制定设备物资采购计划，明确采购的数量、品种、预算等，并报领导审核批准后实施。

2. 采购方式选择设备物资管理部门可以采取招标、询价、比价等方式进行设备物资的采购，确保采购的公平、公正、透明。

3. 采购合同签订设备物资管理部门应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的货物质量、数量等符合公司要求。

4. 设备物资入库管理设备物资管理部门应在设备物资到货后及时进行验收、入库，并建立设备物资档案，包括设备物资的名称、规格、数量、价值等信息。

五、设备物资领用管理1. 领用审批员工需要领用设备物资时，应填写领用申请单，并经主管领导批准后方可领用。

2. 设备物资使用员工在使用设备物资时，应注意正确使用，不得私自挪用、擅自处置设备物资，必须按照规定使用。

3. 设备物资归还员工在使用完设备物资后应及时归还，并经设备物资管理部门确认后入库。

六、设备物资维护管理1. 设备物资保养设备物资管理部门应定期对设备物资进行保养和维护，确保设备物资的正常使用。

2. 设备物资维修设备物资出现故障时，应及时进行维修，保证设备物资的正常工作。

3. 设备物资更新设备物资管理部门应根据设备物资的状况和公司的需求进行更新，及时更换老旧设备物资，以确保设备物资的正常使用。

现场物料存放安全管理办法范本一、综述1. 本文旨在规范现场物料存放的安全管理，保障人身安全及物资安全。

2. 所有相关人员须严格遵守本办法，未经授权不得擅自行动。

3. 本办法适用于所有现场物料存放场所。

二、场地选择1. 选择平整、干燥、通风良好的场地作为物料存放场所。

2. 远离易燃、易爆等危险区域，确保物资安全。

3. 不得将物料存放在道路、过道或紧急出口处，确保人员疏散通道畅通。

三、存放原则1. 按照物料性质、存放期限等因素分类存放，防止交叉污染或过期损坏。

2. 按重要性和使用频率等因素确定存放位置，便于管理和取用。

3. 对易碎、有毒、可燃物料，采取单独存放，并标记明显。

四、存放要求1. 存放物料应妥善包装，保持完整无损。

2. 重物料应稳固堆放，防止倾倒造成伤害。

3. 高低架仓库、货架等设施应定期检查和维修，确保安全使用。

4. 货物应远离热源、火源和明火，防止燃烧及爆炸事故。

5. 防止物料受潮、日晒等造成质量损失，定期检查并采取相应防护措施。

6. 定期清理仓库、货架，防止积灰、杂物等影响安全。

五、防火安全1. 现场应配备灭火器材，放置明显位置，定期检查并保持有效。

2. 熟悉灭火器使用方法，发生火灾时及时采取应急措施并报警处理。

3. 禁止在存放区域吸烟，防止引发火灾隐患。

4. 定期进行消防演练，提高员工防火意识及应急处理能力。

六、安全培训与监督1. 新员工入职时进行物料存放安全培训，确保其掌握安全规范和操作方法。

2. 定期组织存放人员参加安全培训和考核，强化安全意识。

3. 设立专门管理人员，对物料存放场所进行日常巡查和监督。

七、事故应急处理1. 发现异常情况或事故时，应立即采取措施控制，切勿擅自处理。

2. 紧急情况下应迅速报警，并按照应急预案处理。

3. 事故发生后，及时组织事故调查，并采取措施防止类似事故再次发生。

八、违章处理1. 对违反本办法的人员，将按有关规定进行处罚，并记录在案。

2. 违反规定严重的，将取消其物资存放权限，并移交相关部门处理。

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

现场物资管理制度（优秀5篇）在不绝进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。

那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？它山之石可以攻玉，以下内容是本文库店铺为您带来的5篇《现场物资管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

物资管理制度篇一1.凡医院所需的'各种资产物资（除药品和图书外），均由总务科统一负责采购、调入、供应、管理、维护和修理。

要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节省使用。

2.总务科负责管理的资产、物资，应建立健全帐目，指定专人采购、领发、保管，加强管理，定期或不定期清点实物，核对帐目。

要求帐物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。

有关人员要常常深入科室，了解需要，引导、帮助有关人员管好、用好物资。

3.各科室所需物资，按月、季、年编制计划送总务科，经院领导审批后列入财务计划进行购买，按计划供应，实行送货上门。

属于交回物资要交旧领新。

4.各种物品、被服的报废，要办理报废手续。

总务科对报废物资要妥当处理。

医院的资产物资，任何人不得私自取回。

重点资产物资的报损、报废，及资产物资变价、转让或无价调拨，须依据实在情况，经科室评议，由总务科审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。

5.各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。

物资管理制度篇二为做好学校疫情防控，各学校乐观筹办卫生清洁消毒物资，为开学和开学后日常防疫工作做好了充分准备，肯定要规范储存、使用和管理，做好相关安全工作。

1、清洁消毒物资包含消毒剂和消毒器材。

消毒物资存放在学校专用存放地方，场合应选择在有监控掩盖的地方，并离开学生活动区域。

2、存放地方应当符合有关安全、防火规定，设置相应的通风、防爆、防火、防雷、报警、灭火、防晒、除湿、除去静电等安全设施。

3、存放场合封闭管理。

存储仓库要悬挂警示标牌，设置警界线等隔离措施。

项目现场物资管理制度一、总则为规范项目现场物资管理，确保物资使用安全、有效、经济，提高物资利用率和项目效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有项目实施现场的物资管理，包括进出库管理、使用管理、盘点管理等。

三、物资管理责任1. 项目经理负责项目现场物资管理工作的指导和监督，制定物资管理计划，加强对物资使用情况的监控和评估。

2. 物资管理员负责现场物资的收发库管理，保证物资数量准确，质量符合要求，管理物资的存储、调配和报废工作。

3. 项目部门负责人负责对本部门相关物资的需求进行合理评估和申请，监督物资的使用情况，提供物资使用情况报告。

四、物资管理流程1. 物资采购项目部门根据需要向采购部门提出申请，采购部门经审核后进行采购，确保采购物资符合项目要求。

2. 物资入库采购部门将采购的物资送至现场仓库，并由物资管理员进行验收登记，确保物资类型、数量与采购清单一致。

3. 物资出库当项目部门需要使用物资时，需填写出库申请单，经部门负责人审批后，由物资管理员出库，并进行登记和归档。

4. 物资使用项目部门负责人对部门物资的使用情况进行监督和管理，确保物资使用合理、安全并有序。

5. 物资盘点定期对现场物资进行盘点，确保物资数量准确无误，及时发现和解决物资遗失或报废情况。

6. 物资报废对已达到使用寿命、失效或其他原因需要报废的物资，应填写报废申请单进行报废，并做好物资报废记录。

五、物资管理措施1. 强化审批制度所有物资的采购、入库、出库等操作均需进行审批流程，确保物资管理的合规性和安全性。

2. 定期检查定期对现场物资进行检查和盘点，确保物资的数量、质量以及存放环境符合要求。

3. 健全记录制度建立健全的物资管理台账，记录物资的采购、入库、出库、使用等相关信息，确保信息及时准确。

4. 安全防护对易燃易爆、易腐蚀等特殊物资进行分区存放，并配备相应的安全设施和防护措施。

六、物资管理监督项目经理对物资管理工作进行定期检查和监督，要求相关部门配合做好物资管理，确保各项措施得以有效执行。

第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。

2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。

3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。

二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。

2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。

3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。

三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。

2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。

3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。

四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。

2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。

3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。

五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。

2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。

3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。

总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。

只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。

第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。

现场项目部设备物资管理细则范本一、管理目标本细则的管理目标是确保现场项目部设备物资的安全、高效使用，以提升项目的施工效率和质量。

二、设备物资采购管理1. 确定采购需求：根据项目计划和施工需求，项目部需提前确定设备物资的种类、数量和质量要求。

2. 供应商选择：项目部应根据设备物资的质量、价格和服务等方面的要求，选择合适的供应商进行采购。

3. 合同签订：在与供应商达成一致后，项目部应及时与供应商签订采购合同，并明确相关责任和义务。

4. 供应监控：项目部应加强对供应商的监控，确保其按时供货，并保证设备物资的质量和数量符合合同要求。

5. 入库管理：对采购到的设备物资进行验收并及时入库，建立入库登记制度，保证设备物资的完整性和可追溯性。

三、设备物资库存管理1. 盘点定期进行：项目部应定期对设备物资进行盘点，确保库存量的准确性和及时性。

2. 分类储存：根据设备物资的特点和用途，项目部应按类别进行储存，建立明确的储存区域和编号，方便日常管理。

3. 出库管理：对设备物资的出库需提前进行申请，并明确领取人和用途，同时及时更新库存记录，确保出库数据的准确性。

4. 库存保护：项目部应采取有效措施，保证设备物资的安全，防止盗窃、损坏等事件的发生。

5. 库存更新：设备物资的库存应及时更新，并及时报告上级主管部门，以确保库存的准确性和可用性。

四、设备物资使用管理1. 设备物资登记：项目部应对设备物资进行登记，并建立完善的设备物资台账，包括设备物资的名称、型号、规格、数量等信息。

2. 使用登记：设备物资的使用需提前进行登记，明确使用人和使用时间，并及时更新使用记录。

3. 维护保养：项目部应建立设备物资的定期维护保养制度，确保设备物资的正常运行和延长使用寿命。

4. 损坏报修：如设备物资出现故障或损坏，需及时报修，并进行维修，不得临时使用损坏设备物资。

5. 报废处理：对于无法修复的设备物资，项目部应及时报废，并按规定进行处理，同时更新台账。

施工项目现场物资管理办法一、项目部人员对物资采购、管理的职责；1、在项目成立一个月内,项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成,工程所需要的物资申请总计划的编制;2、项目栋号主管考虑生产周期,在每月25日提出下月材料的物资申请月计划,物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求含质量、进场日期,提交样品时间等;对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范;并在物资进场时进行质量和技术参数的验收;3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划,负责市场考察,物资样品/样本的报批,产品性能的比较,供应商供应能力比较、评价,采购价格评比、采购的实施;组织验收以及检查;并封样存至仓库,做好标识;书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货;4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查,项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部,对缺货或多余材料,应及时通知项目物资采购部;5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划,与图纸预算量进行比较及物资总量控制,及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导;6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全,如果资料不齐全应及时向供货方索取;资料补齐后方可办理验收手续,检查同一批进场的产品型号、规格是否一致,产品质量是否符合要求,当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场,并在物资进场验证记录上签署有关质量意见;7、对抽查不合格的材料,项目部取样封存,责成物资供应商退货,造成损失及情况严重,请示领导给予罚款或解除合同;二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况,提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物资计划建议,项目经理审批后提交给采购人员;项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制;2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送,分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单,项目经理安排物资的需用计划,计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点;3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致,不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误;4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资,情况紧急时需申报应急物资需用计划,说明原因签字并加盖印章,直接报送项目经理,审核签字后送项目采购人员确认,进行应急采购供货;5、分包单位提交的物资需求计划,应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制量,项目部可按工程进展情况,分阶段提交各种物资的供应,如由于图纸变更更引起物资的变化,分包单位应以书面形式申报给项目部,审核后追加或减少物资的数量,如分包单位未及时申报造成物资供应问题,造成的损失由分包单位负责;6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需求地点;物资到场时的7天视为正常；超过7天到场,分包单位应提前通知项目部,项目部应适时调整工序;如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货,分包商施工单位需自行调整施工工序,如造成损失由分包商施工单位自负;三、物资进场验收：1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作;科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要,要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对;按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误;2、项目部对物资的签收,由项目部指定的现场材料员进行;均应在项目部材料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人三方在场全部确认数量准确、证件齐全,项目部材料员当场取样复检,并填写物资验证记录,经复检不合格的物资,不得进行物资的签收和发放;3、现场分包施工单位应指定专人接收物资,并由监理、建设单位共同参与对物资的验收;应在物资进场物资验证记录单上签字确认;特别在夜间及下班时间内到货,分包施工单位指定的专人应保证随叫随到,及时进行验收;待上班后组织其他相关单位进行检验,会签物资进场物资验证记录单;4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状,包括其包装、标识及相关内容是否完好,合格,是否有破损；检查其数量是否与送货单一致,特别是分包单位物资签收专职人员,如有短缺应由供货商补足;5、物资验收单由项目材料员专人填写,参加验收人员共同签署意见,并附送货单小票,由材料员汇总审核,办理分包单位相应物资的领用入库手续,物资验收单严禁随意涂改,如有涂改须有当事人签字盖章;6、物资经检验不合格需退货的,将检验报告等证明文件一起报项目经理,经审核后办理相关手续;由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请,因退货所产生的费用概由分包单位承担;7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时,根据项目部与物资供应商签订的供货合同有关条款进行处罚,数量赔偿事项在下次送货时监督,实经济处罚事项在付款实施时扣除;四、甲供物资管理（一）甲供物资验收管理1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明,并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收,可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证,及时的发现所供物资质量是否符合施工要求;2、对甲供物资需用数量不足或超供现象,现场栋号主管应及时报送项目部,要求甲方供货商进行补足或退货,由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担,须在甲供材料需求计划中作出详细说明;3、对于甲供物资的供应商的送货单,现场必须审核其质量、数量、规格的正确性,并会同甲方、领用人签字确认,谁签字谁负责其真实性和准确性,并由材料员及时配合检验或抽查;4、根据本工程的实际情况,各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验,便于及时进行处置和调整,以防使用不合格的材料;避免给施工进度及工程质量造成隐患;（二）对甲供物资不合格的处置方式1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验,发现不合格的,坚决要求退货,由监理、现场栋号主管出具书面证明,并要求甲方承担因此造成工程施工的延期,并承担由此造成的项目部的损失;2、对抽查单批次物资达不到规范要求的,影响工程质量的,不能施工的,坚决要求甲方物资供货商退货,依据实际抽查实测数量,作为影响施工进度和工程质量依据;五、物资保管及出库1、物资保管：所有移交给分包单位的材料设备由分包施工单位统一保管,分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度,主要原材料要向本项目部报告,项目部每月对库存、现场材料进行盘点;项目部零星材料由项目部设置库房统一保管;材料员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度;2、材料出库：严格材料出库审批制度,做到先进先出原则,根据施工进度计划和分部分项施工进度,审批材料设备出库数量,检查监督施工现场工完料净情况,余料堆放或归库情况,现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施,发现问题,制订措施及时处置薄弱环节,保证安全合理使用出库材料;3、对于现场大宗材料的管理：根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物,分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施,制定标识牌注意保护;4、对数量不足或失窃材料的处理：凡因分包施工单位保管不善,分包施工单位进库前未严格验收材料设备批次数量,现场施工造成失窃,分包施工单位施工期间照管不善等上述情况,分包施工单位须及时上报项目部现场负责人,提出补货要求,由此产生的材料设备费用概由分包施工单位承担,造成工程延期的,也由分包施工单位负责;六、项目部内部物资验收、发放使用管理1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划,编制实际需用计划,提供名称、规格、型号、参数,物资进场后由材料员、安全员共同验收,验收后由安全员管理发放,发放时编制领用登记表,领用人员根据领用表签字领用,严禁带领别人物品;2、办公室用品由项目后勤管理人员编制需用计划,提供各种办公用品的名称、规格,型号、参数、使用性能、验收标准,物资采购进场后由后勤管理人员组织验收,验收后由后勤管理人员保管发放,使用时各部门签字领用,并注重节约使用;3、仓库钥匙由仓材料员保管,人离开即锁门,不相关的人员不得随便入内,材料员外出钥匙不能随便带出工地,交由本项目其他人员保管,并进行交接手续;。

施工现场的物资管理技巧在施工项目中，物资管理是非常重要的一项任务。

有效地管理物资不仅可以提高施工效率，还可以降低成本并确保工程质量。

本文将介绍一些施工现场的物资管理技巧，帮助您在项目中顺利管理物资。

一、分类管理首先，对施工现场的物资进行分类管理可以提高工作效率。

根据物资的性质、用途、数量等特点，将物资划分为不同的类别，并在存储区域进行标识。

例如，将钢筋、水泥、砂石等材料分别放置在不同的区域，避免混淆和浪费时间进行查找。

二、合理布局合理布局施工现场的存储区域也是物资管理的关键。

将常用物资放置在离施工区较近的位置，以减少物资调配和运输的时间成本。

同时，还应注意将易燃、易爆等危险物品与其他物资隔离存放，确保安全。

三、严格出入库控制出入库管理是物资管理的重要环节。

应建立严格的物资出入库登记制度，确保物资进出施工现场的流向清晰可查。

同时，应由专人负责物资的验收和登记工作，确保物资的质量和数量与进货单或合同一致。

四、定期盘点定期盘点是确保物资管理的重要手段。

定期对施工现场的物资进行盘点，核对库存数量与记录是否一致。

如发现库存不符的情况，及时采取补救措施，避免物资短缺或过剩的情况发生。

五、防止损耗施工现场的物资管理还需要注意防止损耗。

采取合理的储存措施，如将易变形的材料储存时使用支架和包装材料进行固定和保护。

同时，在使用物资时要注意按需取用，避免过量浪费。

六、建立交流机制良好的沟通和协作是成功管理物资的关键。

建立施工现场的物资管理交流机制，促进各部门之间的沟通与协调。

及时共享进度、需求和存货信息，避免物资的短缺或过剩。

七、技术支持在物资管理过程中，合理利用现代技术也是提高效率的方法之一。

例如，使用物资管理软件或专业管理系统来记录和跟踪物资进出库的情况，减少人为错误和信息丢失的风险。

总结：施工现场的物资管理是确保施工项目顺利进行的重要环节。

通过分类管理、合理布局、严格出入库控制、定期盘点、防止损耗、建立交流机制和技术支持等一系列的管理技巧，可以提高物资使用效率，降低成本，并确保工程质量。

一、工作背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，对物资管理的要求也越来越高。

为提高物资管理水平，确保现场施工顺利进行，物资部特制定以下现场管理工作计划。

二、工作目标1. 优化物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

2. 加强现场物资管理，确保物资供应及时、准确、安全。

3. 提高物资使用效率，降低浪费现象。

4. 建立健全现场物资管理制度，规范现场物资管理行为。

三、工作措施1. 采购管理（1）建立完善的采购制度，明确采购流程、权限和责任。

（2）加强供应商管理，确保供应商资质、产品质量和服务水平。

（3）优化采购计划，根据施工进度合理安排采购时间，避免物资积压或短缺。

（4）推行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

2. 现场物资管理（1）建立健全现场物资管理制度，明确物资管理流程、责任和奖惩措施。

（2）加强现场物资验收，确保物资质量符合要求。

（3）加强现场物资保管，定期检查物资存放环境，确保物资安全。

（4）加强现场物资发放，严格执行领用手续，确保物资发放准确、及时。

（5）加强现场物资回收，对工程剩余物资进行回收、分类、整理，提高物资使用效率。

3. 人员培训与管理（1）加强物资管理人员的业务培训，提高业务水平。

（2）加强现场巡查，及时发现和解决物资管理问题。

（3）建立激励机制，鼓励物资管理人员提高工作效率。

4. 信息化建设（1）推广使用信息化管理系统，实现物资采购、库存、领用等环节的实时监控。

（2）加强信息共享，提高物资管理透明度。

四、工作进度安排1. 第一季度：完善采购制度，加强供应商管理，优化采购计划。

2. 第二季度：加强现场物资管理，提高物资验收、保管、发放水平。

3. 第三季度：加强人员培训与管理，提高业务水平。

4. 第四季度：推进信息化建设，提高物资管理透明度。

五、工作总结与评估1. 定期对现场物资管理工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。

2. 对物资管理人员进行评估，根据工作表现进行奖惩。