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项目网络图或网络流程图模板.pptx

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项目管理双代号网络图 ppt课件

项目管理双代号网络图 ppt课件
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
概述
一、什么是网络计划技术
二
、
三、示
网
例
络
计
划
的
基
四、网络计划技术的优缺点
本
原
理
五、网络计划的分类
网络计划技术基本概念
(1) 网络图
由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网 状图形。
(2）网络计划
用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进 度计划。
1991年发布了行业标准JGJ/T1001—1991《工程网络计划技术规程》。 1992年发布了网络计划技术三个国家标准，即GB/T13400.1—1992《网络
计划技术 常用术语》、GB/T13400. 2—1992《网络计划技术 网络图 画法的一般规定》、GB/T13400. 3—1992《网络计划技术 在项目计划 管理中应用的一般程序》。
这些标准的实施将网络技术的研究和应用提升到新水平。新颁布的 JGJ/T121—1999《 工 程 网 络 计 划 技 术 规 程 》 代 替 了 1991 年 发 布 的 JGJ/T1001—1991《工程网络计划技术规程》，于2000年2月1日开始施 行。
1)用网络图来表达计划任务中各项 工作之间的先后顺序和相互之间的 制约关系。
8．起始工作
最先开始的，没有紧前工作的工作，即以起点节点为开始节点的工作。
9．结束工作
最后完成的，没有紧后工作的工作，即以终点节点为结束节点的工作。
10．关键工作
在双代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。
工作……
（三）工作划分的依据
1．根据进度计划的客观作用
1)控制性的网络计划，工作划分可以粗一些，数目可以少 一些，一般只划分到分部工程。 2)实施性的网络计划，工作划分要细一些，数目可以多一 些，一般划分到分项工程。

项目流程网格图

项目流程网格图

地上物拆迁 园区管理处业主
53
土地平整 园区管理处业主
54
55 做地勘 园区管理处业主
围墙及临建 园区管理处业主
56
开工建设
排水接入申请
68
确定入网位置 规划分局
69
委托施工 公事处
70
验收 公事处
71
园区管理处业主 园区管理处业主
临时占用、破坏 72 确定位置 公共设施申请 园区管理处业主 质监站 开工申请 规划分局
环保部门
40
园区管理处业主
环保局
水土保持方案 企业服务管理局 消防建审 消防大队 28 申请登记 园区管理处业主 职业卫生 地震安全性评 城建局 人防报审 城建局 安全评价 安监局 安监局
29
30 31 32 33 34
2、本图为参考图，具体项目可根据项目实际情况编制。本表由园 或项目跟踪单位牵头组织编制，责任职能部门会签，由跟踪项目 导审定，经管委会主要领导批准后生效。 3、责任职能部门时限的一般要求：属高新区职权范围内的，要求 完成，需协调上级主管部门的，按上级主管部门规定的时限完成 口单位为责任单位。滨河新区落地项目由滨河新区管委会相关部 责任。 4、工程进度时限根据项目工程量，按实际情况由管委会或园区 目业主协商确定，一般要求为：自开工之日起，投资额不足1亿元 建设期不得超过12个月；投资额在1亿元以上，3亿元以下的项目 得超过24个月；投资额3亿元以上，建设期由管委会或园区管理处 商确定,一般不超过3年。 相对复杂的任务事项，责任部门可编制 络计划，指导任务事项按期完成。 5、本表由编制部门统一编号，如希望园区为：编号XW-001;机电 JD-001;稀土园区为：XT-001.
65 67 80
企业服务管理局 66 协调通讯部门 企业服务管理局 竣工验收申请

项目计划网络图PPT

项目计划网络图PPT

进度规划 SCHEDULE PLANNING
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
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项目计划网络图PPT
汇报时间：2020年XX月 汇报人：某某某
炯炯有神的眼睛，高高的鼻梁上架着一副黑色的眼镜， 看着像一位知识渊博的学者。如果不是顶着一个啤酒 肚，就会显得更帅气了。爸爸的爱好有打篮球、踢足 球，跑步等等。我的爸爸在我眼里是全天下最聪明的 人。记得有一次，我穿着新买的衣服去上学，结果在课 间的时候，同学不小心把墨水泼到我身上了，我立马跑 到卫生间用水去冲洗。但是墨迹越来越大，根本没有消 失。放学后，我哭丧着脸回家。爸爸见我如此伤心，我 便告知了爸爸事情的经过
目录 过冬的旅程。这一天，它飞累了，
CONTENTS
01.总体思路
此处添加标题描述文本
03.运作方式
此处添加标题描述文本
05.费用预算
此处添加标题描述文本
02.内容构成
此处添加标题描述文本
04.问题及把控
此处添加标题描述文本
06.预期效果
此处添加标题描述文本
正在一颗大树上休息呢。突然耳边传来一阵;哎呦、哎
活动意义 ACTIVE SIGNIFICANCE Nhomakorabea01
02
03

项目管理网络图 ppt课件

项目管理网络图 ppt课件
在网络图中如何表示上述信息呢？
网络图绘制的基本原则
• 正确表达项目各工作间的逻辑关系
• 不允许出现循环回路 • 线节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连 • 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线 • 网络图中，只能有一个起始节点和终止节点 • 网络图中不允许出现中断的线路 • 箭线应避免交叉，不能避免时，采用过桥法 • 箭线采用直线或折线，避免采用圆弧线 • 非时间坐标网络图，箭线的长短与所表示工作的持续时间
5 实体系统设计
2
6 系统开发
4,5
7 系统测试
6
8 转换数据库
4,5
9 系统转换
7,8
2
5
8
9
1 7
3
4
6
11
3 2
2 3
5
66
7
5
8
79
8
4
4
网络图绘制案例讨论(续)
• 假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：
– “3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4.逻 辑系统设计”工作才可以开始。
– “7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转换” 工作才可以完成。
双代号网络图逻辑关系表达方法
Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才 ５ 能开始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不
一定同时开始
Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能开 ６ 始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才
能开始
B
A
C
D
A
D
B
C
E
网络图绘制案例讨论
—某软件系统开发网络图绘制
序号
工作名称
紧前工作
1 问题界定
—
2 研究现有系统
1
3 确定用户需求
1
4 逻辑系统设计

项目管理--网络图60页PPT

项目管理--网络图60页PPT
项目管理--网络图
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

项目计划技术(软件工程含单代号网络图)ppt课件

项目计划技术(软件工程含单代号网络图)ppt课件

60 0 75 142 新建基
站设备 15 安装 60 0 75
75 0 85 151 基站设
备加电 10 调试 75 0 85
85 0 90
162 系统割 5接
85 0 90
100 50 105
171 客户培 5训
150 50 155
60 5 70 141 搬迁基
站设备 10 安装 65 5 75
工期： 2003年1月1日至2003年6月30日，6个月
经费： 50万元人民币
项目范围定义
意义：将项目的主要可交付物划分为较小的、更清 晰及易管理的单元。 依据：
➢ 范围说明书：项目合理性说明；成果简要描述；可交 付成果清单；项目目标的实现程度。
➢ 制约因素：限制项目团队行动的因素。 ➢ 假设前提：为了制定计划而考虑假设某些因素存在。 ➢ 其他计划结果 ➢ 历史资料：其他项目的资料，如经验教训等。
10 0 15
112 传输勘 5 察设计
10 0 15
20 0 25
122 详细数 5 据设定
20 0 25
45 0 55
132 电源安 10 装
45 0 55
10 0 15
113 电源勘 5 察设计
10 0 15
25 0 45
131 基础工 20 程
25 0 45
45 0 55 133 传输及
微波设 10 备安装 45 0 55
项目确定过程 项目构思
构思选择
反
D
环
情况分析及问题定义
境
和
目标的提出和项目系统设计 情
馈
项目定义
况
调
项目审查
查
D 项目建议书

非常全面的流程图PPT模板

非常全面的流程图PPT模板

如何提高流程图的绘制水平
学习基本规则
了解和掌握流程图的基本规则和符号，是绘制高质量流程图的基 础。
实践练习
多练习绘制各种流程图，通过实践提高自己的绘图水平。
借鉴优秀作品
学习借鉴优秀的流程图作品，可以帮助自己拓展思路和提高绘图水 平。
THANKS
感谢您的观看
在绘制流程图时，应使用统一的符号 和图形，如矩形表示开始或结束、菱 形表示决策等。
保持简洁明了
流程图应保持简洁明了，避免过多的 细节和无关信息，突出关键信息和步 骤。
使用合适的颜色和字体
在绘制流程图时，应使用合适的颜色 和字体，使流程图更加醒目和易于阅 读。
标注清晰
在流程图中，应清晰标注各个步骤和 操作，包括文字说明、数字编号等。
可以使用不同的颜色和字体来区分不同的 节点和连接线，但应保持整体风格的一致 性，避免过于花哨和混乱。
04
流程图的绘制技巧
与规范
流程图的绘制步骤
收集和整理信息
收集与流程相关的所有信息，包 括各个步骤、操作、决策等，并 进行整理。
设计布局和框架
根据流程图的类型和目的，设计 合适的布局和框架，使流程图更 加清晰易读。
Lucidchart
在线流程图绘制工具，支持实时协作和多种 导出格式。
Visio
专业的流程图绘制工具，提供丰富的形状、 模板和工具，支持复杂流程图的绘制。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具，支持自定义形 状和符号，可导出为多种格式。
02
流程图的种类与绘
制方法
顺序流程图
定义
顺序流程图是按照一定的顺序和 流程来展示任务或操作的完成过 程，通常用于描述一系列连续的

流程图-幻灯片经典流程图模板PPT

流程图-幻灯片经典流程图模板PPT
资源管理
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外， 还可以集成其他相关工 具，如思维导图、项目 管理工具等，方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好，自定义流程 图的样式、字体、颜色 等，打造个性化的工作 风格。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤，直观易懂，便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。

工程网络计划网络图

工程网络计划网络图

• 4、虚箭线
• 虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工 作，用带箭头的虚线表示。
• 其工作持续时间必须用“0”标出。虚工作 的特点是既不消耗时间，也不消耗资源。
• 虚箭线可起到联系、区分和断路作用，是 双代号网络图中表达一些工作之间的相互 联系、相互制约关系，从而保证逻辑关系 正确的必要手段。
• 5、 线路
• 1、网络图
• 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成 的、用来表示工作流程的、有向有序的网 状图形。网络图分为双代号网络图和单代 号网络图两种形式，由一条箭线与其前后 两个节点来表示一项工作的网络图称为双 代号网络图；而由一个节点表示一项工作， 以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号 网络图。
• 2.网络计划与网络计划技术
• 用网络图表达任务构成、工作顺序并 加注工作的时间参数的进度计划，称 为网络计划。用网络计划对任务的工 作进度进行安排和控制，以保证实现 预定目标的科学的计划管理技术，称 为网络计划技术。
第一节 双代号网络计划
• 一、双代号网络图的构成
• 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、 虚箭线、线路等五个基本要素构成。对于 每一项工作而言，其基本形式如下图。
• 在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向
顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点
节点所经过的通路叫线路。
①→②→④→⑥ （8天）；
B
2
2
4 F
①→②→③→④→⑥
A
（10天）；
1
D
5
①→②→③→⑤→⑥（9 1
天）； ①→③→④→⑥
C
4
6
G
5
（14天）；
3
①→③→⑤→⑥ （13天），
E

项目管理网络图

项目管理网络图

项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中常用的一种工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和流程。

它以图形化的方式呈现项目的进度和任务之间的逻辑关系，帮助项目团队成员更好地理解项目的结构和进展情况。

标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 任务节点：每个任务在网络图中以一个节点表示，节点可以是一个圆圈、方框或其他形状。

每个节点上一般标注有任务的名称或代号。

2. 任务依赖关系：任务之间的依赖关系通过箭头表示，箭头的起点和终点分别代表前置任务和后续任务。

箭头的方向表示任务的执行顺序，箭头的长度表示任务的持续时间。

3. 任务持续时间：每个任务节点上一般标注有任务的持续时间，可以是天数、周数或其他时间单位。

持续时间用于确定任务的开始和结束日期。

4. 关键路径：网络图中最长的路径称为关键路径，它决定了整个项目的最短完成时间。

关键路径上的任务不能延误，否则将影响整个项目的进度。

5. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，通常表示项目的重要阶段或目标的达成。

里程碑在网络图中以一个特殊的节点表示，一般用一个菱形来表示。

6. 任务资源：网络图中可以标注每个任务所需的资源，如人力、物料和设备等。

资源的标注可以帮助项目团队合理安排资源的分配和利用。

7. 进度计划：网络图可以根据任务的持续时间和依赖关系生成项目的进度计划。

进度计划可以帮助项目团队预测项目的完成时间和各个任务的开始和结束日期。

在实际使用项目管理网络图时，可以借助专业的项目管理软件来创建和维护网络图。

这些软件通常提供丰富的功能，如自动计算任务的持续时间、关键路径分析、资源分配和进度跟踪等。

总之，项目管理网络图是项目管理中重要的工具之一，它能够清晰地展示项目的结构和进度，帮助项目团队成员更好地协调和执行各项任务，提高项目的成功率和效率。

经典流程图模板PPT(共49页)

经典流程图模板PPT(共49页)

经典流程图模板PPT(共49页)第1页：封面经典流程图模板PPT副49页详细讲解，助你轻松绘制流程图作者/机构信息第2页：目录流程图概述流程图类型流程图绘制工具流程图绘制步骤流程图案例分析第3页：流程图概述流程图定义：流程图是一种用图形方式表示流程或算法的图表。

流程图作用：清晰地展示流程步骤，便于理解和沟通，提高工作效率。

流程图应用场景：项目管理、业务流程优化、系统设计等。

第4页：流程图类型顺序流程图：按照步骤顺序展示流程，适用于简单的线性流程。

决策流程图：包含判断条件，根据条件选择不同的路径，适用于包含分支的流程。

循环流程图：包含循环结构，重复执行某些步骤，适用于需要重复操作的流程。

状态转换图：展示对象状态之间的转换关系，适用于描述状态变化的流程。

泳道图：将流程按照参与者或部门划分，适用于多人协作的流程。

第5页：流程图绘制工具在线流程图工具：如ProcessOn、draw.io等，方便快捷，易于使用。

办公软件：如Microsoft Visio、WPS流程图等，功能强大，适合复杂流程图。

手绘工具：如纸笔、白板等，适合简单流程图的快速绘制。

第6页：流程图绘制步骤确定流程目的：明确绘制流程图的目的和目标。

分析流程步骤：将流程分解为多个步骤，并确定步骤之间的关系。

选择合适的流程图类型：根据流程特点选择合适的流程图类型。

绘制流程图：使用流程图工具或手绘工具绘制流程图。

检查和修改：检查流程图的准确性、完整性和可读性，并进行必要的修改。

第7页：流程图案例分析项目管理流程图：展示项目从启动到收尾的整个流程。

业务流程优化流程图：展示业务流程的改进方案。

系统设计流程图：展示系统功能的实现流程。

流程图是重要的沟通工具，能够帮助人们更好地理解和管理流程。

随着技术的发展，流程图绘制工具越来越便捷，应用场景也越来越广泛。

（后续页面将详细讲解每种流程图类型的绘制方法，并提供相应的案例和模板。

）。

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VARIABLE VALUE REDUCED COST X6 36.000000 0.000000 X2 16.000000 0.000000 X1 0.000000 1.000000 X3 14.000000 0.000000 X4 21.000000 0.000000 X5 24.000000 0.000000
要径法
利用项目网络所发展的算法，找到要径以决 定项目的完成时间；并进一步研究如何以最 少的成本缩短作业的时间。
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
项目网络图或网络流程图
绘图所需的资料
定义项目中的每一项工作 估计完成每项工作所需的时间 决定各项工作间的先后顺序。
工作项目的关系：
前后(series)关系 并行(parallel)关系 归并(merge)关系
假设每一工作的时间皆呈贝塔()分配 回答下列两个问题
整个项目的期望完成时间为何？ 项目在某一固定的到期日完成的机率为何？
分析方法
估计每一工作期望时间与工作时间的变异数 执行要径法以决定项目的要径 计算相关机率
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
工 作 前项工作 a m
b
A
-
3
4
5
B
A
7
7
7
bam
C
A
8 10
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
控制作业成本(1/5)
以网络流程图表示各项工作的进行途径 计算各项途径所需要的作业时间 由要径上选择最经济的缩减项目
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
控制作业成本(2/5)
范例题目
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
控制作业成本(3/5)
网络流程图
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
控制作业成本(4/5)
H D,E 15 10 5,000 8,000
问题:
1. 建立本问题的线性规划模式以决定最早的项目完工时间。
2. 在符合项目完工时间在28周内之限制条件，建立增加 成本（因赶工引起）为最小之赶工计划的线性规划模式。
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
时间压缩最佳决策：线性规划
题目参见课本p275 11.4 Xi 为事件i的发生时间； i = 1, 2,…, 6 Yj 工作j的缩短周数； j = A, B, …, H
Ch11專案管理
本章结构
项目网络图或网络流程图 计算逻辑 实例介绍 时间压缩的最佳决策-利用线性规划 控制作业成本 不确定工作时间之分析－三时估计法
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
名词介绍
项目
指的是一个特殊而非日常例行性的活动，一 般是比较复杂、需投入可观资源的计划。
计划评核术
工作时间不确定下，规划与控制项目时间。
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
项目完工时间计划：线性规划(1/2)
Xi 为事件i的发生时间； i = 1, 2, .., 6； Yj 工作j的缩短周数；j = A, B, …,H Min 300YA + 160YB + 100YC + 700YD +750YE
+ 400YF +500YG + 600YH s.t.
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
网络图中箭线与结点之关系
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
计算逻辑(1/2)
计算每项工作的最早开工(ES)与完工时间(EF)
EF = ES + t 每项工作的最早开始时间等于其前项工作中最晚 的最早完工时间
计算每项工作的最晚开工(LS)与完工时间(LF)
LS = LF - t 每项工作的最晚完成时间等于其后项工作中最早 的最晚开始时间
a 4m b
6
2 b a 2
6
阶段二：执行要径法以决定项目的要径
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
工作
A
3
4
5
B
7
7
7
C
8 10
12
D
5
8
11
E
10 11
18
F
5
7
9
G
4
5
6
H
4
4
4
整体项目
是否为紧要 工作？
4
0.111111
是
7
0
否
10
0.444444
是
8
1
否
12
D
B
5
8
11
E
B,C
10 11
18
F
C
5
7
9
G
D,E,F
4
5
6
H
G
4
4
4
请问： .1. 本项目的期望完时间为几周？ 2. 假设项目的设定到期日为40周，则项目在到期日完成的机率 为何？
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
不确定工作时间分析-三时估计法
阶段一：估计每一工作的期望时间()与工
作时间的变异数
Min X6 s.t.
X2 – X1 16 X3 – X1 14 X4 – X2 5 X4 – X3 4 X5 – X2 8 X6 – X3 6 X6 – X5 10 X6 – X4 15 Xi 0 for all i
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
LP OPTIMUM FOUND AT STEP 6 OBJECTIVE FUNCTION VALUE 1) 36.00000
X2 + YA – X1 16 X3 + YB – X1 14 X4 + YD – X2 5 X4 + YE – X3 4 X5 + YC – X2 8
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
项目完工时间计划：线性规划(2/2)
X6 + YF – X3 6 X6 + YG – X5 10 X6 + YH – X4 15 YA 8 YB 5 YC 2 YD 1 YE 2 YF 2 YG 3 X6 28 Xi, Yj 0 for all i, j
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
OBJECTIVE FUNCTION VALUE 1) 3200.000
VARIABLE VALUE REDUCED COST YA 8.000000 0.000000 YB 5.000000 0.000000 YC 0.000000 100.000000 YD 0.000000 400.000000 YE 0.000000 590.000000 YF 0.000000 400.000000 YG 0.000000 500.000000 YH 0.000000 140.000000 X2 8.000000 0.000000 X1 0.000000 460.000000 X3 9.000000 0.000000 X4 13.000000 0.000000 X5 16.000000 0.000000 X6 28.000000 0.000000
感谢你的欣赏
Ch11專案管理
控制作业成本(5/5)
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对要径分析之评价(1/2)
优点
可用于规划有不确定情况的计划 考虑计划中各细部工作的顺序及彼此间的关连 网络流程图可以显示彼此间可能发生的影响 可于工程的规划阶段确定个别工作中之瓶颈 要径分析可以确定有宽裕时间的非紧要作业途径 可用以追踪控制复杂工程的进度 可用最低的代价模拟不同的情况
计算每条施工途径 的所需要的作业时间:
ACHJLM： 51851342=47 ABDFIJLM： 57101161342=58 ABDGIJLM： 5710961342=56 ABDFIKLM： 5710116542=50 ABDGIKLM： 571096542=48 ABEKLM： 5714542=37
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计算逻辑(2/2)
算出项目完工的时间
网络图中最后工作的最早完工时间，亦为最 晚完工时间。
计算每项工作的宽裕时间
宽裕时间 = LS - ES 宽裕时间 = LF - EF
找出紧要工作及要径(critical path)
紧要工作即为宽裕时间为零者 所有的紧要工作即为要径
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工作时间(周) 工作成本($)
工作 前项工作 正常 紧急 正常 紧急
A -- 16 8 2,000 4,400
B -- 14 9 1,000 1,800
C A 8 6 500 700
DA
5 4 600 1,300
E B 4 2 1,500 3,000
FB
6 4 800 1,600
G C 10 7 3,000 4,500
12
1.777778
是
7
0.444444
否
5
0.111111
是
4

是
35
2.444444
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不确定工作时间分析 -------三时估计法
阶段三:计算项目在到期日(40周)完成的机 率
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对要径分析之评价(2/2)
缺点
暸解及运用需要费时学习 对管理人员产生太多拘束 所估计的时间及成本无法完全正确 设计和运用常需增加许多工作量 要径分析不能显示出造成延误的原因 不能显示是否有计划所需要的资源
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