施工企业成本控制和管理系统体系

EPC系统详细介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）系统是一种集工程设计、采购、施工于一体的综合管理系统，可以帮助企业实现项目的高效运作和风险控制。

本文将详细介绍EPC系统的组成和功能。

EPC系统主要由以下几个组成部分构成：1.工程设计管理：EPC系统可以帮助企业对工程设计进行整合、协调和优化。

通过建立设计标准、审查设计文档和协调各个设计队伍，可以减少设计变更和错误，提高设计质量和效率。

2.采购管理：EPC系统可以帮助企业进行供应链管理和采购协调。

它可以帮助企业确定采购策略、管理供应商和供应商评估，并提供采购合同和框架协议的管理，减少采购风险和成本。

3.施工管理：EPC系统可以帮助企业实现工程施工过程的协调和监控。

它可以帮助企业进行工程计划和进度管理、资源分配和监控，提供施工现场的数据收集和报告，帮助企业实现工程施工的高效运作和质量控制。

4.成本控制：EPC系统可以帮助企业进行项目成本管理和控制。

它可以帮助企业进行成本预测和预算编制，实时跟踪和分析项目成本，提供成本控制的决策支持，从而降低项目成本并提高企业的盈利能力。

5.质量管理：EPC系统可以帮助企业实现项目质量管理和质量控制。

它可以帮助企业建立质量管理体系和标准，跟踪和评估项目质量，并提供质量控制的工具和方法，确保项目达到质量要求。

6.安全管理：EPC系统可以帮助企业实现项目安全管理和风险控制。

它可以帮助企业建立安全管理体系和标准，跟踪和评估项目安全状况，并提供安全培训和监督控制的工具和方法，保护员工和现场安全。

总的来说，EPC系统主要通过集成、协调和优化项目的各个环节，实现项目的高效运作和风险控制。

它可以帮助企业提高项目的设计质量、采购效率、施工速度、成本控制、质量管理和安全管理，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

然而，需要指出的是，EPC系统的实施需要企业具备一定的技术和管理水平。

施工管理体系
"施工管理体系"通常是指在建筑、工程等领域中用于规范施工过程和提高施工管理效率的一套体系或系统。

这个体系包括了管理目标、管理原则、管理方法和管理工具等方面，旨在确保施工过程的顺利进行、质量可控、安全可靠、成本可控，并最终按照规定的要求完成工程。

一般来说，施工管理体系包括以下几个方面：
质量管理：包括确定质量目标、制定质量计划、实施质量控制、开展质量评估和改进等。

安全管理：包括安全生产管理、危险源识别与评价、事故预防和应急处理等。

进度管理：包括制定施工计划、安排资源、监督进度执行、及时调整计划等。

成本管理：包括预算编制、成本控制、费用核算、变更管理等。

供应链管理：包括材料采购、物流管理、供应商管理等。

信息管理：包括项目文件管理、信息共享、沟通协调等。

人力资源管理：包括人员招聘、培训、绩效考核、团队建设等。

环境管理：包括环境保护、资源利用、污染防治等。

施工管理体系的建立和实施通常需要依据相关的国家
标准、行业规范以及企业内部的实际情况进行调整和完善。

同时，现代施工管理体系的建设也逐渐借助信息化技术，采用项目管理软件、工程管理系统等工具来提高管理效率和管理水平。

施工成本管理制度
是指在施工项目中，建立一套规范和管理施工成本的制度体系。

该制度旨在实现施工项目的成本管控，确保施工成本的合理控制和优化。

具体包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定项目成本预算，包括招投标阶段的成本预估和施工阶段的详细成本计划，明确各项成本预算指标，确保项目成本控制的基础。

2. 成本控制制度：建立成本控制的管理流程和机制，明确责任和权限，包括编制成本控制方案、进行成本跟踪和分析、控制成本偏差等，确保施工项目成本得到有效控制。

3. 成本核算制度：建立成本核算的规范和流程，包括合同变更成本核算、材料、人工、机械设备等各项成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

4. 成本分析制度：建立成本分析的方法和体系，对施工成本进行细致分析，识别成本的组成和变动原因，为成本优化提供依据。

5. 成本优化制度：根据成本分析结果，制定成本优化的措施和方法，包括优化施工工艺、节约材料使用、降低人工成本等，确保施工成本的最优化。

6. 成本评估制度：建立成本评估的程序和标准，对施工项目的成本进行评估，包括成本效益、成本与质量的关系等，为项目管理决策提供参考依据。

通过建立施工成本管理制度，可以提高施工项目的成本控制能力，降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。

施工项目管理中成本控制浅析摘要：组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

本文论述了建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法，为施工工程造价管理提供了新思路。

关键词：施工企业；项目成本管理；工程造价管理当今社会，随着市场经济的建立和不断完善，竞争激烈的建筑市场日益成熟，已经进入了一个崭新的微利时代。

在此大背景大前提下，任何一个自主经营、自负盈亏的企业要想在大风大浪中立足并取得长远健康的发展，加强成本控制与管理是一项必不可少的内容。

施工成本管理应从工程投标报价开始，到项目竣工结算完成为止，贯穿于工程项目实施的全过程。

成本作为项目管理的一个关键性目标，就是要在保证质量和工期的情况下，采取相应的措施把成本控制在合理的计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，从而达到利润最大化，提高企业自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。

一、施工项目管理中的成本控制施工项目管理是指使项目工程达到预定要求的质量、时间、成本，在这一过程中所进行的规划、组织、协调和监控管理。

施工项目管理中的成本控制是指在完成某一个项目过程中，对所有的成本支出有系统的预测、规划、核算、考核、分析等，进行有科学性管理的工作，同时对消耗的资源和费用支出进行核算，纠正各种偏差，尽量使各种费用都控制在成本计划的范围内，最终使得项目目标完成，成本管理控制的实现。

二、建筑施工项目管理中成本控制的意义这些年来，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法，获得中标的机会，这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。

施工企业成本控制中精细化管理的实施1. 引言1.1 施工企业成本控制的重要性施工企业成本控制是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。

成本是企业经营活动中不可避免的支出，是企业生产经营所需的各种资源投入的总和。

在施工行业，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和间接费用等。

在当前激烈的市场竞争下，施工企业如果不能有效控制成本，将会导致企业利润下降甚至亏损，影响企业的长远发展。

成本是企业经营的重要指标之一。

成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

通过精细化管理，施工企业可以提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

成本控制是企业发展的保障。

有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，增强企业的抗风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

1.2 精细化管理的定义和作用精细化管理是指对企业内部各项活动进行精准化的规划、组织、指导和控制，以达到最佳效益的管理方法。

其核心理念是通过对企业内部每一个细节进行精细化管理和优化，从而提高工作效率、降低成本、提升质量。

在施工企业中，精细化管理的作用十分重要。

通过精细化管理可以对施工过程中的各项活动进行量化、标准化和规范化操作，从而减少重复性工作，提升施工效率。

精细化管理可以帮助企业实时监控施工过程中的各种数据和指标，及时发现问题并进行调整，最大程度地降低施工风险。

精细化管理也能够提高施工企业的管理水平和竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

精细化管理在施工企业中的实施是非常必要且具有重要意义的。

2. 正文2.1 成本控制的重要手段成本控制是施工企业管理中至关重要的一环，它直接影响到企业的经营状况和竞争力。

在实施精细化管理的过程中，成本控制是其中的重要手段之一。

成本控制是精细化管理的基础和前提。

只有对各项成本进行科学合理的控制，企业才能实现精细化管理的目标。

通过对施工过程中的各个环节的成本进行详细的核算和监控，可以及时发现和解决成本超支或浪费问题，从而实现精细化管理的目标。

第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。

2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。

3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。

二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。

2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。

3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。

4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。

三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。

2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。

3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。

四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。

2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。

3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。

4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。

2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。

3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。

总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。

在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。

财务管施工企业的“三全”成本管理◎段泽有（作者单位：湖南省衡洲建设有限公司郴州分公司）我国建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业的利润空间呈现收窄趋势，各施工企业更加重视内部挖潜，把源于全面质量管理的“三全”管理理念引用到成本管理工作中，效果不错，成本管理的“三全”理念在施工企业中得到广泛的认同和重视。

一、成本需进行全方位管理施工企业成本与其他企业成本一样包括“期间费用”和“生产成本”；“期间费用”可分为管理费用（含销售费用）、财务费用；施工企业的“生产成本”可分为人工费用、材料费用、机械费用。

对这些成本的管理和控制涉及到企业所有的部门、项目直至班组。

任何一个环节出现纰漏，都会影响整个企业的成本进而影响整个企业的效益。

因此，施工企业成本需进行全方位管理。

1.控制管理费用。

施工企业的管理费用包括企业层面的管理费用和项目层面的管理费用。

通过设置合理的企业组织架构，优化非生产岗位的人员配置，提高他们的职业素质，明确岗位职责，利用互联网+技术，加强各岗位的工作联系，互通情报，共享资源，合理控制企业层面的管理费用。

建立以项目经理为第一责任人，各施工班组为主体的成本控制组织系统。

明确各班组及岗位的成本目标，落实他们的成本控制责任，尽量组织流水作业均衡施工，加快施工进度，降低施工成本；根据工程进度和施工现场实际需要及时调整和完善组织体系、改善技术措施，控制项目层面的管理费用。

2.控制财务费用。

施工企业应根据各个项目的实际情况，制定多种可行的融资方案并进行比选，选择项目周期内财务费用最低的融资方案进行实施。

各个项目都选择项目周期内财务费用最低的融资方案，整个企业的财务费用就能够得到有效的控制。

3.控制人工费用。

每个项目在开工前都应制定合理的施工组织设计方案，根据国家发布的劳动定额，结合企业自已的劳动定额或现场施工经验，统筹安排各工序分工种的工人，要求各工序各工种的工人一定要相互配合，严格按设计施工顺序施工，避免逆向或重复施工现象的发生；严格按施工规范施工，保证施工质量，避免返工现象的发生；严格按事先制定施工组织设计安排人员组织施工，避免窝工现象的发生。

施工企业造价全过程成本控制的实现及意义略述1. 引言1.1 研究背景施工企业造价全过程成本控制的实现及意义是当前建筑行业关注的热点问题。

随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，施工企业面临着越来越严峻的挑战，包括材料价格的波动、人工成本的上升以及项目管理的复杂性等。

如何有效控制全过程成本，提高企业的竞争力，成为施工企业亟需解决的问题之一。

研究背景部分着重介绍了目前施工企业在造价控制方面所面临的问题和挑战，包括造价过程中的难点和痛点，传统造价管理方法的局限性，以及行业竞争日益激烈的现状。

通过对现有文献和实际案例进行深入分析，可以发现施工企业在全过程成本控制方面存在诸多不足和挑战，需要引入新的理念和方法来提升管理水平和效果。

研究背景部分旨在引出本文研究的重要性和必要性，为后续的正文部分提供一个清晰的背景和铺垫。

通过深入探讨施工企业全过程造价控制的概念和关键因素，可以更好地理解如何实现全过程成本控制，提升企业的竞争力和持续发展能力。

1.2 研究目的施工企业造价全过程成本控制的研究目的是为了探讨如何有效地管理和控制项目从立项阶段到竣工验收阶段的所有成本，包括直接成本和间接成本，从而实现项目的经济效益最大化和风险较小化。

具体来说，研究目的包括以下几个方面：1. 分析施工企业全过程造价控制的现状和存在的问题，明确目前造价管理中存在的瓶颈和难点，为进一步研究提供基础。

2. 探讨影响全过程成本控制的关键因素，包括人力资源、物资供应、技术应用等方面，为寻找有效的控制方法提供理论支持。

3. 探讨采取措施和方法实现全过程成本控制的途径和方法，比如引入先进的管理模式和技术手段，提高人员素质和技术水平等，从而提高全过程成本控制的效果。

4. 总结全过程成本控制的意义和价值，明确全过程成本控制对于施工企业经营管理的重要性，为企业领导者和管理者制定相关策略和措施提供依据。

1.3 文献综述在施工企业全过程造价控制方面，国内外学者们进行了大量研究，并取得了一定的成果。

项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。

随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。

加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。

一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。

2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。

3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。

5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。

6、协助经营部在投标前确定是否投标。

二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。

2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。

4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析一、工程项目财务成本管理范围及特性（一）工程项目财务成本管理范围工程项目财务成本管理主要是研究高效完成工程项目的手段和措施，所谓的高效是指工程成本、质量和工期之间的平衡模式，在财务成本管理过程中涉及到资源的计划、组织与控制。

要指出的是：财务成本控制不是以降低工程成本为目标，而是要考虑到项目的质量与工期等因素，因为质量成本与工期成本的管理控制本身具有很大的经济价值。

（二）工程项目财务成本管理特性1、动态性工程项目具有独特性，没有任何现成的财务成本管理模式可以适用于所有工程项目，某个项目中总结出的财务成本管理方面的经验不一定对其他项目有效，这就造成了财务成本管理的动态性。

2、系统性财务成本管理具有的动态性不影响其体系的形成，相反，正是动态性特征客观上要求系统的考虑财务成本管理活动的过程。

建立完善的财务成本管理体系可以有效提高成功管理工作的质量和效率，淡化其动态性特征产生的管理费用，充分发挥成本管理共性经验的作用。

二、财务成本管理工作中存在的问题（一）缺乏足够的管理意识有些施工单位虽然认识到成本文由收集整理本管理工作的重要性，但是因为认识比较片面、没有足够的管理意识，造成了许多的财务成本管理问题。

例如，有些施工单位中相关人员将成本管理工作作为领导责任或者是财务人员需要负责的事情，无法形成企业全员以及全程的成本管理系统，无法发挥财务成本管理应有的作用。

（二）财务成本管理工作不够精细化从财务成本管理的特性可以看出：要想保证财务成本管理的成功，必须实现管理的精细化、制定精细化的管理体系。

如果企业其他环节的管理不够精细化，那么也无法达到财务成本管理精细化的要求，如果对于项目资金的管理不够精细化，那么就无法实现对项目成本核算以及收支控制的精细化。

（三）相关工作人员专业技术水平较低，培训力度不够施工建设单位具有流动性大、工作环境艰苦的特征，造成人员的流动性较大，人员不够稳定。

建筑企业管理制度之标准化管理体系之施工管理之成本控制工程竣工财务决算编制规范（公司号日颁发）第一条为规范工程竣工财务决算的编制，提高工程竣工财务决算的编制水平和管理用途，制定本编制规范。

第二条工程竣工财务决算，是指在项目竣工后，由财务部会同有关部门按照一定程序、方法和格式共同编制的书面文件。

竣工决算应当全面、完整、真实、正确反映整个施工项目从开工到竣工的财务状况、经营成果和现金流量等系统价值信息，揭示项目成本水平，为全面正确评价项目部的管理水平和经营业绩提供依据，为总结经验和教训提供素材。

第三条编制工程竣工财务决算前提条件：（一）与业主或相关单位办理或基本办理了竣工验收和竣工决算；（二）项目后期费用开支较少或基本上不开支。

第四条编制工程竣工财务决算目标：（一）全面、完整、真实、正确反映整个施工项目价值信息；（二）为全面正确评价项目部的管理水平和经营业绩提供依据；（三）为项目清算提供较为全面详尽可靠的价值资料；（四）总结经验教训，为其他项目管理提供素材。

第五条编制工程竣工财务决算基本原则：（一）指标口径一致；（二）报表格式一致；（三）内容真实完整；（四）评价客观深入；（五）编报程序合规；（六）装订美观适用。

第六条编制工程竣工财务决算基本程序：（一）收集资料，包括以前年度财务报表、竣工结算报表、管理文件等；（二）整理资料，包括对资料的调整、统计、分析、概括等；（三）编制工程竣工决算报告，包括工程竣工决算编制说明、工程竣工决算报表和其他附表附件；（四）编写成本分析报告和管理建议书；（五）审计部组织审计，出据内部审计报告；（六）打印装订，按规定程序审批上报。

第七条编制工程竣工财务决算基本内容：（一）合同完成情况；（二）分包协议执行情况；（三）工程量完成情况；（四）人力、材料、设备投入及使用情况；（五）成本、费用控制情况；1（六）各项税费缴纳情况；（七）工程结算及调价、补差、索赔情况；（八）施工期历年损益情况；（九）盈亏原因分析；（十）尚未清理的债权债务及其清理措施；（十一）财务管理方面的经验和教训等。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。

只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。

而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

由此可见，企业成本管理是非常重要的。

关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。

在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。

建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。

做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。

1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。

近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。

成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。

开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。

在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。

施工企业成本控制管理制度是指一套用于管理和控制施工企业成本的规章制度、流程
和方法。

下面是一些常见的施工企业成本控制管理制度：
1. 预算管理制度：制定合理的项目预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各方
面的成本，并加强预算执行的监督和控制。

2. 成本核算制度：建立详细的成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行准确记录
和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应措施进行调整。

3. 采购管理制度：建立严格的材料和设备采购管理制度，包括供应商评估、采购合同
管理、采购流程控制等，以确保采购成本的控制和质量的保证。

4. 设备管理制度：建立设备档案管理制度，包括设备的购置、使用、维护和报废等方
面的规定，以延长设备寿命，降低维修费用。

5. 人力资源管理制度：建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，以提高员工的工作效率和减少用工成本。

6. 变更管理制度：建立施工变更管理制度，对项目变更进行审批和控制，避免无序的
变更导致成本增加和进度延误。

7. 资金管理制度：建立严格的资金管理制度，包括预付款、进度款、结算款等方面的
管理，确保资金使用的合理性和效益。

这些成本控制管理制度可以帮助施工企业有效地管理和控制成本，提高项目的经济效
益和竞争力。

同时，施工企业还可以根据自身的实际情况，结合行业标准和经验，制
定适合自己的成本控制管理制度。

建筑施工企业如何加强成本管理建筑施工企业加强成本管理对于企业的发展和利润的增长至关重要。

成本管理是指通过对企业各项支出的合理控制和管理，降低企业生产经营成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

下面将从以下几个方面介绍如何加强成本管理：1.建立科学的成本控制体系建筑施工企业应根据自身的特点和需要，建立科学的成本控制体系。

具体来说，应制定明确的成本控制指标，实行预算管理和报告制度，建立完善的成本核算体系，将成本核算与经济效益分析相结合，确保每项支出都得到充分控制。

2.优化采购管理建筑施工企业成本管理的一个重要方面就是采购管理。

在采购过程中，企业应加强对供应商的评估和选择，选择性价比最高的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。

此外，企业还应利用现代信息技术手段，实施电子采购和供应链管理，提高采购效率，降低采购成本。

3.加强合同管理4.提高人力资源管理水平人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，对人力资源的有效管理可以减少成本的浪费。

企业应加强人力资源的培养和管理，建立完善的人员绩效考核和激励机制，通过员工的培训和提高工作效率，降低人员成本。

5.推行精益施工管理精益施工管理是一种以价值流为导向的施工管理方法，通过对施工过程进行全面优化，实现资源的最大化利用，降低施工成本。

建筑施工企业可以推行精益施工管理，减少浪费，提高产品质量，降低施工成本。

6.利用信息技术手段信息技术在企业成本管理中起着重要的作用，可以通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和报告，对企业的成本进行全面管理。

企业还可以利用云计算、大数据等技术手段，进行成本预测和决策，提高成本管理的效率和准确性。

综上所述，建筑施工企业可以通过建立科学的成本控制体系，优化采购管理，加强合同管理，提高人力资源管理水平，推行精益施工管理，并利用信息技术手段，加强成本管理，降低企业成本，提高盈利能力和竞争力。

这些措施可以帮助企业合理控制成本，实现长期的可持续发展。

施工企业责任成本的控制方式成本控制是一个长期、持续的经营管理过程，成本管理控制的好坏直接影响着企业的发展和经济效益的提高，文章通过对京沪、兰新、兰渝等多条高速铁路施工管理的经验，总结了铁路施工责任成本控制所采取的方式方法，为今后的项目经营管理提供了有益的借鉴和指导作用。

标签：成本控制；效益最大化；施工企业1 责任成本管理体系的建立建立公司、项目部两级控制的责任成本管理体制，同时将施工队纳入项目成本管理与控制体系。

公司为责任成本管理的控制管理层，负责制定适合本单位的管理规定和办法，检查指导所属项目部责任成本管理工作，对新开工项目进行工程项目评估，责任预算编制、责任成果评价和经济利润兑现，对所属项目部的責任成本管理进行控制和监督。

项目部为责任成本管理的执行管理层，负责本项目责任成本管理工作的组织实施，制定本项目部责任成本管理配套制度；落实公司编制的责任预算，指导施工队配合项目部开展成本管理与控制工作，实施责任成本控制、进行责任成本核算。

施工队是项目管理工作的直接体现者和工程项目的直接实施者，是项目成本管理与控制的源头之一，对成本管理与控制有着至关重要的作用。

施工队应在项目部指导下配合项目部开展成本管理与控制工作。

2 责任成本管理体系的落实2.1 落实责任成本管理与控制，公司成立以总经理为组长的责任成本管理领导小组。

公司总经理是责任成本管理的第一责任人，对本单位责任成本管理工作负总责。

各项目部要成立以项目经理为组长，项目书记、总工和主管副经理为副组长，计划、财务、物资、设备、工程管理、办公室等各部室负责人为成员的领导小组。

具体负责项目的成本管理与控制工作。

各施工队应成立以队长为组长，核算员、材料员、技术员为成员的成本控制机构，配合项目部开展成本管理与控制工作。

2.2 为充分调动所属单位全体职工推行责任成本管理工作的积极性，遵照责权利相结合的原则，对各级实现责任指标情况进行考核、实施奖罚：比如：在贵广高铁施工中对项目部责任目标及责任利润的实现情况按以下原则进行奖罚。

成本管理在施工企业中的关键要素施工企业作为一种特殊的行业，不同于其他行业，其管理环境和需求也存在一些独特的特点。

在这个行业中，成本管理被认为是至关重要的，因为它直接关系到企业的利润和竞争力。

为了提高成本管理的效果，施工企业需要关注以下几个关键要素。

1. 整体计划和预算管理在施工企业中，成本管理需要从项目开始之前就进行计划和预算的编制。

这个过程不仅仅包括对项目的整体规划，还需要对项目中各项工作的成本进行细致的估算和预测。

通过合理的计划和预算管理，可以掌握项目的成本变化趋势，防止成本超支和损失。

2. 成本分析和控制成本管理的关键在于对成本进行准确的分析和控制。

施工企业需要建立有效的成本分析体系，通过挖掘成本的组成和结构，找出成本的主要影响因素，进而制定相应的控制策略。

成本控制需要结合实际情况，及时采取有效的措施，确保成本在可控范围内。

3. 资源利用和效率提升施工企业拥有多种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

在成本管理中，合理利用资源是重要的一环。

通过合理配置资源和提高资源利用率，可以降低成本，并提高施工效率。

同时，施工企业还需要不断提升自身的管理和技术水平，通过技术创新和管理优化，实现成本的进一步降低。

4. 风险管理与预防在施工企业中，风险是无法避免的。

成本管理需要考虑到风险因素的存在，并进行相应的风险评估和管理。

通过预防和应对风险，可以降低项目的不确定性，并避免可能导致成本增加和工期延误的风险。

5. 绩效评价和改进成本管理需要与绩效评价相结合，通过绩效考核和评价，及时发现问题，并加以改进。

施工企业需要建立健全的绩效评价体系，制定科学合理的绩效评价指标，对项目进展和成本执行进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

6. 信息化建设与技术支持在当前信息化发展的背景下，施工企业也需要关注信息化建设的重要性。

成本管理需要借助信息化手段，建立完善的成本管理系统，实现成本数据的及时采集、分析和应用。

第1篇一、工程管理体系概述施工企业的工程管理体系是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现，而建立的一套系统化的管理方法和措施。

该体系包括以下四个方面：1. 质量管理体系：以GB/T19001：2000《质量管理体系——要求》为基础，结合GB/T50430《建筑施工公司质量管理规范》，对工程项目进行全面的质量控制。

2. 进度管理体系：依据工程项目的合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

3. 成本管理体系：通过对工程项目实施全过程成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。

4. 安全管理体系：以GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》为基础，确保施工过程中的安全。

二、工程管理体系的主要内容包括：1. 组织结构：明确工程项目各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利实施。

2. 管理制度：建立健全工程项目各项管理制度，包括质量、进度、成本、安全等方面的管理制度。

3. 技术标准：依据国家相关法规和标准，制定项目的技术规范、操作规程等。

4. 人员培训：对项目管理人员、技术人员、施工人员进行专业技能培训，提高整体素质。

5. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

6. 监督检查：对项目实施过程中的各项管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。

7. 文档管理：建立健全项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。

8. 沟通协调：加强项目各部门之间的沟通与协调，确保项目信息畅通。

三、工程管理体系的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等方面的要求。

2. 组织建设：建立健全项目组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限。

3. 制度建设：制定项目各项管理制度，确保项目实施有章可循。

4. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。

5. 施工实施：按照项目计划、技术规范、操作规程等要求，组织施工。