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质量目标大多数也是可考核的，尽管人们公认质量目标不可能像数量目标那样正确。
有时候，人们认为质量目标是用“多好〞的标准来衡量的，而数量目标那么是用“多少〞的标准来衡量的。
这种讲法在某种程度上是正确的。
但德鲁克的体会是，任何质量目标都能够用具体讲明或其他具体目标的特征和完成日期的方法来提高其可考核的程度。
例如，要是讲，目标是“使人事聘请部门的工作更有效〞，那么，也就因此能够讲：“为使人事聘请工作更有效，能够通过以下方法：（1）要求把治理结构某一等级下的所有空缺职位都报到人事部门；（2）人事部门拟订一个方案〔要具有一定特点〕，并在×月×日之前在公司内局部开；（3）要求人事部门在×月×日之前对推举给直线主管的候选人员订出一个定期考察的方案，并加以执行。
1、预算目标和其他一些目标预算的数字是各种方案的综合效果，也反映了方案的预期执行情况。
因此，预算只有以所要实施的方案和编制出来，才是有意义的。
每个方案的终点都必须是行动所要到达的目标。
组织的各个组成局部都应该制订有助于实现这些的方案和目标。
此外，销售部门的方案和目标一般还需要另外一些部门的方案来相互补充和支持，如新产品开发方案、采购、生产、运输、仓储、本钞票核算和定价等方面的方案。
2、衡量目标的标准在目标治理的具体实施过程中，起决定性的工作是确定适宜的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。
表2-1概括了衡量目标是否有效的一些标准。
表2-1目标治理中衡量目标是否有效的标准3、目标治理的作用（1）提升组织整体的及时反响能力；（2）减少内部创新和改善的阻力；（3）指导资源分配，顺应形势高速经营策略；（4）激发职员应有的潜力和追求更好的动力；（5）制造高尚的意境，将理想逐步变成现实。
目标治理强调“凡事皆应有目标〞。
对各级主管人员，其作用在于告诉大伙儿如何指导下属、操纵下属，又不致使自己太累，并让下属有被“尊重〞的感受。
