某汽车制造最新公司固定资产管理制度分析

一、引言固定资产是具有实物形态的固定资本，充足的固定资产投入是制造企业生产经营的物质基础，是能够满足生产和管理的必要工具。

合理使用固定资产或者对固定资产开展技术创新，代表企业将大量资金投入到具有较高获利能力的固定资产中，能提高企业的整体获利能力。

科学合理的固定资产比重和适度的资产结构可以有效地改进企业的资本运营能力，加快企业资金运转，提高企业的运营效率，完成企业资源的融合与资源高效配置。

根据对固定资产的管理，能够对企业资产变化开展更好地控制，保证企业资产的一体化与安全，规避管理方面存在的漏洞，从最大程度上防止资产的损失。

二、汽车制造企业固定资产管理的重要性固定资产是企业最重要的资产，也是企业快速发展的物质基础。

汽车制造企业固定资产的获取方式包含选购、建设与租赁，分成房屋、土地等不动产、工业设备、电子产品等。

固定资产的价值在企业整体资产中占比较大，直接影响着企业的技术实力和生产效率，因而，固定资产在企业运营方面具有十分重要的作用。

固定资产配置方法、经营规模及在经营过程中的创新管理，都能给企业创造最大的经济效益。

企业的固定资产管理方法归属于多部门联合管理，牵涉财务、后勤管理、基本建设、运营管理、工程管理以及资本运营等部门的配合与协调。

固定资产的科学分配与管理分工是一个专业技术性极强的动作，相应的管理人员不仅要有责任心、有进取心，还要有专业能力、懂技术，同时还要精通不断更新的计算机应用程序，做到全程电子化管理。

由于固定资产管理存在的不足，对企业产生的不良后果要比一般的物料、产品存货等流动资产影响更大。

提高固定资产的使用效益，确保其安全性和完整性是降低企业成本、扩大企业的生产和运营效益、为企业拓展利润、提高企业市场竞争能力的重要基础。

三、汽车制造企业固定资产管理工作中存在的问题1.固定资产采购和使用制度不完善汽车制造企业在购置资产和设备时，并没有按照企业的内部运营要求，开展购置资产的分析，也没有全面地考虑要不要购置或租赁。

企业固定资产管理制度分析一、概述在企业运营过程中，固定资产是企业生产和经营的重要工具和基础设施，它包括企业的设备、房屋、土地等不易流动的资产。

固定资产的管理对企业经营的长远发展具有重要意义，可以提高企业的生产效率和经济效益。

因此，企业需要建立完善的固定资产管理制度，对进行严格的管理，确保固定资产的安全、有效利用和价值最大化，是公司可持续发展的关键。

二、固定资产管理制度的内容2.1 固定资产管理制度的建立企业应该确立固定资产管理制度的必要性和重要性，明确制度的目的、范围和涵盖的内容，并将该制度纳入公司的章程或其他相关文件中，明确固定资产管理制度的依据和组织架构。

同时，企业应该明确固定资产管理制度的管理人员和职责，确保制度的执行得到有效的保障。

2.2 固定资产的购置和计量管理固定资产购置管理应该根据企业的实际需求和发展状况进行规划，建立规范的资产采购程序，并通过评审、竞争性招标等方式确保采购的合法和高质量。

在计量管理方面，需要根据固定资产的性质和维护要求，建立相应的固定资产计量管理制度，对固定资产的现状进行描述和说明，细化资产计量、价值评估和折旧和摊销等方面的管理规定。

2.3 固定资产的清查和盘点管理固定资产清查和盘点是保障固定资产管理的重要环节，需要确保企业可控数量和质量，减少固定资产的遗失、丢失和损耗。

因此，企业需要建立完善的固定资产清查和盘点管理制度，规定固定资产清查和盘点的时间和程序，并确保清查和盘点记录的可追溯性和完整性。

2.4 固定资产维修和保养管理固定资产的维修和保养管理是企业固定资产管理工作中的一个重要环节，对于保障固定资产的功能完好和优化使用，具有重要意义。

因此，企业应该建立固定资产的维修和保养管理制度，规定维修和保养的时间和程序，并实施相应的监督和管理措施，建立维修和保养的记录档案，以便于对固定资产的使用情况进行追踪和评估。

2.5 固定资产的报废和处置管理固定资产的报废和处置管理是企业固定资产管理工作的重要内容，要合理利用资产资源，保护企业的财产安全。

北京汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度2005年1月目录第一章总则 (1)第二章固定资产的增置及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (2)第四章固定资产的保管与盘点 (3)第五章固定资产的调拨与送修 (3)第六章固定资产的租赁与外借 (4)第七章固定资产的闲置及处理 (5)第八章固定资产的报废及处理 (6)第九章总部对事业部固定资产的管理 (7)第十章附则 (7)附件：固定资产管理表格 (8)第一章总则第一条北汽固定资产管理制度的目的是为了加强北汽资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据北汽的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所指的固定资产限定为：（1）使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

（2）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过1年的，也应当作为固定资产。

第三条会计科目列账原则：（1）属于固定资产，应列入“固定资产”科目核算。

（2）耐用年数在1年以下，不具生产经营性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。

第四条管理分工：（1）财务部门：财务部负责固定资产价值管理。

具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。

（2）管理部门：负责固定资产实物管理。

在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。

（3）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。

第五条增减报告：财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。

本田汽车固定资产管理前言固定资产是企业长期投入并持有、使用的有形资产，对于企业的经营管理具有重要意义。

本文将从固定资产的概念入手，探讨本田汽车企业固定资产管理的实践，并对该企业的管理经验进行和分析。

固定资产概念固定资产是企业长期投入并持有、使用的有形资产。

它具有长期性、规模性、技术性和复杂性等特征。

固定资产包括土地、建筑物、机器设备、交通运输工具、电子设备、其他固定资产等。

本田汽车固定资产管理现状作为汽车制造业的佼佼者，本田汽车对固定资产的管理非常重视。

该企业实行资产管理中心制度，将所有固定资产交由资产管理中心统一管理。

资产管理中心负责编制固定资产管理计划和政策，对固定资产进行摸底清查、分类分级并建立档案，制定保管、使用、维修、处置和调拨等制度，定期进行资产盘点，保证资产安全和有效使用。

本田汽车还将固定资产管理与成本管理、财务管理有机结合。

资产管理部门与财务和成本管理的部门定期协调对固定资产的采购、使用和异动情况进行审批，加强监控和控制，提高资产使用效益和经济效益。

此外，本田汽车还注重固定资产的更新和升级。

随着科技的不断进步和汽车市场的不断变化，本田汽车不断更新和升级固定资产，提高制造效率和产品质量，满足市场需求。

本田汽车固定资产管理经验和分析本田汽车固定资产管理经验值得借鉴和学习。

在固定资产管理方面，本田汽车实行了专业化、集中化、规范化管理，注重固定资产的全寿命周期管理，加强了资产监控和控制，提高了资产使用效益和经济效益。

另外，本田汽车注重固定资产的更新和升级，顺应市场需求和科技进步。

这种注重市场的理念是企业成功的重要因素之一。

然而，本田汽车也存在一些问题。

其一是在固定资产的使用方面，本田汽车应该加强注意力，更加注重优化设备的使用效率，降低能源消耗。

其二是在固定资产的更新和升级方面，本田汽车还需要注重成本控制，掌握好更新和升级的时机，避免过度投入，增加成本。

固定资产管理是企业管理的重要组成部分，本田汽车的固定资产管理经验值得借鉴和学习。

某汽车制造公司固定资产管理制度分析一、引言在一个汽车制造公司中，固定资产是公司经营的基础设施和生产工具，对保证公司的正常运营和生产起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学、合理的固定资产管理制度对于公司的发展至关重要。

本文将对汽车制造公司的固定资产管理制度进行分析，并提出改进建议。

二、分析1.目前固定资产管理制度的特点（1）固定资产登记不完善：公司目前没有一个完善的固定资产登记系统，导致不同部门对固定资产的使用情况和位置不清楚，很难进行全面的资产盘点和管理。

（2）缺乏配套流程：固定资产购置和使用的相关流程缺乏明确的规定和流程图，导致各个环节的协作不够紧密，容易出现混乱和漏洞。

（3）缺少固定资产维修和检修计划：公司目前没有制定固定资产的维修和检修计划，导致一些资产无法及时维修和保养，影响资产的使用寿命和效率。

2.建立科学的固定资产管理制度的必要性（1）提高资产的盘点和管理效率：在建立完善的固定资产登记系统的基础上，可以准确了解所有资产的使用状况和位置，提高资产的盘点和管理效率，便于公司掌握资产的实时情况。

（2）优化资产的使用和维修流程：通过明确的购置、使用、维修和报废流程，可以优化资产的使用和维修流程，降低固定资产维护的成本，并延长资产的使用寿命。

（3）提高公司的财务管理水平：建立科学的固定资产管理制度可以提高公司的财务管理水平，减少固定资产的丢失和滞销现象，有效控制资产的折旧和损耗，提高利润率和盈利能力。

三、改进建议1.建立完善的固定资产登记系统建立一个统一的固定资产登记系统，包括资产的种类、编号、名称、规格、数量、使用部门、使用人等信息，并实现电子化管理，让各个部门和人员都能够随时查询和更新资产信息。

2.完善固定资产购置和使用流程制定明确的固定资产购置和使用流程，包括资产需求申请、采购审批、购置手续、验收交付、分配使用等环节，确保固定资产的购置和使用过程规范和合理。

3.制定固定资产维修和检修计划根据资产种类和使用状况，制定固定资产的维修和检修计划，明确维修和检修的周期和内容，保障资产的正常运转和使用寿命。

福田汽车固定资产管理制度第一章总则第一条为规范福田汽车的固定资产管理，提高资产利用率和经济效益，根据公司的发展战略和管理体制，制定本制度。

第二条福田汽车的固定资产指公司所有、购置以供生产经营服务并长期使用的机器、设备、工具、交通工具、仓库、土地、建筑物及其他用于生产经营服务的资产。

第三条福田汽车的固定资产管理应遵循合规、科学、合理、安全、高效的原则，强化风险防范，合理配置和维护资产，提高资产使用效率。

第四条福田汽车的固定资产管理贯穿企业的日常经营活动，负责单位和个人必须严格执行本制度，确保资产安全、完整、规范使用。

第五条福田汽车的固定资产管理部门是本单位的固定资产监督管理机构，负责组织实施固定资产的购置、入账、登记、评估、处置、清查及统计工作。

第六条福田汽车的领导机构是本单位的固定资产管理的最终责任主体，要对固定资产的规范管理和使用负最终责任。

第七条福田汽车的固定资产管理规定的执行单位和个人应当加强对本单位固定资产的管理，严格执行本规定，禁止违反因为个人、团队业绩或利益考量，不符合企业利益行为。

第八条福田汽车的固定资产管理部门应当及时向领导汇报工作情况和管理风险，及时解决固定资产管理中出现的问题，确保资产使用的安全和合理性。

第二章购置第九条福田汽车的固定资产的购置应遵循合理需求、质量优先、价格合理、程序规范、合同明确的原则。

第十条福田汽车的固定资产的购置需通过合同书面约定，审批并按规定程序入账，保管妥善。

第十一条福田汽车的固定资产购置的审批权限应当明确规定，严格按照公司的采购程序和制度执行。

第十二条福田汽车的固定资产购置需明确特定的使用人员、使用部门，保障资产的使用安全和利用效益。

第十三条福田汽车的固定资产在购置后的使用和管理需通过定期检查、保养和维修，确保其完好和使用寿命。

第三章登记第十四条福田汽车的固定资产购置后应当及时在固定资产管理部门进行登记入账，明确其资产编号、名称、规格、数量、原值和折旧年限等相关信息。

第一章总则第一条为加强公司车辆固定资产的管理，确保车辆资产的安全、完整和有效利用，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆固定资产，包括但不限于各类汽车、摩托车、电动车等。

第三条公司车辆固定资产管理遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）规范管理，提高效率；（三）节约使用，降低成本；（四）责任到人，奖罚分明。

第二章车辆购置与验收第四条车辆购置计划：（一）各部门根据业务需求，编制年度车辆购置计划，经部门负责人审核后报公司车辆管理部门；（二）车辆管理部门根据公司发展战略和年度预算，审核各部门的购置计划，提出购置意见，报公司领导审批；（三）购置计划一经批准，各部门应严格按照计划执行。

第五条车辆购置程序：（一）车辆管理部门根据审批通过的购置计划，组织车辆采购；（二）车辆采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行；（三）购置车辆应选择具备相应资质的供应商，确保车辆质量。

第六条车辆验收：（一）车辆购置后，车辆管理部门负责组织验收；（二）验收内容包括车辆的外观、性能、配置等，确保车辆符合合同约定；（三）验收合格后，车辆管理部门办理车辆注册、登记手续。

第三章车辆使用与维护第七条车辆使用：（一）车辆使用人员需经过培训，熟悉车辆操作规程；（二）车辆使用人员应遵守交通法规，安全驾驶；（三）车辆使用过程中，严禁私拉乱挂、超载、超速等违法行为；（四）车辆使用完毕后，应将车辆停放在指定位置，锁好车门。

第八条车辆维护：（一）车辆管理部门应建立健全车辆维护保养制度，确保车辆正常运行；（二）车辆维护保养工作由车辆管理部门负责，使用部门协助；（三）车辆维护保养内容包括日常保养、定期保养、大修等；（四）车辆维修应选择具备相应资质的维修单位，确保维修质量。

第四章车辆报废与处置第九条车辆报废：（一）车辆达到国家规定的报废标准或使用年限，应予以报废；（二）车辆管理部门负责组织车辆报废，并办理相关手续；（三）报废车辆的处理应符合国家相关法律法规。

第一章总则第一条为加强本公司的固定资产管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有固定资产的采购、使用、维护、处置等全过程。

第三条本制度旨在规范固定资产的财务管理，提高固定资产的价值，促进公司经济效益的提升。

第二章固定资产分类与计价第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物；2. 机器设备；3. 运输工具；4. 办公设备；5. 其他固定资产。

第五条固定资产的计价方法：1. 按照实际支付金额计价；2. 按照重置完全价值计价；3. 按照市场价格计价。

第三章固定资产购置与验收第六条固定资产购置前，应进行可行性研究，确保购置的合理性和必要性。

第七条固定资产购置后，应及时办理验收手续，明确购置固定资产的规格、型号、数量、质量等。

第八条验收合格后，固定资产应登记入账，建立固定资产卡片。

第四章固定资产使用与维护第九条固定资产的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 专人负责，定期检查；3. 加强保养，延长使用寿命。

第十条固定资产的维护工作由使用部门负责，维护费用列入公司预算。

第十一条固定资产维修、保养过程中，应严格按照操作规程进行，确保安全。

第五章固定资产折旧与减值第十二条固定资产折旧方法：1. 线性折旧法；2. 年限总和法；3. 双倍余额递减法。

第十三条固定资产减值测试：1. 对可能发生减值的固定资产，应进行减值测试；2. 减值准备应按实际发生额计提。

第六章固定资产处置第十四条固定资产处置应遵循以下原则：1. 依法依规，公开透明；2. 维护公司利益，避免损失；3. 处置程序合规，手续齐全。

第十五条固定资产处置方式：1. 出售；2. 捐赠；3. 报废；4. 转让。

第七章责任与监督第十六条各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护、折旧、处置等负直接责任。

汽车生产企业固定资产的管理与核算一、汽车生产企业固定资产的核算和管理中的计价标准分析固定资产的正确计价是对固定资产进行价值核算的前提。

为了如实地、科学地考核固定资产价值的增减变动情况，就必须遵循一定的计价标准，对固定资产正确计价。

在汽车生产企业固定资产的核算和管理中，采用以下三种计价标准：（一）固定资产原始价值汽车生产企业购建某项固定资产达到可用状态前的一切合理的、必要的支出。

有以下六种：第一种，外购的固定资产，按照实际支付的买价或售出单位的账面原价（扣除原安装成本）加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本费和缴纳的税金等计价。

第二种，自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

第三种，投资者投入的，按照评估确认的原值计价。

第四种，融资租入的，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。

第五种，接受捐赠的，按照发票账单所列金额加上由汽车生产企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。

无发票账单的，按照同类设备市价计价。

第六种，在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去改扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

汽车生产企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税，计入固定资产价值。

借款购建的固定资产在固定资产未交付使用以前所发生的利息支出原则上计入固定资产的价值，交付使用后发生的利息支出计入当期费用。

（二）固定资产重置完全价值在当时的生产技术条件下，重新购建同样固定资产所需的全部支出。

因该方法在实际使用时有一定的技术难度，所以通常只有在财产清查中确定盘盈固定资产价值时和在（三）固定资产折余价值、固定资产原始价值或重置完全价值减去累计折旧额以后的余额。

固定资产盘盈、盘亏、毁损等，应按固定资产折余价值计算其损失和溢余。

固定资产的计价原则是由国家统一规定的，汽车生产企业通过各种方式取得固定资产时，都必须按照国家规定的固定资产计价原则，按照固定资产的原始价值或重置完全价值计价入账。

第一章总则第一条为加强专汽公司固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、报废等环节的财务管理工作。

第三条固定资产财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）效益性原则：确保固定资产的有效利用，提高资产的使用效益；（三）安全性原则：保障固定资产的安全，防止资产流失；（四）责任制原则：明确固定资产管理责任，确保责任到人。

第二章固定资产购置与验收第四条固定资产购置应遵循以下程序：（一）编制购置计划：各部门根据生产、经营需求，编制固定资产购置计划，报财务部审核；（二）采购申请：财务部审核通过后，由采购部门进行采购申请；（三）签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确购置数量、质量、价格、交货时间等条款；（四）验收与入库：固定资产到货后，由使用部门、质量检验部门和财务部共同验收，验收合格后办理入库手续。

第五条固定资产验收应严格按照合同约定和产品标准进行，确保购置的固定资产符合公司需求。

第三章固定资产使用与维护第六条固定资产使用部门应合理使用固定资产，确保资产的安全、完整和有效运行。

第七条固定资产使用过程中，如出现故障或损坏，应及时上报，由维修部门进行维修或更换。

第八条固定资产维护应按照维护计划进行，确保固定资产处于良好状态。

第四章固定资产折旧与报废第九条固定资产折旧应按照国家规定和公司财务制度执行，采用直线法进行折旧。

第十条固定资产报废应遵循以下程序：（一）提出报废申请：固定资产使用部门提出报废申请，说明报废原因；（二）审批报废：财务部审核报废申请，提出处理意见；（三）办理报废手续：财务部根据审批意见，办理固定资产报废手续，并将报废资产转入待处置资产。

第五章责任追究与考核第十一条固定资产管理人员应认真履行职责，确保固定资产的安全、完整和有效使用。

汽车生产企业固定资产管理探析作者：周群来源：《环球市场》2019年第10期摘要：近年来，我国汽车生产企业取得了巨大的发展成就。

当前，汽车生产企业加强固定资产管理，能有效增强自身的经济效益，并有效提升生产运营水平，实现良好发展。

本文简述了汽车生产企业固定资产管理存在的问题，浅析了加强汽车生产企业固定资产管理的措施，探究了汽车生产企业固定资产管理策略，以期为汽车生产企业固定资产管理提供借鉴。

关键词：汽车生产企业；固定资产；管理当前，汽车生产企业日益重视加强自身固定资产管理。

然而，在汽车生产企业固定资产管理实践中还存在一些问题，严重影响固定资产管理效果。

对此，汽车生产企业要立足于固定资产管理实践，积极探究有效措施加强固定资产管理，并实施科学的固定资产管理策略，促进自身的固定资产管理水平实现大幅度提升，有效增强固定资产管理效果。

一、汽车生产企业固定资产管理存在的问题（一）缺乏固定资产管理核算的专业人员当前，多数汽车生产企业均根据固定资产管理需要设置了相应的管理机构，但在固定资产管理实践中，汽车生产企业缺乏固定资产管理核算的专业人员，难以实现对固定资产的科学管理和准确核算，极易造成各类损失，难以有效保障对固定资产使用的合理性，且难以确保会计核算的准确性。

另外，缺乏对固定资产的科学管理和准确核算，极易导致账实不符。

（二）缺乏对固定资产的合理处理和高效核算当前，多数汽车生产企业缺乏对固定资产的合理处置和高效核算，各部门未能明确自身在固定资产管理中的具体职责。

财务部门未能实现对固定资产的准确核算，经营部门缺乏对产品销售的高度关注，生产部门片面重视产品生产，相对忽视了对固定资产的合理使用和有效维护。

另外，汽车生产企业下属各部门具有较强的独立性，缺乏良好的沟通协作，难以有效避免固定资产浪费现象。

（三）缺乏对固定资产的合理购置汽车生产企业降低实际生产成本，增加产品销售利润，才能有效实现盈利。

汽车生产企业为实现对生产成本的有效降低，并增加盈利，通常会对先进性较强的技术生产设备进行购置，从而对生产效率进行提高。

关于汽车生产企业固定资产的管理探讨赵　羽 华晨汽车集团控股有限公司摘要：固定资产是汽车企业在生产经营过程中必不可少的物质基础。

企业的生产效益和固定资产的积累也密不可分。

一个企业的固定资产积累越多，也有助于企业提高生产效益。

在我国经济快速发展的大环境下，各个汽车生产企业的固定资产积累也有了质的变化。

如果汽车生产企业没有很好的利用固定资产，反而长时间使固定资产处于闲置，失效的状态，这样对于汽车生产企业的经济状况来说也是巨大的挑战。

所以我们就必须要重视固定资产的管理。

本文着重探讨关于汽车企业固定资产的管理。

关键词：汽车生产企业；固定资产；管理策略；资产投资；存在的问题中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0186-02引言汽车生产企业的固定资产是影响企业生产的重要因素，对企业的运营和发展都起到了重要的作用，很多重资产的汽车企业的经济效益都来自于。

汽车企业的发展是一个日新月异的过程，它的发展同互联网一样迅速，为推进汽车企业的发展，必须从管理策略、资产投资以及存在的问题等三个方面展开讨论。

首先我们先讨论管理策略。

一、行之有效的管理策略很多重资产的汽车企业中固定资产占相当大的比例。

如果汽车企业想要实现可持续发展和科学管理，就需要优化固定资产的投资和管理。

让固定资产发挥应有的价值，同时减少固定资产的浪费。

但是汽车企业的固定资产数量较多、管理较为复杂、种类繁杂等等的问题，就需要采取行之有效的管理策略促使固定资产价值最大化，延长固定资产的使用寿命。

延长固定资产的使用寿命，就需了解其生命周期的实质是系统工程理论在资产管理上的应用，即以固定资产为对象。

从企业的整体目标出发，为了延长固定资产的使用寿命，我们将考虑对管理的汽车进行规划设计，管理汽车投入生产和运营，直到最终报废的全过程。

通过追求最佳的生命周期成本，最大化固定资产的价值。

固定资产生命周期管理需要遵循三个原则：全系统原则；全过程原则；全成本原则。

2024年公司固定资产管理制度7篇公司固定资产管理制度1一、管理分工1、资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

2、各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。

微机中心有统一管理与购置权。

3、办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。

二、主管部门的职责1随时掌握固定资产的使用状况。

2、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

3、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。

4、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。

5、严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

三、使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。

4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。

四、管理事项1、由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。

2、购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。

主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。

3、基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。

五、调拨转移1、凡列入公司的'固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。

汽车客运集团公司固定资产管理制度一、固定资产分类固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12 个月的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

二、固定资产计价（一）固定资产以实际成本为基础原则计价。

（二）外购的固定资产，以购买价款和支出的相关税费以及直接归属于该项资产达到预定用途发生的其他支出计价。

（三）自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出计价。

（四）盘盈固定资产按照同类固定资产重置完全价值计价。

（五）通过捐赠、投产投资、非货币性资产交换、债务重组等方式取得的固定资产，以该资产的公允价值和支付的相关税费计价。

三、固定资产的折旧（一）公司固定资产的折旧方法，采用直线法。

具体折旧年限为：房屋、建筑物20 年，车辆6年，机具（车辆以外的生产设备）9 年，管理用具（电子设备）5 年。

四、固定资产主管部门的责任（一）公司安全机务科为车辆、机具、设备、锅炉等资产的主管部门。

（二）公司行政内保科为房屋、建筑物、土地、通讯设备、管理用具等资产的主管部门。

（三）资产主管部门负责固定资产的动态管理工作，会同财务部门登记固定资产卡片，保证帐、卡、物三相符，并掌握本部门所主管的固定资产卡片。

（四）资产主管部门要掌握和研究固定资产的使用情况，合理安排和充分发挥固定资产效能，提高设备利用率和完好率。

（五）资产主管部门要组织办理固定资产的验收、交付、盘点、清查、拆除、清理等工作，并对固定资产盘盈、盘亏和毁损事故进行调查，提出处理意见。

五、固定资产使用部门的责任（一）各部门为固定资产使用部门，其主管人为固定资产使用保管人。

（二）各部门要保持固定资产的完好和合理使用，不断提高设备的利用率。

六、财务部门的责任负责固定资产的财务管理工作，掌握本公司全套固定资产卡片，对固定资产的动态和资金渠道进行财务监督，会同有关部门共同保证帐、卡、物三相符。

固定资产管理制度为进一步加强固定资产管理，保证企业资产的完整与安全，特制定固定资产制度如下：一、确认标准（1）使用期限超过1年的房屋及建筑物、机器、设备、运输工具以及其他与生产有关的设备、器具和工具等。

（2）不属于生产经营的主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限两年以上。

二、计价标准固定资产价值的构成是指企业为购建某项固定资产达到可使用状态前所发生的一切合理的必要的支出。

如价格、运杂费、包装费、安装成本等。

三、管理分工（1）财务部综合管理企业的固定资产的核算和提取折旧。

（2）财务部对固定资产的增减、转移、调进调出实行财务监督。

（3）财务部督促各使用部门每年进行一次全面实地清查盘点工作。

如果发现盘盈、盘亏的固定资产应及时办理帐务手续，并报企业总经理批准处理。

（4）固定资产各使用部门要求建立使用责任制，要求责任到人。

（5）固定资产各使用部门要搞好固定资产的维护保养。

（6）技术部门应设置专门的固定资产管理人员，建立固定资产帐、卡。

（7）技术部门应制定固定资产增添、转移、报废、调拨制度。

（8）技术部门应做好对使用部门的检查和指导。

四、固定资产的出借和外借办法固定资产原则上不准出借与外借，如遇特殊情况经总经理批准财务备案方可。

五、固定资产的清查与盘点制度每季固定资产的使用部门可进行自行清查与盘点。

每年终，技术部会同使用部门、财务部、综合部共同组织进行一次全面的清查盘点。

时间安排在每年终的前三天，方法可由技术部门制订。

对于查出的固定资产的盘盈、盘亏必须查明原因，填写记录，并按存货的清查与盘点制度处理。

车辆固定资产管理制度范文车辆固定资产管理制度一、引言车辆作为企业固定资产中的一种，占据着重要的地位。

有效的车辆固定资产管理制度可以帮助企业合理管理车辆资源，降低运营成本，提高运营效率，管理车辆风险，达到企业发展的目标。

本文将重点阐述车辆固定资产管理制度的内容和要求。

二、车辆固定资产管理制度的目的车辆固定资产管理制度的目的是规范车辆的使用、保养、维修和报废等工作，确保车辆正常运行，延长车辆的使用寿命，提高车辆利用率，降低运营成本。

三、车辆固定资产管理制度的分类车辆固定资产管理制度分为以下几个方面：1. 车辆的使用管理车辆使用管理包括车辆申请、派车、遵守交通规则、遵守行车安全规范、合理使用油耗和维护车辆干净整洁等方面的管理。

2. 车辆的保养管理车辆保养管理包括定期保养计划的制定、保养费用的控制、保养记录的管理等方面的管理。

3. 车辆的维修管理车辆维修管理包括维修计划的制定、维修费用的控制、维修记录的管理、维修质量的控制等方面的管理。

4. 车辆的年度盘点和报废车辆的年度盘点是为了确保车辆清单的准确性和车辆的数量正确，车辆的报废是为了及时淘汰老化的车辆，减少维修费用，提高车辆资源的利用率。

四、车辆固定资产管理制度的内容和要求1. 车辆的使用管理（1）车辆的申请：在公司内部，车辆使用必须提前向相关部门提交申请，包括用车的时间、地点和路线等。

申请需经过相关部门的批准后方可使用。

（2）车辆的派车：根据用车需求和申请情况，由相关部门进行车辆的派车，并记录派车单。

（3）遵守交通规则：车辆驾驶人员必须严格遵守交通规则，不得超速、闯红灯、逆行等违法行为。

（4）遵守行车安全规范：车辆驾驶人员在行车过程中，必须正确使用安全带、遵守交通信号、保持安全距离等，确保行车安全。

（5）合理使用油耗：车辆驾驶人员在使用车辆过程中，要在经济、舒适和安全的前提下，合理控制油耗，节约能源。

（6）维护车辆干净整洁：车辆驾驶人员使用车辆后，要及时清理车辆内外部的垃圾，保持车辆的整洁。

汽车客运公司固定资产管理制度一、固定资产分类固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过个月的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

二、固定资产计价（一）固定资产以实际成本为基础原则计价。

（二）外购的固定资产，以购买价款和支出的相关税费以及直接归属于该项资产达到预定用途发生的其他支出计价。

（三）自行建造的固定资产，以竣工结算前发生的支出计价。

（四）盘盈固定资产按照同类固定资产重置完全价值计价。

（五）通过捐赠、投产投资、非货币性资产交换、债务重组等方式取得的固定资产，以该资产的公允价值和支付的相关税费计价。

三、固定资产的折旧（一）公司固定资产的折旧方法，采用直线法。

具体折旧年限为：房屋、建筑物20年，车辆6年，机具（车辆以外的生产设备）9年，管理用具（电子设备）5年。

四、固定资产主管部门的责任（一）公司安全机务科为车辆、机具、设备、锅炉等资产的主管部门。

（二）公司行政内保科为房屋、建筑物、土地、通讯设备、管理用具等资产的主管部门。

（三）资产主管部门负责固定资产的动态管理工作，会同财务部门登记固定资产卡片，保证帐、卡、物三相符，并掌握本部门所主管的固定资产卡片。

（四）资产主管部门要掌握和研究固定资产的使用情况，合理安排和充分发挥固定资产效能，提高设备利用率和完好率。

（五）资产主管部门要组织办理固定资产的验收、交付、盘点、清查、拆除、清理等工作，并对固定资产盘盈、盘亏和毁损事故进行调查，提出处理意见。

五、固定资产使用部门的责任（一）各部门为固定资产使用部门，其主管人为固定资产使用保管人。

（二）各部门要保持固定资产的完好和合理使用，不断提高设备的利用率。

六、财务部门的责任负责固定资产的财务管理工作，掌握本公司全套固定资产卡片，对固定资产的动态和资金渠道进行财务监督，会同有关部门共同保证帐、卡、物三相符。

七、固定资产变动增减管理（一）任何部门和个人都不得擅自拆除、调出、挪用、外借、赠送和变卖，对闲置的自有固定资产，公司有权出售（不低于净值）和出租（可抵折旧）。

最新公司固定资产管理制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司的固定资产，确保其合理使用、保护和准确记录，以提高公司的资产管理效率和风险控制能力。

适用范围本制度适用于公司所有的固定资产，包括但不限于房屋、设备、车辆、土地等。

基本原则- 合规原则：所有的固定资产管理活动必须遵守相关法律法规和公司内部规章制度。

- 责任原则：明确固定资产管理的责任归属，确保责任人负责、权责明确。

- 审计原则：定期对固定资产进行审计，发现问题及时纠正。

- 信息化原则：建立和维护固定资产的信息化管理系统，提高管理效率和数据准确性。

管理流程1. 固定资产登记- 对公司所购置的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、生产日期、供应商等信息。

- 对资产进行分类和编码，并建立统一的资产编号体系。

2. 资产验收- 在固定资产交付使用前，进行验收，确保资产的完好无损。

- 验收人员应填写验收记录，包括资产状况、附件、数量等。

3. 使用与保管- 资产的使用必须符合规定的用途和要求。

- 每个资产必须有责任人，负责保管和维护资产的完好性。

4. 维修与报废- 对出现故障或损坏的资产，及时维修或报废。

- 维修需要经过审批，并记录维修过程和费用。

5. 盘点与清查- 定期进行固定资产的盘点与清查，核对实际情况与记录的一致性。

- 发现差异应及时调查并做出合理解释。

6. 处理与报废- 对已达到报废标准的固定资产，进行合规的处理和报废程序。

- 报废后应及时注销相关登记，防止被误用。

监督与责任- 公司将定期对固定资产管理制度进行监督和评估，确保其有效实施。

- 各部门应按照制度要求，落实固定资产管理的责任。

- 违反本制度的行为将受到适当的纪律处分。

附则- 本制度生效后，之前存在的相关文件和制度自动失效。

- 如有需要，本制度可进行修订和调整，但应经过合适的程序和授权。

以上为最新的公司固定资产管理制度，希望各部门严格遵守执行，确保固定资产的合理使用和保护。