生产计划与物料管理(PMC)培训教材92页PPT

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5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—— 陈鹤琴
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

生产计划与物料管理(PMC)培训教材
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯

生产管理PMC生产计划管理培训教材PPT

持续改进和创新发展
针对生产计划管理存在的问题进行改进
引入先进的生产计划管理理念和方法
结合企业实际情况进行创新发展
提升生产计划管理的效率和效益来自感谢您的耐心观看汇报人：
BUSINESS SCHEDULE
生产管理PMC生产计划管理培训教材PPT
汇报人：
目录 CONTENTS
01
添加目录标题
02
生产管理概述
03
PMC生产计划管理
04
生产计划制定
05
生产计划执行
06
生产计划优化
PART ONE
单击添加章节标题
PART TWO
生产管理概述
生产管理的定义和目标
意识提升：通过培训和教育，强化员工对生产计划管理重要性的认识，提高他们对生产计划管理的关注度和参与度。
意识与能力：培养员工具备生产计划管理所需的专业知识和技能，提高他们在生产计划管理过程中的能力和水平。
意识与协同：加强各部门之间的沟通与协作，形成全员参与、协同一致的生产计划管理局面。
完善生产计划管理制度和流程
生产计划优化
提高生产效率的途径和方法
优化生产计划：合理安排生产计划，提高生产效率降低库存：减少库存积压，避免浪费改善生产环境：优化生产现场环境，提高生产效率加强员工培训：提高员工技能水平，提高生产效率
降低成本的策略和方法
优化生产计划：合理安排生产计划，减少生产浪费和库存积压提高生产效率：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本降低原材料成本：通过集中采购、合理库存管理等手段，降低原材料成本降低人工成本：通过提高自动化水平、优化人员配置等手段，降低人工成本

生产计划和物料控制(PMC) ppt课件

物料备料与催料流程备料检验及品质异常处理流程物料收发制度及执行制定库存量考核方案
仓库呆料处理制度
帐物一致相关制度
ppt课件 9
第三室：材料计划和存量控制
采购必备的条件和依据
1、条件
• • • • • • • • • • 根据不同的物料、供应商使用不同的采购方式信息共享采购要懂生产计划，供应链（SCM）管理针对核心物料进行供应商生产计划库存监控仓库库存管理库存采购周期在途量扣除采购周期本次订货量
ppt课件 16
第三室：材料计划和存量控制
库存管理九大指标
• 库存周转率
• • • • • • • • 及时发货率帐物相符率月均库存量年均库存量库存物料数量准确率库存物料质量完好率仓库面积容积利用率运输质量保证率
ppt课件
17
第四室：生产计划控制管理
一般控制流程
市场部销售供货信息生产计划物料需求计划协商交货期产出计划
ppt课件
15
第三室：材料计划和存量控制
如何加快库存周转
1、库存周转率的概念在已定的周期中（生产周期为6个月者，就以6个月计，销售业着如进货周期为1个月，以1个月计）原材料或商品经过了若干次周转的比率。 2、库存周转率的计算库存周转率=出库数量（销售量）/库存数量库存周转率（金额）=该期出库金额（销售额）/该期平均库存金额库存计划=次月销售计划/库存周转
ppt课件
6
第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理
（三）单品型：
必须从产品设计开始，包含设计期限在内的全部门的计划。由于这时的计划只针对设计，资财准备、加工等部门，因而交货期很粗略，通常称其为“订单大日程计划” 由于交货期是规定了的，设计部门必须按大日程完成设计，任何部门发生拖延，最坏的结局就是交货误期。通常，接受个别订单生产时，延误交货期的最大原因是设计图出图不及时。