商业银行跨国并购现状和策略分析概要

企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。

随之而来的是一系列的挑战和问题。

本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。

1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。

特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。

这给企业带来了巨大的资金压力。

2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。

若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。

3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。

文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。

4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。

政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。

5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。

一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。

二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。

可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。

2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。

在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。

3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

我国跨国并购研究现状及展望近年来，随着中国经济的迅速发展和国际地位的提高，中国企业加强了对跨国企业的投资和并购活动。

跨国并购是指企业通过购买或合并国外企业的股份或资产，以获取市场份额、技术、品牌等资源，加速企业国际化进程，实现企业战略发展的一种方式。

在全球化背景下，跨国并购成为企业快速扩张国际市场、提高国际竞争力的重要途径。

目前，我国跨国并购的研究较为活跃，主要集中在跨国并购的动因、实施方式、风险管理、经验学习等方面。

首先，跨国并购动因的研究探讨了企业开展跨国并购行为的原因和驱动力。

一方面，企业需要更广阔的市场和更多的资源，通过跨国并购获取对外投资的权益，进而实现对外扩张。

另一方面，跨国企业秉持国际化市场战略，认为并购可以加速产品、技术的推广和市场份额的扩大。

其次，跨国并购的实施方式是研究的重点之一。

跨国并购的实施方式包括直接投资、收购股份、合资等多种方式，不同的并购方式适用于不同的并购目标和市场条件。

因此，对于企业而言，选择合适的跨国并购方式是至关重要的。

另外，跨国并购风险管理的研究也是当前的热点之一。

跨国并购往往涉及到跨国文化、法律、政策、市场等多种因素的影响，因此，风险控制成为企业跨国并购活动的重要一环。

在并购实施过程中，必须良好地处理交流、协调和文化差异等问题，特别是语言、文化、法律等方面的差异，以避免潜在风险导致的损失。

最后，跨国并购的经验学习是研究的重要方向之一。

近年来，我国企业的跨国并购活动不断增加，面临的挑战和机遇也不断扩展。

在强化企业国际化探索的过程中，跨国并购的经验学习成为企业进一步推动其国际化建设的成功关键。

展望未来，随着我国经济的持续发展和国际竞争的加剧，我国企业将继续加强对跨国企业的投资和并购，进一步拓展国际市场，提高国际竞争力。

因此，需要对跨国并购的相关领域进行深入研究和探讨，完善并购相关政策，提供理论和实践指导，以帮助企业更好地实现其国际化目标。

中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。

这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。

本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。

一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。

2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。

如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。

通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。

3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。

针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。

跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。

通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。

二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。

这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。

2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。

这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。

企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。

3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。

这对于业务扩展和市场拓展非常重要。

三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。

这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。

2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。

合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。

分析商业银行的跨国公司客户营销策略外资银行拥有成熟的产品品牌、先进的电子化系统支持和丰富的市场营销经验，在对跨国公司客户的营销和服务中占据一定的优势。

因此，我国的商业银行要在激烈的市场竞争中巩固和发展与跨国公司客户的合作关系，只有认真分析跨国公司的需求，加快研究高效率、专业化的营销策略，棚探索新的银企合作模式，在服务好跨国公司客户的同时，加快自身产品创新和业务创新的步伐，提高人员素质，建立灵活高效的服务快速反应机制，保持可持续发展的特色竞争优势。

一、商业银行跨国公司客户金融需求分析跨国公司在带来先进经营理念的同时，也带来了世界水平的竞争活力，带来了复杂多样的金融需求。

高效的资金管理要求、灵活的保证方式、创新的业务产品、优惠的服务价格、多样化的融资安排、全国乃至全球一体化服务等等，这些对一般客户来说目前难以企及的服务内容往往却是跨国公司最基本的服务需求。

(一)全面、一体化服务需求提供全面的一体化的金融服务是跨国公司对商业银行服务需求的基本内容。

从整体上讲，全面的一体化的需求主要包括两方面的内容：一是要求商业银行人员、产品和服务等方面的一体化、全系列，即商业银行的一位客户经理就能发挥银行与企业间的桥梁沟通作用，及时、有效地满足企业的需求，在产品和服务上，银行能提供包括国内外结算、资金调拔、授信、信息服务等专业化、全系列的产品和服务；二是指跨国公司希望与商业银行建立全面的合作关系，商业银行要将跨国公司在全国乃至全球各地的分支机构视为一体，以相同的标准提供服务。

(二)效率服务需求效率朗国公司需求的核心，是反映银行产品及服务质量水平的一个重要指标。

跨国公司对银行服务的效率需求主要包括客户需求响应效率和决策效率两方面内容。

客户需求响应效率主要指日常业务处理效率，即业务处理速度和办理质量。

如对客户需求的反应要迅速有效，内部业务处理如授信审批或业务报批流程要快速便捷，根据实际需要灵活安排操作流程，为跨国公司等重要客户提供特殊的、简化的业务处理绿色通道。

商业银行的国际业务拓展策略随着全球化的加深和经济的发展，商业银行的国际业务在全球范围内变得愈发重要。

为了适应市场的需求并保持竞争优势，商业银行需要制定并执行切实可行的国际业务拓展策略。

本文将探讨商业银行的国际业务拓展策略，旨在提供参考和指导。

一、国际业务拓展的背景分析随着全球贸易的增长和跨国公司的扩张，商业银行在国际业务领域面临着巨大的机遇和挑战。

国际业务能够为商业银行带来更多的收入来源，并提升其影响力和竞争力。

然而，进入国际市场也面临着复杂的经济、法律、文化等方面的挑战。

因此，商业银行在制定国际业务拓展策略时，需要全面分析外部环境和内部资源，以迅速应对市场变化。

二、国际业务拓展的策略选择1. 跨境合作与联盟商业银行可以通过与国际银行建立合作关系或成立联盟，实现资源共享和风险分担。

这种方式可以帮助商业银行降低进入新市场的成本，拓宽国际业务的渠道和覆盖面。

2. 直接投资与海外分支机构商业银行可以选择通过直接投资或设立海外分支机构的方式进入国际市场。

这种方式可以提高商业银行在目标市场中的存在感和市场份额，更好地满足当地客户的需求。

3. 跨国并购商业银行可以通过跨国并购来扩大国际业务。

通过收购或合并目标市场的银行，商业银行可以迅速获得当地市场份额和客户资源，提升自身的规模和实力。

4. 产品创新与市场定制化商业银行应根据不同国家和地区的特点，进行产品创新和市场定制化。

根据本地市场的需求和法律要求，商业银行可以推出符合当地需求的金融产品和服务，提高市场竞争力和客户满意度。

5. 风险管理与合规监管商业银行在国际业务拓展过程中需要高度重视风险管理和合规监管。

国际业务涉及到更复杂的风险和监管要求，商业银行应加强内部控制和监测机制，确保在合规范围内运营，并积极应对风险挑战。

三、国际业务拓展实施步骤1. 现状评估商业银行需要对自身现状进行评估，包括资金实力、人力资源、技术水平等方面的评估。

同时，还需要对目标市场进行评估，包括市场规模、潜在需求、竞争格局等方面的评估。

我国商业银行跨国并购现状及问题研究摘要:随着第五次并购浪潮的到来,全球范围内银行业跨国并购越来越多,2006年12月11日,作为WTO成员国,中国按照入世承诺取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,对外资银行实行国民待遇,至此,银行业全面开放。

本文将探讨商业银行跨国并购动因、我国商业银行跨国并购现状以及存在的问题。

关键词:商业银行跨国并购协同效应并购路径影响及对策1 跨国并购动因分析1.1 获得协同效应并购的根本目的是获得协同效应。

协同效应有静态和动态之分,静态的协同效应是指合并后两家企业的总产出或总收益大于合并前产出或收益之和;动态的协同效应是指两家公司合并后的业绩超过并购前各自预期达到的水平之和。

1.1.1 经营协同效应经营协同效应是指并购给银行经营活动在效率方面带来的变化以及因效率的提高所产生的效应,具体体现在规模经济和范围经济上。

首先是跨国并购的规模经济性。

首先,跨国并购增加了银行资产,提高了信贷能力,促进了资本自由流动;其次,并购增加了营业网点,扩大了业务量,提高了经营业绩;再次,并购使人力资源和基础设施等实现资源共享,降低了经营成本,增加了收益。

如通过收购美洲银行(亚洲),建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款从原来的第十六位上升至第九位,实现了一定程度的规模经济性。

由于各个银行的金融产品和金融服务不尽相同,如果将各银行的特色产品和服务投向对方市场,就能充分发挥并购后银行服务的交叉销售。

第二是跨国并购的范围经济性。

银行跨国并购,特别是对非银行金融机构的并购,突破了分业经营的限制,扩大了银行的业务范围,实现了范围经济性,促进了金融服务贸易自由化的发展。

如2003年中国工商银行(亚洲)有限公司与香港华比富通银行并购后,2004年全年纯利上升46%,至7.6亿元。

其中,净利息收入上升55%,至12.75亿元;贷款总额增长48%,至610亿元;非利息收入上升15%,至3.70亿元,并购为企业带来了经营协同效应。

中国跨国并购的现状与特点分析摘要：并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。

随着中国经济持续快速的发展，与中国企业有关的跨国并购活动越来越多。

本文通过对收集到的大量跨国并购数据的分析，详细阐述了中国跨国并购的现状与特点。

关键词：跨国并购；协议收购；恶意收购1 中国企业并购的发展（１）第一次企业并购浪潮(1984年1989年)。

据统计，80年代，全国共有6226户企业并购了6966户企业，减少亏损企业4095户，减少亏损金额5.22亿元。

这一阶段也存在一些问题，如并购的动因主要是由于政府部门要卸掉财政包袱，消除亏损企业。

企业产权改革不配套、企业经营自主性差、缺少竞争机制和利益驱动机制，工作效果并不甚理想，有的并购增加了优势企业的负担，使优势企业效益下降。

（2）第二次企业并购浪潮(从1992年至今)。

自1992年中国经济确立市场经济的方向后，企业并购无论在规模还是形式上都有了新的突破，企业并购的高潮又一次来临。

近十几年来，我国企业并购的规模越来越大。

特别是从2002年开始，随着我国dp规模的扩大，我国并购的规模也越来越大。

并购金额与dp的相关系数为0.667，由此可知，我国企业的并购金额与dp呈中度相关，也就是说随着我国经济的不断发展，中国企业的并购规模越来越大；并购笔数与并购金额的相关系数为0.333，可见它们之间呈负相关，也就是说目前我国单个企业并购的金额很大，而且中国目前的企业并购越来越活跃。

2 中国跨国并购的现状及特点分析本文收集了2003年2006年在中国发生的比较有影响力的大部分并购数据（大约40个并购案例），发现在目前我国的跨国并购（包括中国企业并购外国企业和外国企业并购中国企业）活动的一些特点：（1）以协议收购为主。

目前阶段，中国跨国并购中协议收购的比重最大，占50%。

这说明，不管是中国企业并购外国企业，还是外国企业并购中国企业，在并购发生前，都是先发出收购意向，然后再和被并购公司签订并购协议最终完成跨国并购。

商业银行跨国并购案例分析随着全球经济一体化的深入发展，商业银行跨国并购成为了一种重要的经济现象。

通过跨国并购，银行能够拓展业务范围、提高市场份额，实现国际化战略。

本文以商业银行跨国并购为研究对象，通过对具体案例的分析，探讨并购的动因、交易流程及对银行的影响，并提出相应建议。

本案例选取了近年来发生的一起典型的商业银行跨国并购案例——中国银行收购巴西Banco Panamericano。

2019年，中国银行以8亿美元的价格成功收购了巴西Banco Panamericano 55%的股份，成为该行第一大股东。

并购方式为现金收购，融资方式为内部资金和外部银团贷款。

在人员架构方面，中国银行保留了Banco Panamericano 的原管理团队，并委派部分中方人员加入，以加强双方的文化交流和业务合作。

本并购案的动因主要包括以下几点：中国银行希望通过并购拓展海外市场，提高国际化水平，以应对国内金融市场的竞争压力；巴西作为金砖国家之一，拥有庞大的经济体量和丰富的金融资源，中国银行通过并购能够获取更多的业务机会和客户资源；中国银行希望借鉴和吸收巴西金融业的经验和做法，以提升自身的战略转型和业务创新。

方案提出：中国银行在深入研究巴西金融市场后，决定提出收购Banco Panamericano的方案。

讨论与确定：中国银行与Banco Panamericano进行了多轮谈判，最终达成了收购协议。

融资安排：中国银行通过内部资金和外部银团贷款的方式筹措了足够的资金，以确保收购的顺利进行。

交易实施：在获得相关监管部门的批准后，中国银行完成了对Banco Panamericano的收购。

整合与优化：中国银行在收购后对Banco Panamericano进行了整合和优化，以实现协同效应和业务提升。

通过对商业银行跨国并购案例的分析，我们可以得出以下跨国并购是商业银行提高国际化水平和拓展海外市场的重要途径；并购的动因主要包括财务、战略和文化等方面的因素，不同银行的并购动因可能存在差异；并购交易需要经过多个环节和流程，涉及的风险因素较多，银行需要加强风险管理和整合优化。

我国银行业海外并购战略分析海外并购作为扩大经营规模和开拓国际市场的重要方式，是现代商业银行提升综合实力和国际化水平的有效手段。

近年来国内涌现出许多商业银行海外并购的案例。

以工商银行为代表的中国银行业和同期世界银行业的海外并购，对于我国商业银行的战略地位有着重要的意义。

一、我国银行业海外并购情况（一）中国工商银行近十年的较大海外并购情况简介年份目标地区业务结果2000.4 香港友联银行中国香港电子银行功能，提供股票交易、资产管理等网上银行服务，以及b to b、b to c 的网络建设。

收购友联银行 53.24%的股份，将其更名为中国工商银行（亚洲）有限公司2004.4 华比富通银行中国香港零售、商业银行业务、信用卡、个人财务、投资及保险服务。

全资拥有华比富通银行，将其更名为华比银行2006.12 印尼 halim银行印尼雅加达包括存款业务、各类贷款及贸易融资业务、结算业务、代理业务、资金拆借和外汇业务收购该行 90%股份2007.10 南非标准银行南非零售和商业银行、批发和投资银行、保险与财富管理收购 20%标准银行股权，成为该行第一大股东。

2010.4 泰国acl 银行泰国存款与贷款、贸易融资、汇款、结算、租赁、咨询等自愿要约收购约 97.24%的股份2011.1 美国东亚银行美国个人银行、企业银行、财富管理、投资银行、零售及批发银行收购美国东亚银行 80%股权2011.8 阿根廷标准银行阿根廷存贷款、结算、贸易融资、租赁、投资银行和证券业务分别购买三个目标公司 80%的股份注：表中的“时间”是指签订并购合约的时间，而非完成并购的时间。

资料来源：根据中国工商银行的 1998～2011 年年度报告和官方网站整理。

二、以工商银行为首的我国银行业与世界银行业跨国并购的对比1995年1月至2007年1月的12年间，全球173个国家共完成了154061起并购案，交易总额达到24.7万亿美元。

其中，27%属于跨境交易，占交易总额的30%。

商业银行跨境金融服务：策略与风险在经济全球化的大背景下，商业银行的跨境金融服务扮演着至关重要的角色。

它不仅为企业的跨境业务提供了有力的支持，也为个人的跨境投资和消费带来了便利。

然而，跨境金融服务在带来机遇的同时，也伴随着一系列的风险和挑战。

一、商业银行跨境金融服务的策略1、产品创新商业银行需要根据市场需求和客户特点，不断创新跨境金融产品。

例如，针对跨境贸易企业，提供贸易融资、供应链金融等服务；针对跨境投资企业，提供项目融资、并购贷款等服务；针对个人客户，提供跨境汇款、外汇理财等服务。

通过丰富多样的产品，满足不同客户在跨境业务中的金融需求。

2、数字化转型随着科技的飞速发展，数字化已成为商业银行跨境金融服务的重要趋势。

通过建立数字化平台，实现跨境业务的线上化、自动化处理，提高服务效率和客户体验。

例如，利用大数据和人工智能技术进行风险评估和客户画像，精准营销和定制个性化的金融服务方案。

3、合作共赢跨境金融服务涉及多个国家和地区的金融机构，合作成为必然选择。

商业银行可以与国内外的银行、金融科技公司、支付机构等建立合作关系，共同拓展跨境金融市场。

通过合作，实现资源共享、优势互补，提高服务能力和市场竞争力。

4、专业人才培养跨境金融服务具有较高的专业性和复杂性，需要具备丰富经验和专业知识的人才。

商业银行应加大对人才的培养和引进力度，建立一支精通国际金融规则、熟悉不同国家和地区市场情况、具备跨文化沟通能力的专业团队，为客户提供优质的跨境金融服务。

5、市场细分与定位不同客户在跨境金融服务方面的需求存在差异，商业银行需要进行市场细分，明确自身的目标客户群体，并根据客户特点制定差异化的服务策略。

例如，对于大型跨国企业，提供全方位、定制化的高端金融服务；对于中小企业，注重提供便捷、高效、成本较低的金融服务。

二、商业银行跨境金融服务的风险1、政策风险不同国家和地区的金融政策和监管法规存在差异，政策的变化可能对跨境金融服务产生影响。

我国跨国并购研究现状及展望随着全球化进程日益加快，跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。

作为中国特色社会主义市场经济的一部分，我国的跨国并购也受到了广泛关注。

本文就我国跨国并购的研究现状进行探讨，并展望未来在这一领域的发展趋势。

一、研究现状1.1 从数量上看，我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。

根据全球跨国并购数据统计显示，在过去十年中，中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。

2010年以来，中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元，成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。

1.2 从领域上看，我国企业的跨国并购涉及到多个行业。

尤其是在基础设施建设、能源资源、金融投资等领域，中国企业的跨国并购活动频繁，已成为全球并购市场上的重要力量。

也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势，这些行业的并购活动更具有战略性和前瞻性。

1.3 从效果上看，我国企业的跨国并购实现了良好的效果。

一方面，跨国并购为中国企业提供了更广阔的发展空间，增强了企业的国际竞争力。

通过并购获得的资源和技术支持，中国企业得以加速自身发展，更好地满足国内外市场的需要。

1.4 从问题上看，我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。

管理层的文化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题，都给企业的跨国并购带来了一定的压力。

全球经济环境的不稳定性，也增加了企业跨国并购的不确定性。

二、展望2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。

随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速推进，我国企业必将寻求更多的海外并购机会，进一步提升自身的国际竞争力，实现更广泛的全球布局。

2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。

随着跨国并购市场的不断成熟和国际竞争的日益激烈，中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力，积极开展战略性的并购活动，实现资源整合和市场化运营。

2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。

海外并购对中国银行业外向发展的影响分析近年来，中国的银行业呈现出日益走向国际化的趋势，海外并购成为其外向发展的重要方式之一。

海外并购是指中国银行在境外收购或合并其他国家的金融机构。

这种战略动作对于中国银行业的外向发展产生了深远的影响。

本文将对海外并购对中国银行业外向发展的影响进行分析。

首先，海外并购扩大了中国银行的全球业务和市场份额。

通过海外并购，中国银行得以进入更广阔的市场，拓展业务范围。

这不仅能够对银行的规模和利润带来增长，同时也增强了中国银行的国际化竞争力。

在国际金融市场上，中国银行通过并购取得的跨国品牌影响力，提升了其在全球金融体系中的地位。

其次，海外并购推动了中国银行的技术和管理水平的提升。

在进行海外并购时，中国银行不仅仅是为了扩大业务范围，更重要的是借鉴并吸收先进的技术和管理经验。

通过与被并购的外国银行进行合作，中国银行能够学习到国际先进的金融技术和管理模式，提高自身水平。

这种技术和管理的引进对中国银行的外向发展具有重要的推动作用。

此外，海外并购还带来了国际经验和资源的积累。

中国银行通过海外并购，能够积极吸收目标企业的经验和资源，提高自身在国际市场上的竞争力。

比如，通过某一次并购，中国银行可以获得对方银行的高净值客户、跨国企业客户等资源，这些资源对于中国银行开展跨国业务具有重要意义。

然而，海外并购在对中国银行业外向发展产生积极影响的同时，也面临着一些挑战和风险。

首先是文化差异和风险管理的复杂性。

中国银行在海外并购过程中，往往面临与不同国家、不同文化背景的银行合作的问题。

文化差异可能导致在商业决策和管理方面出现困难，需要中国银行加强对跨文化管理的学习与应用。

此外，风险管理对于海外并购来说也是至关重要的。

中国银行需要更加注重对风险的评估和预防，以避免可能出现的金融风险。

此外，海外并购还面临政治和法律法规层面的挑战。

在一些国家，政治和法律法规环境可能对中国银行的并购造成阻碍。

这要求中国银行在进行海外并购时，要充分了解和遵守当地的政治和法律法规，确保并购的顺利进行。

中国工商银行跨国并购分析———以哈利姆银行和南非标准银行为例作者：程义涵来源：《中国市场·营销研究方向》 2018年第4期中国工商银行跨国并购分析——以哈利姆银行和南非标准银行为例程义涵（山东科技大学财经系，山东济南250001）[摘要]近年来，全球化的趋势逐渐加强，由于国际货币格局的变化，国际金融市场动荡逐渐加剧，各国银行在日益竞争的市场环境下为了谋求生存纷纷采取合并和兼并的方式提高自身的实力和增强抗风险的能力。

工商银行是我国四大国有银行之首，它的海外并购在中国具有代表性。

因此本文以工商银行并购为例，通过使用财务指标法和DEAMalmquist分析对两次并购（印尼哈利姆银行、南非标准银行）进行绩效分析，并分析其海外并购战略。

分析结果表明工商银行两次并购均提高了银行的盈利水平，两次并购的平均生产率指数大于1，但是对印尼哈利姆银行的并购相对而言效率较低，总体而言达到了跨国并购效率最优的状态。

[关键词]工商银行；跨国并购；财务指标分析；DEAMalmquist分析；并购效率1引言近年来，跨国并购逐渐成为实现我国商业银行国际化发展目标的的主要途径之一。

各大型商业银行为了提高自身的竞争力，努力将业务延伸到世界各国。

工商银行作为我国第一大银行，自1998年工商银行首次进行海外并购，2006年实现中国银行业首次跨国并购，是我国银行业并购发展的风向标。

工行最先在香港地区开设银行业务，逐渐扩展至东盟地区和非洲国家，尤其是开拓与中国有密切经贸关系往来的新兴国家和市场，随后工行通过跨国并购巩固在欧洲的地位，最后突破美洲市场开展业务。

本文以工商银行跨国并购印尼哈利姆银行和南非标准银行为例量化分析并购绩效，并通过对比两次并购得出相应的结论。

2中国工商银行海外并购现状2.1中国工商银行概况通过分析2012至2016年中国工商银行资产负债表可知，该银行经营状况良好。

2012年至2016年工商银行总资本净额呈上升趋势，由2012年的1,299,014上升到2,127,462（百万元），增长约39%。