2014年度公司评优办法
为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：
请各部门积极宣传组织开展，并在2015年2月15日前将推荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件等形式），可由部门推荐也可自荐或主管推荐。
1、适用范围：公司全体员工
2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；
（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；
（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向
（3）定性考核与定量考核相结合
4、考评类别：1、优秀团队1个
2、优秀员工5人
3、业务标兵奖2人
4、优秀管理人员：金钥匙奖1人
5、新人进步奖4人
5、考评程序：部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核结果；
6、评优结果：1、优秀团队（现金+ 荣誉牌）
2、优秀员工（实物+ 荣誉证书）
3、业务标兵奖(实物+ 荣誉证书）
4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物+ 荣誉证书）
5、新人进步奖（实物+ 荣誉证书）
6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
7、考评小组：总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人；
8、考评机构职责：
（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；
b、各类考核结果的审议；
c、奖励比例的核定与调整；
d、员工考评申诉的最终处理；
（2）人力资源部：
a、负责制定考评方案，并监督实施；
b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；
c、对考评过程进行监督和检查；
d、汇总考评结果，并进行公告；
e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；
f、对各类考核结果有建议权和否决权；
（3）部门负责人：
a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；
b、负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作；
c、参与考核小组的终极考评工作；
d、对考评方案有建议权；
e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；
9、考核流程：
年终评优流程：
10、评优细则：
员工评优表
