培训管理办法

培训费用管理办法

一、为加强公司管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作、确保培训效果的原则，根据公司实际情况，特制定办法。

二、 公司各部（室）、煤矿各特殊工种如需要外出培训，须提前上报人力资源部，人力资源部根据其培训的内容和形式，负责与参加外部培训的员工签订外部培训协议。 参加外部培训的员工严格执行外部培训协议的有关规定。

三、培训协议与服务期限规定

1 、员工培训费用单次超过1000元（含）或年累计超过2000元（含）,及个人自费培训合格后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定服务期限。培训费用在2000（含）以下的，服务期限不少于2年；培训费用在2000--5000的，服务期限不少于3年；培训费用在5000元以上的，服务期限不少于5年

2、个人考取学位的培训不在此办法之内

3、服务期限的时间将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。

4、受培训的员工在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理原因，未经公司批准而辞职，或正常原因被公司辞退除名、解除合同的，应按《劳动合同法》第22条有关规定支付违约金。

5、其它特殊情况由总经理办公会议或董事会决定。

四、培训费用报销

由公司安排的外部培训所发生的学费按学期或培训完成后报 销，差旅费和其他费用按公司有关规定报销。所有费用票据应先经人力资源部审核无误后，方可按公司财务规定程序进行报销。

1 、 因工作需要由公司指定安排的外部培训，培训费用由公司支出。培训未能取得培训证书的，由本人负担50%的培训费用。

2 、非公司工作安排，个人申请参加外部培训，培训费用自行负担（另有约定的除外）。

3、因工作需要参加外部培训，培训时间作为正常上班考勤计算，培训期间的工资按本岗位工资的80%计发。

4 、员工个人非因公司需要进行的脱产学习，公司不负担任何费用，不计发工资。

五、交通费报销：

1、员工外出培训因培训而发生的交通费和经批准乘坐出租车的费用予于报销。凡公司派车的培训不报销交通费。

培训管理制度

1. 目的

本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。

2. 适用范围

本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。

3. 相关资料

无

4. 培训管理基本原则

4.1 战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合；

4.2 长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训；

4.3 投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑；

4.4 学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法；

4.5 全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主次先后、轻重缓急；

4.6 培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。

5. 作业程序与权责

5.1 作业程序：参见附件1

5.2 作业权责

5.2.1 人力行政中心培训部： 第 1 页 负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下：

1) 起草培训管理制度并组织实施；

2) 制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施；

3) 指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作；

4) 负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理；

内部资料

附件

注意保密

XXXXXXXXXX公司培训管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

培训工作作为公司基础管理中的重要环节，是提升公司人力资本价值的重要手段，是协助员工职业发展的主要措施。为指导公司培训工作科学、规范、有序开展，确保工作质量，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司全体员工。下属公司可参照本办法制定相应实施细则。

第三条 培训工作的原则

公司培训工作需以“全员培训，重点培养，注重实效，与时 俱进”为原则，从公司发展和岗位职责角度出发，结合相关法律 法规要求，不断创新培训内容和方式，整合培训资源，增强培训的针对性和实效性，在全员培训的基础上，构筑公司核心人才的 竞争优势，引导员工运用所学知识技能指导实践，提升员工岗位 胜任能力和整体素质，促进员工与企业共同发展。

第四条 培训工作的内容

公司培训工作包含运营和资源管理两部分内容。运营管理涵盖培训对象管理、需求调查与计划制定、课程开发与采购、组织实施与评估等内容。资源管理涵盖培训经费管理、内部培训师队伍和内部培训教材管理、供应商管理、培训信息化平台

(含网上学院) 管理、课程体系管理等内容。

第二章 管理机制

第五条 人力资源部职责

人力资源部是公司培训统筹管理部门，主要职责如下：

一、负责依据党和国家在人才发展和教育培训相关的方针政策及法律法规要求，结合培训领域的先进理念和发展趋势，围绕公司战略，制定培训工作的整体规划。

二、负责构建并完善培训管理体系，对公司各部门及下属子公司的培训工作进行指导规范、监督评价。

三、负责制定公司年度培训工作计划，并落实执行本部各项培训工作，以及公司高管人员和后备干部等重点培训项目。

四、负责各项培训资源的统筹规划、建设管理、实施推广等工作。

第六条 各部门负责人的主要职责

一、各部门负责人要重视培训工作，倡导营造自主学习氛围，为员工参加培训与学习提供条件，保证员工参加相应的学习与培训。

培训管理制度 编 号：

公司/中心：

起 草： 日 期： 版本号：第 版第 次修改

审 核： 日 期： 批 准： 日 期：

1. 目的

理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。

2. 适用范围

集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。

3. 职责

3.1 集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作；

3.2 集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。

3.3 集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划；

3.4 集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；

3.5 集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。

4. 作业细则

4.1 培训原则

4.1.1 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；

4.1.2 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；

4.1.3 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

4.2 培训形式及内容

4.2.1 新员工入职培训

(1)目的

(a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；

(b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；

(d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；

(e)提升新员工的工作技能；