1 供应链管理教案
第一章 供应链及其背景概述 ................................................................................................................................. 3
第一节 供应链的概念及其特征 ..................................................................................................................... 3
第二节 供应链的类型和模式 ....................................................................................................................... 4
第三节 供应链的目标 ..................................................................................................................................... 4
第四节供应链成长理论与供应链管理 ........................................................................................................... 7
第二章供应链管理基础理论 ................................................................................................................................... 8
1 供应链管理教案
第一章 供应链及其背景概述 ................................................................................................................................. 3
第一节 供应链的概念及其特征 ..................................................................................................................... 3
第二节 供应链的类型和模式 ....................................................................................................................... 4
第三节 供应链的目标 ..................................................................................................................................... 4
第四节供应链成长理论与供应链管理 ........................................................................................................... 7
第二章供应链管理基础理论 ................................................................................................................................... 8
项目九 供应链资源整合
教学要求
1.了解业务流程的含义；
2.了解业务流程重组的定义和本质；
3.理解企业流程描述及分析的要点；
4.了解供应链环境下企业业务流程的主要特征；
5.熟悉供应链企业物流管理组织形式的变化；
6.认识供应链能管理下企业业务流程重组的注意事项；
7.能对供应链企业进行组织业务流程重组；
8.了解企业核心竞争力；
9.熟识供应链环境下的业务外包；
10.能制定供应链环境下业务外包策略。
教学重点
了解业务流程重组的定义和本质；理解企业流程描述及分析的要点；认识供应链能管理下企业业务流程重组的注意事项；了解企业核心竞争力；熟识供应链环境下的业务外包。
教学难点
熟识供应链环境下的业务外包。
课时安排
本章安排2课时。
教学内容
任务一 供应链管理环境下的业务流程重组
一、认识业务流程重组
1. 业务流程重组概述
2. 企业流程描述及分析
二、供应链企业组织与业务流程重组 1. 供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征
2. 供应链企业物流管理组织形式的变化
3. 供应链管理下企业业务流程重组的几个问题
任务二 供应链管理环境下的业务外包
一、供应链管理环境下的业务外包
1. 企业核心竞争力
2. 供应链环境下的业务外包
第01讲案例：风神汽车有限公司的供应链管理
一、引言
2001年中国加入WTO后,我国的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加.在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有.另一方面，伴随中国加入世界贸易组织（WTO）组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。
经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍应用.风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。
风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂,其市场占有率高达51%，年销量20万辆）、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的,由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。
通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势:通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势;通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量,避免了许多不必要的库存成本消耗;通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司目前的管理模式无疑是成功有效的，值得深入研究和学习借鉴。
