设备管理方案

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G30连霍高速公路永山段养护维修工程

机械设备管理方案

1.目的

为了规范项目部对各类施工设备进行有效的安全管理，确保技术性能良好、安全使用，减少和避免安全事故的发生，保证施工质量和满足工程进度要求，特制定本方案。

2.适用范围

2.1本方案所指设备是指在施工生产活动中可供长期使用的机械、车辆、机具及等物质资源。

2.2本方案适用于项目部机械、车辆、机具的选购、使用、维修、检查、设备事故、设备更新改造、设备报废及施工现场的设备管理等。

3.引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2《中华人民共和国建筑法》

3.3《建设工程安全生产管理条例》

3.4《公路水运工程安全生产监督管理办法》

3.5《企业安全生产标准化基本规范》

3.6《建筑机械使用安全技术规程》

3.7《公路工程施工安全技术规范》

4.职责

1）工程部负责新增生产设备计划的提出,并组织生产设备的选购、安装、调试及验收等相关工作；负责项目部调拨设备的安装、调试及验收等相关工作；

2）各项目部负责组织生产设备的大、中修等相关工作。

3）各使用部门负责使用设备的日常维护、保养及检维修等相关工作。

4）各使用部门负责其使用器具台账的管理工作。

5）总经理负责设备采购计划的审批。

5.管理内容与要求

5.1 设备选购

5.1.1必须坚持“安全高于一切”的 设备选购原则, 充分考虑其安全性能，安全装

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置、附件必须配置齐全，要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全，设备的验收时须邀请项目部安全管理部门参加。

5.1.2设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

5.2设备使用前的管理工作

5.2.1大型设备、特种设备安装完成后须经主管领导、工程技术部门、安全生产管理部门、机械设备管理部们联合验收，安装时必须编制安装方案，并按程序联系当地质量技术监督部门检测合格后方可使用。机电设备、供电设施需由持证专业人员安装，工程部联系电力部门共同验收。

智能化设备管理维护方案

一、 人员配备

配电专业的智能化技术人员对智能化设备进行管理、维护与维修，保障智能化设备的长期、可靠、有效运行。

二、 材料储备

根据智能化设备的实际情况，有预见性的储备部分易损件，以保证及时排除智能化设备运行中出现的故障。

三、 运行管理

1、 门禁对讲系统：至少每天一次对各门禁对讲主机进行巡视检查，并对巡视检查的情况按实予以记录。巡视检查时发现问题马上组织处理。

2、 安防监控系统：配备专人对监控设备进行实时管理，随时将异常情况反馈给专业技术人员进行处理。

3、 停车场管理系统：配备专人对停车场管理系统进行实时管理，随时将异常情况反馈给专业技术人员处理。

四、 定期维护

1、门禁对讲系统：

（1）、每月一次门禁对讲系统设备除尘、清理。包括管理主机、楼宇主机、层间解码器等。

（2）、每月一次楼宇门禁对讲主机、门禁读卡器内部电子器件检查。

（3）、每月一次楼宇门禁对讲主机按键灵敏度测试。

（4）、每月一次根据楼宇门禁对讲系统设备参数进行功能测试，及时发现异常及时处理。

（5）、每月一次门禁系统电控锁、磁力锁调整、检修及可靠性测试。

（6）、每月一次小区管理主机软件维护，包括查毒、杀毒、软件升级。

2、安防监控系统：

（1）、每月一次设备的除尘、清理，扫净监控设备显露的尘土，对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘，之后用无水酒精棉将各个镜头擦干净，调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行。同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。室外温度应在－20 ℃～＋60℃，相对湿度应在10％～100％；室内温度应控制在＋5℃～＋35℃，相对湿度应控制在10％～80％。

（2）、根据监控系统各部份设备的使用说明，每月检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处理故障隐患，确保各部份设备各项功能良好，能够正常运行。

（3）、对容易老化的监控设备部件每月一次进行全面检查，一旦发现老化现象应及时更换、维修，如视频头等。

2019年公司设备管理方案

为规范各分公司园区设备管理工作，提高经济效益，确保公司项目工程质量，管好、用好生产设备，有效控制设备管理的全过程，根据公司设备管理有关办法，结合公司实际情况，制定本方案。

一、适用范围：

本管理方案适用于公司所属的构成固定资产的机械、运输供电等设备（以下简称设备）的管理和租赁设备的管理。

二、目的：

在满足各分公司园区的生产任务的前提下，有效控制设备管理的全过程，以最少的设备投入，完成最大的生产任务，最终获得良好的紧急和社会效益。

三、组织机构及职责：

设备管理分为两级管理，工程与设备管理部负责所有园区的设备管理工作，各园区安排专人负责设备的具体管理工作。

四、工程与设备管理部职责：

1.贯彻执行公司制定的管理规定，落实设备管理制度。监督、检查和指导各分公司园区的设备管理工作。制定相应的设备管理制度，并负责检查并落实。

2.指导、监督各园区对设备的维修保养，编制上报设备报废申请与维修购买配件申请。

3.建立设备台账，整理归档各种原始资料，及时准备填报业务统计报表。 4.负责本部门有关的培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。

5.完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。

五、设备的购置管理：

1. 购置原则

设备购买要考虑实用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查，招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定，又满足生产需求的优质产品。

2. 购置租赁程序

各园区与各部门因生产或工程需要，需购置租赁设备时，由各部门或园区向公司工程与设备管理部提出书面申请，经工程与设备管理部派人核实后，再报相关领导审批后交由采购部购买租赁。

六、设备安装验收：

1. 设备验收程序：

到位后，经厂家调试合格，由工程与设备管理部组织技术人员验收，对运转工程中发现的质量问题以书面形式及时提出，督促供方尽快解决，否则不能验收签字。经过运转检查，设备合格后填写验收单，验收单由供方代表和分公司部门领导、工程与设备管理部参与验收人员签字；验收合格后由设备管理部和使用单位办移交手续，并签认设备移交单。验收和移交时，要对技术资料、随机配件及随机工具做好统计，按照合同及供应商提供的清单进行随机配件和工具的清点，并做好记录。

设备管理方案

一、目的: 规定设备的管理过程，确保设备符合产品要求及适用的法律法规的要求.

二、范围：

2.1 本办法规定了本公司设备的管理规则和使用规则；

2.2本办法适用于公司设备管理、采购及使用部门。

三、定义

3.1 设备

包括制造过程、检验、试验、环境监测、能源供给设备和模具。

3.2 使用设备的“四项要求”：

3.2.1整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整，无缺损零件，无绳捆绑现象；

3.2.2清洁：设备内外清洁，无油污和层积，无碰伤，无油、水、气泄漏现象，润滑油箱无沉积，油箱应进行定期清洗；

3.2.3润滑：及时加油、换油，油质符合要求，油壶、油轮、油杯齐全，油毡、油线清洁，油标醒目，油路畅通；

3.2.4安全：实行定人定机和交接班制，遵守安全操作规程，电器、机械安全装置齐全，有预防事故措施。

3.3 使用设备的“五项纪律”

3.3.1凭证操作、使用设备，遵守安全操作规程；

3.3.2经常保持设备清洁，按规定加油，保证合理润滑；

3.3.3遵守交换班制度；

3.3.4管好工具、附件，不得遗失；

3.3.5发现异常情况，立即停机检查，不属操作者处理的，应立即报告班组长，通知维修人员。

3.4 关键设备（A）类——特殊和关键过程设备，如反应釜、计量泵等。

3.5 重要设备（B）类——高价值设备，如卷绕机等。

3.6 一般设备（C）类——低价值设备，如常规的配套设备。

四、权责：

4.1 设备管理部门——负责设备的选型、安装、验收、定期维护、故障维修、报废、档案管理等，制订《设备操作及维护保养规程》，对设备操作者进行定期或不定期培训。

4.2 采购部——负责设备的采购。

4.3 设备使用部门——负责日常管理、保养设备。

4.4 设备工程师——负责组织进行设备的安装、调试、定期预防性的维护与检查，设备巡检和年度普查。

4.5 设备维修工——负责设备故障的维修、定期维护与检查，参与设备的安装、调试、预防性的维护与年度普查。