施工设备管理方案

第 1 页 共 6 页 施工设施和机械设备管理制度

是指针对施工过程中使用的设施和机械设备进行管理的一套规章制度。该制度主要内容包括设施和机械设备的购置、验收、使用、维护、保养和报废等方面的规定，旨在确保施工过程中设施和机械设备的有效使用，以提高施工质量和效率。

具体的施工设施和机械设备管理制度可包括以下方面的内容：

1. 设施和机械设备购置：

- 确定设施和机械设备的需求，编制采购计划；

- 制定设备选型和评标标准，进行设备采购和供应商评选；

- 确定设备采购合同和支付方式，进行设备采购。

2. 设施和机械设备验收：

- 对购买的设施和机械设备进行验收，包括外观检查、功能测试和操作培训等；

- 编制设备验收报告，并保存相关文件。

3. 设施和机械设备使用：

- 制定设备使用规范和操作规程，确保设备使用安全和正确；

- 对设备进行操作人员培训和考核；

- 规定设备使用记录和统计，并进行定期检查和评估。

4. 设施和机械设备维护和保养：

- 制定设备维护和保养计划，确保设备的正常运行；

- 定期进行设备检修和大修，及时处理设备故障；

- 建立设备维修记录和相关文件。

5. 设施和机械设备报废： 第 2 页 共 6 页 - 制定设备报废标准和程序，对不再使用的设备进行报废处理；

- 进行设备清理、拆解和处置，确保环境安全。

此外，施工设施和机械设备管理制度还应包括相关责任人的职责和权利，以及管理措施和监督检查等内容。制度的建立和执行需要施工单位和管理部门的共同努力，以确保施工过程中设施和机械设备的合理利用和高效运行。

施工设施和机械设备管理制度（2）

施工设施和机械设备是施工项目中必不可少的工作工具和生产力。合理、有效地管理施工设施和机械设备对于提高施工效率、保障施工质量具有重要意义。因此，建立和完善施工设施和机械设备管理制度成为必要的工作措施。下面是一份____字的施工设施和机械设备管理制度，供参考。

施工现场分包（专业分包）机械设备管理措施

为加强分包（专业分包）机械设备管理，进一步规范外来施工机械设备进入施工现场的工作程序和日常有效管理，促进外来施工机械正常、有序、安全运行，特制定本办法。

1、学期

1.1外来施工机械设备--非本公司产权的施工机械设备，包括国外起重施工机械设备和国外介质、小型施工机械和设备。

1.2外部起重施工机械设备--塔式起重机、施工升降机、履带起重机、汽车式起重机、货运施工电梯、井架物料提升机等。

1.3土方机械--挖土机、推土机、装载机等。

1.4打桩机械--打桩机、钻孔机、旋转钻机等。

1.5外来中、小型施工机械和设备-----电焊机、电渣压力焊机、木工机械、钢筋加工机械、卷扬机、空压机（3立方米以下）、手持电动机械等。

2、应用标准

--沪建集总（2003）安字第246号《关于加强施工机械设备验收、检测和巡检工作的通知》

--沪建集总施（2006）87号《工程分包机械设备管理及施工用电管理规定》

3、范围

该方法适用于昆山中心快速改造工程（下简称昆山中环）各工区项目部的分包（专业分包）单位使用的外来施工机械设备的管理。

4、责任

4.1总承包设备管理部 4.1.1总承包部设立“设备管理部”。是总承包部机械设备的管理部门。代表总承包部履行设备管理职能，受总承包经理部领导，对总承包分管领导负责。

4.1.2根据上级及行业的有关规定，制定和实施总承包设备管理制度，明确选择行业施工机械设备检测检验中心，预审批和验收确认进入本项目施工现场的外部起重施工机械设备。

4.2各工区项目部

4.2.1按照上海建工集团股份有限公司及总承包部有关规定，负责外部起重施工机械设备、土方机械、打桩机械的申报，经各项目部预审，总承包设备管理部门审核报分管领导审批同意后，准于外来起重机械设备进场，并按有关规定组织外部起重施工机械设备的验收确认和专项检查等管理工作。

4.2.2在对分包（专业分包）单位进行考察时，应审查分包商的设备管理能力。

施工机械设备管理方案

一、项目部现有机械设备共分四类：

1. 项目部购买固定给工区使用的大型设备，包括塔吊、工地发电机、 提升井架等。根据合同约定，设备由项目部提供，操作由劳务公司 负责，操作手工资、正常维保、零配件费用由劳务公司承担；项目 部对设备统一管理、定期检查、协调购买配件、维修保养；劳务公 司须保证在工程完工时这些机械设备处于完好状态，正常损耗、机 械磨损或其它非劳务方的责任造成的损坏不由劳务方承担。

2. 项目部购买非固定给某一工区使用的设备， 项目部有权根据现场情 况调度给任一工区使用，包括吊车、钩机、铲车、自卸车、风炮机 等。根据合同约定，设备由项目部提供，操作手工资费用由使用方 承担。如 A 区使用该类设备且操作员为 A 区员工，则 A 区负责其 日工费用；如 A 区使用该类设备操作员为 B 区员工，则 A 区负责 给操作手签工，项目部工区现场栋号管理人员确认后，由项目部负 责从 A 区进度款中扣减该费用给 B 区。非固定设备的维保费用先 由项目部负责，然后项目部根据各单位使用情况进行分摊。

3. 项目部购买固定分配给工区使用的小型施工机械，包括小铲车、小 压路机等。其管理由工区负责管理，操作员费用、维修保养、零配 件等费用由劳务方自理；项目部牵头搞好维修工作；劳务方须保证 在工程完工时设备处于完好状态， 正常磨损及非劳务方责任损坏不 由劳务方负责。

4. 项目部根据现场施工的需要租赁使用的设备，包括钩机、自卸车、 铲车等。可由项目部联系租赁，供 A 区或 B 区劳务公司使用，所 发生的租赁等费用由相应的劳务公司承担。 该费用可先由项目部支 付，再从劳务公司工程款中扣除。 二、设备管理 1．设备管理由工程部负责， 设定专门的设备管理人员， 设置设备主管 工程师一名，设备工程师一名以上，直接负责设备的维修及管理。

2．设备的采购、租赁、使用分配，使用费用、维修费用是设备管理的 一个重要内容，由生产调度室信息中心牵头，设备主管工程师负责 具体落实、跟踪和管理，做到设备采购、租赁及使用合理、使用记 录清楚、费用分摊准确详实，具体由商务部确认费用分摊情况。

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，对工程设备的需求也日益增加。为确保工程设备在施工过程中的高效、安全、可靠运行，本项目特制定工程设备实施方案，以指导工程设备的管理和使用。

二、项目目标

1. 确保工程设备满足施工要求，提高施工效率。

2. 保证工程设备安全、稳定、可靠运行。

3. 降低工程设备故障率，减少停机时间。

4. 提高工程设备使用寿命，降低维护成本。

三、工程设备选型

1. 根据工程特点和施工要求，选择适合的工程设备。

2. 考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素。

3. 选择具有较高市场信誉、技术先进、性能可靠的工程设备品牌。

四、工程设备采购

1. 严格按照国家有关法律法规和行业标准进行采购。

2. 选择具有相应资质的供应商，确保设备质量。

3. 严格执行招投标制度，确保采购过程的公平、公正、公开。

4. 与供应商签订合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等内容。

五、工程设备验收

1. 严格按照合同约定进行设备验收。

2. 对设备的外观、性能、功能进行全面检查。

3. 对不合格设备及时退换，确保设备质量。

4. 对验收合格的设备进行入库登记，建立设备档案。 六、工程设备安装与调试

1. 安装前对设备进行检查，确保设备无损坏。

2. 按照设备安装说明书进行安装，确保安装质量。

3. 安装过程中，严格遵循安全操作规程，确保施工安全。

4. 安装完成后，进行设备调试，确保设备性能达到设计要求。

七、工程设备使用与维护

1. 严格执行操作规程，确保操作人员熟悉设备性能和操作方法。

2. 定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。

3. 对设备故障进行及时维修，减少停机时间。

4. 对设备使用情况进行记录，为设备维护提供依据。

八、工程设备安全管理

1. 制定设备安全管理制度，明确安全操作规程。

2. 对操作人员进行安全培训，提高安全意识。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。