岗位说明书

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 1.董事会主席职位说明书

职业名称 董事会主席

文件编号 GZSM-A001

编制

核准

生效日期

一、基本资料 职务名称 董事会主席 所属部门 董事会 直接上级职位 —

定员人数 1人 辖员人数 6人 直接下级职位 董事

二、职位关系

可直接晋升的职位 —

可晋升至此的职位 董事

可相互轮换的职位 —

三、工作说明

1．工作概要

代表股东行使权力，为公司制定发展战略，进行重大决策；召集和主持董事会。是公司的法

定代表人。

1． 工作内容 类别 内容 考核标准

1．全权 (1) 召集、主持公司董事会；

(2) 提议任免公司总经理；

(3) 提议任免投资评审委员会、风险控制

委员会的负责人；

(4) 提名独立董事候选人；

(5) 代表公司签署法律文件；

(6) 提议召开临时董事会。 是否严格按照《公司法》、《公

司章程》规定行使职权。

2．承办 根据董事会的安排，管理公司业务。 公司绩效水平。

3．报审后承办 —— ——

4．配合 —— ——

5．其他 (1) 代表公司与社会各界，特别是同行业

进行广泛的交流，协调各方面的关系；

(2) 代表公司与主管部门进行沟通。 —— 四、任职资格

1．学历要求 最低学历要求 专业要求

大学本科 经济、管理类

2．培训要求 培训内容 培训期限

(1) 高级经营管理课程培训；

(2) 投资业务、资产管理业务。

3．工作经验要求

(1) 具备5年以上企业管理等相关工作经验；

(2) 从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平；

(3) 与主管部门有良好的、长期的工作关系。

4．个性特征要求 (1) 具有良好的人际关系能力，善于与人沟通；

(2) 具有敏锐的头脑和良好的判断力；

(3) 意志坚定，有很强的自信心；

(4) 善于平衡各种利益关系；

(5) 有较强的决策能力；

(6) 为人正直，诚实，有信用，具有较强 的责任感。

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职位说明书

总经理职务说明书

岗位名称 总经理 岗位编号

所在部门 岗位定员

直接上级 董事会 工资等级

直接下级 营销总监、品管主管、行政人事主管，财务主管、PMC主管、工程主管，车间主管 薪酬类型

所辖人员 岗位分析日期 2013年2月

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：制定和实施公司总体战略

工作

任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职

责

二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划

工作

任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职

责

三 职责表述：建立良好的沟通渠道

工作

任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职

责

四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作

任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职

责

五 职责表述：主持公司日常经营工作

工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

任务

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

1 岗位说明书编写指南

一、岗位说明书的定义

岗位说明书是人力资源管理的基础性文件，它是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件。通俗的来讲，岗位说明书实际上就是以规定的格式定义一个岗位为什么存在？该做什么事？需要什么样的人来做？如何考核评价？

岗位说明书不仅是保证公司的每项工作都能按管理要求进行分工和工作分配的基础，也是帮助员工掌握对自己的职责、任务和能力要求的关键。

岗位说明书是开展绩效管理，培训，岗位定编，岗位评估，招聘，职业发展规划等一切人力资源管理活动的起点。

二、岗位说明书的内容与格式规定

岗位说明书应包括以主要包括三个部分：一是岗位目的即岗位存在价值；二是岗位主要职责和关键业绩指标等内容；三是岗位的任职资格与能力要求，包括对岗位任职人员的学历、专业、工作经验、业绩、能力要求和标准等内容。

下表为公司岗位说明书的统一规定模板示例:

2 岗 位 说 明 书

XXXX岗位说明书

岗位： 部门： 执行人：

直接上级（汇报关系）： 制定时间：

其它重要关系：

岗位备份人： 备份岗位：

岗位存在价值：

关键职责描述 衡量指标（KPI）

关键职责是指为实现部门目标所应采取的关键行动或任务，描述应简明扼要 （质量、数量）

1

2

3

次要职责描述 衡量指标（KPI）

指支持关键职责实现的其它活动 （质量、数量）

1、

2、

3、

任职资格：

能力要求：

上级确认签字：

岗位执行人签字：

3 三、岗位说明书编写指南

1. 岗位目的编写指南

岗位目的和存在的价值，一般用一句非常简洁和明确的话来表达。

一个完整的岗位目的描述一般包含条件、行动和目标三大部份：

岗位目标是岗位存在的价值和努力的方向，是以结果导向的。常用的岗位目标包括市场份额、利润、销售量、工作质量、产品质量、员工素质能力、服务质量、工作效率、期限、安全，持续改善等。

限制条件是完成岗位目标时必须遵守、遵循的法律、制度、战略以及文化、道德的约束或前提条件。在编写岗位使命与任务时常用的限制条件包括法律、法规、原理、政策、战略、规划、指示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、条件、标准、规范等。

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岗位说明书 表格编号：

版 本：

岗位名称 所属部门 岗位编号

直接上级 人员类别 职务等级

直接下级 所辖人数 薪酬类型 □年薪制 □月薪制

职责

概述

岗位主要工作职责

主要

职权 决定

督办

建议

任职资格：

学历条件 学历要求

主修专业 辅修专业

经历条件 需担任过职 位

最低任职时间要求

知识 专业知识

一般知识

技能 语 言 资格证书

使用工具 能力要求

其它能力

培训 需接受的训练课程

熟练所需时 间

个人素质 工作情况描述：

使用工具/设备

工作特性 重要性：□较高；□中等；□一般 复杂性：□较高；□中等；□一般

工作环境 危险性：□较高；□中等；□一般 舒适性：□较高；□尚可；□较差

工作时间特征 工作时段：□标准工时制 □综合计算工时制 □不定时工时制；

加 班：□经常 □偶尔 □不会

所需记录文档

职务代理人

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