物业档案管理
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1 物业档案管理
物业档案资料是物业管理的重要资源。为建立完善的档案并进行科学的管理,我们按照档案管理的有关规定的作业指导书《档案管理规定》,对本项目档案进行全面收集整理,将其系统科学的分类,建立完整的资料档案。
6.4.1档案内容
档案管理的具体内容涉及:物业基本档案、管理文件汇编、设备设施检测档案、设备设施维修保养档案、房屋本体维修保养档案和管理运作类档案。各类档案内容涵盖如下:
物业基本档案
➢ 物业土建、设备安装竣工资料(图纸、设备资料)
➢ 物业设施设备的质检、消防、劳动及公安音像等管理部门验收合格文件
➢ 物业机电设备保养合同
➢ 物业公共区域设施设备验收记录
➢ 物业公共区域设备设施移交记录
管理文件汇编
➢ 管理合同、管理公约、服务指南等
➢ 物业各类管理规章制度
➢ 各项管理外包合同 2 ➢ 合格供应商名录及供应合同
设施设备检测档案
➢ 供电部门对变配电间定期进行电气测试的报告记录
➢ 生活水箱定期清洗消毒记录(包括卫生部门水质检测报告、清洗人员体检证明)
➢ 避雷系统定期检测报告
➢ 定期沉降检测报告
➢ 其他设施设备检测记录资料
设备设施维修保养档案
➢ 设备设施一览表
➢ 设备台账
➢ 设备设施维修保养计划
房屋本体维修保养档案
➢ 房屋本体日常维修保养制度及程序
➢ 房屋本体大修计划及实施记录
➢ 房屋本体日常巡检记录
管理运作类档案
➢ 保洁检查记录
➢ 质量管理监督记录
➢ 管理工作计划与报告
➢ 工程设备管理计划与报告
6.4.2档案管理规定 3 整个物业项目的档案资料由管理处主管负责监督保管,各级管理人员按照分工负责汇集整理,由管理处物业助理负责文件存档工作。
对有关物业验收档案、图纸、管理制度、合同及附件、设施设备档案及保养制度、管理报告、员工人事资料等档案要集中存档,档案柜要求上锁,钥匙由文员保管,未经物业主管许可,他人不得查阅。
档案资料必须按公司规定要求存档,做到图有袋、文有夹,报告类文件编写目录索引,档案类文件有存档文件清单及编号目录。
档案的目录及存档文件清单每季度上报公司行政备案。
物业主管调职、离任时应向接任者办理档案移交手续,经公司确认后方可离任。
因工作需要借阅、复印有关档案资料的,需经物业主管书面确认,如有违反作泄密处理。
公司将定期检查上述规定及要求的落实情况,对违反规定的保管责任人将作适当处分。
6.4.3档案管理流程
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7、员工岗位责任制以及激励机制
7.1服务中心各岗位职责
物业经理
➢ 对公司负责,全面管理物业管理部的各项工作;
➢ 明确对下属的工作要求,监督各分部门工作;
➢ 建立各项管理制度,掌握并改进管理部服务质量;
➢ 与政府相关部门建立良好的公共关系。
客服专员
➢ 接受部门经理领导,全面负责管理部各项业户接待沟通服务;
➢ 协调下属员工的工作内容,监控服务质量;
➢ 组织处理所属范围内各项事务;
➢ 负责部门人事资料的管理及考勤等统计;
➢ 负责集镇规划区活动需求的调研;
外勤主管
➢ 接受部门经理领导,全面负责管理物业管理部各项外勤事务;
➢ 协调下属员工的工作内容,监控服务质量;
➢ 组织处理所属范围内的各项事务;
➢ 监督集镇规划区各项安全事务的开展;
客服助理 5 ➢ 负责受理和处理业户关于服务方面的需求和投诉;
➢ 做好投诉接待的记录、处理结果的跟踪及业户的回访工作;
➢ 协助完成业户满意度的调查工作;
➢ 接听热线电话并处理相关事宜;
➢ 建立业户装修档案,及时掌握集镇规划区内房屋装修的数量和分布情况;
➢ 负责物业管理所需各类文表的填写;
财务收银员
➢ 接待办理各项交费事宜;
➢ 登记各类交费项目;
➢ 管理IC卡交费系统;
➢ 负责与公司财务部对接报销等相关事宜;
➢ 各类收支账目清晰。
工程领班
➢ 总体负责小区各类设施设备的维护保养、公共维护;
➢ 监控各类保洁工作的进行,协调维修工及设备管理员各项工作,处理所属范围各项事务;
➢ 监控小区的水电维修、设备运行和实施状况;
➢ 制定供水、供电、电梯、污水处理、智能化等各类设备的年度保养计划,并分阶段进行实施;
➢ 定期巡视各设备房,检查各类设备的运转情况,发现异常及时采取纠正措施;
➢ 协调政府各相关部门关系。
保洁领班
➢ 巡视并检查小区内保洁员的作业状况和作业效果,保证为业户提6 供整洁优美的生活环境;
➢ 定期组织实施对保洁各工种的专业技能培训;
➢ 领取并发放各类清洁用品。
保洁员
➢ 按照作业规程,实施指定区域的各项保洁工作;
➢ 发现公共设备设施损坏,及时报修,并验收维修质量;
➢ 定期进行喷洒药水等防虫害工作;
➢ 循环进行小区与垃圾中转站之间的垃圾转运工作;
➢ 保持垃圾转运工作;
➢ 配合生化处理。
7.2激励机制
公司设立严谨的绩效考核指标体系和数据采集系统,督促各部门分解部门绩效考核指标落实到具体岗位中,对每个员工的岗位职责进行分工和明确,形成岗位责任制,并根据不同周期和形式的绩效考核办法,利用考核结果从正负两面实施激励。