1 / 11 新员工入职工作程序和流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴ 被录用人员按通知规定的时间和要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵ 新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：
➢ 身份证复印件1张；
➢ 最高学历证和学位证复印件各1张；
➢ 技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；
➢ 个人一寸免冠照片3张；
➢ 其他必要证件复印件。
➢ 健康证，或近三个月的体检单。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办中国银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
① 新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
② 员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③ 新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予
计算工资。
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三、 新员工入职工作流程图
入职五天后
给总经办号码
办理入职手续 交送入职资料 身份证复印件
学历证复印件
3寸免冠照片
其他证件复印件 参加晨会，入职介绍
参观公司办公区
（入职指引）新员工入职培训规范(附表格)
新员工入职培训规范（附表格）
一、 入职培训的目的：
1. 使新员工于入职前对公司有壹个全方位的了解，认识且认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解且接受公司的共同语言和行为规范；
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、 培训对象：
公司所有新进员工
三、 培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的于岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、 培训方式：
1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案且组织实施，采用集中授课的形式。
2. 于岗培训：由新员工所于部门负责人对其已有的技能和工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，且指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及壹对壹辅导形式。
五、 培训课件
六、 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
七、 入职培训内容:
1. 企业简介(公司的历史、背景、运营理念、愿景、使命、价值观)
2. 组织结构图； 3. 组织所于行业概览；
4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；
7. 劳动合同、福利及社会保险等；
8. 职位或工作说明书和具体工作规范；
9. 员工体检日程安排和体检项目；
10. 职业发展信息（如潜于的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11. 员工手册、政策、程序、财务信息；
12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；
13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)
新员工入职培训与考核用表
请将每天你所参加的集中培训记录在下表中。
培训记录表（新员工填写） 培训时间
培训主题 培训师 地点
培训效果评估表反应层评估由学员填写 请在 ABCDE 中选择最合适的答案，填写在括号内。
1、你认为此次培训的目的明确吗？（ ） A、非常模糊 B、比较模糊 C、一般 D、比较明确 E、非常明确
2、你认为培训师的授课水平如何？（ ） A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好
、你认为培训师讲课时认真负责吗？（ ） A、不负责 B、不太负责 C、一般 D、比较负责 E、非常负责
4、你认为培训师能否将所讲授的内容与公司的实际情况结合？（ ） A、不能 B、比较差 C、一般 D、结合得较好 E、结合得非常好
、你认为培训内容与培训目的是否一致？（ ） A、不一致 B、有些不一致 C、基本一致 D、比较一致 E、非常一致
6、你认为培训内容对你的工作有帮助吗？（ ） A、没有帮助 B、帮助不大 C、一般
D、比较有帮助 E、很有帮助
7、你认为培训教材/资料是否容易理解掌握？（ ） A、非常难 B、比较难 C、一般 D、比较容易 E、很容易
8、你认为培训形式是否适合于你学习此次培训的内容？ （ ）PDF A、不适合 B、有点不适合 C、一般 D、比较合适 E、很合适
9、你认为通过此次培训，你的理念/知识/工作技能/业务技能方面是否有收获？（ ） A、收获很小 B、收获较小 C、一般 D、有些收获 E、收获很大
10、你是否愿意将此次培训所学到的理念/知识/技能运用到实际工作当中去？（ ） A、不愿意 B、有些不愿意 C、一般 D、比较愿意 E、非常愿意
11、你认为通过此次培训你有哪些收获？
12、你对此类培训还有哪些改进建议？
汝州星灿实业（汽车电子设备）有限公司
新员工入职培训考核评估表
姓名 岗位 培训日期
人员编号 班组
综合能力评价考核表
考核
项目 考核内容 说明 项目总分
10分 评价分数 备注
心态训练 积极性 是否热爱公司给予安排的岗位，有高标准做好职务范围内的工作 1分
纪律性 是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行工作 1分
团队意识 自觉维护团队荣誉、不退团队后腿、协调团队成员、有较强的团队向心力 1分
责任感 自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力 基本知识，技能 掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准 1分
执行能力 能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
1分
学习能力 勤奋好学、努力学习各项与工作相关的技能，更好的完成工作 1分
表达能力 能够主动向上级反映问题、有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见
1分
行政判定 纪律表现 遵守制度、执行各项规定 1分
出勤表现 准时上下班、无特殊情况不请假缺勤 1分
注：考核结果平均综合得分6分为及格。6-8分为合格。8分以上为优秀。
考 核
结
论 培训及格（6分以下） □ 人事审核意见 总经理批核
合格（6-8分） □
优秀(8分以上） □
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。
2、患有心脏病、哮喘等不适合运动者请不要参加训练，若坚持训练，需主动与教官沟通，并根据自己身体情况自行决定是否参加，因自身情况造成的伤害或意外，由个人自行负责。
