设备检修管理制度

设备检修管理制度1.总则

为盛源热电公司设备检修管理, 执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。

2.职责划分

2.1总工程师（生产经理）职责：负责组织编制全厂年度检修计划、负责领导设备系统大、小修计划的实施。负责组织大修准备和重大特殊项目的审查，主持检修平衡会，平衡检修进度，组织技术攻关，督促检查检修质量，组织大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收；主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。

2.2 生技科职责：在检修管理中负责审核车间上报的计划、项目，监督车间完成本厂检修计划的情况。在大修中负责绘制出流程图并贴到检修现场，负责处理检修中的技术问题，负责大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收；

2.3安监站职责：负责设备检修的安全措施审核；监督设备检修过程中安全措施的实施，参与大修项目的验收和安全措施的审核。

2.4检修部门职责：检修部门要认真落实本厂的检修计划，在检修中要严格执行检修工艺规程和质量标准。本着对设备负责的态度，做到应修必修、修必修好。

2.5运行部门职责：按照厂部的检修安排，认真完成检修完全措施，并参加检修后验收和设备试运工作。

2.6 检修责任追溯制：设备大小修后半年内出现重大缺陷，追究各级相关人员责任。

3.检修分类

3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。

3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。

3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年定期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。

设备检修管理制度

1 目的和适用范围

1.1 设备检修管理制度是公司生产设备组织计划检修的基本形式，其目的是为了能安全、经济、优质、高效率进行检修，以防止检修时间延长而影响生产。

1.2 合理精确地制订定、年修计划，逐步做到在适当的时间里进行恰当的维修，不因设备检修而影响生产。

1.3 提高点检周期管理及状态管理水平。

1.4 适用于公司所有生产设备的检修工作。

2 设备检修分类及定义

设备必须严格按计划组织检修，根据时间、条件不同，设备的计划检修分为三类：

2.1 凡必须在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行的或对主作业线有重要影响的计划检修称为定修。定修周期和日期相对固定，每次定修时间一般不超过10小时。定修在每月的月计划中提报。

2.2 连续几天进行的定修称为年修。年修在年度计划中提报。

2.3 凡不需在主作业线停产条件下进行的计划检修称为日修。日修在周计划中提报。

3 定修业务管理分工

3.1 工程装备部组织编制设备定、年修计划，与有资质的施工单位签订设备检修合同（外协单位范围检修除外）；负责对设备检修委外施工单位的归口管理，检查和督促设备检修委外施工合同的执行与落实情况。

3.2 车间编制检修计划、工程施工日程计划，负责定、年修计划的实施。

3.3 按照合同要求，工程装备部在受理各单位提出的设备检修委托后，及时委派施工单位搞好施工管理，掌握施工进度和保证施工质量。

4 定修计划

4.1 年度定修计划：工程装备部根据各单位编制或修订后的年度定修计划，在综合平衡的基础上，编制公司年度定修计划草案。

4.2 月度检修计划

4.2.1机动车间在每月5日前编制公司月度定修计划草案。 4.3.2工程装备部每月10日前召开公司设备例会，讨论“计划草案”，进行第一次修改。

4.3.3 修改后的“草案”经生产平衡会确认、公司分管领导审定、总经理批准后实施。

4.4 日修计划

设备检修管理制度

为理顺我单位的设备检修程序，降低检修费用，提高管理水平，制定本制度。

一、 检修管理职能

检点设备科是我单位设备大小修工程管理的主管部门，在安全生产部的领导下，负责设备检修的计划管理、技术管理、做好大修及重要检修工作的施工管理工作。

二、 检修计划的编制

1、 设备检修计划是组织维修与管理的依据，应以设备的运行状况为依据，结合设备点检情况，力求计划的准确性。

2、 各单位每月25日前将下月检修计划及本月计划执行情况报机电设备科，平衡后，下发检修作业计划，并纳入全单位月度经营计划。

3、 检修计划的类别及内容

⑴ 年度检修计划：包括大修、技术改造、实行定期检修的小修和维护，以及更新设备的安装等检修项目。

⑵ 季度检修计划：包括按年度计划的分解的大修、技术改造、实行定期检修的小修和定期维护及安装和按设备技术状态恶劣程度，经各单位提出的必须小修的项目。

⑶ 月份检修计划：

①按年度分解的大修、技术改造、实行定期检修的小修和定期维护及安装；

②根据上月设备遗留故障问题及定期检查发现的问题，必须且有可能

安排在本月的小修项目；

⑶精度调整。

年度、季度、月度检修计划是考核各单位设备维修工作的依据。

4、 检修计划的编制原则

⑴ 根据日常点检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息；

⑵ 设备的修理周期

⑶ 生产对设备的要求，力求减少设备检修与生产的矛盾。

⑷ 精密设备检修的特殊要求

⑸ 对应修设备按轻、重、缓、急编制计划。

⑹ 综合考虑设备修理所需技术、手段、备件、材料等来源的可靠性。

三、 检修管理工作的职责

1、 机电设备科职责：

2、 ⑴在上级的领导下负责检修全过程的管理工作。

⑵ 负责审核各车间的设备检修计划，组织编制全单位的年度检修计划。

⑶审核及制定设备检修方案。

⑷对大修及重要检修工作的有关检修工作及安排负责贯彻执行，进行检查。

⑸负责检修工作的验收，确保检修质量

设备设施检修、维护、保养管理制度

（一）总则

第一条 为加强盛泉煤矿生产、运输、供电、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

(二) 规程的制定与修改

第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

第四条 凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

第五条 对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。 第六条 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

第七条 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。

第八条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。

第九条 当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

(三) 规程的内容

第十条 设备使用规程必须包括的内容：

1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等； 3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

4、紧急情况处理的规定；