2019一建《项目管理》葵花宝典

1Z201900建设工程项目的组织与管理1Z201910建设工程管理的内涵和任务1Z201920建设工程项目管理的目标和任务27、（2019）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D26、（2019）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C25、（2019）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【参考答案】ACE24、（2019）建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值D.实现工程项目实施阶段的建设目标【参考答案】B23、（2019）在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。

A.动用B.竣工C.调试D.试生产【参考答案】A22、（2019）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期D.实施阶段【参考答案】D21、（2019）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2019），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理第 1 页D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理【参考答案】ABCE20、（2019）建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的( )。

2019年一级建造师《管理》考前必背知识点一级建造师考试是建筑行业中极具含金量的资格考试之一，而《管理》这一科目在其中占据着重要的地位。

以下为大家梳理 2019 年一级建造师《管理》考前必背的一些重要知识点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

二、项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。

施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。

线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源，指令路径过长。

矩阵组织结构，指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

四、组织分工组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。

工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等五大环节。

五、工作流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

六、施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

2019年一级建造师真题答案：《项目管理》A . 固定单价B . 变动单价C . 固定总价D . 变动总价2019 年一级建造师真题答案：《项目管理》一、单项选择题（共 70题，每题 1 分。

每题的备选项中，只有 1个最符合题意）1、在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（）的内容。

建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。

A. 减量化处置 B.焚烧 C.稳定固化 D.消纳分解3、在FIDIC 系列合同文件中，《EPC 交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。

A ．合同分析B ．合同跟踪 C ．合同交底 D ．合同实施控制 2、4、承包商采购的合格水泥，进入工地90d 后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（A. 估算指标B. 概算定额C. 施工定额D. 预算定额6、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。

施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划）负责。

A ．业主B ．承包商C ．生产商D ．供货商 5、成本计划。

实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工A . 3 个月B . 6 个月C . 1年D . 3年7、关于施工质量计划的说法，准确的是（）。

A .B. 施工质量计划应包括施工组织方案C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划实行审核 8、某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是因为“边勘察、边设计、边施工”导致的。

则引起这起事故的主要原因是（采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（制。

11 、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（A. 目标成本 B. 预算成本 C. 固定成本）。

A . 社会、经济原因B . 技术原因C . 管理原因D . 人为事故和自然灾害原因）编 A . 业主方 B . 设计方 C . 施工方 D . 投资方10、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。

2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)1.影响建设工程质量的因素包括管理环境、人的因素、方法的因素和社会环境因素。

答案应为D，即社会环境因素。

2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从提交投标文件的截止之日起计算。

答案应为C。

3.在工程项目策划工作中，确定项目风险管理与工程保险方案属于建设工程项目实施阶段管理策划。

答案应为C。

4.管理评审是管理者对管理体系的系统评价，而不是管理体系接受政府监督的一种机制、管理体系自我保证和自我监督的一种机制，或第三方论证机构对管理体系的系统评价。

答案应为B。

5.双代号时标网络计划中，关键线路有3条，而不是5条、4条或2条。

答案应为C。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，而不是建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理，或建设工程管理是对建设工程的行政事务管理。

答案应为D。

7.所有安全生产管理制度中最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制，而不是安全生产教育培训制度、安全检查制度或安全措施计划制度。

答案应为B。

8.直接成本包括工具用具使用费、职工教育经费、管理人员工资等，但不包括机械折旧费。

答案应为A。

9.领用材料标准控制发料的材料用量控制方法是指标控制，而不是定额控制、计量控制或包干控制。

答案应为C。

10.施工方项目管理的目标和任务不仅服务于施工方本身的利益，还涉及动用前准备阶段，施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，同时施工方也要对业主方指定分包承担的目标和任务负责。

答案应为C。

11.在采用固定总价合同时，承包商需要承担一定的风险。

其中属于承包商价格风险的是漏报计价项目。

12.组织是影响系统目标实现的决定性因素，增加人员数并不一定会有助于系统目标的实现。

生产方法与工作的选择与系统目标实现无关。

13.工程监理单位的工作性质是独立第三方，不应依附于监理工作的对象。

2019年一级建造师《项目管理》试题及答案一、单项选择题1、关于“建设工程管理”内涵的说法，正确的是（）。

A 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D 建设工程管理工作是一种增值服务答案：D解析：建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设工程项目管理主要是在项目的实施阶段进行管理；设施管理主要是在项目的使用阶段进行管理，但建设工程管理不仅包括这两个方面，还涉及项目全寿命周期的管理。

建设工程管理不仅仅是行政事务管理，它涵盖了多个方面的综合性管理工作。

2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D 项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾答案：D解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾。

3、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A 项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C 项目管理职能分工表不适用于企业管理D 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样答案：A解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。

业主方和项目各参与方都应该有各自的项目管理职能分工表。

项目管理职能分工表可用于企业管理。

项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容是不同的。

4、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。

A 项目总投资规划B 项目总投资目标的分解C 项目建设成本分析D 融资方案的深化分析答案：C解析：决策阶段经济策划的主要工作内容包括项目建设成本分析。

一级建造师必过建议之考试方法葵花宝典一、关于实务分析：1、案例占120/160，与案例有关的内容占教材篇幅不超过100页。

2、7月以前解决案例问题，选择题放在8月份以后。

3、案例先看一级真题，后看二级真题；先看本专业，后看外专业。

4、案例务必要做一遍，让自己的答题有章法。

做一遍顶的上看十遍5、不要相信“踩点给分”，“踩点给分”只是个传说。

6、核心课程“实务”核心之所在：为什么实务是最关键的一科？1）实务是四合一的概念2）全科通过率完全受限于实务通过率3）实务现在就要开始自学.二、关于还未开始复习的考生的一点建议：如果你四门课都还没开始学习，那么我的进度建议是：第一步：先快速浏览实务案例（真题），找出考试规律，每年案例要考的都有：《项目管理》中的网络计划和工期索赔、质量事故、安全事故，《法规》中的招投标、安全生产条例、保修，《经济》中的一个计算，如此等等。

第二步：再学习《项目管理》《法规》《经济》中的重要章节(注意每个章节都要边看书边做各科真题，否则看了白看)，尤其是与《实务》案例有关的章节。

事实证明，与实务案例有关的章节往往也是各科分数最多的章节。

第三步：回头把实务案例真题逐个作答，搞透。

第四步：其他三门的非重点章节。

第五步：《实务》的非重点章节。

三、关于“就差一门（实务）”考生的忠告：就差一门（实务）的确压力有些大，非常同情。

我的建议如下：1、实务和三门公共课不同，不但要动脑更要动笔，除了记诵重要段落，还要多默写、比对。

不动笔永远走不上正轨、把握不住答题的思路和方向。

这是第一个关键动作2、实务，先看题后看书，挑选几个重要案例（如总分包关系、监理、招标投标、质量安全、206号建安费用组成、网络计划和工期索赔方面）背诵、默写，再根据标准答案调整，熟悉命题套路后，对这门课程的理解自然开始到位，这是寻找突破口的第二个关键动作；3、训练答题时，就应先看小问，把不需要看案例背景的小问先根据记忆的内容做出来，然后再看背景回答其他需要用到背景素材的小问；此外，还应随时注意字迹工整、卷面整洁；具体原因不解释。

2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1.【答案】A【解析】本题考查的是建设工程管理的核心任务2.【答案】D【解析】本题考查的是项目经理应具备的技能2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

3.【答案】A【解析】本题考查的业主方项目管理的进度目标业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

4.【答案】C【解析】本题考查的是组织论和组织工具的概念选项A：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系；选项B：工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。

选项D：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5.【答案】C【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。

B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。

D项属于项目决策阶段技术策划。

6.【答案】D【解析】本题考查的是项目决策阶段经济策划的内容A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。

7.【答案】D【解析】本题考查的是企业安全生产教育培训的内容企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

8.【答案】C选项A：特聘争端裁决委员会的任期与合同不一致；选项B：业主应按支付条件支付DAB报酬的50%；选项D：DAB提出的裁决不具有强制性。

9.【答案】B【解析】本题考查的是混凝土构件出厂的混凝土强度混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

2019一建法规目录建造师管理制度法律体系和法的形式民法合同法担保法建筑法招标投标法建设工程质量管理条例安全生产法建设工程安全管理条例劳动法民事诉讼法仲裁法最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》注册建造师管理规定定义和一般规定*注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。

未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。

考点提示：（1）取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提；（2）未取得注册证书和执业印章的，可以担任小型项目的项目负责人；（3）项目负责人包括但不限于项目经理。

注册取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。

（一）初始注册申请初始注册时应当具备以下条件：（一）取得资格证书；（二）受聘于一个相关单位；（三）达到继续教育要求；（四）没有本规定不予注册情形。

初始注册者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。

逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。

取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员，应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请（初审）。

**取得二级建造师资格证书的人员申请注册，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批，并送国务院建设主管部门备案。

考点提示：（1）资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请，只不过3年之后才提出的，需要参加继续教育并取得相应证明；（2）注册不得由本人提出申请，必须由聘用单位提出申请，注意一级有初审程序，不是直接向建设部提出。

（二）延续注册注册证书与执业印章有效期为3年。

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

1确定项目实施的组织2确定落实建设地点3确定建设任务和建设原则4建设资金5确定投资目标、进度目标、质量目标。

实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

★项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

★全寿命周期包括决策(开发管理)、实施（项目管理）、使用（设施管理）阶段。

实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

★工程总承包管理内容：1项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动；2管理范围有合同约定，批准的变更范围也列入3主要内容任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理，进度、费用、设备材料、资金、质量管理、安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理、现场管理，项目收尾等★项目范围管理：范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。

★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。

线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。

矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。

组织分工反映各子系统或各元素分工。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

★组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，它包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

目录前言 ............................................................................................................................................................................. 1一、工程经济 ..............................................................................................................................................................31．资金时间价值的计算及应用 (3)2．技术方案经济效果评价...................................................................................................................................... 43．技术方案不确定性分析.. (7)4．技术方案现金流量表的编制 (9)5．设备更新分析 (9)6．设备租赁与购买方案的必选分析 (11)7．价值工程在工程建设中的应用 (12)8．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 (14)二、工程财务 (16)1．财务会计基础 (16)2．成本与费用 (17)3．收入 (20)4．利润和所得税费用 (21)5．企业财务报表 (22)6．财务分析 (25)7．筹资管理 (26)8．流动资产财务管理............................................................................................................................................28三、建设工程估价 (30)1．建设工程项目总投资 (30)2．建筑安装工程费用项目的组成与计算 (34)3．建设工程定额 (37)4．建设工程项目设计概算 (41)5．建设工程项目施工图预算 (42)6．工程量清单编制 (44)7．工程量清单计价 (46)8．计量与支付 (49)9．国际工程投标报价 (57)2016 年工程经济计算题专题及例题解析 (59)前言正所谓“知己知彼，百战不殆”，练此神功之前，让我们先来分析要考的教材内容和考试题型，自己做到心中有数，有的放矢。

一级建造师建设工程项目管理葵花宝典IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。

建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实施阶段）。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和是由哪个阶段。

“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FMIZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

2019年一级建造师项目管理真题答案解析一、单选题1、某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元。

工程完工时共发生人工费600万元，差旅费5万元，管理人员工资98万元。

材料采购及保管费15万元，根据《企业会计准则第15号-建造合同》，间接费为（）万元。

A、103B、50C、15D、70【答案】：A【解析】：本题考查的是成本核算的范围。

间接费＝5+98＝103万元。

2、某个工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。

根据三时估算法，该工作的持续时间是（）。

A、6.25B、6.5C、6.75D、7【答案】：B【解析】：本题考查的是三时估算法（超纲）。

该工作的持续时间E=（a+4m+b）/6 ，E=(5+4×6+10)/6=6.5天。

注：最乐观时间，假设活动所涉及的所有时间均对完成该活动最为有利，这给出了活动最快完成所需的时间，记为a；正常时间，即一般情况下完成活动所需的时间，这相当于活动时间随机分布的均值，记为m；最悲观时间，假设现实中总是遇到不利因素，使得活动的完成被延误，这给出了该活动在最糟情况下所需的时间，记为b。

3、施工单位任命项目经理在（）完成。

A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目实施阶段D、项目收尾阶段【答案】：B【解析】：本题考查的是项目总承包的模式。

项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

4、下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）。

【答案】：A【解析】：本题考查的是直方图法的应用。

选项B，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济；选项C，数据分布已出现超出质量标准的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏；选项D，质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。

一建考试建设工程项目管理复习资料【1Z201000 建设工程项目的组织与管理】1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1、全寿命周期：建设工程项目的寿命：决策阶段、实施阶段及使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）；建设工程的寿命：设计阶段、施工阶段、使用阶段。

区别有无“项目”二字。

2、决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。

一般包括：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

（简单记忆为：【组织】、【地点】、【任务及原则】、【资金】、【目标】（投资目标、质量目标、进度目标）3、核心任务：【建设工程管理】的核心任务是为工程的建设和使用增值；【项目管理】的核心任务是项目的目标控制；4、建设工程项目管理和工程管理：工程项目管理的时间是【项目实施阶段】，建设工程管理的时间是【项目】的全寿命周期，建设工程管理的核心任务是为【工程】的建设和使用增值，【项目管理】的核心任务是目标控制。

建设工程管理是一种增值服务，属于工程【使用】增值的是：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护；属于工程【建设】增值的是：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制。

5、项目全寿命周期的管理：决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】，实施阶段的管理是指【项目管理】，使用阶段的管理是指【设施管理】。

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1、项目管理的核心：业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。

2、施工方的项目管理：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

建设项目总承包方不仅是施工，还包括设计，所以比施工方的范围大，有如【设计、施工】任务综合的承包（简称ＤＢ承包）。

一、单选题1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制答案：A2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。

A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束答案：A4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证答案：C6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案：D40.关于如下横道图进度计划的说法正确的是（）。

A.如果不要求工程连续，工期可压缩1周B.圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是2周C.所有工作都没有机动时间D.圈梁浇筑工作的流水节拍是2周答案：D41.某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是()A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加变更收入，弥补政策亏损此为临时链接，仅用于预览，将在短期内失效。

生成永久链接C.将亏损成本转入下一月(季)度此为临时链接，仅用于预览，将在短期内失效。

生成永久链接D.停止施工生产，并报告业主方参考答案：A42.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示()。