如何提升我国中小企业的核心竞争力

７２　２０１０年第９卷第８期（总第１６０期）　

提升我国中小企业核心竞争力的策略探析　

张　佳　

（苏州大学０７级工商管理研修班，江苏苏州　２１５０００）　

摘要：随着世界竞争环境的日益激烈，中小企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。然而我国中小企业存在实力薄　

弱的现状，所以中小企业必须认清自己，才能快速发展壮大。本文分析了我国中小企业核心竞争力低下的现状，提出了提高中小企业核　

心竞争力的解决办法和策略。　．　关键词：核心竞争力；现状；策略　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｎｏｗａｄａｙｓ　ａｓ　ｔｈｅ　ｗｏｒｌｄ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　ｇｒａｄｕａｌｌｙ　ｖｉｇｏｒｏｕｓ，ｔｈｅ　ｓｎｅｌｌ　ａｎｄ　ｍｅｄｉｕｍ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｗａｎｔｓ　ｔｏ　

ｅｘｉｓｔ　ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ　ａｎｄ　ｔｈｅｎ　ｍｕｓｔ　ｅｓｔａｂｌｉｓｈ　ｉｔｓ　ｏｗｎ　ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅ　ｗｅａｋ　ｓｔｒｅｎｇｔｈ　ｏｆ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｓｍａｌｌ　ａｎｄ　ｍｅｄｉｕｍ　

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ａｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄ　ｐｕｔｓ　ｇｒｅａｔ　ｅｍｐｈａｓｉｓ　ｏｎ　ｂｒｉｎｇｉｎｇ　ｕｐ　ｔｈｅ　ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｃｏｕｎｔｅｒｐｌａｎ．　

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论我国中小企业核心竞争力的培育和提升

作者：周蓓蓓

来源：《企业文化》2018年第33期

摘要：在目前激烈的市场竞争中，核心竞争力是企业所具有的一种能力，也是保持可持续竞争优势的关键，因此本文就围绕核心竞争力对企业发展的作用进行论述，结合一些中小企业成功的经验，着重分析中小企业怎样在技术创新、营销创新、人本创新等方面提升自身核心竞争力，这对于我国目前的中小企业发展有着重要意义。

关键词：中小企业；核心竞争力；培育；提升

一、引言

目前企业核心竞争力表现在以下几个方面，第一是具有独特的价值，核心竞争力最重要的就是实现自身的价值，这类价值要是顾客较为看重的，让企业在创造价值方面比对手更优秀，同时还需要具有不同之处，不会被人轻易的模仿或者占有；第二是可以将资源进行整合，企业一般会拥有多方面的技术与知识，这些资源如果单独存在，则不能发挥自身优势，如果通过优化整合在一起，则能够产生整体效应；第三是保持动态持久性，随着自身产品不断更新，技术周期也慢慢缩短，外部环境变化越来越快，企业自身资产持久性都降低了，核心竞争力作为一种无形资产能够保持企业自身利润；第四就是延伸性，核心竞争力能够让企业不断开发新的产品，企业不仅需要维护自身核心竞争力，还要培养出核心特长，保持旺盛生命力。

二、我国中小企业核心竞争力现状与问题

第一我国中小企业生命周期不长，根据不完全统计，我国中小企业的生命周期只有不到6年，这是欧美中小企业生命周期的一半，最根本的原因就在于中小企业竞争里较弱，技术不成熟，生产力水平较低，缺少创新的能力，也没有足够的研究费用，由于没有自身核心竞争力，所以无法获得竞争优势。第二是研发投入不足，研发投入经费是企业销售收入的一部分，这是企业规模与研发投入的重要指标，根据相关研究表明，我国中小企业研发经费占不到自身销售的1%，国际数据表明，只有占据到5%以上，企业才能形成自身竞争力，像国内这种不足1%的情况，是难以维持中小企业发展的，研发经费的短缺严重制约了中小企业的核心竞争力，也削弱了其自身的持续发展能力，在技术环节上面严重脱节，这都制约了企业自身发展。第三是信息化程度不高，我国企业信息化建设还处于刚开始的阶段，实现了计算机辅助系统与办公自动化系统之后，目前中小企业的信息化管理还是不足10%，对于企业来讲电子商务的核心就是资源计划系统，目前所实现的企业不足3%，很多企业还没有建立信息管理系统，信息化水平不高也是制约核心竞争力的因素。第四是管理技术落后，很多中小企业都是家族企业，利用家长式的管理方式，家族人才控制现象严重，缺少科学有效的规范性，现在很多著名企业产品研发时间都在10年以上，我国企业一般保持3年就已经很不错了，其不重视市场变化，也不重视顾客需求，使得产品没有生命力，导致市场占有率不高。 龙源期刊网

提升我国中小企业核心竞争力

提要核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小企业发展的根本保证，提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义。中小企业应该从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法，培养自己的核心竞争力。

一、企业的核心竞争力

广义的核心竞争力指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面；狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合、促进获得长期竞争优势。笔者认为，核心竞争力应具有以下特性：

1、价值优越性。核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，还能够大大增强最终产品给顾客带来的效用。

2、领先性。核心竞争力与竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性。主要表现在三个方面：独特性、不易模仿性、满足客户需要的超前性，它是企业成功的关键因素，决定了企业之间的差异、质量和效率。

3、难以替代性和延展性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以复制，并且具有时间上和空间上的延伸性。核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域。

4、整合性。核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机整合，单个技能、技术的强大都不足以成为核心竞争力。核心竞争力的建立是一个系统工程，因为核心竞争力是内化在企业组织的DNA里的，正如人类DNA是两条螺旋体紧密组成一样，企业的DNA则是由合理的决策权配置、信息的畅通、不竭的驱动力和合理的框架组成。

二、我国中小企业核心竞争力现状

1、企业战略意识淡薄，战略意图不明确。组织结构调整滞后在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。

我国中小企业核心竞争力提升研究

发布时间：2011-7-19 信息来源：中国论文下载中心 作者：周叶 周国宏

摘要 企业核心竞争力存在着强与弱的区别。我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈，提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上，得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点，而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素，最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径，旨在促进我国中小企业健康快速发展。

关键词 中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径

中小企业是市场经济的主体。截至2006年底，我国中小企业数量已达4200多万户(其中，经工商部门注册的有460多万户，个体经营户有3800万户)，占全国企业总数的99.8％以上。我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80％的全国城镇就业岗位。中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。然而，我国中小企业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起来表现为核心竞争力弱，这成为当前制约我国中小企业发展的主要瓶颈。

一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状

1、企业核心竞争力概述。由于企业各自的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竞争力存在着或弱或强的程度区别。王友志(2007)认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念(企业文化)、管理体制、组织制度、制度体系和资源要素。其中组织和制度是基础，要素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。我们根据企业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观，包括企业价值理念和企业文化等。第二层是组织制度与管理。最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。值得指出的是，企业核心竞争力的三个构成层面是符合木桶原理的，即只要各个层面或各个层面中的任一要素存在问题，都会在很大程度上影响企业核心竞争力。