风电场运行与检修维护管理

风电场风机运行检修维护责任制制度

一、目的和范围：

1.1 本规定是生产管理的重要组成部分，各部门应根据本规定的分工原则，按照专业及班组设置制定本部门的设备分工细则，并认真执行。

1.2范围:本制度适用于本部门运检班。

二、责任分工

1 运检班

1.1运检班当值值班人员应根据天气预报，做好风机安全运行的事故预想和对策。

1.2运检班当值值班人员负责现场所有风机的监控。发现异常情况，应及时通知厂家技术人员及时采取必要措施予以处理。

1.3运检班当值值班人员根据现场实际情况决定是否开展风机检修、维护等相关工作。

1.4运检班负责对风机厂家技术人员填写的工作票、危险点预控卡进行审核、签发、许可。

1.5运检班负责对风机厂家人员的检修、维护工作进行监护，监督其遵守电力安全工作规程、正确使用劳保用品、执行安全措施。

1.6风机厂家技术人员因工作需要将箱变停电或做安全措施，由运检班负责，做好安全措施后，许可开始工作。

1.7负责跟踪掌握风机的运行状况、缺陷的统计、运行分析工作。

1.8负责风机备品备件和工器具的管理、统计工作。

1.9 负责现场所有风机的定期和不定期巡视检查。根据运检班现场人员配置进行责任划分，分为两个小组，各小组负责相关机组， 班长负责监督检查。风机的巡视工作分工安排：

运检班风机巡视责任划分表

第一小组负责人： （组长） 备注

责任人 责任机组

各负责人需对责任范围内的机组进行巡视检查；对责任范围内的机组缺陷、隐患进行统计、上报；对责任范围内的机组灭火器进行检查。

第二小组负责人： （组长）

责任人 责任机组

2 现场技术人员

2.1负责质保期内所辖设备的日常检修、例行维护工作以及机组的消缺工作。具体分工如下：

负责单位 责任机组 备注

2.2负责按合同要求及时补充备品备件和工器具。

运检班

浅谈风电场运行与维护管理

风电场的运营管理是一个集成化的管理。从国内目前的现状来看，是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作，共同围绕提高风场内风机的发电量，设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作，最终保证风电投资建设的回报，为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。

一、风电运营管理模式

中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展，风机功率等级达到兆瓦级，风电场的规模最小都是50MW，我国风电场分布的区域广，自然环境和工作条件恶劣，且风电场规模大。风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验，结合我们近几年的维护经验和不断探索，大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制，较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、市场化方向的发展。

1.建设与运营分离的风电管理模式

大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体，即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为本公司风电产业提供专业化、标准化、规范化的服务。

2.风电运营公司的管理机制

2009年8月28日，由大唐甘肃发电有限公司控股成立了大唐酒泉风电运营有限责任公司(以下简称风电运营公司)。风电运营公司主营风力发电场的运营、维护、检修和外部市场的开拓，旨在创建一个市场化运作的具有一定盈利能力的专业化公司，做大做强风电运营产业 。

(1)风电运营公司现负责大唐玉门风电场、大唐景泰风电场、大唐昌马风电场等三座大中型风电场的生产运行、维护检修和管理工作，风机总台数291台(V52-850风机58台、SL77-1500风机89台，SL82-1500风机134台，FD-1000风机10台)，总容量393.8兆瓦。

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风电场运行及其检修维护分析

作者：杨三思

来源：《中国科技纵横》2020年第04期

摘 要：当前阶段，为了达到新能源发展的目标，我国创建了诸多的风电场。其中，风能属于一项可再生新型能源，本身有着极高的潜力，科学合理的对其进行应用有利于提升风电领域的运行效率。通过相关探究得出，应当采取制造以及研发和生产等方面来增加电厂风机的发电容量。不过从具体操作环节来看，因为设备的性能不高、人员能力低下等方面因素的影响，因此发挥出来的作用不佳，难以满足基本要求。基于此，本文以风电场运行和检修维护方式为主，分析了存在的相关问题，提出了完善的维护对策，希望以此能够促使风电领域稳定运行。

关键词：风电场运行;存在的问题;检修维护对策

0 引言

对于风电场来讲，本身占据的地位是极高的，不过有着建设苦难以及周围作业条件复杂等特征[1]。加热装置、变流器和冷却装置电机等相互组合形成了风电机组系统用电设备。当前阶段，从节约能源方面进行探究，需要落实健全的管理体系，对各项参数加以合理的优化，降低用电设备故障出现的概率，以此节省资源消耗量。

1 加强风电场运行监督管理力度的必然性

所谓风电场，其实是一项环保和创新理念的体现依据[2]。做好该环节的监督管理工作，除了有利于节省诸多能源、减少消耗量之外，还能够增强电力企业竞争水平，使其处于日益激烈的市场竞争中脱颖而出。风电是风电场运行管理期间不可缺少的一方面，具体涉及到了两个环节，分别是监管风电场工程设备，另外则是定期对设备进行维护，禁止出现违规操作的行为。当监督风电场运行环节的时候，务必要求相关作业人员全面掌握有关的知识点，引进合理的方式对问题进行探究，明确引发问题的基本因素，在提升风力资源利用率的基础上促使风电场处于稳定运行的状态。

2 风电场运行维护期间包含的相关模式

浅谈风电场运营与维护管理

风电场的运营管理是一个集成化的管理。从国内目前的现状来看，是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作，共同围绕提高风场内风机的发电量，设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作，最终保证风电投资建设的回报，为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。

一、风电运营管理模式

中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展，风机功率等级达到兆瓦级，风电场的规模最小都是50MW，我国风电场分布的区域广，自然环境和工作条件恶劣，且风电场规模大。风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验，结合我们近几年的维护经验和不断探索，大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制，较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、市场化方向的发展。

1.建设与运营分离的风电管理模式

大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体，即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为本公司风电产业提供专业化、标准化、规范化的服务。

2.风电运营公司的管理机制

2009年8月28日，由大唐甘肃发电有限公司控股成立了大唐酒泉风电运营有限责任公司(以下简称风电运营公司)。风电运营公司主营风力发电场的运营、维护、检修和外部市场的开拓，旨在创建一个市场化运作的具有一定盈利能力的专业化公司，做大做强风电运营产业 。

(1)风电运营公司现负责大唐玉门风电场、大唐景泰风电场、大唐昌马风电场等三座大中型风电场的生产运行、维护检修和管理工作，风机总台数291台(V52-850风机58台、SL77-1500风机89台，SL82-1500风机134台，FD-1000风机10台)，总容量393.8兆瓦。