如何进行软件项目的成本管理

如何进行项目成本管理

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。

在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。

在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。

成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。

项目成本或投资估算

成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。

美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法： 类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。

参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。

自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。

PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。

如何进行项目成本管理

学 号：

姓 名：

班 级：

成 绩： 目录

1 项目成本管理概述 ................................................................................................... 1

1.1 项目成本管理的定义..................................................................................... 1

1.2 为什么进行项目成本管理............................................................................. 1

1.3 影响项目成本的因素..................................................................................... 1

1.4 项目成本管理的步奏..................................................................................... 22 软件项目成本估算 ................................................................................................... 3

2.1 成本管算的输入............................................................................................. 3

2.2 成本估算的输出............................................................................................. 4

南京市建设工程施工学术交流论文

如何进行项目成本管理

摘要：项目的成本管理尤其是施工项目成本控制，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业获得生存、发展壮大的经济基础。文章研究了影响施工项目成本的主要环节、如何控制施工过程成本、以及强化成本措施加强成本方法分析等环节的成本控制措施和分析。

关键词：成本管理 施工成本控制 施工组织设计 价值工程

引言：

本文从项目施工管理的角度出发，根据动态管理的思路,对施工企业成本管理和成本控制进行研究，对推动施工企业经济发展有着重要的现实意义。

随着建筑行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材料消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，并把成本控制目标作为重要的考核指标。所以本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理。

1.影响施工企业成本管理的主要环节

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在这种情况下，先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本管理中的任何一个环节出现偏差，都将影响项目效益。

1.1项目从策划、签约到施工准备环节成本的影响因素

标前评估

标前成本预测和经济评估出现偏差，盲目投标风险高，成本管理埋隐患当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。一些施工企业标前踏勘流于形式，对现场情况了解不深，招标文件和图纸会审研究不透彻，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。

２０１３年第１期，ｌ３～ｌ７　舰船防化　ＣＨＥＭＩＣＡＬ　ＤＥＦＥＮＣＥ　ｏＮ　ＳＨＩＰＳ　

软件项目如何进行进度管理　

姚列健，吴勇，倪慧珍　

（中国船舶重工集团公司第七一八研究所，河北邯郸０５６０２７）　

摘要：在软件项目管理过程中，项目进度的管理是决定项目能否顺利实施的关键内容。以某软件　项目为例，着重介绍计划评审技术基础上的一种进度管理技术，为软件企业进行进度管理提供参考，　

提高软件项目实施的成功率。　

关键词：软件项目；进度管理；ＰＥＲＴ；ＣＰＭ　中图分类号：ＴＰ３１１．５　文献标识码：Ａ　

Ｈｏｗ　ｔｏ　Ｃｏｎｄｕｃｔ　Ｐｒｏｇｒｅｓｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　Ｓｏｆｔｗａｒｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔｓ　

Ｙａｏ　Ｌｉｅ－ｊｉａｎ，ＷｕＹｏｎｇ，Ｎｉ　Ｈｕｉ—ｚｈｅｎ　

（Ｔｈｅ　７　１　８ｔｈ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　ＣＳＩＣ，Ｈａｎｄａｎ　０５６０２７，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｒｏｊｅｃｔ　ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ａ　ｃｒｉｔｉｃａｌ　ｆａｃｔｏｒ　ｗｈｅｔｈｅｒ　ｉｔ　

ｃａｒｒｉｅｓ　ｏｕｔ　ｓｍｏｏｔｈｌｙ．Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｔａｋｅｓ　ａ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ａｓ　ａｎ　ｅｘａｍｐｌｅ　ａｎｄ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ　ＰＥＲＴ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｗｈｉｃｈ　ｗｏｕｌｄ　ｐｒｏｖｉｄｅｓ　ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ　ｆｏｒ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　

ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｓｕｃｃｅｓｓ　ｒａｔｅ　ｏｆ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ．　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ，Ｓｃｈｅｄｕｌｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰＥＲＴ，ＣＰＭ