市政工程公司质量管理制度

市政工程公司工程项目管理制度

为了提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，理顺公司、项目经理部之间的关系，充分调动和发挥项目经理的积极性、创造性、主观能动性，实行项目经理选拔任命制，财务会计委派制，规范项目合同管理，强化项目部责任，保证工程项目顺利实施，促进公司人、财、物等各项资源的合理配置和管理，提高项目经济效益，公司对所有项目实行经济责任制管理。

第一条 项目经理

(一)、项目经理的选任

项目经理实行选拔和任命制，由公司支委会研究决定。

(二)、项目经理的选任条件

1、思想品德；2、综合能力；3、大局观念

第二条 项目风险抵押金

项目部的主要人员到位并确定目标任务后，项目经理部必须向公司交纳风险抵押金，具体标准如下： 工程项目有效投标价5000万元以下的，风险抵押金按10万元交纳；有效投标价5000万元—10000万元的，风险抵押金按20万元交纳；有效投标价1—2亿元的，风险抵押金按30万元交纳；有效投标价2亿元以上的，风险抵押金按40万元交纳。

风险抵押金的交纳比例按照项目经理交纳35％，总工程师交纳10％，副经理各交纳5％。剩余部分由其他专业工程师以上负责人交纳，具体数额由项目经理确定。

第三条 项目经理部人员管理

1、公司原则上只确定项目经理，征求项目经理意见后确定项目总工、生产副经理。其他人员实行双向选择制度，由项目经理根据工程需要先向公司报送用人计划（原则上先用公司人员），公司人员也可结合自身情况选择意向项目和项目经理，并报人力资源部备案，由人力资源部统一调配。不足的报公司人力资源部以公司名义统一对外招聘，项目部不得自行招聘。项目部所有人员确定后调出、调入人员必须先到公司人力资源部办理调配手续并备案。项目经理非本公司人员的，其个人的人事关系可请示处党委调入公司。由项目部在项目进行过程中由于各种原因退回公司的人员，参照公司内部管理制度中的人员管理办法执行。

项目工地的出纳由项目部确定，原则上考虑公司正式职工，并报财务部审查备案。

中国电子系统工程第二建设有限项目部

第一章 总 则

为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。

一、项目部全体员工必须遵守项目部章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。

二、项目部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损项目部利益、形象、声誉的事情。

三、项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善项目部的管理体系，实行多种形式的责任制。

四、项目部提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、项目部实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、项目部提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 中国电子系统工程第二建设有限项目部

八、员工必须遵守项目部纪律，对任何违反项目部章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章 考勤、考核制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、项目部员工作息时间为早上8点至下午5点，劳务分包单位工作作息时间为早上6点半至下午5点。所有员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经现场负责人同意。

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. 第一章 总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合.

. 作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

职 工 守 则

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从安排，关心同事，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、 不断学习，提高水平，精通业务。

六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。

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. 第二章 考勤、考核制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

第 1 页 质量管理制度

1、质量目标

在施工过程中严格遵循施工技术规范，执行ISO9002质量管理体系，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，确保本工程达到如下质量目标：

1.1、总体工程保证达到合格。

1）分部工程一次检验合格率100％。

2）符合工程合同所确定的质量条款要求。

1.2、单位工程观感质量的评定得分率达到 100％以上。

2、建立质量组织体系

为确保本工程质量达到合格工程标准。我公司一贯奉行“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的市政工程” 的质量方针。

在工程施工中，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

3、建立质量检查体系

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

施工中认真接受现场技术人员对工程质量的监督、调查。提出的问题及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。

在工序验收管理上项目部设立内部检查制度，实行内部质第 2 页 量验收的层层把关。通过内部检查制度的实施，达到有效控制施工质量的目标。

2.3、成立创优良工程实施领导小组

工程实施领导小组设置如下

组长 ：项目经理

副组长 ：技术负责人

组员： 质检负责人、各工种施工工长、材料负责人。

4、施工过程中质量控制措施

1）严格执行自检、互检、交接检。

2）严把原材料进场关，做好防水，及钢筋、水泥、大砂、石子的检验工作，凡不合格的材料不得用在工程上。