浅析高职院校科研管理现状及对策
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电大理工 2017年9月 Stuay ofScience and Engineering at I VU. 第3期总第272期
DOI.10.19469 ̄.cnki.1003—3319.2017.03.0059
浅析高职院校科研管理现状及对策
杜倩
盘锦职业技术学院r盘锦124000)
摘要 高职院校的科研管理工作一直被忽视,导致高职院校的科研水平普遍偏低。本文在分析高职院校科研工 作普遍存在的问题的基础上,提出完善科研管理制度、加强科研管理队伍建设、提高教师科研能力、改善科研工作环 境、构建二级科研管理制度和拓宽科研项目渠道等对策,以保障高职院校科研工作的有序可持续发展。 关键词 高职院校;科研管理;科研水平 中图分类号:G526.3文献标识码:A 文章编号:1003-3319(2017)03.00059—02
“高等职业教育”这个概念,是80年代初期国内 各地短期职业大学兴起的产物。高等职业教育是我国
高等教育的重要组成部分。近几年,国内的高等教育
事业发展迅速,在人才培养方面取得了显著的成效,
得到了社会的普遍认可。
随着高等职业教育的快速发展,高职院校科研管
理也受到重视。201 1年6月,全国职业教学科研工作 会议在天津召开,教育部副部长鲁昕强调“在新的形
势下,提高职业教育科学决策、科学管理、科学实施
的能力和水平,迫切需要大力加强职业教育科研工作。
教育科研是推动职业教育科学发展的基础性保障性工 作。”可见加强高职院校科研管理,是办好职业教育
的先决条件。高职院校的科研对于高等职业教育的教
学、人才培养和社会服务等方面发挥着十分重要的作
用。
1高职院校科研管理存在的问题 高职院校科研管理的主要内容包括:科研项目管
理、科研经费管理、成果推广管理和科研队伍管理等
[1】。 1.1科研基础相对薄弱
由于我国高职教育发展比较晚,很多高职院校由
中职院校、成人高校、职工大学合并而成,建校时间 短,文化积淀较少,科学研究的氛围不浓,科研水平
和层次比较低,没有规范的管理体系和专业人员。学
院对科研不够重视,对科研经费的投入少。
1.2科研管理制度不够完善 由于高职院校科研定位不清,领导不重视,很多
高职院校缺乏相应的科研管理制度,有的高职院校虽
然有一些科研管理制度,但都是流于形式,没有相应 的应用。很多高职院校没有科研发展计划,在科研制
度的建立上照搬普通高校科研管理制度。 1.3科研管理队伍尚未形成
科研团队是以科研创新为目的的组织,突出多学
科,多部门的学术交叉,并不是单纯的科研人员的组 合,而是将科研人员结合成一个整体,突出学科研究
与开发这一主题内容,将学术资源进行整合,充分发
挥集体智慧的力量,提高创新的高度[2】。目前,大多
数高职院校缺乏专业的科研管理人员和科研团队。 1.4教师的科研工作意识不强
高职院校教师的心里普遍存在这样的思想“高职
院校办学层次低,学术水平差,科研只是用来评职称
的”,对高职院校科研的理解存在偏差。教师科研能
力相对薄弱,创新能力较差,再加上大多数教师把大 部分时间放在教学和指导实习的工作中,投入到科研
的时间很少,制约了高职院校科研的发展。高职院校
的师资力量薄弱,科研骨干少,特别是青年教师中的
科研骨干相对薄弱,科研梯队无法形成。 I.5科研重理论、轻应用
一些高职院校由于科研管理工作的理念落后和定
位不准,常以教师发表论文的数量作为科研能力的衡 量标准[3】。很多高职院校的教师从事科研工作大部分
是为了评职称,申报的课题以研究为主,应用类型的 相对很少,从而导致课题成果无法应用到实际的教学
和社会服务中。
1.6科研投入严重不足
相对于普通高等学校而言,高职院校科研经费的
主要来源于校内的科研经费,从校外获得经费非常有
限。高职院校很难通过与普通高校竞争向政府主管部 门申请较高层次的科研项目和较多的经费支持,并且
现阶段通过实行校企合作,加强科研成果转化与技术 转让获得科研经费的难度更大[4]。高职院校科研环境
和经费的投入无法满足教师从事科研工作的需要,使
得想从事科学研究的教师受到限制。
第60页 电大理工 第3期
2高职院校科研管理创新的对策 2.1完善科研管理制度
科研工作需要教师的积极配合,良好的科研管理
制度有助于调动教师的积极性和主动性。高职院校需
要进一步完善现有的各项科研管理制度。在制定各项 科研管理制度时,要从学院的实际出发,考虑教师的
实际科研能力和水平,要体现高职院校教学研究和人
才培养的实际需要。
高职院校可以制定能够用于调动教师从事科研工
作积极性的激励机制,激发教师的创造性。高职院校 在制定激励机制时要结合学校自身的特点和优势,制
定出符合学校办学定位和可持续发展的激励机制,使
之成为促进学校科研管理工作开展的有力工具。 2.2加强科研管理队伍建设
科研管理队伍是学校科研管理的主体,优秀的科
研队伍是促进学校科研成长进步的保障。学校要加强
科研队伍建设,建立一支高素质、结构合理的专业化
科研队伍。 作为科研工作者,不仅要了解高职院校科研管理
工作的特点和规律,更要掌握国家和地方政府对科研
工作的方针政策。随时关注国家省市发布的科研项目 信息,并及时传达给学校的教师。科研工作者的自身
素质、观念也需要与时俱进,及时更新。在科研工作
中要有服务创新意识,实事求是的工作态度,主动学
习各类技术前沿信息,并应用到日常科研管理工作中,
积极主动配合项目负责人完成项目过程管理工作。 2-3提高教师科研能力
高职院校要通过多种途径和渠道加强教师科研能
力的培养,使教师掌握科学的研究方法和前沿的理论 知识。一是定期聘请国内外专家来学校开展学术讲座,
对教师的科研工作有针对性的指导;二是定期组织教
师开展学术交流会、科研工作经验交流会,发挥科研 骨干的带头作用;三是为教师提供外出交流和学习的
机会。
鼓励教师互相配合,通力协作,充分发挥团队精 神,争取获得重大课题的申报率,取得高质量、高水
平的研究成果。建立一支结构合理、研究方向明确、
人员稳定的科研团队。
2.4改善科研工作环境 高职院校要摒弃过去对科研的认识,学校自身要
加大对科研经费、场地和设备的投入,为教师营造良
好的科研环境。对有科研能力的教师提供科研条件。 高职院校可以聘请有经验的学术人员来学校指导教师
课题立项、申报、组织、实施和验收等环节。科研管 理部门要结合学校自身的优势,依托重点专业,积极 争取重点课题的申报,争取立项成果。
2.5构建二级科研管理制度 高职院校要建立一套完善的院、系二级科研管理
制度,优化配置高职院校科研资源,夯实科研工作管
理基础【5]。教师深处教学一线能够发现科研在教学中
的各种问题和不足,在科研管理方面最有发言权。让
教师参与到科研活动中,从不同专业角度提出改进意 见和对策。合理的院、系二级科研管理制度可以保证
教师的科研成果得到客观评价,进而提高教师科研工
作的积极性。
2.6拓宽科研项目途径 高职院校要积极与地方企业联系,在应用技术研
发项目上进行合作,开展横向课题研究,解决实际生
产中出现的技术问题;积极与地方政府联系,申请服
务地方的科研项目,增加高职院校社会服务能力;积
极与兄弟院校联系,加强科研合作。
3结语 科研管理工作是高职院校有序开展科研工作的重 要保障。提高科研管理水平,创新科研管理机制,完
善科研管理制度和激励机制,优化科研环境是快速提
高高职院校科研水平的有效途径,使高职院校的科研
管理工作迈上一个新的台阶。
参考文献
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