放大您的管理力量！员工编号姓 名所属部门入职时间岗 位调薪幅度上次调薪时间现任职级职等拟任职级职等调整前薪资调整后薪资本次生效时间
功劳簿记录情况嘉奖： 支 小功： 支 大功： 支警告： 支 小过： 支 大过： 支 签核： 签字： 年 月 日职级职等调整申请表
自我评语 本人签字： 年 月 日部门主管评语 签核： 签字： 年 月 日
填写规范：1、自我评语包含：工作内容、绩效及工作计划。2、主管评语包含：对调整人员优劣势分析及培养计划。3、功劳簿记录周期是上次调薪到本次调薪期间的记录。3、人力资源部复核：根据调整人员述职情况及绩效呈现进行综合评定。4、此表由职级职等调整人员接悉本部门主管通知后填写“自我评语”。人力资源部复核 签核： 签字： 年 月 日
董事长批复董事长核准： 年 月 日总经理批复 总经理审批： 年 月 日
版本号：6011-201406001第1页,共1页
技术岗位职级调整申请表 限制使用
所在部门： 填表日期： 年 月 日
详细的工作总结附后
员工号 姓名 年龄 性别
学 历 学位 所学专业 毕业时间
职称 职称评定时间 来核电时间 参加工作时间
注册资质 获得时间 近两年绩效考核结果
现岗位编号 现岗位名称 现岗位职级 聘任时间
拟聘岗位编号 拟聘岗位名称 拟聘岗位规划职级 拟聘职级
取得拟聘岗位授权情况 是 口 否 口 人才培养考核结果 口 合格 口 不合格
教育背景
工作
简历
用人部门意见（适用项目部） 用人部门意见（适用于职能部门、业务中心）
项目总经理： 所在处／室：
所在部／所： 征求总经理部分管领导意见(适用B8及以上申请) 是口 否口
相关职能部门/
业务中心： 征求总经理部分管领导意见(适用B8及以上申请) 是口 否口
设计院：
（适用于设计院）
人力资源部意见
组织与员工发展处 人力资源部
民主测
评结果 口优秀 口称职
口基本称职 口不称职 考察情况 口 合格 口 不合格
第一部分：任现职期间工作总结
要求：
1、 客观地描述本人专业知识掌握程度，技术（技术管理）能力水平，如何有效地完成了现岗位任务与职责？解决了哪些技术、管理问题，完成了哪些重点工作任务，对部门和公司做出了哪些突出业绩及贡献，对部门和公司的战略目标的实现有哪些直接或间接的影响；
2、 在部门人才培养工作中做出了哪些贡献（根据公司MP-HRE-172《技术人才在岗培训指导办法》，B5及以上岗位的晋升必须有部门人才培养工作的相关业绩）；
3、 在现任岗位上自身有哪些优势和不足；
4、 计划在拟聘岗位上如何有效地开展工作；
5、 字数要求：2000字以上。
姓名曹晓雷部门/市场淄博市场岗位客户主管
入司日期任现职时间
原薪酬职级建议薪酬职级
人力资源科意见
市场管理部总经理意见
相关中心意见
公司领导意见
备注部门/市场负责人签名： 该员工工作积极上进，是我部的长期培养对象。鉴于其在淄博市场的工作成绩及所担负的工作责任，理应给以相应的正面鼓励，故建议对其薪资予以调整。2003-1-12002-2-7
淄博客户主管五级淄博客户主管四级职级调整表
制表日期：2003.05.06
该员工入职时正值淄博市场动荡、困难之际，经过其努力，新开发了经销商，并使新旧经销商的交接平稳过渡，淄博市场的各项工作至今已走上了正轨。淄博市场去年销售指标为730万元，今年增长为800万元；本年度1—4月份计划回款指标为240万元，实际累计回款315.5万元，阶段指标完成率为131.3%，年度指标完成率39%，阶段回款是去年同期回款的210%。淄博市场回款工作名列山东各市场之首。 因济南经销商与淄博经销商的特殊关系，该员工与淄博经销商的良好合作及对经销商施加的影响，同时也会影响济南经销商的运作。
此申请自2003年05月01日起生效调整原因
技术岗位职级调整申请表
技术岗位职级调整申请表 限制使用 员工号 姓名 年龄 性别 学 历 学位 所学专业 毕业时间 职称 职称评定时间 来核电时间 参加工作时间 注册资质 获得时间 近两年绩效考核结果 现岗位编号 现岗位名称 现岗位职级 聘任时间 拟聘岗位编号 拟聘岗位名称 拟聘岗位规划职级
拟聘职级 取得拟聘岗位授权情况 是 口 否 口 人才培养考核结果 口 合格 口 不合格 教育背景 工作 简历 用人部门意见（适用项目部） 用人部门意见（适用于职能部门、业务中心） 项目总经理 所在处／室 所在部／所 征求总经理部分管领导意见适用B8及以上申请 是口 否口 相关职能部门/ 业务中心 征求总经理部分管领导意见适用B8及以上申请 是口 否口 设计院 （适用于设计院） 人力资源部意见 组织与员工发展处 人力资源部 民主测 评结果 口优秀
口称职 口基本称职 口不称职 考察情况 口 合格 口 不合格 所在部门 填表日期 年 月 日 详细的工作总结附后 第一部分任现职期间工作总结 要求 1、 客观地描述本人专业知识掌握程度，技术（技术管理）能力水平，如何有效地完成了现岗位任务与职责解决了哪些技术、管理问题，完成了哪些重点工作任务，对部门和公司做出了哪些突出业绩及贡献，对部门和公司的战略目标的实现有哪些直接或间接的影响； 2、 在部门人才培养工作中做出了哪些贡献（根据公司MP-HRE-172技术人才在岗培训指导办法，B5及以上岗位的晋升必须有部门人才培养工作的相关业绩）； 3、 在现任岗位上自身有哪些优势和不足； 4、 计划在拟聘岗位上如何有效地开展工作； 5、 字数要求2000字以上。
（见附件） 员工本人签名 第二部分部门评价意见 要求 1、 业务中心、职级部门由所在处/室负责人给出评价意见，所在部门负责人可以给出补充意见； 2、 项目团队人员由项目部给出评价意见，所在业务中心或相关职能部门负责人可以给出补充意见； 3、 着重描述专业能力和综合素质方面优点与不足； 4、 字数要求200字左右。
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湖南宇环智能装备有限公司 文件编号 YH-ZN-2015-003
职等职级调整管理办法 版本/修订号 2/0
第1页 共5页
1、目的
1.1规范、完善人事职等职级调整作业流程。
1.2培养多功能人才。
1.3维护人员升迁渠道畅通，使人事相宜，以留住人才。
2、范围
2.1适用于公司所有员工。
3、权责
3.1办法的制定、解释、修改：行政人事课；
3.2职等职级调整申请：员工本人、部门领导、行政人事课；
3.3职等职级调整批准：由部门负责人申请；分管副总审批报总经理批准；
3.4人事调令发布：行政人事课。
4、名词解释
4.1职等职级调整：指员工因晋升、降任、平调而引起的职等职级变动。
5、管理办法
5.1各部门领导根椐实际工作需要、结合本部门员工的实际工作能力及工作表现，在人力编制合理的范围内对本部门人员适时进行职等职级调整，以利于人力资源的有效利用和达到人事相宜之效能。
5.2职等职级调整原则上是有计划地进行，以年度为周期进行规划,应包含职等职级晋升、降职、平调计划。各部门领导每年12月份前则规划下一年度员工职等职级调整计划。职等职级调整人数比例原则上不超过部门总人数的20%。但因业务发展需求，有必要临时进行职等职级调整的，可呈总经理批准后执行。
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湖南宇环智能装备有限公司 文件编号 YH-ZN-2015-003
职等职级调整管理办法 版本/修订号 1/0
第2页 共5页
5.3职等职级晋升
5.3.1晋升指升至现职等以上的职等。
5.3.2晋升程序
5.3.2.1部门内部晋升：部门领导根据公司发展计划和『职等职级调整计划表』在部门编制内及职位有空缺情况，可向行政人事课提出职等职级调整申请。
5.3.2.2跨部门晋升：行政人事课接到用人需求部门的『人力需求申请表』，经审查符合公司人力资源规划，随即发布内部招聘信息，并根据本公司的人力资源库人才储备状况，结合需求单位推荐及自荐(主动写申请)人员名单，初步选取符合资格且其职位异动后不对原部门工作产生负面影响的候选人。
