epc项目采购工作实施方案

失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

1 EPC项目采购管理方案

采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。

（1）项目采购人工时的预算和考核

①准备期

在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。

②估算

当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。

③校准预算

采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。

④对项目采购人员进行考评

通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

2 （2）资源供应商的管理

基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：

①与供应商建立直接的战略伙伴关系

对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。

在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。

EPC

项

目

实

施

方

案

目录

第一卷：EPC项目开发方案 ................................................................ 1

一.EPC项目前景 .................................................................. 1

二.EPC项目特性 .................................................................. 1

三.EPC项目模式 .................................................................. 2

四.EPC项目总承包商团队管理 ...................................................... 3

第二卷：EPC项目投标方案 ................................................................ 4

一、EPC工程总承包项目投标的工作流程.............................................. 4

二、EPC工程总承包项目投标的资格预审.............................................. 5

三、EPC工程总承包项目投标的前期准备.............................................. 6

四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制） ...................... 7

（一）技术方案分析（技术标） ..................................................... 8

原创内容 侵权必究 EPC总承包项目采购实施要点

1、采购管理制度由公司制定， 以适应工程总承包管理的

需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项

目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。

2、采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”

的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价

格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

3、公司应对供应厂商进行资格预审， 建立企业认可的合

格供货商名单。

4、采购工作应纳入设计程序。 设计应负责请购文件的编

制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确

认等工作。

5、采购工作应按下列程序实施：

a 编制项目采购计划和项目采购进度计划。

b 采买：

(1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。

(2) 编制询价文件。

(3) 实施询价和接受报价。

(4) 报价评审。

(5) 召开供货商协调会（必要时）。

原创内容 侵权必究 (6)签订采购合同（或定单）。

c 催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。

d 检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。

e 运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。

f 现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。

g 仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等

内容。

h 采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。

6、项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序

及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。

EPC项目采购管理概述及采购工作目标

1.1 项目采购是指SEI项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。

1.2 设备、材料的交货进度直接影响项目的建设进度；设备、材料的规格、数量是否齐全，也直接影响施工的顺利进行。因此，在设备、材料的采购过程中，还必须对设备、材料的规格、质量、数量、进度进行跟踪控制。

1.3 设备、材料的质量不仅会直接影响项目的费用和进度，并且将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。因此必须对采购的设备、材料的质量进行有效的控制，确保提供的设备、材料是符合质量要求的合格产品。

2、采购工作目标

2.1开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应来源；

2.2根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；

2.3按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应；

2.4保证与公司内外有关部门最密切的合作；

2.5培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队伍；

2.6建立保证完成项目采购任务的技术体系和数据库。