简述授权体系的基本结构

简述授权体系的基本结构
授权体系的基本结构包括以下几个重要部分：
1. 认证：认证是指确定一个用户的身份和权限的过程。

例如，在一个系统中，用户需要输入用户名和密码进行登录。

系统则通过验证这些信息来确定用户是否具有操作该系统的权限。

2. 授权：授权是指系统针对特定用户或用户组授予特定权限的过程。

只有在用户被认证后，系统管理员才可以授权用户权限，以便用户能够访问特定的资源或文件。

3. 权限管理：权限管理是指管理和控制用户访问资源或文件时所具有的权限。

系统管理员可以使用权限管理工具来管理用户、用户组的访问权限，这有助于确保仅授权用户访问必需的资源或文件。

4. 安全验证：安全验证是指保护系统免受未经授权的访问的方法和技术。

例如，防火墙、入侵检测系统和其他安全设备可用于保护系统免受未经授权的访问和攻击。

5. 审计和监控：审计和监控是指监视系统和网络用户活动的过程。

这可以帮助系统管理员识别潜在的安全风险和威胁，并采取必要
的措施来防止和减轻损失。

授权体系的基本结构是确保系统安全、保护数据的一个重要方面。

通过这些方法和技术的组合使用，企业可以有效地管理和控制员工的访问权限，确保数据和系统的安全，最大限度地减少潜在的威胁和风险。

简答题1、简述组织的构成要素4（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。

2、简述正式组织及其特征6正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。

3、简述非正式组织及其特点6非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有的特点是：(1)自发性(2)内聚性(3)不稳定性(4)领袖作用较大。

4、简述组织的功能与作用8（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。

5与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点9（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。

6、简述行政组织学的研究特点16（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。

7、简述科学管理学派的组织观23（1）科学管理的中心问题是提高效率；（2）要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人；（3）实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争；（4）将组织的计划职能和执行职能分开；（5）实行职能工长制；（6）实行组织控制的例外原则。

企业集团授权体系简介集团管理部2004 年9月14日内容分为五部分A.什么是授权和授权体系B.建立授权体系的意义C.授权体系建立的重点D.授权体系的原则E.具体说明A 什么是授权和授权体系什么是授权？古人云：“付之以责，授之以权”对企业而言，授权就是：企业赋予管理人员在各自职责范围内合理支配公司各项资源的权力1.是企业授予的2.是支配资源的权力，企业资源主要包括财务资源、人力资源3.是为了履行其职责而享有的权力，必须在其职责范围内使用职责, 考核与授权的关系•职责:是由不同工作特性决定的工作岗位的具体职责范围, 具体工作内容和具体工作目标•考核:是企业对管理人员根据职责岗位性质并结合企业战略目标所制定的工作目标的追踪,监督和衡量职责考核授权做什么达到目的做成没有?花了多少资源?是否在授权范围内合理支配资源正确理解授权……“王总授权我去做销售”这些都是工作职责……“公司授权我去检查产品质量”……“XX授权我去谈判”……“为了销售，我可以签批1万元商务费用”……“我可以批准购买5000元以下的检测仪器，可这才是授权以招聘质检员”……“我可以批准1万元的非标合同”什么是授权体系？授权体系是企业经营中各种权力行使的规则，是企业的根本性制度和游戏规则的基础，它规定了企业的：1.授权/制约平衡2.不相容职责分离3.职务权力4.权责对等5.过程管理B 建立授权体系的意义经营企业的目的对企业的主人－－股东而言，经营企业必须达到以下要求特别重要•资金/财产安全•实现有效的监管•财务信息透明/准确•追求股东利益最大化•投资汇报率最高要建立企业的控制体系、实现有效监管，则必须实现全方位的责、权、利对等考核体系，通过考核体系实现个人利益和企业利益的一致性，最大程度地调动个体的积极性分工明确清晰，划定责任，不相容职责分离（例如总经理和财务总监，会计和出纳等）授权体系，以董事会章程为总纲，对各级经理进行授权责：权：利：授权体系尤为重要授权体系是企业管控体系的核心，是企业“宪法”授权体系意义还在于平衡企业管理的分权和集权，防止“一放就乱，一管就死”•集权•系统一致性•内部协同性•控制成本•控制风险•分权•提高应变和把握机会的能力•内部激励•科学决策•提高效率失控僵化一个成功的授权体系能达到企业战略和上级意志得到充分贯彻，并调动下级的积极主动性•下级积极主动性•调动发挥集体智慧•授权便于实际运用和操作•授权得到最大程度的尊重•提高应变能力•贯彻企业战略和上级意志•贯彻企业战略•落实上级意志•强化论证和程序•事前管理并必要制约•有效规避风险对于宇通而言，建立授权体系主要为实现四个目的•为了实现科学管理和科学决策的核心价值观，必须建立科学的授权体系•合同/法律风险•失责风险•道德风险•企业规模增大，组织复杂性日益提高，迫切需要建立授权管理体系以完成企业由人治向法治的转变•宇通企业集团的多元化战略也要求有一致的原则和制度的前提下进行分权管理，有效整合集团资源人治向法治转变适应企业集团多元化发展战略123管理提升和企业文化的需要4风险控制在罗兰贝格项目组进行的组织审计和文化审计中也反映了对授权体系的需求（1/2战略审计报告）但是市场环境和公司内部条件的变化要求宇通客车逐渐要在法人治理结构方面更加规范化，建立适合宇通状况的授权体系市场环境统一、集权的法人治理结构对宇通客车未来发展的负面影响•市场环境由相对简单向复杂转变•市场中的不确定因素大大增加，使得市场未来发展的不确定性增加•市场结构逐渐由相对稳定向不稳定转变公司内部条件•公司的规模迅速扩大•公司经营业务种类逐渐增多，管理复杂度增加•公司员工正发生结构性变化，高素质员工数量逐渐增加，优秀管理人员逐渐增多•较高的决策重心和决策链不能够适应市场的快速变化，决策的准确度下降•决策完全依赖个人能力，缺乏一定的制约，在很大程度上降低了企业决策质量，决策风险增加•管理者缺乏对企业管理的实际权力，责权不匹配，无法进行相应的管理工作•管理层逐渐出现“依赖性”，出现“不求有功，但求无过”的思想，缺乏主动性、责任心，企业难以培养有竞争力的管理团队在罗兰贝格项目组进行的组织审计和文化审计中也反映了对授权体系的需求（2/2企业文化审计报告）未能建立完善的逐级授权体系是造成目前宇通各种管理行为和管理风格弊病的深远原因之一一系列管理风格和管理行为问题•有权不用或者有权用不好，对责任的逃避和抵触，希望领导者扮演“家长”的角色，使得所有的责任和风险事实上集中在少数领导身上•不知道自己有什么样的权力，可以发挥什么样的作用•决策层级过高造成无效决策•不愿意表达自己的意见•不愿承担风险，凡事求稳•…………财务授权授权体系人事授权工作授权部门内部再授权体系体系基本建立，但存在授权不充分，审批流程复杂等问题缺乏完整体系，权力集中在上层没有正式体系，依靠惯例行使权力基本上不成体系现状C授权体系建立的重点建立授权体系的重点1.“由上而下”地进行授权体系建设2.体现法治化3.强调可操作性4.防范系统风险“由上而下”地从企业集团的层面进行授权体系建设•虽然各企业实际业务情况不同，但授权体系作为各种制度、流程制定的依据，应保证在集团范围的原则统一•授权原则•格式•流程•“由上而下”地进行授权体系，体现隔级管理，有助于授权制度本身的权威性,促进企业法治化•授权体系本身就是企业集团实现对成员企业管控的重要工具企业集团授权管理体系各成员企业授权管理体系企业集团总裁郑州宇通洛阳宇通猛狮客车兰州宇通重庆宇通上海博皓科林空调郑州百特配件厂宇通重工宇通不动产水机厂绿都置业通达物业…客车产业管理委员会零部件产业管理委员会其它产业财务核算部资金管理部集团采购部投资管理部集团管理部综合管理部制度与流程再造部对外关系与法律部企业考核部体现法治化•授权文件应详细和全面•授权体系文件必须正式和严肃，不可随意变动强调可操作性和与现实的结合只有便于操作才能够真正维护制度的权威必须便于日常的工作运用必须据此建立工作流程，并补充各种用表•合同内部审批表•公章使用备案•制度建立备案•…………防范对外风险和系统风险•对公司章、印鉴管理设立较为严格的规定•强调使用标准合同，对非标合同严格控制•强调对外承诺授权对外风险•对外法律风险•对外承诺/合同风险•信用风险系统风险•制度风险/政策风险•流程风险•决策风险（个人决策）•标准合同•价值导向风险•强调制度的隔级管理•强调职能部门会签•强调决策的流程化管理和集体决策D授权体系的原则授权体系一般原则•信任与牵制原则•逐级批准原则•隔级管理原则(制度, 授权,人事)•越级检查原则•独立监督原则•有限权力原则(仅对所管成本利润中心,有限金额, 特定事项)•事前管理原则（预算在先）•过程管理原则•等级原则•80-20原则信任与牵制原则1.授权之内，有效监督下充分信任；授权之外，则必须经更高层级的批准2.职务权力不是个人权力3.没有有效监督就没有有效的授权，不能因为对个人的信任而放弃系统的控制逐级批准、隔级管理和越级检查1.任何审批必须从预算的持有者开始，逐级审批，不可越级审批•无论是否在预算拥有者的权限范围之内，每笔业务的签批都必须经预算拥有者首先签批2.对于制度、人事、授权等重要审批，批准者必须是更高一级的管理者3.为保证有效的监督，上级可以越级检查执行情况独立监督原则1.财务体系的独立监督作用－－财务系统的独立性2.在企业内部体现立法/执法/操作的三权分立，实现“做事不监督，监督不做事”例如：对关键的和失责、道德风险较大的采购、合同，指定不相容的部门进行会签，强调支持文件（财务将承担主要的会签工作）有限权力原则1.任何权力的行使都必须在授权规定的额度内2.都必须在指定的成本中心、业务范围之内3.都必须针对具体的事项事前管理原则和过程管理原则1.事前管理、预算在先。

PKI体系公钥基础设施PKI技术与应用发展公钥基础设施PKI技术与应用发展一、概述PKI是“Public Key Infrastructure”的缩写，意为“公钥基础设施”。

简单地说，PKI技术就是利用公钥理论和技术建立的提供信息安全服务的基础设施。

公钥体制是目前应用最广泛的一种加密体制，在这一体制中，加密密钥与解密密钥各不相同，发送信息的人利用接收者的公钥发送加密信息，接收者再利用自己专有的私钥进行解密。

这种方式既保证了信息的机密性，又能保证信息具有不可抵赖性。

目前，公钥体制广泛地用于CA认证、数字签名和密钥交换等领域。

PKI似乎可以解决绝大多数网络安全问题，并初步形成了一套完整的解决方案，它是基于公开密钥理论和技术建立起来的安全体系，是提供信息安全服务的具有普适性的安全基础设施。

该体系在统一的安全认证标准和规范基础上提供在线身份认证，是CA认证、数字证书、数字签名以及相关安全应用组件模块的集合。

作为一种技术体系，PKI 可以作为支持认证、完整性、机密性和不可否认性的技术基础，从技术上解决网上身份认证、信息完整性和抗抵赖等安全问题，为网络应用提供可靠的安全保障。

但PKI绝不仅仅涉及到技术层面的问题，还涉及到电子政务、电子商务以及国家信息化的整体发展战略等多层面问题。

PKI作为国家信息化的基础设施，是相关技术、应用、组织、规范和法律法规的总和，是一个宏观体系，其本身就体现了强大的国家实力。

PKI的核心是要解决信息网络空间中的信任问题，确定信息网络空间中各种经济、军事和管理行为主体（包括组织和个人）身份的惟一性、真实性和合法性，保护信息网络空间中各种主体的安全利益。

公钥基础设施(PKI)是信息安全基础设施的一个重要组成部分，是一种普遍适用的网络安全基础设施。

PKI是20世纪80年代由美国学者提出来了的概念，实际上，授权管理基础设施、可信时间戳服务系统、安全保密管理系统、统一的安全电子政务平台等的构筑都离不开它的支持。

第3章行政权力二、思考题1 ．简述行政权力的内涵。

答：行政权力作为政治权力的一种，是国家行政机关依靠特定的强制手段，为有效执行国家意志而依据宪法原则对全社会进行管理的一种能力。

行政权力的内涵可以从以下五个方面理解：( 1 ）主体，行政权力的主体必须是国家行政机关及其工作人员。

( 2 ）根本目标，行政权力的根本目标是通过执行国家的法律和政策有效地实现国家意志，国家意志是国家利益的体现。

( 3 ）作用方式，行政权力的作用方式主要是强制性地推行政令。

( 4 ）客体，行政权力的客体包括所有的居民及其所组成的各种社会组织和集团，囊括领土范围内的整个社会。

( 5 ）性质，行政权力的性质是一种由社会上少数人行使的管理权力。

3 ．简述行政权力的结构。

答：行政权力结构是指行政权力整体性的关系状态和有序性的活动过程。

其建立在行政管理活动中权力分工的基础之上，既包括行政管理中权力安排的静态结构，也包括行政管理中权力运行的动态活动过程。

具体分析如下：( 1 ）行政权力的静态结构行政权力的静态结构是指行政权力与其行使主体结合之后所形成的一种网络架构，表现为行政权力关系及其制度安排的总格局，是行政管理活动赖以展开的基本框架。

构成行政权力静态结构的两个方面：①纵向的层级结构。

行政权力的层级结构简称层级制，与行政组织体系的金字塔结构相一致，体现出行政权力主体在垂直方向上的差异。

②横向的部门结构。

横向结构属于组织职能权力关系和参谋权力关系的结构，此类权力关系同直线权力关系相比是非常有限的。

( 2 ）行政权力的动态结构行政权力的动态结构也是由权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所构成的权力运行模式。

动态结构的特点在于：①体现了行政权力的指向性。

行政权力是一种矢量，其作用方向和轨道具有明显的指向。

为了政令统一，为了使国家政策得以普遍地有效贯彻，行政权力运动必然表现为一种自上而下的方向，并作用于放射状的层级轨道当中。

信息安全体系结构试题精12020年4月19日信息安全体系结构试题( .10答题时间60分钟一、选择题(本大题共10小题,每题2分,共20分。

1、Telnet协议主要应用于哪一层( A。

A、应用层B、传输层C、Internet层D、网络层2、( D 协议主要用于加密机制。

A、HTTPB、FTPC、TELNETD、SSL3、用公钥加密,用私钥解密,主是为了保证信息的(A。

A 保密性22020年4月19日B 完整性C身份确认性 D 不可否认性4、在Internet中,按(B 进行寻址。

A、邮件地址B、IP地址C、MAC地址D、网线接口地址5、在下面的服务中,(D 不属于Internet 标准的应用服务。

A、www服务B、Email服务C、FTP服务D、NetBIOS服务6、在以太局域网中,将IP地址映射为以太网卡地址的协议是(A。

A、ARPB、ICMPC、UDP32020年4月19日D、SMTP7、测试网络的连通性,可使用(C命令。

A、RouteB、ARPC、PingD、Telnet8、一般地,能够从三个层次实施恶意代码的防范,分别为:网络边界防护、集群服务器/邮件系统防护、( BA、文件病毒防护B、主机病毒防护C、文件木马防护D、主机木马防护9、从逻辑上来看,密钥管理系统又由密钥生成子系统、密钥库子系统、(A、密钥管理子系统和管理终端组成。

A、密钥恢复子系统42020年4月19日B、密钥存储子系统C、密钥销毁子系统D、密钥加密子系统10、数据安全的目的是实现数据的机密性、(C、可控性、不可否认性,并进行数据备份和恢复。

A、唯一性B、不可替代性C、完整性D、可确认性二、填空题(本大题共10个空,每空2分,共20分。

1、一般来说,最常见的关于体系结构的分类是将其分为硬件体系结构和软件体系结构两大类。

2、信息安全保障的三个要素是人、技术和管理。

3、病毒主要是经过SMTP、HTTP 、FTP 三个协议通道进行入侵。

1.简述领导的属性及其关系领导活动是人类社会普遍存在的现象，领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。

（1）领导的自然属性产品于社会整体活动的自然需要，是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。

其一般标志，就是统一的意志和一定的权力，即任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。

（2）领导不仅具有自然属性，更具有社会属性。

人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中，并规定着它们的社会性质，即领导的社会属性。

（3）在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。

2.按照领导的历史发展进程，领导可以划分为哪几种类型？（1）自然式领导（2）专制式领导（3）民主式领导（4）专家式领导也称专家辅佐式领导（5）专家集团式领导3.简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点。

（1）儒家。

儒家反对一味以刑杀治国，主张以“德治”和“仁政”维护政治统治。

（2）道家。

道家的政治思想是无为而治，主张“齐物论”和“道法自然”认为“道”的观点来看，万物一体，无是无非。

（3）法家。

法家主张“法治”、刑治、霸道。

其核心是依靠严刑峻法以力服人。

（4）兵家。

兵家以谋略著称。

4.简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献。

（1）决策与执行分工的领导观念（2）群众路线的领导方法（3）注重领导作风与素质的领导思想5.简述西方领导理论发展的一条基本线索、两个研究方向。

（1）一条基本线索：即由价值中立理论向非价值中立理论发展。

（2）两个研究方向：一是从研究者入手来研究领导理论，二是从研究领导活动入手来研究领导理论。

6.简述西方领导理论主要涉及的三个研究领域。

（1）政治与行政领导领域。

这主要体现为对政府首脑或领袖素质于行为的研究。

（2）企业领导领域。

西方一些经济管理学家普遍认为领导是管理的一部分，他们的领导学著作也往往冠以管理学的专业用语。

（3）军事领导领域。

这主要体现在对战争中的领导艺术的研究。

数据库系统原理⎽（1）授权grant的一般格式为：grant<权限> on <对象类型> to <用户>其语义是将指定操作对象的指定操作权限授予指定的用户；不同对象类型允许的操作权限例如：把查询student权限授权给用户U1；Grant select on table student to U1;⎽（2）收回权限revoke格式：revoke <权限> on<对象类型> from <用户>例如：把用户U4修改学生学号的权限收回Revoke update(sno) on table student from u4;⎽超键(super key)、候选键(candidate key)和主键(primary key)的区别？超键(super key):在关系中能唯一标识元组的属性集称为关系模式的超键候选键(candidate key):不含有多余属性的超键称为候选键主键(primary key):用户选作元组标识的一个候选键程序主键比如一个小范围的所有人，没有重名的，考虑以下属性身份证姓名性别年龄身份证唯一，所以是一个超键姓名唯一，所以是一个超键（姓名，性别）唯一，所以是一个超键（姓名，性别，年龄）唯一，所以是一个超键--这里可以看出，超键的组合是唯一的，但可能不是最小唯一的身份证唯一，而且没有多余属性，所以是一个候选键姓名唯一，而且没有多余属性，所以是一个候选键--这里可以看出，候选键是没有多余属性的超键考虑输入查询方便性，可以选择身份证为主键也可以考虑习惯选择姓名为主键--主键是选中的一个候选键封锁粒度与系统的并发度成反比。

试述事务的四个性质，并说明每一个性质由DBMS的哪个子系统实现？每一个性质对数据库系统有什么益处？答：原子性：一个事务对数据库的所有操作，是一个不可分割的工作单元，这些操作要么全部执行，要么什么也不做（由DBMS的事务管理子系统来实现）；一致性：一个事务独立执行的结果，应（由DBMS的完整性子系统执行测试任务）；隔离性（由DBMS的并发控制子系统实现）；持久性（由DBMS的恢复管理子系统实现的）。

⼲货⼀⽂读懂中国7⼤⽀付体系（附27页流程图）作者|⾦融监管研究院资深研究员 AHan ；孙海波,欢迎个⼈转发，谢绝媒体等第三⽅转载。

前⾔⽀付体系主要由⽀付⼯具、⽀付系统、⽀付服务组织和⽀付体系监督管理等要素组成。

在⽀付⼯具⽅⾯，近两年电⼦商务的飞速发展，证书⽀付、卡号⽀付、快捷⽀付等多种互联⽹⽀付⽅式，已占据了⽀付⼯具的⼤半壁江⼭。

在⽀付系统⽅⾯，包括商业银⾏⾃⾝的⽀付结算系统、央⾏的⼤⼩额⽀付清算系统、银联跨⾏结算系统，乃⾄第三⽅⾮⾦融机构的⽀付结算系统等等，近年来飞速发展。

在⽀付服务组织⽅⾯，商业银⾏和银联、⼈民银⾏是最为主要的⽀付服务组织，⽽近年来⼀些⾮银⾏机构甚⾄⾮⾦融机构也已开始进⼊⽀付服务市场。

在⽀付监管⽅⾯，主要由央⾏及银监会等监管。

考虑到近期第三⽅⽀付、⽹贷机构等整治及开展的集中管理，笔者认为有必要梳理⼀遍⽀付系统。

下列是本⽂的纲要，笔者将着重于梳理第三⽅⽀付的体系，包括个⼈的⽀付账户、备付⾦管理等等。

若有不当之处，还望指出，欢迎交流，笔者微信：159****6019第⼀章银⾏卡体系⼀、个⼈银⾏账户⼆、银⾏卡授权系统（⼀）要点（⼆）授权系统模式⼀（三）授权系统模式⼆（四）银联跨⾏信息交换系统第⼆章第三⽅⽀付⼀、账户体系⼆、猜想的⽹联模式三、个⼈⽀付账户四、第三⽅⽀付机构备付⾦管理体系⼀）客户备付⾦⼆）备付⾦银⾏三）三类账户四）备付⾦管理要点五）备付⾦存放形式六）利息问题：七）以往⾮现场检查出现的问题（以北京地区为主）第三章⽹贷机构资⾦存管模式第四章⼆代⽀付系统简述⼀、背景⼆、⽀付⼯具（⽅式）三、⼆代⽀付系统整体架构图（三图）四、系统⽀持的⽀付⼯具简表（⼀）贷记⽀付（⼆）借记⽀付（三）国际结算⽅式五、系统⽀持的⽀付清算业务六、⽹上⽀付跨⾏清算系统（⼀）系统拓扑结构（⼆）系统逻辑结构七、⼤额⽀付系统（⼀）普通贷记业务（⼆）即时转账业务⼋、⼩额⽀付系统（⼀）要点（⼆）总体结构图（三）⼩额⽀付系统收取公共事业费和公益费⽤流程（四）办理⼯资、津贴和社保基⾦的发放（五）通存业务流程第⼀章银⾏卡体系⼀、个⼈银⾏账户（⼀）法规：《银⾏卡业务管理办法》、《中国⼈民银⾏关于改进个⼈银⾏账户服务加强账户管理的通知》（⼆）银⾏卡账户体系1.转账卡是实时扣账的借记卡。

授权体系基本结构授权体系基本结构1. 引言在现代社会中，授权体系是组织或机构建立合法和可持续的权力关系的基本框架。

它有助于确保权力的恰当分配和正当行使，同时保护个人权益和社会公共利益。

授权体系的基本结构是一个复杂而精心设计的系统，涉及各种角色、流程和机制。

在本文中，我们将深入探讨授权体系的基本结构，并探讨其在不同领域中的应用。

2. 授权体系的重要性和价值授权体系的建立对于任何组织或机构来说都至关重要。

它为权力分配和行使提供了明确的规则和准则，确保决策的合法性和有效性。

通过建立一个透明、可预测和公正的授权体系，可以增加组织的稳定性和可持续性，并建立信任关系。

授权体系还可以提高工作效率、优化资源分配，并为相关方提供适当的权益保护。

3. 授权体系的基本元素一个完整的授权体系通常包括以下基本元素：3.1 角色和责任授权体系中的角色是指与特定权力相关联的个人或组织。

不同的角色承担着不同的责任和权力，形成一个团队或组织的权力结构。

常见的角色包括管理层、员工、监管机构等。

每个角色都有特定的职责和行使权力的范围。

3.2 流程和程序授权体系中的流程和程序是指确定权力行使过程和途径的规定。

它们确保权力行使的合法性和有效性，并在必要时提供必要的保障。

流程和程序可以包括决策制定、审批流程、资源分配等。

它们应该明确、透明，并符合法律法规和组织的政策。

3.3 监督和反馈机制授权体系中的监督和反馈机制是确保权力行使的透明、公正和合法的重要手段。

监督机制可以包括内部审核、外部监督、独立审计等。

反馈机制可以帮助及时发现和纠正错误，同时提供改进和学习的机会。

3.4 权益保护授权体系应该确保相关方的合法权益得到充分保护。

这包括对个人权利的尊重、公平和平等的待遇，以及对机构或组织的合法权益的保护。

权益保护机制可以包括合同、法律和监管机构等。

4. 授权体系在不同领域中的应用授权体系的基本结构可以在各个领域中进行应用。

以下是一些示例：4.1 企业管理在企业管理中，授权体系帮助建立明确的权力结构和责任分配。

建达集团授权体系建设方案建达是建材行业内领先的公司。

但是近两年来，公司管理混乱，很多销售人员浑水摸鱼，将公司的利润弄进了自己的腰包。

更糟糕的是，销售员的中饱私囊扰乱了市场价格体系，破坏了建达公司的名声。

基于此，公司董事会于去年年底聘用了史峰，希望借由此扭转公司颓势。

史峰原本是一家全球领先的建材设备租赁公司中国区的CFO，她有着令人折服的财务经验，还是一个老练的管理者。

对于管理混乱的建达来说，董事会认为她是上佳人选。

史峰上任后，采取了一系列授权管理改革措施，主要从人事和财务上对公司管理进行了梳理。

比方说，她规定部门总监的单次资金使用权不能超过3000元。

虽然对公司进行了整顿，史峰仍然忙得焦头烂额，而且各部门仍然屡屡发生违规现象。

史峰无奈地发出了“我不管，事情就做不好”感叹，她认为建达的员工能力有问题，所以才需要总监事无巨细都一一过问。

（财务）但建达的员工不这样认为。

公司上下，从部门总监到一般员工，都觉得自己在公司里做不了主，没有工作的积极性。

公司公关总监胡蔓就抱怨史总不相信她的专业能力，什么事情都要插一手。

那些公关稿，无论重要与否，史总都要亲自过目甚至动笔修改。

（行政）除了胡蔓之外，人力资源总监许信华也是一肚子的牢骚。

许信华是建达的元老，可是一样觉得自己在上级面前只不过是一个做摆设的傀儡。

就拿员工薪酬调整来说，按公司的规定，员工职级的薪资由其直接主管和人力资源总监共同决定。

可有好几次，史峰突然过问起了这类人员的薪资，而且招呼都不打一个就把许信华和有关部门经理共同商定的薪资给重新调整了。

（人事）慢慢地，公司里开始流传着这样的说法：“什么事要是让史峰盯上了，岂止是插手，他连胳膊肘都插进来了。

”当然了，史峰的新政策对公司的销售影响最大。

尤其从今年开始，总公司给各个分公司都下了严格而又颇高的财务指标：除了销售额要达标以外，毛利率必须达到销售额的25%，税前利润达到销售额的10%。

此前，分公司只需完成销售额指标。

授权体系的基本结构一、什么是授权体系授权体系是一个组织内部用来管理和控制对资源和权限进行分配和访问的系统。

它定义了组织内部的业务流程、角色和权限，并确保只有授权的用户可以访问特定的资源和执行特定的操作。

一个良好设计的授权体系可以帮助组织有效地管理资源、规范用户行为、确保数据安全。

二、授权体系的基本原则在设计和构建授权体系时，需要遵循以下几个基本原则：1. 最小权限原则最小权限原则指的是每个用户只能被赋予完成其工作所需的最小权限。

这样可以减少潜在的安全风险，避免意外的权限滥用。

2. 分层授权原则授权体系应该按照组织的层次结构进行划分，不同层级的用户应该有不同的权限。

高层级的用户可以拥有更广泛的权限，而低层级的用户只能拥有有限的权限。

3. 角色和责任分离原则在授权体系中，角色和责任应该相互分离。

用户被分配到不同的角色中，每个角色都有特定的权限和责任范围。

这样可以提高系统的可维护性和可管理性。

4. 审计与监控原则授权体系应该具备审计和监控功能，能够记录用户的行为，并及时发现和阻止异常操作。

这样可以保证系统的安全性，减少潜在的安全漏洞。

三、授权体系的基本组成一个完整的授权体系通常包括以下几个组成部分：1. 用户管理用户管理是授权体系的入口，负责管理用户账号的创建、修改和删除。

它还包括用户认证和鉴权的功能，确保只有授权的用户可以登录系统并访问资源。

2. 角色与权限管理角色与权限管理是授权体系中的核心组件，它定义了组织内部的角色和权限，以及角色与权限之间的映射关系。

管理员可以通过角色与权限管理来为用户分配适当的权限。

3. 资源管理资源管理负责管理组织内部的各类资源，包括数据、文件、接口等。

它定义了资源的分类、层级和访问规则，并确保只有授权的用户可以访问特定的资源。

4. 访问控制访问控制是授权体系中的重要部分，它根据用户的角色和权限来判断用户是否可以访问特定的资源。

访问控制可以通过访问策略、访问控制列表等方式来实现。

授权体系的基本结构一、引言授权体系是指企业或组织内部的一套规则和机制，用于管理员工或成员对资源、权限和责任的访问和使用。

授权体系的建立可以有效地保障企业或组织的安全性和稳定性，同时也可以提高员工或成员的工作效率和满意度。

二、授权体系的基本结构1. 授权策略授权策略是指企业或组织在制定授权规则时所采用的方法和原则。

它包括了对资源、权限和责任进行分类，以及对不同类别进行不同程度的限制和管理。

例如，某些敏感信息只能由特定部门或人员进行访问，而其他信息则可以被所有人自由访问。

2. 授权模型授权模型是指企业或组织在实际操作中所采用的具体方式。

它包括了对用户身份认证、权限分配、访问审批等方面的规定。

例如，在某些情况下，需要通过多重身份验证才能获得特定权限；而在其他情况下，则可能只需要简单地输入用户名和密码即可。

3. 授权管理系统授权管理系统是指企业或组织所使用的软件系统，用于实现授权策略和授权模型中所规定的规则。

它包括了对用户信息、权限信息、审批流程等方面的管理。

例如，在某些系统中，管理员可以通过授权管理系统对用户进行权限分配和审批；而在其他系统中，则可能需要通过编程接口来实现。

4. 授权监控与审计授权监控与审计是指企业或组织在实际操作中对授权情况进行监测和审计的过程。

它包括了对用户访问记录、权限分配情况等方面的记录和分析。

例如，在某些系统中，管理员可以通过授权监控与审计功能来查看用户的访问记录，并及时发现潜在的安全问题。

5. 授权培训和意识教育授权培训和意识教育是指企业或组织向员工或成员传达授权策略和授权模型，并提高他们对安全性和稳定性的认识和意识。

它包括了对员工或成员进行培训、演练等方面的工作。

例如，在某些组织中，会定期组织员工参加网络安全知识培训，以提高他们应对网络攻击的能力。

三、结论以上就是授权体系的基本结构所包含的内容。

建立一个完善的授权体系不仅可以提高企业或组织的安全性和稳定性，同时也可以提高员工或成员的工作效率和满意度。

《信息安全技术》习题及答案(最全)信息安全技术习题及答案(最全)一、选择题：1. 某公司采用的是对每位员工的工作进行访问权限管理的信息安全机制，下列说法正确的是：A. 访问权限是由员工自行设置和管理的B. 访问权限适用于所有员工不论其工作内容C. 访问权限由系统管理员根据员工工作需求而设置和管理D. 访问权限对所有员工都是相同的答案：C2. 下列哪个不属于信息安全的核心要素：A. 机密性B. 完整性C. 可用性D. 隐私性答案：D3. 在网络通信中，下列哪项不是保障数据机密性的措施：A. 加密B. 防火墙C. VPND. 数字签名答案：B4. 下列哪个不属于常见的网络攻击方式：A. 电子邮件欺骗B. SQL注入C. 伪造IP地址D. 数据加密答案：D5. 进行网络安全风险评估时，下列哪项内容不需要考虑：A. 网络系统安全配置B. 员工安全培训C. 网络设备供应商的信誉度D. 网络服务提供商的可靠性答案：C二、填空题：1. 按照信息安全等级保护要求，国家将信息系统分为___个等级。

答案：四2. 典型的网络攻击方式包括：___、___、___、___等。

答案：病毒攻击、DDoS攻击、钓鱼攻击、黑客入侵等。

3. 信息安全的目标包括：___、___、___、___。

答案：机密性、完整性、可用性、可追溯性。

4. 安全加固措施包括：___、___、___、___等。

答案：访问控制、身份认证、防火墙配置、数据加密等。

5. 网络安全体系结构包括：___、___、___三个层次。

答案：技术层、管理层、人员层。

三、问答题：1. 请简要介绍信息安全的基本概念。

答：信息安全是指保护信息系统中的信息不受未经授权的访问、使用、披露、修改、破坏等威胁的安全状态。

它包括保护信息的机密性、完整性、可用性和可追溯性等目标。

2. 请列举几种常见的网络攻击方式，并说明其特点。

答：常见的网络攻击方式包括病毒攻击、DDoS攻击、钓鱼攻击和黑客入侵等。

三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）安全系结构定义了哪五类安全服务(1)鉴别服务 (2)访问控制服务 (3)数据机密性服务 (4)数据完整性服务 (5)抗抵赖性服务27.为提高电子设备的抗电磁干扰能力，除提高芯片、部件的抗电磁干扰能力外，主要还可以采取哪些措施(1)屏蔽 (2)隔离 (3)滤波 (4)吸波 (5)接地28.从工作原理角度看，防火墙主要可以分为哪两类防火墙的主要实现技术有哪些(1)从工作原理角度看，防火墙主要可以分为：网络层防火墙和应用层防火墙。

(2)防火墙的主要实现技术有：包过滤技术、代理服务技术、状态检测技术、NAT 技术。

30.简述办理按揭端口扫描的原理和工作过程。

半连接端口扫描不建立完整的TCP连接，而是只发送一个SYN数据包，一个SYN|ACK 的响应包表示目标端口是监听(开放)的，而一个RST的响应包表示目标端口未被监听(关闭)的，若收到SYN|ACK的响应包，系统将随即发送一个RST包来中断连接。

31.按照工作原理和传输方式，可以将恶意代码分为哪几类恶意代码可以分为：普通病毒、木马、网络蠕虫、移动代码和复合型病毒。

三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)26.防火墙的主要功能有哪些防火墙的主要功能：①过滤进、出网络的数据②管理进、出网络的访问行为③封堵某些禁止的业务④记录通过防火墙的信息和内容⑤对网络攻击检测和告警27.在密码学中，明文，密文，密钥，加密算法和解密算法称为五元组。

试说明这五个基本概念。

明文（Plaintext）：是作为加密输入的原始信息，即消息的原始形式，通常用m或p表示。

密文（Ciphertext）:是明文经加密变换后的结果，即消息被加密处理后的形式，通常用c表示。

密钥（Key）：是参与密码变换的参数，通常用K表示。

加密算法：是将明文变换为密文的变换函数，相应的变换过程称为加密，即编码的过程，通常用E表示，即c=Ek（p）解密算法：是将密文恢复为明文的变换函数，相应的变换过程称为解密，即解码的过程，通常用D表示，即p=Dk（c）28.入侵检测技术的原理是什么入侵检测的原理（P148图）：通过监视受保护系统的状态和活动，采用误用检测或异常检测的方式，发现非授权或恶意的系统及网络行为，为防范入侵行为提供有效的手段。

简述授权体系的基本结构授权体系的基本结构包括以下几个方面：一、授权主体：授权主体是指具有授权资格的组织或个人，通常是权利人或知识产权拥有者。

授权主体可以通过授权合同等方式，将其拥有的权利授权给他人使用。

二、授权客体：授权客体是指被授权的对象，即被授予使用权利的主体。

授权客体可以是个人、组织或企业，他们获得授权后可以使用授权主体所拥有的知识产权。

三、授权内容：授权内容是指授权主体将其拥有的知识产权授权给授权客体使用的具体内容和范围。

授权内容可以包括使用权、转让权、许可权等。

四、授权方式：授权方式是指授权主体将其知识产权授权给授权客体的方式。

常见的授权方式包括独占授权、非独占授权、独家授权、普通授权等。

五、授权期限：授权期限是指授权合同的有效期限。

在授权期限内，授权客体可以享有授权内容的使用权。

授权期限可以根据双方协议进行约定，一般为固定时间或特定事件的发生。

六、授权条件：授权条件是指授权主体将其知识产权授权给授权客体时所要求的条件。

常见的授权条件包括授权费用、业绩指标、独家授权等。

七、授权手续：授权手续是指进行授权所需完成的法定程序和文件。

在我国，授权手续通常包括著作权登记、专利申请、商标注册等。

八、授权监督：授权监督是指授权主体对授权客体使用知识产权的过程进行监督和管理。

授权监督旨在确保授权客体在使用知识产权时遵守法律法规，维护授权主体的合法权益。

九、授权终止：授权终止是指授权合同提前终止或到期后，授权主体不再授权给授权客体使用知识产权。

在授权终止后，授权客体应停止使用知识产权，并交还相关文件和资料。

十、授权纠纷处理：授权纠纷处理是指在授权过程中，授权主体和授权客体之间发生争议时，通过协商、调解、诉讼等方式解决纠纷。

授权纠纷处理旨在维护双方合法权益，促进知识产权交易的顺利进行。

总之，授权体系的基本结构涵盖了授权主体、授权客体、授权内容、授权方式、授权期限、授权条件、授权手续、授权监督、授权终止和授权纠纷处理等方面。