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06087工程项目管理什么是工程项目管理工程项目管理是一种组织、规划、实施和监测工程项目的系统方法。
这种方法被广泛应用于建筑、制造、医疗和信息技术等领域。
工程项目管理可以帮助管理者以规范化的方式解决项目管理中的问题，确保项目能够按计划顺利完成。
工程项目管理的阶段工程项目管理由多个阶段组成，每个阶段都有其独特的任务和目标。
下面是几个常见的阶段：计划阶段在计划阶段，项目领导者和团队成员会定义项目的目标和需求，并确定项目的整体计划。
这个过程通常包括确定项目范围、成本、时间表和资源。
实施阶段实施阶段是实施项目计划的过程。
项目团队需要执行项目计划，并确保项目能够按照计划顺利完成。
在实施阶段，项目团队需要协调各种资源，以确保项目能够顺利实施。
监控阶段在监控阶段，项目团队需要监控项目的进展，以确保项目计划得以按时完成。
这通常涉及到跟踪关键指标，以确定项目是否存在任何风险或问题，并考虑采取相应的决策来解决问题。
完成阶段在完成阶段，项目团队需要确保所有工作都完成，并评估整个项目的绩效。
这个过程将确定项目是否成功，并帮助管理者和团队成员从整个项目中学习和提高。
工程项目管理的关键要素项目范围项目范围指定了项目要完成的工作，并将其与其他工作区分开来。
确定项目范围是完成任何项目的关键。
时间管理时间管理包括确定项目的进度和管理项目进度变化。
在工程项目管理中，时间通常是项目成功的关键之一。
成本控制成本控制主要涉及到预算建立和预算控制。
预算建立意味着计算预算，预算控制意味着重点监测成本，并利用预算控制技术进行预算管理。
质量管理质量管理包括为项目建立质量标准、监测质量，并保证符合标准。
这需要确定关键的度量标准和过程，确保满足相关质量标准。
风险管理风险管理涉及到确定项目风险，并采取措施来减少其影响。
风险管理是确保项目成功的关键。
项目沟通项目沟通在整个项目周期内非常重要，包括与项目利益相关者的沟通以及在团队内部沟通。
工程项目管理工具和技术工程项目管理需要使用各种工具和技术，以确保项目能够成功实施。
06087工程项目管理（资料精简版）-CAL-FENGHAl-(2020YEAR-YICA1)_JINGBIAN名词解释1.项目是由•组有起止时间的.相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定妥求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
2.项目管理系统是由项目管理的组织、方法.措施、信息和丄作过程形成的系统，是由•整套过程和有关的管理职能组成的有机整体C3・项目定义是指以书闻的形式描述项目目标系统，并初步捉⅛完成力•式的建议。
4.项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的•次性的临时组织。
5 •工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
6.项目管理组织是由完成项目管理匚作的人、单位、部门组织起来的群体。
7・期计划的目的是按照项目的总丄期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（即时差）。
&工程活动持续时间是指工程活动开始和完成之间以工期计划单位衣示的时间段。
9.进度通常是指匸程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。
10•成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范圉内。
11 •工程项目环境系统是指圉绕匸程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
12・工程项目评价是对可行性研究报告的全（Iri评价，有时还包扌舌对项目前期策划匸作过程的评价，是项目决策的依据，对立项后筹措资金，设计和计划以及防范风险有重要作用。
3・EPC是总承包的英文缩写，•般工程总承包是指对工程负贵设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行、最后机组移交业主商业运行。
14.选择性竞争招标：业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。
![2023年4月自考《06087工程项目管理[全国]》试题](https://img.taocdn.com/s1/m/fefaa0c94793daef5ef7ba0d4a7302768e996fdb.png)
《工程项目管理》06087重点速记工程项目管理（英文名：Project Management）是指对工程项目进行全面、系统、科学的组织和管理活动的过程。
在中国，工程项目管理是发展最快的工程管理方向之一，得到了工程界和管理界的广泛关注。
一、工程项目管理的定义和特点工程项目管理是指通过对项目过程的计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，达到项目目标的一种管理方法。
它具有以下特点：1.临时性：工程项目是具有一定的起止时间、特定目标和限定资源的临时性组织。
2.组织性：工程项目的组织结构和职责分工需要明确，以实现项目目标。
3.目标导向：工程项目的管理需要围绕项目目标进行，以实现项目的预期效果。
4.综合性：工程项目管理需要整合各类资源，包括资金、人力、物资等。
5.不确定性：工程项目的环境和条件受到多种因素的影响，需要管理者对不确定因素进行合理预测和应对。
二、工程项目管理的过程工程项目管理的过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：确定项目可行性和目标，包括项目的发起、可行性研究和项目概念设计等。
2.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作分解结构、进度计划和资源分配等。
3.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括组织项目团队、开展工作和控制过程等。
4.项目控制：通过监督和控制项目的进展情况，及时发现和处理问题，保证项目按计划实施。
5.项目收尾：项目完成后进行验收和总结，包括项目交付、成果验收和经验总结等。
三、工程项目管理的重点内容工程项目管理的重点内容主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理和项目风险管理六个方面。
1.项目范围管理：确立项目的边界和范围，明确项目的需求和目标，避免范围蔓延和目标变更。
2.项目进度管理：制定项目的进度计划和工期安排，进行进度控制和进度推进，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目的成本估算和预算计划，进行成本控制和成本分析，控制项目的费用。
广东自考06087工程项目管理1. 介绍工程项目管理是一门综合性的学科，它主要研究如何规划、组织、控制和评估工程项目的活动，以实现项目目标。
广东自考06087工程项目管理课程旨在培养学生的项目管理能力，使他们能够在实际工程项目中确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍广东自考06087工程项目管理课程的内容和要求，以及学生在学习过程中应该掌握的核心知识和技能。
2. 课程内容广东自考06087工程项目管理课程包括以下几个模块：2.1 项目管理概述•项目管理的定义和重要性•项目管理的原则和特点•项目管理的生命周期和过程2.2 项目发起和规划•项目目标和范围的确定•项目需求分析和评估•项目资源和进度计划的制定2.3 项目执行和控制•团队建设和沟通管理•项目风险评估和管理•项目进度和成本控制2.4 项目收尾和评估•项目交付和验收•项目总结和经验教训•项目评估和改进3. 学习方法学生在学习广东自考06087工程项目管理课程时，可以采用以下方法：3.1 学习教材学生可以根据教材的要求，认真阅读教材的内容，理解其中的概念和原理，并思考如何将其应用到实际项目管理中。
3.2 参加课堂讨论学生可以积极参与课堂讨论，与其他同学交流思考和经验，并学习他们的项目管理实践。
3.3 完成作业和实践学生可以按时完成作业和实践任务，通过实际操作和实践项目，提高项目管理的实际能力。
3.4 参与项目管理实践学生可以主动参与实际工程项目的管理实践，通过实际操作和项目经验积累，提升项目管理的能力和水平。
4. 考核要求广东自考06087工程项目管理课程的考核方式包括以下几个方面：•课程作业和实践任务的完成情况和质量•期末考试的成绩•课堂参与度和表现•项目管理实践经验的总结和评估报告学生需要在以上方面取得一定的成绩，才能通过课程并获得学分。
5. 学习收获通过学习广东自考06087工程项目管理课程，学生将会获得以下收获：•对项目管理的核心概念和原理有深入的理解•掌握项目管理的基本技能和方法•能够独立完成工程项目的规划、执行和控制•提高团队合作和沟通管理的能力•增强项目风险评估和管理的能力总之，广东自考06087工程项目管理课程是一门重要的课程，它将帮助学生全面提升项目管理能力，并为他们未来的工程项目工作提供坚实的基础。
工程项目管理真题三（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1、按工程项目组成内容的不同进行项目划分，地基与基础属于A、单项工程B、单位工程C、分部工程√D、分项工程2、在工程项目的管理中，处于整个工程项目管理的中心地位的是A、业主B、政府C、施工单位√D、监理单位3、可行性研究中最核心的问题是分析论证项目投资建设的A、必要性B、可行性√C、合理性D、先进性4、由业主承担全部风险的合同为A、固定单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同√D、施工总承包合同5、CM管理模式中，对于承包型CM的说法正确的是A、是以业主代理人的身份参与工作√B、与业主签订的是固定总价合同C、合同价中仅包含CM风险费用D、可以与CM单位签订分包合同6、双代号网络图中的虚箭线表示A、资源的消耗程度B、工作之间的逻辑关系√C、工作的持续时间D、非关键工作7、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。
该工作的实际进度拖后，且影响总工期2天。
在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后A、3天B、4天C、5天D、7天√8、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，是工程进度控制的A、组织措施√B、技术措施C、经济措施D、台同措施9、施工成本控制的核心和最具实质性的一步是A、分析和预测B、纠偏和检查C、分析和纠偏√D、比较和预测10、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有A、横道图法、表格法和曲线法√B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法11、下列关于施工成本分析依据的说明中，正确的是A、会计核算主要是价值核算√B、会计核算的范围比业务核算大C、会计核算可以对未发生的业务进行核算D、业务核算只能对已发生的业务进行核算12、以下不属于项目后评价按时点划分的是A、项目目标评价B、项目跟踪评价√C、项目实施效果评价D、项目效益监督评价13、下列阶段属于影响工程建设项目质量关键环节的是A、可行性研究阶段B、设计阶段√C、决策阶段D、施工阶段14、存工程风险应对策略中采用最多的是A、预防风险B、转移风险C、减轻风险D、回避风险√15、对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于工程项目质量控制三阶段原理中的A、事前控制B、事中控制C、事后控制√D、全面质量控制二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）16、单位工程单位工程:是具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。
P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。
P10.工程管理的组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
PU3.工程管理与企业管理的区别。
管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。
P124.建设工程工程管理的重要职能。
控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。
P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。
在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。
P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。
各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。
P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。
P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。
P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。
工程项目管理真题一(课程代码06087)一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1、工程项目质量的决定性环节是A、决策阶段的质量控制√B、设计阶段的质量控制C、施工阶段的质量控制D、竣工阶段的质量控制2、用挣值法计算进度偏差，其正确的关系式为A、拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本D、已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本√3、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则A、必定影响工程总工期√B、该项工作必定变为关键工作C、对其后续工作及工程总工期无影响D、必定影响其紧后工作的最早开始时间4、为施工成本决策提供支持的是A、分析√B、预溯C、纠谝D、检查5、工程项目管理的核心是A、成本管理B、质量管理√C、进度管理D、合同管理6、下列不属于评标的方法的是A、综合评分法B、最佳评标价法C、专家评议法√D、最低评标价法7、风险管理过程的第一步是A、风险衡量B、风险识别√C、风险控制D、风险转移8、项目可行性研究发生在工程项目生命周期的A、招投标阶段B、工程实施阶段C、工程竣工阶段D、工程决策阶段√9、用ABC分类法，材料管理的重点是A、A类√B、B类C、C类D、B类和C类10、下列属于单项工程的是A、车间√B、建筑工程C、装饰装修工程D、砌筑工程11、工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作A、最早完成时间的最小值B、最早完成时间的最大值√C、最迟完成时间的最小值D、最迟完成时间的最大值12、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标叫做A、议标B、邀请招标C、公开招标√D、有限竞争型招标13、按照我国现行管理体制，施工方项目经理A、是施工企业法定代表人B、是一个技术岗位，而不是管理岗位C、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作D、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人√14、在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的A、工期B、总时差√C、自由时差D、时间间隔15、不属于项目后评价方法的是A、层次法√B、前后对比法C、逻辑框架法D、有无对比法二、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16、在双代号时标网络计划中，波型线表示工作与其紧后工作的[#自由时差#]。
工程项目管理一、单项选择题1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度3．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？A．Turn KeyB．DBBC．TOTD．CM7．工程项目控制的特征是哪一项？A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，哪种不属于项目中重要的沟通？A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通9．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图10．项目管理过程要求设置大量的控制点，对于项目控制点的说法，正确的是哪一项？A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量11．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（A ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。
A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。
根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
第一章1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。
3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。
分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。
5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。
通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。
6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
11.工程项目管理的对象是：建设工程。
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
核心任务是：项目的目标控制。
12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。
主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
13.建设项目生命周期的阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。
14.工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。
14.工程项目策划的内容：项目建设前期的发展策划，项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，项目建成后的运营策划。
15.项目构思产生的原因：企业发展的需要；城市、区域和国家发展的需要；其他情况。
16.项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
17.情况分析的作用：①可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标，使目标建议更符合上层系统的需求。
②可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。
③确定项目的边界条件状况。
④为目标设计、项目定义、可行性研究及详细设计和计划提供信息。
⑤可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。
18．目标因素确定过程中要注意：①要建立在情况分析和问题定义的基础上。
②要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大。
③目标因素需要一定的弹性。
④目标因素是动态变化的，具备一定的时效性。
界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。
作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
19.在工程项目目标系统建立过程中应注意：①理清目标层次结构。
②分清目标主次关系。
③重视目标答：管理任务分工：在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。
管理职能分工：从管理职能的角度，进一步确定每个任务中，参与各方的不同管理职能。
19．建设项目投资控制是指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。
20.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内一书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
21.进行投资控制的关键阶段是项目前期和设计阶段。
其对建设项目投资具有决定作用，其影响程度符合经济学中的“二八定律”。
建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用。
21.可行性研究：是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。
22.设计阶段投资控制主要有以下四种方法：工程设计招标和方案优选；限额设计；标准设计；价值工程21．可行性研究的内容：①建设项目有无必要。
②需要多长时间建。
③需要多少人力、物力资源。
④需要多少资金，能否筹到。
⑤项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？⑥项目对环境及生态影响如何？⑦对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？22.工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。
23.分标策划的重要性：①通过分标和项目任务的委托保证项目中目标的实现。
②分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及项目管理模式，从根本上决定合同方面责任、权力和工作的划分。
③分标和合同是实施项目的手段。
24.分标策划的依据：①工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工程的限制、资金的限制、资源的工业条件等。
②业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的要求等。
③承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。
15.主要的分标方式：⑴分阶段分专业工程平行分包；⑵总包；⑶上述两者之间的形式；⑷CM模式16.工程项目管理的组织形式：①建设单位自管方式；②工程指挥部管理方式；③总包方式；④工程代建管理方式；⑤三角管理方式17.管理职能：①建立和完善工程质量管理法规；②建立和落实工程质量责任制；③建立和落实工程安全责任制；④建设活动主体资格的管理；⑤工程承发包市场管理；⑥控制工程建设程序。
18.工程项目建设程序：指一项工程项目从设想、提出到决策，经过设计、施工直至投产使用的整个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。
19.施工图审查的主要内容：①建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全、可靠。
②是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生和人防等有关强制性标准、规范。
③施工图是否达到规定的深度要求。
④是否损害公众利益。
20.施工图审查程序：①建设单位向建设行政主管部门报送施工图，并作书面登录。
②建设行政主管部门委托审查机构进行审查，同时发出委托审查通知书。
③审查机构完成审查，向建设行政主管部门提交技术性审查报告。
④审查结束，建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书。
⑤报审施工图设计文件和有关资料应存档备查。
21.工程质量监督机构的主要任务：①根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督。
②制定质量监督工作方案。
③检查施工现场工程建设各方主体的质量行为。
④检查建设工程实体质量。
⑤监督工程质量验收。
⑥向委托部门报送工程质量监督报告。
⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督。
⑧受委托部门委托按规定收取工程质量监督费。
⑨政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作。
22.建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。
23.建设工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性24. 建设工程监理的作用：①有利于提高建设工程投资决策的科学化。
②有利于规范与工程建设各方的建设行为。
③有利于保证建设工程质量和使用安全。
④有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。
25.工程监理企业按照组织形式分为公司制工程监理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企业、中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工程监理企业。
26.监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中的成绩合格，取得《监理工程师职业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
27.监理大纲：在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理任务而编写的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的核心内容。
28.编写监理大纲的作用：①使建设单位认可监理大纲中的监理方案，从而使得工程监理企业承揽到监理业务，②中标后项目监理机构编写监理规划的直接依据。
29.监理大纲的内容：①工程监理企业拟派往项目监理机构的监理人员，并对人员资格情况进行介绍。
②拟采用的监理方案。
③计划提供给建设单位的监理阶段性文件。
30.监理规划：工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后，由项目总监理工程师主持，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。
第二章1.工程项目组织：为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。
2.组织的四大因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能3.组织结构：在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。
4.组织结构设计的基本原则：①工作专业化与协作统一；②才职相称；③命令链；④管理跨度与管理层次相统一；⑤集权与分权统一；⑥正规化5.组织机构活动基本原理：①要素有用性原理；②动态相关性原理；③主观能动性原理；④规律效应性原理6.工程项目组织机构的设置遵循的原则：①目的性原则；②精干高效原则；③业务系统性管理原则；④弹性和流动性原则7.组织结构模式：直线式项目组织、职能式项目组织、矩阵式项目组织8.人力资源管理的主要任务：组织和人力资源策划、人员的招聘和选择、管理项目成员的工作及项目团队建设。
9.项目经理：企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。
