承包商管理规定和考核制度

一、目的为了确保食堂服务质量，提高食堂管理水平，规范食堂承包商的经营行为，保障职工的就餐权益，特制定本考核管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司食堂承包商及其相关工作人员。

三、考核内容1. 食堂卫生：包括食堂环境、操作间卫生、餐具消毒、食品储存等。

2. 食品质量：包括食品原料质量、烹饪工艺、菜品口味、营养搭配等。

3. 服务态度：包括工作人员的服务意识、沟通能力、解决问题能力等。

4. 采购管理：包括采购计划、采购流程、供应商选择、成本控制等。

5. 安全管理：包括食品安全、消防安全、设备安全等。

四、考核标准1. 食堂卫生：食堂环境整洁，操作间无油污、无积水、无异味，餐具消毒彻底，食品储存规范。

卫生检查合格率≥95%。

2. 食品质量：菜品口味符合职工需求，营养搭配合理，无食品安全问题。

食品质量合格率≥98%。

3. 服务态度：工作人员态度热情，服务周到，能够及时解决职工提出的问题。

职工满意度≥90%。

4. 采购管理：采购计划合理，采购流程规范，供应商选择符合要求，成本控制有效。

采购管理合格率≥95%。

5. 安全管理：食品安全、消防安全、设备安全无事故，安全检查合格率≥95%。

五、考核周期1. 月度考核：每月进行一次，对承包商进行综合评价。

2. 季度考核：每季度进行一次，对承包商进行阶段性评价。

六、考核结果运用1. 对考核成绩优秀的承包商，给予一定的奖励和表扬。

2. 对考核成绩不合格的承包商，责令其限期整改，并给予相应的处罚。

3. 对连续两次考核不合格的承包商，有权解除承包合同。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

一、总则为了加强施工现场安全管理，确保承包商在施工过程中的安全责任落实，预防和减少安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程项目实际情况，特制定本承包商安全考核制度。

二、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

2. 考核工作应遵循公平、公正、公开的原则。

3. 考核结果与承包商的资质认定、合同签订、工程款支付等挂钩。

三、考核范围本制度适用于参与本工程项目的所有承包商及其分包单位。

四、考核内容1. 安全管理制度（1）承包商是否建立健全安全生产责任制；（2）是否制定安全生产规章制度和操作规程；（3）是否定期开展安全教育培训；（4）是否对施工现场进行安全检查和隐患排查。

2. 安全生产条件（1）施工现场是否满足安全作业条件；（2）施工机械、设备是否定期检查和维护；（3）施工现场临时用电、消防、通风、排水等设施是否完善；（4）施工现场是否设置安全警示标志。

3. 安全生产责任落实（1）项目经理、技术负责人、安全员等是否具备相应资质；（2）施工人员是否经过安全教育培训；（3）施工现场是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象；（4）安全事故发生后，是否及时报告、调查和处理。

4. 安全生产事故（1）承包商在施工过程中发生的安全事故数量和类型；（2）安全事故造成的损失和影响；（3）安全事故的处理情况和责任追究。

五、考核程序1. 考核准备（1）成立安全考核小组，由项目负责人、安全员、技术人员等组成；（2）制定考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排；（3）收集相关资料，包括承包商的安全生产许可证、安全管理制度、安全教育培训记录等。

2. 考核实施（1）安全考核小组对承包商进行现场检查，核实考核内容；（2）对承包商的安全生产情况进行评分；（3）对承包商的安全管理、安全生产条件、安全生产责任落实、安全生产事故等方面进行综合评价。

3. 考核结果处理（1）安全考核小组根据考核结果，对承包商进行评级；（2）对考核不合格的承包商，责令限期整改，整改期间暂停工程款支付；（3）对连续两次考核不合格的承包商，取消其在本工程项目的施工资格。

承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。

二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。

2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。

三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。

2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。

四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。

2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。

3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。

五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。

2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。

六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。

2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。

总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。

通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。

承包商管理制度为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。

一、适用范围适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。

二、职责与分工主管部门：负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理，对施工质量、安全负责。

相关部门：协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。

安全部门：监督检查主管部门对施工安全监督管理情况。

三、内容与要求（一）承包商的选择1、承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报安全环保部审查，存留复印件备案。

审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。

2、项目需要招投标时，由安全环保部发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。

（二）承包商的进厂备案1、承包商进入公司施工须进行备案。

（附表1）2、承包商进入公司施工须进行签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安全环保部审查同意。

3、由安全环保部协调其他部门对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。

4、进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场。

5、施工人员进入作业现场，应由施工部门对其进行作业现场的安全教育。

（三）对承包商的施工监控1、在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。

2、在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。

3、在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。

4、施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。

承包商管理制度承包商管理制度是指公司或组织为了规范和管理与其合作的承包商的行为和业务活动而制定的一整套制度和规章。

这些制度和规章旨在确保承包商按照公司的要求和规范进行工作，并为公司的利益和声誉提供保护。

以下是一个关于承包商管理制度的精品，其中包括了指导原则、合同管理、安全管理、质量管理以及绩效评估等内容。

一、指导原则1.合作关系：明确公司与承包商之间的合作关系，保证双方合理权益。

2.合作纪律：制定合作纪律，规范承包商的行为和工作方式。

3.诚信经营：要求承包商诚实守信，遵守合同和法律法规。

4.风险防范：明确风险防范责任，保障项目的安全和顺利进行。

5.信息保密：规定承包商对公司的商业机密和敏感信息的保密责任。

二、合同管理1.合同签订：确保所有合作与承包商都签订正式合同，明确双方权益和责任。

2.合同履行：监督合同履行情况，确保承包商按照合同要求完成工作。

3.变更管理：明确合同变更的程序和要求，确保变更的合法性和合理性。

4.违约责任：规定承包商违约的处理方式和责任，保证公司的利益不受损。

三、安全管理1.安全责任：明确承包商的安全责任，保障员工和公众的人身安全。

2.安全培训：要求承包商对员工进行安全培训，掌握相关安全知识和技能。

3.安全控制：制定安全控制措施，防止事故和灾害的发生。

4.事故处理：明确事故处理的程序和责任，保障个人和公司的权益。

四、质量管理1.质量要求：明确承包商的质量要求，确保工程的质量符合标准。

2.质量控制：制定质量控制措施，定期检查和评估承包商的工作质量。

3.质量纠正：要求承包商及时纠正质量问题，保证工程的顺利进行。

4.质量验收：制定质量验收标准和程序，确保工程的顺利验收和交付。

五、绩效评估1.评估指标：制定绩效评估的指标和标准，衡量承包商的工作表现。

2.绩效考核：进行定期绩效考核，评估承包商的整体表现。

3.奖惩机制：根据绩效评估结果奖励或惩罚承包商，促进其提高工作质量。

4.合同续约：根据绩效评估结果决定是否续约，确保与高绩效承包商的持续合作。

承包商管理制度承包商管理制度是一套规范和管理承包商工作流程的制度。

它包括了承包商的考核、审核、监督、管理、培训和奖惩等方面，目的是要确保承包商在企业的工程施工和业务合作中符合企业的要求和标准，保障企业及其客户的利益。

下面是一份简单的承包商管理制度，以供参考。

一、考核1. 承包商的绩效评价应该定期进行，评价的指标可以包括但不限于质量、安全、进度、成本、服务等。

2. 承包商的评价结果应该与承包商的业务合作决策挂钩，评价结果不佳者，企业可视具体情况采取调整合作内容、暂停合作、终止合作等措施。

3. 关键性承包商应定期进行风险评估，以降低风险和提高安全。

二、审核1. 新承包商入选时需对其企业资质和信誉进行审核，要求承包商拥有与业务结合的实际业绩和技术水平。

2. 对承包商历史以及当前的经济状况进行调查，以确认承包商是否经济稳定，是否具备履行义务的能力。

3. 对承包商经雇佣的员工进行一定程度的审核，确定其是否拥有相应的专业资质和工作经历。

三、监督1. 对承包商进行现场监督，观察其是否遵守工程设计和承包合同条款。

2. 监督承包商是否履行交付时限，如发现违约情况，应及时替换承包商或采取合法措施。

3. 监督承包商培训和使用工具和设备的情况，确保其工程操作和维护保养符合要求和标准。

四、管理1. 建立承包商档案，包括承包商企业概况，合同信息、履行情况，业绩评估、技能培训等重要信息。

2. 定期召开承包商交流、培训、考核工作会议，加强与承包商之间的沟通。

3. 确保企业与承包商之间的合作关系要合法合规，确保商业行为符合企业商业道德的准则。

五、培训1. 对承包商员工，不论是技术人员还是管理人员，都应进行培训。

培训主题可以包括安全、环保、质量等方面。

2. 向承包商提供适用的培训计划和材料，定期检查培训效果，确保承包商员工的技能水平得到提高。

六、奖惩1. 审查承包商在履行合同工作中表现优异的情况，有的放矢地给予奖励，鼓励其保持好的工作表现。

承包商安全考核管理制度近年来，随着社会的发展、经济的快速增长，承包商的数量和规模逐渐壮大起来。

然而，承包商的安全问题也日渐凸显。

为了保障工程施工的安全，有效管理承包商在工程中的安全风险，建立健全的承包商安全考核管理制度势在必行。

首先，建立承包商资质审核制度。

在选择承包商时，应该重点关注其丰富的施工经验和专业能力。

同时，对承包商的企业性质、注册资金、技术实力等进行全面评估，确保其能够履行合同，并有能力应对工程中可能出现的安全问题。

其次，加强承包商安全培训和教育。

建立一套完善的培训体系，包括安全操作规范、应急预案等方面的培训内容。

通过培训和考核，提高承包商员工的安全意识，使其具备辨别安全风险和隐患的能力，并能及时有效地采取措施进行防范和处置。

再次，建立承包商安全自检机制。

承包商应每月或每季度对自身安全风险进行全面评估，并及时整改漏洞和问题。

同时，定期向业主和监理单位提供安全自检报告，以便有关部门及时掌握安全情况，采取针对性措施。

此外，建立承包商安全考核评估制度。

对承包商在工程中的安全生产情况进行定期评估和考核，将评估结果作为承包商续签合同、获取新项目的重要参考依据。

同时，对安全事故责任追究不力、安全意识淡漠等问题表现突出的承包商，采取相应的惩罚和制裁措施，以起到警示作用。

另外，构建承包商安全风险共担机制。

承包商在工程中的安全责任不容忽视，他们应对项目的安全全面负责。

因此，业主和监理单位应与承包商签订明确的安全责任书，明确各方的安全责任和义务，确保各方主体都能够在项目实施过程中共同承担风险，共同维护工程的安全稳定。

最后，倡导行业协会参与承包商安全考核。

行业协会具有对行业内企业的全面了解和监管权力，可以对承包商的安全管理进行评估和考核，提供相关技术指导和培训，同时宣传安全知识，推进行业安全管理水平的提升。

综上所述，承包商安全考核管理制度的建立对于保障工程施工的安全至关重要。

通过建立承包商资质审核制度，加强安全培训和教育，建立安全自检机制和安全考核评估制度，共同构建安全风险共担机制，并倡导行业协会参与承包商安全考核，使得承包商更加注重安全生产，提高工程施工的安全水平。

承包商管理制度
一、承包商选择
1. 承包商应具备相应的资质和业绩，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。

2. 承包商应具有良好的信誉和履约能力，无不良记录。

3. 承包商应提供详细的项目实施方案和报价，以及质量保证和售后服务承诺。

二、承包商管理
1. 承包商应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司的管理。

2. 承包商应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。

3. 承包商应建立健全员工培训制度，提高员工的技能和素质。

4. 承包商应建立健全环境保护制度，减少环境污染。

5. 承包商应建立健全应急预案，应对突发事件。

三、承包商评价
1. 公司应建立承包商评价体系，对承包商进行定期评价。

2. 评价指标包括工程质量、工程进度、安全文明施工、环境保护、售后服务等。

3. 评价结果作为承包商绩效考核的重要依据。

四、承包商奖惩
1. 对表现优秀的承包商，公司应给予表彰和奖励。

2. 对表现不佳的承包商，公司应要求其限期整改，情节严重的应取消其合格承包商资格。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司负责解释和修订。

东营联合石化有限责任公司承包商考核和奖励管理规定一、为了做好公司项目施工现场的安全、卫生、环境保护和职业健康的管理，保证工程建设有一个良好的、文明的施工环境，使工程建设的安全、质量、进度和投资得到切实有效地控制而打下稳固的基础，特制定本规定。

二、本规定适用于公司所有项目施工现场。

三、编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《事故管理规定》四、HSE检查（一）检查的方式和组织1、承包商的日常检查由承包商的各层次的专职人员进行检查。

承包商必须加大日常检查力度，促进作业人员自觉提高HSE的意识，有利于自身的HSE 管理水平的提高和持续改进。

2、HSE管理部的巡检采用定时巡检制度，由HSE管理部的HSE管理人员每日在现场进行定时、定路线巡检，主要对作业过程的HSE工作进行监督。

3、公司组织的专项检查检查由公司主管副总经理或HSE管理部主任任组长，HSE管理部等有关人员参加。

每月至少一次，由检查组长确定检查范围、内容、时间和分工等检查事项。

（二）检查的主要内容HSE管理部抽查或检查，主要从以下三个方面进行检查，承包商的自查可以参照并制定更加详细的检查内容。

1、HSE管理方面必须建立HSE管理的组织机构、明确分工和职责；建立实施HSE工作的有关制度、措施及规定；及时详细地做好各类记录和归档等。

2、施工用电、用水管理方面建立施工用电、用水管理制度，保证施工用电、用水系统的正常、安全，保证系统的施工、防护、配置符合相关规范和经批准的施工组织设计的要求；现场照明器材、电源要符合有关规定和作业环境的要求；保证现场排水畅通、无积水；对用电、用水、排水系统要加强检查、防护和维修，做好相关记录并及时整理归档以供检查等。

3、施工过程专业方面在施工过程中，承包商要保证HSE的各项措施、制度和规定得到切实有效的执行，保证作业人员身体的健康，在一个安全、文明、清洁的环境里工作；要加强管理力度，及时发现和解决施工过程中存在的HSE方面的问题等。

承包商安全管理考核细则为了规范承包商的安全管理工作，防范安全事故发生，依据国家法律法规及集团《承包商安全管理规定》相关规定，制定本制度。

本制度合用于公司范围内新建、扩建、技改、检修、维修、拆除等工程项目及日常雇佣来完成某些工作或者提供服务的个人或者单位。

3.1 公司技术设备部(含项目组)负责推荐符合条件的承包商，并参预集团招标办组织的招投标；3.2 技术设备部(含项目组)与安全环保部共同对施工过程进行安全管理，负责参预集团招标办组织的承包商评价与考核；3.3 安全环保部负责承包商人员入厂前的安全培训；负责对承包商安全员进厂后的日常安全培训教育；负责监督、检查施工过程的安全措施落实情况，对查出的问题催促承包商整改，每月将各承包商情况反馈至集团招标办；3.4 技术设备部(含项目组)负责组织审查承包商施工方案，安全环保部参预施工方案的审查与落实；3.5 综合管理办公室负责承包商人员、物资、设备和工具的出入厂管理；负责承包商施工现场、临舍的治安管理；3.6 承包商对本单位的安全管理工作承担主体责任，负责本单位人员、设施、行为、现场等方面的安全管理工作。

4.1.1 技术设备部 (含项目组) 和安全环保部参加集团招标办组织的承包商安全生产保证措施审查会议，对于安全资质不全、达不到安全要求的承包商严禁签订合同。

4.1.2 技术设备部(含项目组)和承包商按《合同法》的规定签订合同，合同中必须有安全条款或者安全协议书,合同中安全条款应至少包括以下内容: 承包商必须遵守国家法律法规、 xx 集团的安全管理规章制度和规定，服从 xx公司的安全监督管理；承包商为施工作业人员提供施工作业必需的劳动防护用品；承包商根据项目的安全要求对施工作业人员进行安全培训；承包商明确安全管理机构，现场设置专职安全管理人员；承包商制定安全技术措施，并交 xx 安全环保部审核；明确承包商对施工作业中发生事故的责任；存在分包的承包商要明确对分包单位所承担的安全责任。