油田十一五发展规划
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培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本技术工人是推动经济社会发展的重要力量,他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前,我国技能人才还很缺乏,难以适应经济发展和国际竞争的需要,许多企业都出现了“技工荒”问题,高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求,胜利油田提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标,积极实施“走出去”战略,认真落实科学发展观,国内外市场份额不断扩大,同时,面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此,建设一支高素质的技能人才队伍,对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业,由于受过去计划经济管理体制的影响,不少单位对职工教育重视程度不够,职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧,思想缺乏活力,留恋于吃“大锅饭”,在工作上得过且过,随波逐流;在技能上不思进取,安于现状,学习创新的积极性不高。
这些现象的存在,直接影响了职工技术素质的提高,也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间,油田确定了实现“三大目标”的战略任务,改革与发展各项工作必将加快推进,油田核心竞争力要不断加强,这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来,油田加大了科技的投入,将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去,生产经营各个环节的科技含量越来越高,对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求,建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后,企业间的竞争由国内扩大到国际,人才竞争已上升到了一个多层面的竞争,尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上,人才不仅仅是指高水平的专业人才,而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
2007年4月国家发改委公布能源发展十一五规划2007年4月,国家发改委发布《能源发展“十一五”规划》,描绘出一幅未来5年我国能源发展的蓝图。
这份刚刚展开的蓝图这样描述,“努力构筑稳定、经济、清洁的能源体系,以能源的可持续发展支持我国经济社会的可持续发展。
”五年:打下坚实基础“贯彻落实节约优先、立足国内、多元发展、保护环境,加强国际互利合作的能源战略。
”规划为“十一五”能源发展奠定了这样的基调。
同时,可再生能源被列为未来五年能源建设重点之一。
这是与“十五”甚至更早的能源专项规划相比,较显著的变化。
“十五”规划这样描述:“目前节能提效工作在思想观念、政策引导和宏观管理等方面还比较薄弱”,“煤层气、风能和太阳能发电等清洁能源刚刚起步,其地位和作用尚未得到应有的重视”。
仅仅5年的发展,节约和环保就几乎成为贯穿整个新规划的最主要精神,并单独被列为一个章节作了详细规划。
可再生能源的发展也被放在了一个比较重要的位置。
国家发改委能源研究所能源系统分析和市场分析研究中心主任姜克隽向记者解读了其中原因:“我们不仅要把目光投向‘十一五’,更需要对未来做一个长期的准备。
”所谓未来,既有能源发展新的机遇,也有更为严峻的挑战。
比如,消费需求不断增长,资源约束日益加剧;结构矛盾比较突出,可持续发展面临挑战;国际市场剧烈波动,安全隐患不断增加;能源效率亟待提高,节能降耗任务艰巨,等等。
在这样的情况下,能源发展站在了一个新的起点上,现在必须为未来打下基础。
以姜克隽的观点,重新划定的能源发展五大工程,即能源基地建设工程、能源储运工程、石油替代工程、可再生能源产业化工程及新农村能源工程来看,其实都是在为将来的能源发展打基础。
“五大工程较为全面,但也是有重点的。
能源基地之所以排在第一位,是因为作为国民经济的基础,能源工业必须建立起支撑其发展的能源基地。
”针对一直以来业内人士呼声较高的能源基地建设,姜克隽介绍了自己的观点。
根据规划的要求,在“十一五”期间,我国要加快或优化建设煤炭、油气、水电、煤电及核电基地。
石油和化学工业“十一五”发展规划纲要“十一五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,具有承前启后的历史地位,既面临难得机遇,也存在严峻挑战。
根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年(2006~2010年)规划纲要》的要求,我国石油和化学工业的发展必须坚持科学的发展观,坚持节约资源和保护环境的可持续发展的战略,遵循社会主义市场经济体制的内在规律,立足于产业结构的优化升级和自主创新,为全面建设和谐社会提供更加可靠的石油和化工物质基础和后续发展能力。
一、发展现状和面临的形势石油和化学工业是能源工业和基本原材料工业,在国民经济中具有重要的地位。
经过50多年的建设,特别是经过近几年的快速发展,我国的石油和化学工业已经具备相当规模和基础,形成了门类比较齐全、品种大体配套的工业体系,成为世界石油和化工产品的生产和消费大国之一。
石油和化学工业的发展水平已成为衡量我国经济实力和科技水平的重要标志之一,也是今后若干年内重点发展的工业部门之一。
(一)发展现状“十五”期间,我国国民经济持续快速增长,石油和化学工业也得到了迅速发展。
1、持续快速发展,经济总量大幅度增加2005年,全行业规模以上企业21043家,实现工业总产值33762.4亿元,销售收入33063.4亿元,利润3707.9亿元,税收1726.7亿元,分别比上年提高34.2%、34.8%、32.3%和21.9%。
在经济全球化进程加快和世界经济高速增长的背景下,我国石油和化工行业以全国GDP增速两倍以上的速度增长,对全国GDP 的增长做出了较大的贡献。
目前,我国石油和化工经济总量居世界第四位。
原油产量居世界第六位。
炼油能力占全球的5.5%,占亚洲总能力的22.4%,加工量居世界第二。
乙烯生产能力占全球的4.6%,占亚洲总能力的17%,居世界第三位。
是世界最大的聚烯烃消费国。
聚烯烃购买量超过全球聚烯烃贸易总量的30%;我国是世界第一大合成纤维生产国和消费国,生产量和需求量分别约占世界的1/4和1/3;是世界第四大合成橡胶生产国和第二大消费国。
我国公布的国家“十一五”国民经济发展规划中将“单位国内生产总值能源消耗降低20%左右”作为一项重要任务指标,这一目标要求今后5 年内我国必须依靠科技进步,在能源开发、转化、利用等各环节提高效率、节约资源。
我国一方面石油资源短缺,而石油需求量逐年大幅增加,另一方面石油采收率不高,开发过程中浪费严重。
我国陆上油田采用常规的注水方式开发,平均采收率只有33%左右,大约有2/3 的储量仍留在地下,而对那些低渗透油田、断块油田、稠油油田等来说采收率还要更低些,因而提高原油采收率是一项不容忽视的工作,也是我国从源头节约石油资源的最有效途径之一。
由此产生的对石油高效开采技术的需求也将更为强烈。
分析国内外石油开采技术的发展态势,将有助于我国发挥优势,弥补不足。
1 高含水油田开发特色技术30%左右,“三高二低”的开发矛盾突出,即综合含水率高、采出程度高、采油速度高、储采比低、采收率低,仍有约较多的剩余石油残留在地下,这些残留在地下的剩余石油储量对于增加可采储量和提高采收率是一个巨大的潜力。
据估计,如果世界上所有油田的采收率提高1%,就相当于增加全世界2~3年的石油消费量。
因而通过技术手段提高高含水油田的采收率具有重要意义。
国内外情况已开发的油田进入高含水后期开发后,随着开采程度加深,地下油水关系、剩余油分布越来越复杂,非均质性更严重,给油田稳产和调整挖潜带来的难度越来越大。
目前我国东部许多主力油田已成为高含水油田,经过一次、二次采油后,仅能采出地下总储量的1.1 在油藏精细描述和剩余油分布研究的基础上,除采取强化采油措施外,国际高含水油田开发技术主要有:井网优化技术(包括细分层系、加密调整井、井网重组)、注水调整技术(包括不稳定注水、选择性注水、优化注水压力、提高产液量、调整注采井网、注污调剖等)、特殊钻井技术(包括水平井技术、大位移多靶点定向井、侧钻井技术等)、油层深部调剖技术等。
改善高含水期油田注水开发效果一直是国外油气开采领域的研究重点,国外在不稳定注水技术、水平井技术、油层深部调剖技术等方面具有明显优势。
油田2024年工作计划随着全球能源需求的不断增长,油田作为重要的能源资源之一,其开发与利用一直备受关注。
2024年,油田工作计划将继续围绕提高产量、降低成本、保障安全这三大核心目标展开。
本文将对油田2024年工作计划进行详细阐述。
首先,提高产量是油田工作的首要任务。
为此,油田将继续加大勘探开发力度,寻找新的油气储量,并采取有效措施提高现有油田的产能。
在勘探方面,将加强科学技术支撑,采用先进的地质勘探技术,提高勘探的准确性和效率。
在开发方面,将加强油田管理,提高油井的开采率,优化生产工艺,提高采油率。
同时,还将加强油田设施的维护与改造,确保设施的正常运行,最大限度地发挥设施的作用。
通过以上措施,油田将努力实现产量的稳步增长。
其次,降低成本是油田工作的另一个重要目标。
油田将继续加强成本管理,提高资源利用效率,降低生产成本。
在勘探开发阶段,将加强勘探成本的管控,提高勘探效率,降低勘探成本。
在生产阶段,将加强生产成本的管理,提高生产效率,降低生产成本。
同时,还将加强设备管理,延长设备的使用寿命,降低设备维护成本。
通过以上措施,油田将努力实现成本的持续降低。
最后,保障安全是油田工作的基本要求。
油田将继续加强安全管理,健全安全生产体系,提高安全生产意识。
在勘探开发阶段,将加强安全生产监管,加强现场安全管理,确保勘探作业的安全进行。
在生产阶段,将加强设施安全管理,健全安全管理制度,确保生产作业的安全进行。
同时,还将加强安全教育培训,提高员工安全意识,确保员工的安全生产。
通过以上措施,油田将努力实现安全生产的目标。
综上所述,油田2024年工作计划将围绕提高产量、降低成本、保障安全这三大核心目标展开。
通过提高产量,降低成本,保障安全,油田将努力实现可持续发展,为全球能源安全做出更大的贡献。
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望中国石化紧紧围绕发展战略目标和核心业务开展信息化建设,坚持“五统一”(统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理)原则,进一步推动以ERP为主线的信息化建设,狠抓信息系统应用,积极推广具有自主知识产权软件,信息化建设取得了重大进展和新的突破,为企业改革发展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。
目前,中国石化已有62家企业ERP系统成功上线,ERP应用水平不断提高,效果明显;供应链优化技术在原油采购与配置、炼化计划排产、成品油配送等方面深入应用;物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著;总部生产营运调度指挥系统全面启动;油田、炼化、销售企业深入利用信息技术,降本增效,节能降耗,加强企业生产层面的信息系统建设,应用效果显著;信息基础设施建设、信息标准化等工作持续提升;注重队伍建设和人才教育培训,信息化管理、建设、运行维护和应用四支队伍建设不断加强。
结合《中国石化内部控制手册》的实施执行,初步建成了中国石化IT控制体系,进一步加大了信息化管理和IT控制力度,满足国内外资本市场监管要求,提升了中国石化IT治理水平。
1、中国石化信息化发展概况1.1 ERP建设由分散走向集中,应用水平不断提高中国石化继2002年4家试点企业ERP顺利上线、2003年7家企业ERP扩大试点和推广获得成功、2004年13家企业推广ERP系统成功上线运行后,2005年起进一步扩大推广应用范围, 2006年在进一步总结前期建设经验基础上,确定了ERP项目由企业分散建设走向总部集中的建设模式,启动了8家企业ERP系统总部集中部署试点并获得成功,为全面集成积累了经验;到2006年底ERP上线企业总数达到了62家。
2007年起开始15家企业的总部集中模式实施推广应用。
随着ERP系统的全面推广,中国石化ERP应用水平不断提高,效果明显。
ERP系统的实施与应用,引入了新的管理理念,促进了中国石化物资集中采购和统一储备、财务一级核算等管理体制的改革;为总部财务实现资金集中管理提供了有效支撑;进一步规范了各企业的财务、计划、采购、销售等业务管理流程;强化了费用、应收、应付、销量等关键业务控制点的事前和事中控制,初步实现了资金流、物流和信息流的动态“三流合一”。
中国石化上游企业“十一五”信息建设规划及2005-2007年实施建议计划中国石化股份公司油田勘探开发事业部2004 年 6 月1 编制说明2 中国石化上游信息化现状中国石化股份公司上游下属1个子公司,12个分公司,1个勘探指挥部和1个直属研究机构;国内勘探范围从东北到西南,从西北准葛尔到东部渤海湾以及东海春晓。
截至2003年底,面积109万km2。
据第三次油气资源评价结果,中国石化在所属探矿权区块上油气总资源量为石油304.56亿吨,天然气5.48万亿m3。
2003年共完成二维地震32429km ,三维地震8429km2;完成各类探井387口,进尺109万米(不含滚动探井);探井试油298口井,新获工业油气流井180口,试油成功率60.4%,探井成功率45%。
此外,完成滚动探井150口,进尺39.24万米。
新增探明石油地质储量2.52亿吨,石油可采储量4056万吨;新增探明天然气地质储量865亿m3,新增天然气可采储量377亿m3。
累计探明石油地质储量59.54亿吨、天然气7864亿m3(含溶解气)。
截止2003年底,共投入开发油田178个,动用石油地质储量47.8亿吨,动用已探明石油地质储量的80.1%。
目前井网、工艺条件下标定可采储量13.7亿吨,采收率28.7%,已动用部分剩余可采储量为34070万吨,核定年原油生产能力为3811万吨。
共有采油井28938口,开井21259口,日产油水平104550吨,单井日产油水平4.9吨,累计产油103399万吨,地质储量采油速度0.83%,采出程度22.4%,可采储量采出程度77.6%,剩余可采储量采油速度11.4%。
综合含水88.4%。
共有注水井10681口,开井7608口,日注水平101万m3。
近年来,在党组的正确领导下,在总部各有关部门和各上游企业的共同努力下,信息化建设紧紧围绕中国石化的发展战略目标和核心业务,应用驱动,注重实效,以支持勘探开发为重点,以提高经济效益为目的,工作逐步规范,信息化建设稳步推进。
榆林市“十一五”矿产资源开发规划榆林市“十一五”矿产资源开发规划榆林市位于矿产资源富集的鄂尔多斯盆地,为了实现矿产资源有序、有限、有偿的保护性开发,依据《中华人民共和国矿产资源法》和《中华人民共和国环境保护法》,按照《榆林市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和《榆林市“十一五”工业发展规划》的要求编制本规划。
本《规划》是指导榆林市“十一五”期间矿产资源勘探和开采利用的纲领性文件,是榆林市矿产资源开采业产业发展、结构调整、项目布局的依据。
一、榆林市矿产资源勘探与开发利用现状(一)矿产资源的总量、特点及优势榆林市矿产资源优势突出,组合配置良好,集中分布于中北部县(区),已发现8大类48种矿产。
其中重要矿产15种,包括:化石能源矿产(煤、石油、天然气和泥炭等);化工原料盐类非金属矿产(岩盐、湖盐、镁盐和芒硝等);水气矿产(地下水和矿泉水);金属矿产(铝土矿);建材及其它非金属矿产(石灰岩、石英砂岩、高岭土、膨润土和黄土等)。
煤、石油、天然气和岩盐是榆林市的优势和特色资源。
1、煤的储藏分布榆林市煤炭资源丰富,赋存条件良好,含煤面积2.2万km2。
形成于石炭-二叠纪、三叠纪和侏罗纪等三个不同成煤时代,尤以侏罗纪煤最为发育,预测储量2714亿t,探明储量1460亿t。
石炭-二叠纪煤主要分布于府谷县东北部和吴堡县一带,面积420km2,资源总量55亿t;府谷矿区为低变质烟煤,资源总量46亿t;吴堡矿区为炼焦煤及炼焦配煤,资源总量9亿t。
三叠纪煤主要分布在横山县南部,米脂、子洲县有零星分布,面积3678km2,资源总量为5亿t,主要为气煤。
侏罗纪煤分布在榆阳、神木、府谷、横山、靖边、定边等六县区,面积2.1万km2。
探明储量1357亿t(其中勘探储量231亿t,详查储量147亿t,普查储量186亿t,找煤储量794亿t),占全市煤炭总量的96.1%;煤田构造和煤层结构简单,含煤地层产状平缓,主采煤层14层,单层最大厚度12.5m;具有“二高三低”(即发热量高、焦油产率高、硫含量低、磷含量低和灰分含量低)的典型优质煤特点,属低热演化程度的不粘、弱粘煤、长焰煤及气煤,是良好的动力用煤和化工原料用煤。
油田稳产增产工作计划范文一、总体目标本次工作计划的总体目标是通过持续改进油田开采技术和管理机制,提高油田产量,降低成本,实现油田的稳产增产。
具体目标如下:1. 提高油田的日产量至每天10000桶以上;2. 降低油田的生产成本;3. 提高油田的采收率;4. 提高油井的平均产能。
二、工作任务为了实现上述目标,我们将从以下几个方面开展工作:1. 提高油井的开采效率2. 优化注水工艺3. 加强油井的维护和管理4. 改善提高油田的管理机制三、具体措施1. 提高油井的开采效率通过优化采油工艺,改进注水和注气工艺,合理控制生产压力,提高油井的开采效率。
具体做法如下:(1)采用先进的人工举升设备,提高油井的举升效率;(2)加强对油井的定期检修和维护,及时清理生产管道和设备,保证油井的正常运行;(3)优化水平井的生产管柱布置,提高油井的生产效率。
2. 优化注水工艺通过优化注水工艺,提高注水井的注水效率,减少水油比,提高采收率。
具体做法如下:(1)加强对注水井的生产管柱和水平井的布置,提高注水效率;(2)优化注水井的注水压力和注水时间,提高注水效率;(3)加强对注水井的定期检修和维护,减少注水井的故障率,保证注水效果。
3. 加强油井的维护和管理通过加强对油井的维护和管理,提高油井的可靠性,减少停产时间,提高油井的产油效果。
具体做法如下:(1)加强对油井的定期检修和维护,提高油井的可靠性;(2)建立健全的油井运行管理制度,规范油井的生产操作和管理;(3)优化油井的生产管柱和设备布置,提高油井的产油效率。
4. 改善提高油田的管理机制通过改善提高油田的管理机制,提高油田的管理效率,降低成本,提高产量。
具体做法如下:(1)建立健全的生产管理体系,加强对油田的全面生产监控,及时发现和解决生产问题;(2)加强对油田的生产数据采集和分析,提高决策的科学性和准确性;(3)加强对油田的设备管理和维护,降低设备的损耗和停机率。
四、工作计划我们将按照以下时间表开展工作:1. 第一阶段(前三个月)(1)完善油井生产管柱和设备布置,提高油井的产能;(2)加强对注水井的检修和维护,提高注水效率;(3)建立健全的油井运行管理制度,提高油井的可靠性。
油田十一五发展规划
“十一五”乃至今后一个时期,公司总体发展思路是:两大主题、五大战略。
两大主题是:“整体成长、和谐发展”。
“整体成长”即实现三方面成长:油气规模成长,“十一五”
末油气当量达到400万吨以上;以技术、人才、管理为要素的核心竞争力成长;员工收入稳步提高。
“和谐
发展”即追求两个和谐:实现与指挥部共同发展,油田内部和谐稳定;实现油地和谐,双方和睦融洽。
“整
体成长、和谐发展”既是公司“十一五”的两大主题,也涵盖了油田发展的追求目标,指明了企业未来的发
展定位。
五大战略是:油气增长战略、科技创新战略、人才强企战略、管理升级战略、共同发展战略。
五大战略
就是今后我们工作的五条主线,是展开科学统筹、周密部署的主力阵地。
第一,油气增长战略。
核心内涵是“箭头朝上”,即“十一五”期间实现原油产量止跌回升,天然气较快发展,完成历史性转折。
油气增长战略直指油田发展要害,是油田实现“整体成长、和谐发展”的核心,是全体XX石油人的希
望寄托和众目焦点。
战略目标:“十一五”期间,新增油气储量2.5亿吨;产量稳步上升,“十一五”末原油产量达到230
万吨(含合作区块)、天然气20.9亿方,油气当量达到400万吨以上。
战略实施重点——上下游一体化发展:
一是以油气勘探为战略龙头,坚定不移地奉行“大发现”策略,集中精力寻找扭转局势的重大战略性发现。
“十一五”期间,油气勘探唯有做大才有出路。
为此,要抓住两个主攻方向:一要做强做大火焰山中央
隆起带,这是“十一五”期间勘探主战场。
要上下盘兼探,东西头对进,新增石油储量1亿吨,落实建产
100万吨的储量基础。
二要扩大三塘湖盆地岩性油气藏储量规模,新增储量7000万吨。
要推进三个重点突破:突破胜北凹陷中浅层岩性油气藏勘探;突破小草湖、丘东地区构造岩性气藏勘探;突破XX二三叠系、
三塘湖中下组合、新区裂谷盆地群勘探。
五年新增探明石油储量1亿吨、控制1亿吨,新增探明、控制天然
气储量500亿方。
二是以油气田开发为战略基础,奉行“精细开发”大策略,抓住老区治理和新区接替两大任务,把握油
气生产两个重点,全力实现油田硬稳产。
“十一五”期间,油田开发唯有精细是正途,唯有精细是良策,唯
有精细才能挑战采收率、低渗透和难采储量动用三个极限,才能促使油田开发步入良性循环。
为此,一要在
老区走“精细”开发之路,推广油田精细油藏描述,搞好老油田精细综合治理,推行精细生产管理,最终提
高油田采收率10%。
二要加快三塘湖和稠油储量动用步伐,这是“十一五”硬稳产最现实的接替区。
在三塘湖,要尽快促使超前注水开发矿场试验取得更有说服力的效果,早日建成50-80万吨原油生产规模;在吐玉克,要加快稠油注水和注天然气吞吐试验,力争建成原油生产能力50万吨。
三要从战略高度推进天然气增
效工作。
加快天然气勘探和产能建设步伐,新建天然气产能7.56亿方;要实现丘东、米登、温吉桑气田5-
6年稳产。
三是以下游发展为战略补充,做长做强油气产业链。
“十一五”期间,要对下游产品进行战略性布局,
逐步实现由原料型产品销售,向高附加值产品销售发展。
为此,一要做精销售,要发展和细分目标市场,提
高竞争实力和赢利能力。
二要做大甲醇,形成24万吨年生产能力。
三要做优天然气综合利用,提高天然气
增效能力。
四要做强中油燃气公司,增强市场生存能力和自我发展能力。
第二,科技创新战略。
核心内涵是“增强核心攻坚能力”。
即通过攻关和创新,使技术系列与面临的对象更匹配,基础研究对
勘探开发的支撑更有力,科研机制更具活力。
科技创新战略承担着引领未来的重任,是油田实现“整体成长、和谐发展”的支撑。
战略目标:形成适应油田勘探开发新对象的主体技术系列;促进基础研究水平上一个新台阶;建立有利
于激发创造热情的科研管理体制。
战略实施重点——抓住主体,推进两翼:一是以勘探开发技术创新为主体,实现主体技术跨越式发展。
走引进开发、联合攻关、自主研究之路,从瓶颈技术攻关、主体技术完善、超前技术储备和成熟技术规模推
广四个层次展开持续攻关,推进地震、钻井、测井、采油工程等6项勘探核心技术、5项开发核心技术的创
新和发展,初步形成一套具有XX特色、适合油田地质状况、有一定超前性的勘探开发技术系列。
二是以基
础研究和理论创新为一翼,增强勘探开发突破后劲。
要针对制约勘探突破、开发稳产的盆地基础地质和油藏
难题,展开区域基础地质条件、沉积储层、油藏描述、开发规律等方面的基础研究,提出指导生产的基本地
质理论、观点和勘探开发大方向。
三是以科技管理体制创新为一翼,深挖体制潜力。
明确油田几支科研队伍
定位,理顺关系;大力完善科研运行体制,探索更有效的科研激励机制。
第三,人才强企战略。
核心内涵是“人力资本增值”。
即通过系统的人力资源开发,在“发现、培养、使用、优待”的人才生
产链上形成优势组合,提升油田人力资本的价值。
人才强企战略承担着从根本上增强企业发展的重任,是油
田实现“整体成长、和谐发展”的关键。
战略目标:员工队伍素质显著提高,以“实用性、复合型、高精尖”为特点的三支品牌人才队伍初步建成。
战略实施重点——建立四种机制,搭建四个平台。
一是建立完善唯才是举为导向的人才挖掘机制,搭建
人才充分展示、公平竞争的平台。
二是建立完善以大教育、大培训为主导的人才资本积累机制,搭建有计划、系统培养人才的平台。
三是建立完善以唯才是用为导向的人才资本开发机制,搭建合理科学使用人才、充分
发掘人才潜力、人岗高效结合的平台。
四是建立完善以政策激励为导向的人才优待机制,搭建不同层次人才
享受不同优待政策的平台。
通过实施完备的人力资源开发流程,提升员工队伍整体素质,建立一支120人左右,由专家、学科带头人、技术骨干组成的技术人才队伍;建立一支120人左右,系统掌握现代管理理论,
有较强计划、组织、协调、领导、控制及解决问题能力的管理队伍;建立一支280人左右,拥有较高操作技
能的高级操作人才队伍。
第四,管理升级战略。
核心内涵是“管理诸要素升级”。
即:依靠改革和创新,提升理念、再造组织、理顺机制、优化手段、
完善制度、提高效益。
管理创新战略承担着整合企业资源的重任,是油田实现“整体成长、和谐发展”的基础。
战略目标:建立先进的管理理念、优化的组织结构、顺畅的管理体系、高效的管理手段,达到一流的管
理水平。
战略实施重点——实现五个方面升级:一要提升管理理念。
深化以人为本的管理理念,使人成为管理工
作的出发点和落脚点。
二要再造组织结构。
按照“不增纵向层次,扩展横向幅度,提高管理效率”的思路,
进行组织优化、调整和完善,增强组织结构的适应性。
三要优化管理手段。
全方位、全过程、诸环节实现管
理信息化,打造油田管理、生产、科研、服务一体化的信息化平台,全面建成数字油田。
四要规范管理执行
环节。
以内控体系实施为主线,加大执行监控力度,规范管理行为。
五要提升各项管理工作水平和效益。
加
强战略研究和计划规划管理,完善财务机制,优化业绩考核体系,建立法律风险防范与控制体系,强化基础
工作。
第五,共同发展战略。
核心内涵是“两个和谐”。
即与指挥部互利双赢、共同发展,并建设和谐稳定、繁荣向上的油田;实现
油地协调发展。
共同发展战略承担着实现油田价值与社会价值统一、油田价值与员工价值结合的重任,是油
田实现“整体成长、和谐发展”的保障。
战略目标:核心价值观明确,人心士气旺盛,三方融洽和谐,油区安定有序,员工生活水平稳步提高,
节约型、环境友好型企业建设取得显著成效。
战略实施重点——追求两个和谐:一是实现油田内部和谐稳定。
首先,要围绕《共同发展纲要》,做到
观念上“一家人”、机制上有保障、行动上相协调,共谋发展、共担责任、共抓稳定、共建环境、共育文化,逐步走向融合。
其次,要实现油田安全生产,安全生产管理水平达到同行业先进水平,这是油区和谐稳定的
前提。
第三,要将油田建成国家级环境友好企业、股份公司节能节水型先进企业,实现能源与环境和谐,这
是油田实现持续发展、形成和谐稳定局面的基础。
第四,要推行文化管理,这是达成和谐的最大力量。
要实
施企业文化“建设年”、“推进年”、“深化年”、“提高年”、“巩固年”活动,形成和推广油田系列文
化理念,造声势、聚力量、助发展;加强领导班子建设和党建思想政治工作,深入开展“创建学习型组织、
争当知识型员工”活动;积极推进民心工程建设,不断改善和提高员工物质文化生活水平。
二是实现油地和
谐发展。
加强与地方沟通,共同处理面临的问题,有效支持地方经济发展,达到“相互支持、相互依赖、相
互促进”的油地关系新境界。